案例：金蝶的绩效管理

金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。

金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。

下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。

首先，我们来看一个制造业的成功案例。

某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。

经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。

其次，我们来看一个零售业的成功案例。

某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。

经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。

最后，我们来看一个服务业的成功案例。

某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。

为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。

金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书1：简介本文档是针对金蝶人力资源管理软件中绩效考核模块的操作说明书。

本模块用于帮助企业进行全面、规范的员工绩效评估和考核管理，提高企业绩效管理水平。

本文档将详细介绍绩效考核模块的功能与操作方法，以便用户能够准确、高效地使用该模块。

2：绩效考核模块的功能概述绩效考核模块主要包括以下功能：- 绩效考核计划管理：设定绩效考核任务的周期、指标和权重，制定绩效考核计划。

- 绩效评估表管理：创建绩效评估表，包括考核人、被考核人、考核指标等信息。

- 绩效评分标准管理：制定绩效评分标准，包括分值范围、等级划分等。

- 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行汇总、分析和报表展示，帮助企业进行管理决策。

- 绩效考核流程管理：定义绩效考核流程，包括审批流程、通知流程等。

3：绩效考核计划管理3.1 创建绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效考核计划。

具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。

2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。

3：“新建绩效考核计划”按钮，填写绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。

4：“保存”按钮，保存创建的绩效考核计划。

3.2 修改绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以修改已创建的绩效考核计划。

具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。

2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。

3：找到需要修改的绩效考核计划，“编辑”按钮。

4：修改绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。

5：“保存”按钮，保存修改后的绩效考核计划。

4：绩效评估表管理4.1 创建绩效评估表在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效评估表。

具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。

2：“绩效评估表管理”，进入绩效评估表列表页面。

3：“新建绩效评估表”按钮，填写绩效评估表的相关信息，包括考核人、被考核人、考核指标等。

       金蝶人力资源管理软件 绩效考核操作说明书                          版本号： 编制： 审核： 批准：V1.0 任维维 张佳静    金蝶人力资源管理软件  —  绩效考核说明书 目    录    1  2  3  4  5  系统登录  .................................................................................................................................  1  工作任务录入 .........................................................................................................................  2  工作任务审批 .........................................................................................................................  5  考核人评分 .............................................................................................................................  7  报表功能  .................................................................................................................................  8  5.1  5.2  5.3  6  个人绩效目标下达及面谈结果确认查询报表操作 .............................................................. 9  个人绩效考核进度跟踪表操作  ............................................................................................  10  个人绩效目标评分查询表操作  ............................................................................................  10 绩效考核面谈总结 ................................................................................................................ 11  6.1  6.2  6.3  员工建立绩效考核面谈总结................................................................................................  11  面谈人填写绩效考核面谈总结  ............................................................................................  12  员工确认绩效考核面谈总结................................................................................................  13 I   金蝶人力资源管理软件  —  绩效考核说明书 1系统登录 嘉和信息公司员工登陆系统内网地址： http://192.168.100.138/KDHRMS/Default.aspx； 外网地址：https://1.202.237.147/KDHRMS/login.aspx，登陆界面如下图 1‐1 所示：  图 1‐1 登陆界面 在登陆信息对话框中选择数据源输入对应的信息：  图 1‐2 登陆信息对话框 登陆信息说明如下：  ¾ ¾ 选择“命名用户身份登录”单选按钮；  数据源中选择内容为：嘉和人力资源系统； 第 1 页/共 13 页 金蝶人力资源管理软件  —  绩效考核说明书 ¾ ¾用户名为：员工企业邮箱用户名。

Ref.KD-HR-2004-30 Date: 2004-4-13To: 集团所有员工Cc: 管理层From: 人力资源部Subject: 关于颁发《金蝶公司员工绩效管理办法》的通知为统一和规范公司的绩效管理流程、原则，特制定《金蝶公司员工绩效管理办法》，本办法颁布后，原《绩效评估管理制度》（KD-HR-2002-020）即行作废。

本办法自签发之日起生效，由人力资源部负责解释和推动执行。

附件：金蝶公司员工绩效管理办法金蝶软件（中国）有限公司金蝶公司员工绩效管理办法第一章适用范围与目的一、适用范围本文适用于金蝶总部、区域、直属分公司和控股子公司各级经理人和一般员工的绩效管理。

