生鲜配送平台项目融资计划书
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叮咚买菜融资项目计划书目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、商业模式五、团队介绍六、资金需求及用途七、风险分析八、回报预测一、项目概况叮咚买菜是一家致力于为消费者提供便捷、高效的在线购物服务的公司。
我们专注于为消费者提供一站式的购物体验,包括生鲜食材、日用品、家居用品等多种商品选择。
通过与各大农场和超市合作,我们保证了商品的新鲜度和质量,为消费者提供安心放心的购物服务。
目前,叮咚买菜已经在多个城市开设线下实体店,为当地居民提供购物服务。
我们的线下实体店与线上平台相互衔接,实现了在线下订单,线下取货的服务模式。
消费者可以通过手机App下单,然后前往最近的线下实体店取货,既方便又快捷。
二、市场分析目前,随着人们生活水平的提高,对生活品质和食品安全的要求也越来越高。
因此,生鲜食材的购买需求也在不断增加。
传统的菜市场存在着食品安全隐患和购物不便的问题,因此消费者更愿意选择线上购物。
根据统计数据显示,中国的在线生鲜市场规模逐年增长,预计未来几年还有继续增长的趋势。
消费者对于新鲜食材和便捷购物的需求将成为驱动行业快速发展的主要因素。
叮咚买菜作为一个正在快速发展的新兴企业,有着广阔的市场空间和发展潜力。
我们将持续不断提升服务质量,扩大服务范围,满足消费者不断增长的需求。
三、竞争分析在在线生鲜市场中,竞争对手众多。
主要竞争对手包括盒马鲜生、京东到家、永辉生活等。
这些企业凭借强大的资金实力和技术优势,占据了市场的一部分份额。
然而,叮咚买菜通过线下实体店和线上平台的结合,形成了独特的服务模式,与传统超市和其他竞争对手有所不同。
我们注重产品质量和用户体验,努力为消费者提供更好的购物服务。
四、商业模式叮咚买菜的商业模式主要分为线下实体店和线上平台两个部分。
线下实体店主要提供商品展示和取货服务,消费者可以通过手机App下单,然后前往最近的实体店取货。
线上平台则是线下实体店的延伸,消费者可以通过平台浏览商品、下单和支付,实现全程线上购物。
鲜生投资计划书1. 背景介绍鲜生投资计划书是为了向投资人介绍鲜生公司的发展计划和所需的资金,以实现公司的战略目标和增加市场份额。
本文档将详细介绍鲜生公司的经营状况、市场前景、投资需求和预期收益等内容。
2. 公司概况鲜生公司成立于20XX年,是一家以在线蔬菜销售为主的互联网+农业公司。
公司通过建立与农民的直接合作关系,提供新鲜、有机且可追溯的蔬菜产品给消费者。
目前,鲜生公司已经在多个城市建立了蔬菜基地,并与物流公司合作,以确保产品能够快速送达消费者手中。
3. 市场分析3.1 市场规模中国农产品市场庞大且增长潜力巨大,特别是对于有机蔬菜的需求不断增长。
据统计数据显示,中国有机农产品市场规模每年都以高速增长,预计在未来几年内将继续保持较高的增长率。
3.2 竞争分析目前市场上已经存在一些竞争对手,但大多数公司还停留在传统销售模式,缺乏对农产品供应链的整合能力和对消费者需求的及时反馈。
鲜生公司通过互联网+的营销模式和物流网络的建立,能够更好地满足消费者对农产品新鲜度和质量的要求。
4. 投资需求鲜生公司计划在未来三年内扩大市场份额,并进一步加大对农民基地的投入。
为了实现这一目标,公司需要筹集资金用于以下方面:4.1 基础设施建设鲜生公司计划增加农民基地的面积,建设更多的设施,以提高生产效率和产品质量。
这些设施包括温室大棚、灌溉设备、农机具等。
4.2 市场推广为了扩大市场份额,鲜生公司计划增加市场推广投入,包括线上和线下渠道的广告宣传、合作伙伴的拓展等。
4.3 物流网络建设为了确保产品能够快速送达消费者手中,鲜生公司计划建立更完善的物流网络,包括运输车辆的购置、仓储设施的建设等。
5. 预期收益鲜生公司通过扩大市场份额和提高市场占有率,预计能够获得可观的收益。
根据市场预测和公司的经营计划,预计未来三年的收入将以每年30%的速度增长。
6. 风险与回报投资鲜生公司存在一定的风险,包括市场竞争风险、市场需求波动风险等。
生鲜超市资金项目计划书一、项目背景生鲜超市是近年来备受消费者欢迎的新型零售模式,以提供新鲜、绿色、健康的食品为主打特色,吸引了众多消费者的关注和青睐。
随着人们对健康生活方式的重视和追求,生鲜超市市场前景广阔,具有较大的发展潜力。
