架子队考核评比办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部架子队内部九大员考核办法2010年10月1日实施架子队内部九大员考核管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。

第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。

第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。

第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。

第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。

第三章考核措施第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。

第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。

如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。

第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。

如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。

第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。

第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。

第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。

架子队的考核管理制度第一条考核指标的确定为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进厦门轨道交通2号线2标一工区施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：1)定性与定量相结合的原则：2)坚持公平，公开，公正的原则：3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责1、架子队考核分为项目部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。

因此，项目部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由项目经理担任，经理部各部门负责人任小组成员。

架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余成员及相关人员任组员。

2、项目部考核小组及相关部门职责：1)项目部考核小组职责：①根据业主，集团公司的要求和项目部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对项目部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。

④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。

⑤监督并兑现考核结果。

2) 相关部门职责：①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；②工程部、工经部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；③安质部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；④物设部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

架子工班组考核制度背景架子工是建筑施工中的一项重要技术工种，其作为支撑建筑物的关键工种，其工作不仅需要技术扎实，还需要团队协作。

如何有效地考核架子工班组成员的综合素质是企业管理者必须要面对的课题。

因此，建立一套科学、公正、有效的架子工班组考核制度是至关重要的。

目的建立架子工班组考核制度的目的是为了从企业发展战略的高度出发，可以更好地提升架子工班组的综合素质，同时也可以根据考核结果，对班组人员及时进行奖惩，以达到更好的工作效率和质量。

适用范围本考核制度适用于所有的架子工班组，包括正常施工、维修和改造等项目，为团队成员提供能力提升和技术进步的机会并进行全方位考核。

考核标准架子工班组的考核标准应该包括技能水平、安全生产、团队协作、创新能力等多个方面，具体应该包括以下几个方面：技能水平考核技能水平包括以下几个方面：1.架子搭建：在指定的时间内，按照施工图纸要求正确搭建架子。

2.架子调整：在指定的时间内，按照要求进行调整，确保架子符合工程的要求和规范。

3.架子拆除：在指定的时间内，按照要求进行拆除，并保持现场的整洁和顺畅。

安全生产考核安全生产包括以下几个方面：1.安全意识：班组成员是否具有安全意识，是否能够在施工过程中注意安全。

2.安全操作：班组成员是否按照安全操作规范施工，是否在必要时正确使用安全防护设施。

3.安全卫生：班组成员是否对施工现场的卫生做好管控，并保证现场整洁。

团队协作考核团队协作考核包括以下几个方面：1.团队合作：班组成员是否能够积极地和其他成员协作解决问题，是否有团结协作的精神。

2.沟通协调：班组成员是否会主动与其他成员沟通协调，能够快速解决问题。

3.承担责任：班组成员是否愿意承担责任，是否热爱本职工作。

创新能力考核创新能力考核包括以下几个方面：1.解决问题：班组成员是否有创新思维，在解决问题时是否具备创新能力。

2.技术创新：班组成员是否能够根据实际情况，采用最新的技术进行施工、维修和改造。

隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。

项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。

一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。

三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。

铁路工程架子队人员标准化考核方案
1、架子队内部人员配备标准化考核
架子队根据项目部制定的架子队管理考核标准，建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，对架子队、作业班组实行重奖重罚。

项目领导班子成员分点、分片管理，对架子队管理人员分月、季、年度进行考核，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性。

对劳务人员的考核可以以班组为单位进行。

2、项目部对架子队人员配备标准化考核
项目部对架子队的考核要针对架子队主要管理人员进行，分日常、半年、年终考核，考核从履行职责情况、任务完成情况入手，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性，发挥考核的积极作用，避免考核带来的负面效应。

项目部对架子队的考评范围为架子队所有主要管理人员。

坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。

3、考评内容
(1)思想政治表现
主要包括：
政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。

(2)工作能力
主要包括：
岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。

(3)工作态度
主要包括：
工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。

(4)工作实绩
重点考核：
履行岗位职责，完成架子队制定的年度工作计划、任务目标情况；完成领导交办的其它任务情况；
年度个人主要工作目标指标；
工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。