二、发文目的本文重点在于统一公司的绩效管理思想、规范、流程和原则。

各部门可根据业务需要，在此文件基础上，制定符合部门实际情况与业务需求的个性化绩效管理实施细则，报总部人力资源部批准后实施。

第二章绩效管理的基本理念一、绩效管理的概念绩效管理是管理者和员工就绩效目标及如何达到目标而达成共识，并通过管理者的绩效辅导，促进员工达成优异绩效的管理过程。

⏹绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提升；⏹绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到结果的过程。

二、绩效管理的作用与意义1、绩效管理是企业战略落地的载体：通过目标分解与设定，使公司的战略目标层层分解、传递到组织和个人，将战略转化为执行语言。

2、绩效管理是强化公司文化、塑造员工思维模式的工具：要什么，考什么。

绩效管理通过目标设定、过程管理、结果应用引导员工的思维和行动。

3、绩效管理是企业价值分配的基础：企业价值创造循环包括价值创造、价值评价和价值分配。

企业经营、管理的核心任务是全力创造价值，科学评价价值和合理分配价值。

4、绩效管理是提升各级管理者管理水平和员工自身能力的有效手段：绩效管理循环是一个完整的PDCA管理过程。

它要求各级管理者必须制定工作规划与目标，必须对下属的工作做辅导和检查，必须对下属的绩效做出评估和反馈，并帮助下属提升自身能力和绩效，因此，通过绩效管理能够帮助管理者养成良好的管理习惯，提升职业化水平。

组织绩效管理制度金蝶一、绩效管理的重要性1、提高企业绩效绩效管理是企业管理的核心内容之一，通过对员工的考核评估和绩效激励，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的整体绩效水平。

一个有效的绩效管理制度可以帮助企业识别和奖励高绩效员工，同时对低绩效员工进行适当的改进和培训。

2、激励员工通过绩效管理制度可以对员工进行绩效评估，根据绩效评估的结果对员工进行激励，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面。

这些激励可以帮助员工更加专注和投入工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3、优化企业运营通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助企业监控和评估员工的工作表现，及时发现和解决员工的工作问题，避免员工的低效工作和不良行为对企业运营和效益造成不利影响。

同时，绩效管理制度可以帮助企业优化组织结构和流程，提升企业的运营效率和效益。

二、金蝶在绩效管理领域的优势1、丰富的产品和服务金蝶作为国内领先的企业管理软件提供商，拥有丰富的产品线和完善的服务体系，可以为企业提供全方位的解决方案。

金蝶的产品包括人力资源管理系统、绩效管理系统、财务管理系统等，可以为企业提供绩效管理所需的各种功能和工具。

2、先进的技术和理念金蝶拥有先进的技术和理念，致力于为企业提供高效、智能的管理软件产品。

金蝶的产品不断更新和升级，可以帮助企业适应市场变化和业务需求的变化，提高企业的竞争力和适应能力。

3、丰富的行业经验金蝶在绩效管理领域拥有丰富的行业经验，可以为企业提供行业标准和最佳实践。

金蝶的产品可以根据企业的行业特点和需求进行定制和配置，帮助企业建立符合实际情况的绩效管理制度。

三、如何利用金蝶打造绩效管理制度1、制定绩效管理制度企业需要根据自身的战略目标和发展需求，制定符合企业特点的绩效管理制度。

可以借助金蝶的产品和服务，建立全面的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励机制等方面。

2、培训和指导员工企业需要对员工进行绩效管理相关的培训和指导，帮助员工理解绩效管理的重要性和目的，掌握绩效管理的方法和技巧。

金蝶软件EAS集团绩效管理解决方案
客户需求
为什么无懈可击的战略，却没有实现预期的结果？为什么每次绩效考核都是打印象分，考核结果趋中，绩效考核是每年的“形式化”作业？为什么集团战略对员工来说，是“事不关己，高高挂起”？怎样才能让员工目标和集团战略相一致？
解决方案
金蝶EAS HR绩效管理应用解决方案基于集团企业战略目标分解，通过绩效的计划、过程管理、评估反馈、结果应用四个阶段的循环管理，对下属分支机构的核心管理人员进行绩效考核，支持集团各成员企业多绩效评估模式，突出个人绩效与组织绩效的关联，并将绩效结与薪酬、培训等业务模块相关联；通过对成员企业的组织绩效和个人绩效进行绩效全过程管理，确保成员企业与集团战略目标相一致，确保集团战略目标的有效落实。