本项目旨在打造一家具有品质保障、服务先行的生鲜超市,为消费者提供优质的食品购物体验,满足人们对健康、方便、舒适消费的需求。
通过深度挖掘市场需求,结合创新经营理念和科学管理模式,打造高效盈利、持续发展的生鲜超市品牌。
二、市场前景分析1. 生鲜超市市场规模庞大,消费需求旺盛。
近年来,消费者对食品安全和品质的关注逐渐增加,生鲜超市成为他们选择食品购物的首选。
2. 生鲜超市具有多元化经营特点,包括水果蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产等品类,吸引了更多消费者前来购物。
3. 生鲜超市经营灵活,可以根据季节、时令等因素随时调整经营策略,以满足消费者的需求,提高销售额。
4. 生鲜超市涉及食品安全和品质问题,对商品的质量把控要求较高,需要建立完善的采购、储存、销售管理系统,确保消费者放心购买。
5. 生鲜超市具有较高的盈利潜力,低成本高回报,受到投资者的青睐。
三、项目建设内容1. 项目名称:阳光生鲜超市2. 项目地址:市区主商业街3. 项目规划:阳光生鲜超市将占地1000平方米,设立水果蔬菜区、肉禽蛋奶区、海鲜水产区、熟食熟品区等多个特色销售区域,展示和销售优质食品。
4. 项目特色:阳光生鲜超市将以品质保障、服务至上为营销策略,引入冷链物流、智能仓储等高新技术,为消费者提供安全、便捷、愉悦的购物体验。
5. 项目投资:项目总投资500万元,其中用于场地租赁、装修设计、设备购置、人员培训、开业推广等方面。
四、经营管理模式1. 产品经营:阳光生鲜超市将引进天然、绿色、有机的食品,并设立采购团队,确保产品质量和供应链畅通。
2. 价格策略:阳光生鲜超市将实行合理定价,提供超值优惠和促销活动,吸引更多消费者。
3. 服务质量:阳光生鲜超市将建立健全的售后服务体系,提供快速、专业的售后服务,解决消费者问题。
生鲜配送互联网平台建设项目计划书互联网+农业目录第一章:项⽬概述一、项目背景二、项⽬介绍第二章:市场分析一、项⽬环境二、供需分析三、行业分析第三章:项目建设⽬、经营模式⽬、品牌建设三、平台建设四、云仓建设及管理五、供应链规划六、物流体系建设七、渠道建设八、服务保障第四章:营销策略一、产品策略二、价优物美第五章:团队建设一、组织架构二、岗位职责三、人员配置第六章:投资分析一、投资预算二、财务分析第七章:风险分析与控制一、政策风险二、市场风险三、经营风险四、资⽬风险第⽬章:项⽬概述一、项⽬背景民以食为天,食以鲜为先!⽬鲜是每个家庭⽬户高频的一⽬三餐。
但市⽬上生鲜产品的安全、品质,无法追溯,甚至出现很多食品安全问题。
没有形成品牌化,让消费者放心购买;同时,由于城市人群所处的快速生活节奏环境,面临着时间少、买菜难一系列现实问题。
利⽬当今的互联⽬网+模式,打造一个“商品新鲜安全,价优物美,服务便捷”的平台,成为人们日常⽬活中离不开的“购物中心”。
供应链是未来大部分行业的核心竞争⽬,由于⽬鲜行业有储存损耗及价格浮动,所以供应链是最难掌控的环节。
通过2b⽬式,为⽬中⽬型饭店酒店、单位食堂提供集中⽬键采购式服务,用预售的形式量化单品做强整个供应链体系,避免积压的情况,让损耗降到最低。
二、项⽬介绍1、项目模式(1)⽬鲜项目,以APP平台+线下云仓(直营仓、服务仓)的渠道,主要经营家庭食材类刚需快消品,以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量,再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”四种形式,全程冷链运输,云仓冷藏储存,全年无休进行配送。
(2)将打造全新的“B2B+B2C+C2F”垂直O2O生鲜电商经营模式。
商品源头基地(自建或联营)直采,或与本地市场大型实力商家进行沟通与合作,在获取价格优势和质量保证商品的同时,化解与本地市场线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,为终端消费者提供完善的售前、售中、售后服务。
2、商品定位(1)水果、蔬菜、水产、肉禽、酒⽬、调料、⽬点、礼品券8大品类共1500个SKU左右;(2)商品以“⽬端+精品”为主线,高端以“原⽬、健康、绿色”为品质准则,精品则以“优质、精选”为准则,满足资深老饕的美食诉求。