(5)其他。

有无失职、失误和违纪等问题。

架子队综合考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。

第二条考核对象：工区所属各架子队、搅拌站。

第三条考核周期：每月一次。

第四条考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。

第二章考核工作机构第五条项目部成立考核工作领导小组。

组长：项目经理。

副组长：项目书记。

成员：班子其他成员。

第六条考核工作领导小组下设办公室，成员由工区各部室负责人组成。

第三章月度综合检查评价第七条月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。

第八条领导评价1、项目部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。

2、项目部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后各队打分（最高10分）3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。

第九条系统部门检查评价1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。

2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果为其三天的公示。

3、各系统部门检查内容及权重分值。

（1）安全环保部检查主要内容：（100分）1）现场安全管理50分；2）安全防护30分；3）消防检查20分。

（2）设物物资部检查主要内容：（100分）1）施工机具；2）物资管理；3）施工用电（3）工程部检查主要内容：（100分）现场技术、质量管理100分。

（4）办公室主要检查内容：（100分）1）文明施工55分；2）劳动用工15分；3）安全培训15分；4）办公室文件管理、办公用品5分；6）党工团建设10分。

4、各系统部门负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。

5、各系统评价得分=汇总实得分÷汇总系统总分×100第十条工区领导评分和系统部门评价的分数按权重计算后为总得分。

*****工程项目部架子队考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。

第二条遵循的原则1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。

2.坚持公开、公平、公正的原则。

3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。

4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。

第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。

第二章组织机构与职责第四条为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。

组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目总工和副经理（架子队队长）担任成员：由项目部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。

（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。

第三章考核指标及内容第六条考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。

由工程管理部和安质部负责考核。

（二）安全：包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。

由安质部负责考核。

（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。

架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。

目录架子队管理办法第一章总则 (4)第二章组织机构和职责分工 (5)第三章管理制度建设 (6)第四章责任 (14)第五章架子队人员配备 (15)第六章架子队主要人员岗位职责 (16)第七章架子队主要人员补缺制度 (21)第八章架子队管理工作 (21)第九章考核 (22)架子队评比、考核办法第一章总则 (24)第二章项目部责任及组织机构 (24)第三章架子队职责要求 (25)第四章架子队管理制度及要求 (25)第五章考核、评比 (27)第六章附则 (27)项目部架子队管理考核评比表 (28)架子队内部管理制度一、架子队会议制度 (29)二、架子队人员考勤考核制度 (30)三、架子队卫生管理制度 (31)四、政治学习和业务培训制度 (32)五、内业资料管理制度 (35)中铁十局大西客运专线站前施工-3标第四项目部架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保大西铁路客运专线建设工程质量和施工安全，实现建设“绿色、平安、优质、和谐”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。

第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。

各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

架子队及分包队安全生产奖惩实施细则1、为了认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准，落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，搞好新建福宜高速公路项目部的安全生产工作，制定本细则。

2、本细则适用范围如下：2.1项目部所属的架子队及各分包单位；2.2与项目部签定有承包合同的作业队伍。

3、安全生产奖罚考核。

3.1由项目部明确安全管理目标，将安全管理目标根据各作业队实际作业情况分解到各个作业队伍。

项目部与各分包单位签订《安全目标管理责任书》。

3.2对作业队及班组的考核奖罚分月度、阶段、年度3种。

3.2.1每月月底由项目部领导组织相关部门对作业队班组进行安全生产检查综合评比打分，依据考核小组打分结果，对各作业队班组进行月度相应奖惩。

在每月安全评比中，排名前三的班组，项目部给予班组3000、2000、1000元的奖励。

排名最后三名的班组将给予3000、2000、1000元的处罚。

班组或分包队伍月度发生生产等级安全事故的直接取消奖励资格。

具体检查标准见附表1.3.2.2作业队工期较短不足一年的，施工结束后未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产阶段性奖励。

与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励3.2.3作业队工期超过一年的，全年未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产年度奖励。

与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励。

3.3项目部设立安全奖励基金，其主要来源是：3.3.1、项目部的安全专项资金；3.3.2对事故责任单位、责任者的罚款；3.3.3对发生违章、隐患不按期整改的罚款。