典型应用
通过平衡计分卡进行战略目标分层逐级分解，使成员企业、部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致。

可根据集团企业对员工的要求建立绩效指标库和360度反馈评价问卷库；可按照不同的组织单元，不同的职位要求在不同时间（考核周期）定义各种的考核方法（考核方案）和按不同流程进行考核评估，并可实现绩效考核全过程管理。

可实现各成员企业使用不同的绩效考核方式，并根据不同类型人员设定不同的考核方案，可实现组织绩效考核和个人绩效考核，并将绩效考核结果应用于薪酬设计和人员素质评定。

方案特点
可根据集团不同成员企业设定不同的绩效考核方案；
可实现360度评估，使集团企业的绩效考核更加准确、公平；
可对绩效考核全过程进行监控和管理，及时调整绩效考核中的偏差；组织绩效考核和个人绩效考核实现集团企业多方位多角度的绩效评估。

天津金蝶软件财务部绩效考核体系再设计
第一章绪论
１。

1究背景与意义
1。

2研究思路与方法
１。

３研究内容与框架
第二章论文相关理论概述
２。

1 绩效
2。

2 绩效考核
２.3 KPＩ相关理论
第三章金蝶软件财务部绩效考核现状及问题分析
３。

1公司及财务部概况
3.2金蝶软件财务部绩效考核现状
3。

3 公司财务部绩效考核存在问题及分析
3。

3。

1 绩效考核中存在的问题
3.3。

2绩效考核存在问题分析
第四章绩效考核体系设计
4。

1 绩效考核体系设计的原则
4。

2 绩效考核方法的选取与应用
4。

３绩效考核指标体系
4。

3．1 工作分析与岗位描述——初步确定绩效考核各项指标4。

3。

2能力类和态度类指标体系的建立
4.４绩效考核评价标准设计
4．５考核指标权重的确定
4.6考核主体的确定
4。

7 绩效考核周期
第五章保障措施
5。

1 绩效考核体系设计实施的条件5.2 绩效考核体系设计实施的具体操作5。

3绩效反馈与绩效改进
第六章结论。

金蝶绩效管理制度一、绩效管理的概念和意义绩效管理是指组织通过设定目标、评估表现和提供反馈，以实现员工能力和组织目标之间的匹配。

绩效管理的目的是为了提高员工的绩效水平，促使员工更好的完成工作任务，达到组织的目标，同时也是激励员工，激发员工的工作潜力，使员工更好的发挥自己的能力和才能，提高个人和组织整体绩效。

绩效管理可以帮助组织确定员工的工作表现，促使员工对工作负责，促使员工充分发挥自己的工作潜力。

同时，绩效管理还可以帮助组织确定员工的奖励和惩罚措施，为员工的晋升、提升、奖金、惩罚提供依据。

它是人力资源管理中的一个非常重要的领域，它对企业绩效和企业的整体目标有着直接的影响。

一个优秀的绩效管理系统可以鼓励员工的积极性，提高员工的工作效率，提升企业的整体绩效。

而一个不完善的绩效管理系统则会使员工缺乏干劲，降低员工的工作积极性，影响企业的绩效。

金蝶以全面的ERP业务软件和云服务产品研发和销售为核心业务，面向垂直行业，全面辅助企业实现全面数字化转型。

作为领先的企业管理软件和云服务提供商，金蝶一直致力于提供优质的产品和服务，从而帮助企业提升综合实力，提高经营效率，增强核心竞争力。

二、绩效管理的内容1、制定绩效管理标准和绩效管理目标。

针对不同职位和不同员工，制定相应的绩效管理标准和绩效管理目标。

绩效管理标准和绩效管理目标要与企业的战略目标和个人职业目标保持一致，有利于提高员工的工作积极性，增加员工的工作动力。

2、绩效考核。

通过公司内部的各种考核方法来对员工的绩效进行考核，包括定期考核、临时考核、全员考核等。

通过考核结果，可以客观的评价员工的工作表现，为奖金和晋升提供依据。

3、绩效评价。

对员工的工作表现进行全面的评价，客观的判断员工的工作能力和工作态度。

通过绩效评价，可以为公司领导提供决策依据，为员工的晋升和奖金提供依据。

4、绩效奖惩。

根据员工的实际表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工，促进员工的工作积极性。

5、绩效反馈。

金蝶成功案例
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和云服务提供商，致力于为各行业客户提
供全面的企业管理解决方案。