生鲜配送平台项目商业融资计划书生鲜配送平台项目商业整体融资计划书本计划书属于商业机密,项目所有权属于项目创始人XXX及其团队,所涉及的设想、规划、创意等任何内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收件人收到计划书后应立即确认,并遵守以下规定:●若收件人不希望涉足本项目内容,请尽快将本计划书完整退回●在没有收到本项目的书面授权以前,收件人不得将本计划书的部分或全部内容复制、影印、泄露或传授他人●一切违背本须知的行为都将被视为违法行为,本团队将追究其法律责任。
第一章、项目投资概况项目名称生鲜配送平台项目品牌简介生鲜配送平台项目的启动经过了沿海的引进,专业的配送,其生鲜配送主要包括特色海鲜、各式凉菜及多种肉类于一体,以大众消费群体为目标客户。
项目定位于平民化和亲民化的路线,加上其方便快捷的服务,以及多样的食肆种类与合理的价格必将成为广大消费者喜爱的特色生鲜配送平台所在。
蔬菜与农场合作进行供应,海鲜批量从沿海地区引进,之后存放于仓库。
初步定于每天上午九点前送达,以及下午4点前送达,通过平台预定订需要的食材。
由于生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。
近年来,国内食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、多利农庄、沱沱工社等生鲜电商接连涌现。
凭借优质的产品,便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。
从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1 号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼。
业内人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。
由此可见,突出新鲜,速达等关键词作为生鲜配送平台的主打招牌,项目同时加上会员管理制度和一定的营销、推广活动,这是一个利润空间高、投资回报快的项目。
生鲜配送平台项目秉承“以人为本,诚信服务”的宗旨,同时引进配送服务业理念,打造出集海鲜、蔬菜和肉类等饮食习惯和需求紧密结合的特色配送平台。
生鲜配送计划书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升,生鲜食品的需求量也越来越大。
然而,由于生鲜食品的特殊性,传统的供应链模式难以满足消费者对新鲜度和品质的要求。
因此,本公司决定开展生鲜配送计划,致力于提供高效、可靠、安全的生鲜配送服务,以满足消费者对生鲜食品的需求。
本计划的目标是在市场上建立起有竞争力的生鲜配送品牌,成为消费者信赖的首选供应商。
同时,通过建立稳定的供应链网络和优化物流运营,提高生鲜配送效率,降低成本,实现持续盈利和可持续发展。
二、市场分析当前,生鲜配送市场存在一些问题和挑战。
首先,传统配送模式下,生鲜食品易受环境条件和运输过程中的细菌感染等因素影响,新鲜度无法得到保证。
其次,物流配送效率低下,无法满足消费者对及时配送的需求。
此外,生鲜配送涉及到温度控制、包装和储存等方面的技术要求较高,增加了运营难度。
然而,随着人们对食品安全和品质的关注日益提高,生鲜配送市场仍具有巨大的发展潜力。
根据市场调研数据显示,目前生鲜食品市场规模已超过千亿元人民币,并呈现出逐年增长的趋势。
消费者对优质、健康、方便的生鲜产品的需求日益旺盛,这为我们开展生鲜配送业务提供了机遇。
三、运营模式本公司将采取线上线下相结合的运营模式,实现全面覆盖和服务。
具体措施如下:1. 建立线上平台:搭建专属的生鲜配送平台,提供商品展示、在线订购、支付和售后服务等功能。
通过电商平台和自有移动应用程序,实现生鲜食品的在线销售和配送。
2. 供应链建设:与农户、养殖户、渔民等建立长期稳定合作关系,确保供应的新鲜和品质。
建立冷链物流体系,控制温度和湿度,保障产品的新鲜度。
同时,加强产品品控,确保生鲜食品符合食品安全标准。
3. 物流运营:与知名物流公司合作,建立高效的物流运输网络。
通过合理规划路线、优化车辆调度,实现及时配送并降低运输成本。
并且运用现代化信息技术,提供实时追踪和配送通知等服务,提升消费者的配送体验。