架子队绩效考核管理办法（试行）第一章总则1、目的（1）为公正、公平、科学地评价架子队工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动架子队员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

（2）通过客观评价架子队的工作绩效，帮助架子队提升自身工作水平，从而有效提高公司整体绩效。

（3）创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善架子队考核体系，更好的指引架子队开展考评工作。

2.考核原则考核遵循以下原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合；（3）公平、公正；（4）多角度考核。

3、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）岗位调动；（4）员工培训.4、适用范围本管理办法适用中铁武汉电气化局集团有限公司湛江东海岛铁路四电集成项目部下属架子队全体在岗定编员工。

第二章考核办法1、考核组织领导项目部成立考核领导小组，项目经理担任组长，班子成员担任组员，各架子队参与讨论。

考核领导小组下设办公室，设于项目部工经部，由工经部部长担任，负责考核的日常工作。

2、绩效考核的主要内容考核内容详见各架子队奖金核算清单，设计数量为施工图数量，单价由考核领导小组及各架子队开会讨论确定。

附：接触网架子队奖金核算表（附件1）电力变电架子队奖金核算表（附件2）房建架子队奖金核算表（附件3）3、考核组织实施每月25号由各架子队提报当月完成的实物工程量清单(附件4)，每月最后一次周例会后考核，由工经部组织，工程部根据各架子队奖金核算清单负责核实现场实际完成工作量，工经部负责核算各架子队生产奖总金额，汇总后报项目经理审批；经项目经理批准后的生产奖由各架子队长自行分配，各架子队的个人生产奖金设上限；各架子队将奖金分配完成后的清单（附件5）交项目经理审核，审核通过后交工经部、财务部。

第三章绩效考核应用1、月度考核考核结果与生产奖挂钩，经批准后的生产奖总金额为各架子队当月生产奖总额。

2、各架子队长负责分配当月队内人员生产奖，个人生产奖设上限，不得超过：当月生产奖总额/总人数*1.7（暂定）。

架子队质量管理优胜队评比办法为了提高我工区所属各架子队及项目部1#拌和站施工现场质量管理水平，在全工区形成“比、学、赶、超”的质量管理氛围，确保工程建设质量，履行我工区承诺的质量管理目标，建优质精品工程，工区决定对所属3个架子队和项目部1#拌和站开展质量管理评比活动，特制定本办法。

一、评比机构1、成立质量管理评比领导小组：组长：戴尊勇，副组长：戴斌、林尚月组员：余秉文、林启翔、刘伟、屈克军、陈远、冯丽丽、张为越、王希磊、袁丽娟、焦彬彬、李多伦、刘本栋、唐晶晶下设内业、外业两个检查组：外业组：陈远、屈克军、张为越、刘本栋负责根据《架子队质量管理评比评分细则及评分表》中的有关内容对现场进行检查并打分。

内业组：焦彬彬、李多伦、唐晶晶负责根据《架子队质量管理评比评分细则及评分表》中的有关内业资料的要求进行检查并打分。

戴尊勇、戴斌、林尚月参考以上人员的打分情况并结合其他参加人员的建议和意见确定本次参评架子队现场质量控制评比的名次。

2、质量管理评比工作由工区安质部牵头组织，工区主要领导、各部门负责人、各架子队队长、技术主管及相关人员参加，每半月检查评比一次。

二、评比条件参加评比的架子队是已经开始进行正式工程施工的，例如围护结构、主体结构等。

三、评比规模二工区所属架子队各施工点、项目部1#拌和站均为检查参评对象。

四、评比依据1、相关设计图纸和施工规范的要求。

2、工区安质部编制的架子队质量管理评分细则及评分表（见附件）。

五、评比时间由工区安质部向戴尊勇组长提出组织架子队质量控制评比活动的时间建议，组长确定评比时间后由安质部通知相关参加人员，原则上每月的两次检查间隔不少于10天。

六、奖惩办法根据检查综合得分，评选出第一名、第二名、第三名、第四名。

排名第一名和第二名的单位分别给予2000元和1000元奖励，第三名不奖不罚，倒数第一名处以2000元罚款，每期评比获得第一名的架子队由工区领导在每期评比的总结会上颁发“质量管理优胜架子队”旌旗，具体奖罚金额见下表：七、其它1、参加检查评比人员要严格纪律、秉公办事，做到公平、公正，不得偏袒、打人情分。