下面我们将介绍金蝶成功的一个案例，展示他们在企业管理软件领域的卓越表现。

这个案例发生在一家制造业企业身上。

该企业在市场竞争激烈的环境中，面临
着诸多挑战，包括生产效率低下、成本控制困难、供应链管理混乱等问题。

为了应对这些挑战，他们决定引入金蝶的企业管理软件。

首先，金蝶的生产管理模块帮助该企业实现了生产过程的精细化管理。

通过软
件系统，生产计划、物料采购、生产作业等各个环节实现了信息化和自动化，大大提高了生产效率和产品质量。

其次，金蝶的财务管理模块帮助企业实现了全面的成本控制。

他们可以通过软
件系统对各项费用进行精确核算，并及时掌握企业的财务状况，从而做出科学决策，有效控制成本。

再次，金蝶的供应链管理模块帮助企业优化了供应链流程。

他们可以通过软件
系统实时监控供应链的各个环节，及时发现和解决问题，保障供应链的稳定运行。

最后，通过金蝶的企业管理软件，该企业实现了生产、财务、供应链等各个方
面的信息化管理和协同，提升了企业整体的运营效率和管理水平。

在市场竞争中，他们凭借高效的生产、精细的成本控制和稳定的供应链，赢得了更多客户的青睐，取得了良好的经济效益。

通过以上案例，我们可以看到金蝶企业管理软件在帮助企业提升管理水平、优
化运营效率方面发挥了重要作用。

金蝶以其丰富的行业经验和领先的技术能力，为各行业客户提供了全面的企业管理解决方案，助力他们在市场竞争中脱颖而出，取得成功。

Ref.KD-HR-2004-30 Date: 2004-4-13To: 集团所有员工Cc: 管理层From: 人力资源部Subject: 关于颁发《金蝶公司员工绩效管理办法》的通知为统一和规范公司的绩效管理流程、原则，特制定《金蝶公司员工绩效管理办法》，本办法颁布后，原《绩效评估管理制度》（KD-HR-2002-020）即行作废。

本办法自签发之日起生效，由人力资源部负责解释和推动执行。

附件：金蝶公司员工绩效管理办法金蝶软件（中国）有限公司金蝶公司员工绩效管理办法第一章适用范围与目的一、适用范围本文适用于金蝶总部、区域、直属分公司和控股子公司各级经理人和一般员工的绩效管理。

二、发文目的本文重点在于统一公司的绩效管理思想、规范、流程和原则。

各部门可根据业务需要，在此文件基础上，制定符合部门实际情况与业务需求的个性化绩效管理实施细则，报总部人力资源部批准后实施。

第二章绩效管理的基本理念一、绩效管理的概念绩效管理是管理者和员工就绩效目标及如何达到目标而达成共识，并通过管理者的绩效辅导，促进员工达成优异绩效的管理过程。

⏹绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提升；⏹绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到结果的过程。

二、绩效管理的作用与意义1、绩效管理是企业战略落地的载体：通过目标分解与设定，使公司的战略目标层层分解、传递到组织和个人，将战略转化为执行语言。

2、绩效管理是强化公司文化、塑造员工思维模式的工具：要什么，考什么。

绩效管理通过目标设定、过程管理、结果应用引导员工的思维和行动。

3、绩效管理是企业价值分配的基础：企业价值创造循环包括价值创造、价值评价和价值分配。

企业经营、管理的核心任务是全力创造价值，科学评价价值和合理分配价值。

4、绩效管理是提升各级管理者管理水平和员工自身能力的有效手段：绩效管理循环是一个完整的PDCA管理过程。

它要求各级管理者必须制定工作规划与目标，必须对下属的工作做辅导和检查，必须对下属的绩效做出评估和反馈，并帮助下属提升自身能力和绩效，因此，通过绩效管理能够帮助管理者养成良好的管理习惯，提升职业化水平。