食材供应链项目融资计划书一、项目概况1.1 项目背景近年来,随着人们对健康饮食的重视,食材供应链管理越来越受到关注。
然而,传统的食材供应链存在着诸多问题,包括信息不对称、流程不透明、食材安全隐患等。
为解决这些问题,本项目旨在构建一套完整的食材供应链管理系统,提升食材供应链的透明度、安全性和效率。
1.2 项目目标本项目的目标是打造一条可追溯、高效、安全的食材供应链,实现从农田到餐桌的全程监控和管理。
通过引入先进的技术手段,如区块链、大数据分析等,提升食材供应链的管理水平,为用户提供更加安全、放心的食材。
二、项目市场分析2.1 行业发展趋势随着用户对食品安全的关注度增加,食材供应链管理已成为行业发展的热点。
越来越多的企业开始关注食材的可追溯性和安全性,这对食材供应链管理提出了更高的要求。
2.2 竞争对手分析目前,国内外已经出现了一些食材供应链管理评台,它们大多利用互联网技术,提供食材溯源、交易、配送等服务。
这些竞争对手在技术、资金等方面都具有一定优势,但也存在着一些问题,如信息不透明、安全性无法保障等。
三、项目运营模式3.1 评台建设本项目将建立一个食材供应链管理评台,实现从农场到餐桌的全程管理。
评台将整合农场、加工厂、批发市场、餐饮企业等各个环节的信息,实现食材的可追溯性和安全管理。
3.2 技术手段本项目将运用区块链技术,对食材的生产、流通、销售等环节进行记录和监控。
运用大数据分析技术,对食材的质量、供应链的效率等进行分析和优化。
四、融资需求4.1 资金用途本项目拟用于技术研发、评台建设、人力资源投入等方面,共计XXX万元。
4.2 融资方式本项目拟通过股权融资的方式,寻求合作伙伴的投资。
五、风险分析5.1 政策风险食品安全相关政策的调整可能影响食材供应链管理的发展。
5.2 技术风险技术研发和创新可能会面临一定的技术风险。
5.3 市场风险竞争对手的强大和市场不确定性都是潜在的风险。
六、预期收益6.1 市场前景随着用户对食品安全的关注持续增加,食材供应链管理领域将具有广阔的市场前景。
1.1项目概况:重庆“好鲜生”生鲜经营的“易果生鲜,全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200 种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,全年无休鲜活配送。
包括常温产品在内的配送服务覆盖达367 个城市。
1.2项目模式:重庆“好鲜生”生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。
与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。
1.3经营范围:重庆“好鲜生”生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类共7大品类3200 多种产品提供都市人群常健康饮食所需,更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
1.4经营理念:重庆“好鲜生”生鲜以“绿色健康,以原色、原味、原生”为原则,经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147 个特色产区,精选近千种生鲜,甄选出最佳批次,全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜,保证送达的生鲜安全美味。
1.5目标顾客群:基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
重庆“好鲜生”生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。
以浙江龙游绿色蔬菜种植基地为基础,与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。
旗下水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8 大品类共3200 种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4 种形式,全程冷链运输,365 日无休全天候鲜活配送。