架子鼓社团评比制度
喜欢音乐是孩子的天分，架子鼓既可以丰富儿童的乐理知识，又可以发展他们的爱好，提高他们的兴趣。

为了提高学生的表演能力以及思维能力，学校安排了“架子鼓”社团，每周星期三下午举行，由老师教孩子，然后再全班表演，集体评比。

这种形式非常受学生的喜爱，为了能让孩子们的表演更精彩，希望同学们在提前熟练的时候从以下几个方面要求自己。

一、主题内容（3分）
要求选曲新颖，主题健康向上，能使学生从中受到教育，内容充实，结构合理。

二、普通话（3分）
1、发音（1分）：准确1分，较准确0.8分，基本准确0.5分，不准确不得分。

2、熟练程度（1分）：熟练1分，较熟练0.8分，基本熟练0.5分，不熟练不得分
3、节奏（1分）：节奏优美，富有感情1分；节奏鲜明，基本有感情0.8分。

三、表达（3分）
1、表达（1分）：表达自然得体，动作恰当1分，动作设计合理0.8分，动作较少0.5分。

2、感情（1分）：处理得当1分，处理一般0.5分。

3、感召力（1分）：富有创意，引人入胜1分；有创意，有一定感召力0.8分。

四、形象（1分）
1、服饰得体，举止自然大方。

（0.5分）
2、上下场致意、答谢。

（0.5分）。

架子、保温外委单位考核细则1、违反公司生产、安全管理制度和各项规章制度考核100元/次。

2、不参加班组每周安全日活动，考核50元/次，自身不组织内部每周安全日活动，考核200元/次。

3、不进行每天班前会活动，考核50元/次，班前会专（兼）职安全员不进行现场安全危险点、安全隐患交底，考核专（兼）职安全员30元/次。

4、架子、保温外委单位严格执行《安全生产工作规定》，违反《安全生产工作规定》，考核100元/次，连续3次违反同一规定，不准进入生产现场，接受3天以上安全再教育，仍不合格，清退出现场。

5、不服从管理，考核100元/次，情节严重者，清退出现场。

6、工作态度消极，不能按时完成班组下发任务，考核100元/次，情节严重者，加倍考核，当月有三次上述情况，更换现场负责人。

7、拒绝接受合同范围内的工作任务或接到工作任务通知不能及时或不能在规定时间内到工作现场开展工作的，考核200元/次，同时建议公司考虑不与其续签合同。

8、脚手架搭设、保温拆除作业过程中必须进行成品保护，如破坏成品，根据损坏程度考核100-500元/次，并负责免费维修。

9、脚手架和拆除时严禁抛掷架子管和卡扣，发现考核500-2000元/次。

10、架子管等材料现场堆放必须整齐，并有垫木，不能影响安全通行，发现考核200-500元/次，并立即整改。

11、架子、保温外委单位主要现场负责人未经请假同意不参加班组各种会议，或离开生产现场，考核500元/次。

12、架子、保温外委单位人员不准酒后进入生产现场，不准酗酒闹事，否则清退出现场。

13、架子、保温外委单位人员不准有偷盗行为发生，一经发现清退责任人，并处罚土建外委单位3000元/次，情节严重的，移送公安机关。

14、架子、保温外委单位特种作业人员必须持证上岗，且人证统一。

发现一次考核100元/次，并严禁从事相关特种作业，如果屡禁不止，清退出现场。

15、配合公司所接待的各项检查、参观、学习活动时的现场文明卫生、作业环境的整理工作，并达到标准要求，如配合不积极，不能按时按量完成任务，考核1000-5000元/次。

架子队管理办法及实施细则 2014年1月2 日发布年1 月 2日实施目录第一章总则----------------------------------------------3第二章架子队组成及人员配备情况--------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------4第四章架子队成本管理------------------------------------6第五章架子队技术管理办法--------------------------------10第六章物资设备管理--------------------------------------31第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法----------------------------------65第九章对架子队考核办法---------------------------------66第十章其他---------------------------------------------69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。

为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。