我们除了通过在上海、杭州、北京等地建立的配送中心进行当地直配,更与FedEx EMS 合作,提供全国范围内367 个城市的配送服务,旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2.2直营店建设重庆“好鲜生”生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。
生鲜配送平台项目融资计划书
第一章、项目投资概况
1.1 项目名称
生鲜配送平台项目
1.2 品牌简介
生鲜配送平台项目的启动经过了沿海的引进,专业的配送,其生鲜配送主要包括特色海鲜、各式凉菜及多种肉类于一体,以大众消费群体为目标客户。
项目定位于平民化和亲民化的路线,加上其方便快捷的服务,以及多样的食肆种类与合理的价格必将成为广大消费者喜爱的特色生鲜配送平台所在。
蔬菜与农场合作进行供应,海鲜批量从沿海地区引进,之后存放于仓库。
初步定于每天上午九点前送达,以及下午4点前送达,通过平台预定订需要的食材。
由于生鲜蔬菜水果、海鲜肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存,且损耗率大,这些因素推高了成本。
近年来,国内食品安全事件频发,消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长,中粮我买网、多利农庄、沱沱工社等生鲜电商接连涌现。
凭借优质的产品,
便捷的服务,良好的购物体验,生鲜商品成为网购领域的新兴市场。
从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1 号店等全面进军生鲜市场,后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、沱沱工社等也发展地如火如荼。
业内人士表示,生鲜食品平均毛利在40%,且用户重复购买率高,未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。
由此可见,突出新鲜,速达等关键词作为生鲜配送平台的主打招牌,项目同时加上会员管理制度和一定的营销、推广活动,这是一个利润空间高、投资回报快的项目。
生鲜配送平台项目秉承“以人为本,诚信服务”的宗旨,同时引进配送服务业理念,打造出集海鲜、蔬菜和肉类等饮食习惯和需求紧密结合的特色配送平台。
同时,公司所经营的食材均以正规品牌供应商渠道进货,确保各类材料的健康。
与此同时,平台的构建和实体店面的设置应该同步进行,线上线下同时展开销售,以提升业绩。
1.3 项目商业投资机会
数据显示,2013年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2万亿度元,但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。
国内的生鲜电商正在快速发展,正在走向品牌化,启动的越晚失去市场的机会就越大。
预计2016年及2017年生鲜电商增速将分别为100%及75%。
数据显示,目前中国生鲜市场规模接近1万亿元,而电商的渗透率不到3%,生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长,预计2018年将破千亿元。
1.3.1中国经济整体走势平稳增长,为行业发展提供良好大环境
2014年,城镇居民家庭恩格尔系数为32%,农村居民家庭恩格尔系数为36%,可见城乡居民家庭消费中,仍有超过1/3比重为食品消费,这种消费构成为食品消费的发展奠定了消费基础。
从主体消费结构来看,中国消费者主体结构正在向家庭结构演变,尤其是三口之家逐渐成为生鲜消费主体。
目前,中国生鲜消费主要以二至四人为消费的主体,更是代表中国生鲜蔬菜消费的未来发展方向,而有特色化、快速化和营养健康化的配送和速达业务也会逐步代替菜市场等地方的功能。
1.3.2国家拉动内需、促进就业及行业相关政策扶持利于行业发展
从长远来看,随着对外开放的扩大和经济持续稳定快速增长,城乡居民收入增加,生活水平不断提高。
近几年生鲜销售的增长率都比其它行业高出十个百分点以上,可以说我国正迎来一个生鲜配送的大发展的时期,市场潜力巨大,前景非常广阔。
在市场方面,中国的城市化步伐加快,大量的农村人口逐步城市化,原有城市人口的消费能力逐步增强,由于人口众多和中国经济的持续高速发展,在“民以食为天”的文化背景下,中国已经成为世界上最大的生鲜食品消费市场。
第二章国内外竞争格局
2.1 国内竞争格局
目前国内的竞争格局是生鲜电子商务的市场集中度、市场占有率较低,行业竞争力不强,整个行业正加速分化组合。
大型网上商城共同占
有的市场份额较大,地方上的许多生鲜电子商务企业各自蓬勃发展,但不存在行业领头羊。
国内比较大的竞争者:中粮我买网、顺丰优选、一号店。
生鲜食品消费作为消费者的基本需求,在未来必将有更大的增长空间。
后期将会有更多的竞争者加入其中,市场竞争度会进一步加剧。
2.2 本地竞争格局
现在周边的有机农业企业上一定规模的有10多家,但都不成熟。
目前成都地区的电商商业计划书市场还处于待开发区,竞争者少、竞争手段单一、竞争力、企业规模偏小。
像X有机农业是其中最早开始有机食材全产业链运营的企业,X有机农业从2010年至今,拥有了5000个家庭会员和800多个企业会员,会员数量仍在以每年2000户的速度增加。
据了解,X的“有机蔬菜”会员制一年能卖8000万。
未来将成为公司成长的有力竞争对手。
2.3 竞争结果分析
生鲜食品在我国老百姓的生活中必不可少,市场的消费数量也巨大。
伴随着电子商务的不断发展,生鲜电子商务市场虽存在许多障碍电商商业计划书性因素,但其前景十分广阔,且有代替消费者购买生鲜食品习惯的趋势。
而当前现状要求生鲜电子商务企业抓住自身的特色,强化经营管理,打造自身品牌,将发展瓶颈视为发展机遇,通过技术手段、营销策略等方面进行突破,寻求与合作企业进行优势互补、资源共享,最终做大、做强、做特本企业,创造生鲜产品电子商务的发展辉煌。
第三章、项目建设内容及执行进程
3.1餐厅规模
(1)配送平台总经营面积在200平方米左右,包括仓库,冷藏柜,冷冻柜等区域。
(2)沿街面有大幅透视玻璃窗;
(3)从业人数20人;
3.2建设地址
生鲜配送平台项目具体选址在客户所在地的X市,初步拟定于当地小区聚集及人流量较大区域。
3.3装修投入
平台的总装修投入按平均2500元每平方计,共50万元。
3.4装修时间安排
3.4.1选择有过装修高档民居经验的装修队伍
3.4.2项目将派专人监督装修,并随时与装修方探讨设计方案
3.4.3装修时间预计为2个月,即项目签订租房合同后二个月内完成。
3.5预计开业
生鲜运营平台如前期按计划实施及运营资金到位,则正式开业时间
定为2017年12月圣诞节前夕。
图表3-2、项目实施进度
3.6广告策划
3.6.1提前1个半月进行店面VI形象设计及开业广告策划;
3.6.2提前1个月开始广告推广;
3.6.3装修开始之时即在餐厅周围出现布幅广告
3.6.4提前10天策划完毕开业庆典方案
3.7供货商入场
3.7.1开业前两个月开始接洽菜品原材料供货单位
3.7.2开业前1个月定下供货商名单
3.8手续办理
装修之前开始办理各种经营手续(工商、税务、城管、派出所等),
开业前必须完善。
3.9规章制度
提前一个月必须写完项餐厅运营所有规章管理制度
只要我们拥有一个团结的集体,强劲的管理班子,独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、时间和效率上进行创新。
不断打造亮点,配送平台就会出现火红的场面,通过口碑相传,逐步形成品牌,连锁全国。
第四章、项目管理及营销推广
4.1投资主体及简介
生鲜配送平台项目由X(身份证号:X)发起和承建。
待项目成熟发展到全国连锁后,则成立本项目专营公司。
4.2经营团队组成及核心成员的专业背景
项目将以店长负责制的直线管理方式进行市场化运营。
其主要管理架构:
图表4-1、项目管理组织架构图
项目各部门主要负责人员均有5年以上相应从业和经营管理经验。
4.3员工招募
4.3.1提前两个月开始招聘工作
4.3.2提前一个月开始员工岗前培训
4.3.3开业前十天开始上岗(做清洁)
4.4 项目营销推广
4.4.1价格策略
为尽快打响知名度,可以拟订出短暂的优惠期,进行市场推广,以便迅速强占市场,制造热卖场,引起目标客户群的广泛关注,并利用“羊群心理”的消费心理,逐步推出创新的服务卖点,保持市场热度。
在客源稳定之后,则进行必要的筛选。
4.4.2销售策略
销售步骤:在前期调研的基础上,深入了解周边的客源市场,竞争对手状况,以及密切关注市场的变化,确定以项目为中心,直径三公里内的市场范围;印制图文并茂宣传资料,逐一走访市场范围内的住户和。