金蝶集团财务管理解决方案一、背景介绍金蝶集团是一家领先的企业管理软件和云服务提供商，致力于为企业提供全方位的解决方案。

在财务管理领域，金蝶集团拥有丰富的经验和先进的技术，为企业提供高效、准确的财务管理解决方案，帮助企业实现财务流程的优化和效率的提升。

二、解决方案概述金蝶集团财务管理解决方案是一套全面的财务管理系统，涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、固定资产管理等多个模块，能够满足企业不同规模和行业的财务管理需求。

1. 财务核算模块财务核算模块是金蝶集团财务管理解决方案的核心模块，包括总账、应收应付、现金管理、往来管理等功能。

通过该模块，企业能够实现财务数据的准确记录和实时查询，提高财务核算的准确性和效率。

2. 成本管理模块成本管理模块帮助企业实现成本核算和成本控制，包括成本分摊、成本分析、成本预测等功能。

通过该模块，企业能够全面了解产品成本和项目成本，优化成本结构，提高企业的盈利能力。

3. 预算管理模块预算管理模块帮助企业制定和执行预算计划，包括预算编制、预算执行、预算分析等功能。

通过该模块，企业能够实现预算的科学管理，提高预算的准确性和执行力，实现财务目标的有效控制。

4. 资金管理模块资金管理模块帮助企业实现资金的全面管理和优化利用，包括资金计划、资金调拨、资金预测等功能。

通过该模块，企业能够实时掌握资金流动情况，提高资金使用效率，降低财务风险。

5. 固定资产管理模块固定资产管理模块帮助企业实现固定资产的全生命周期管理，包括资产购置、资产入库、资产折旧等功能。

通过该模块，企业能够实时掌握固定资产的状态和价值，提高固定资产的利用率和管理效率。

三、解决方案优势金蝶集团财务管理解决方案具有以下优势：1. 全面覆盖：涵盖了财务核算、成本管理、预算管理、资金管理、固定资产管理等多个模块，满足企业全面的财务管理需求。

2. 灵活易用：系统具有友好的用户界面和操作流程，易于上手和使用，提高用户的工作效率。

行业属性：金融银行地域属性：重庆应用属性：人力资源管理以战略绩效管控，彰显人力价值——重庆银行HR绩效管控模式分析企业简介：重庆银行成立于1996年9月――长江上游和西南地区最早的地方性股份制商业银行。

2003年实现增资扩股，资本金由1996年的3亿元扩充至15.18亿元。

截止2009年6月末，全行总资产达748亿元，各项存款余额达565亿元，贷款余额达405亿元，各项经营挃标均显现良好发展态势，各项监管指标已达二类行标准，资本实力居全国城市商业银行前茅，成为中国同类银行中资产质量最好的银行之一。

面临挑战：✧银行业进行全面改革，其中人事改革为改革重点，人力资源体系构建成为管理变革中非常重要的一环，而在重庆银行的发展过程中，人力资源管理也越来越得到银行业高层的重视。

✧企业管理的核心为绩效管理，而绩效管理依赖人力资源管理将绩效层层分解落实，实现企业绩效目标，达成企业战略，而过去绩效管理完全没有达到商行的总体管理要求。

✧过去，重庆银行未建立起一套能够辐射到银行全体成员的人力资源管理体系，各子系统独立运用没有体现出重庆银行已经相对完善的全行统一的职位、薪资及绩效体系的关联关系，使人力资源部门存在大量低效的重复劳动。

解决方案：✧建立科学合理的职位体系，实现和薪资系统的关联；完善了人事事务（人员的入职、离职、调动等）操作流程，实现支行员工调动的无纸化办公。

✧规范人事信息，建立能够反映全行职员综合信息的员工档案，并且实现在全行范围内的信息共享，有效减少事务性工作量；在人事数据规范、准确的基础上，设置灵活、多样的统计报表，强化人力资源的决策支持功能。

✧建立重庆银行培训体系，并对行领导、总行部门负责人进行了人力资源系统推广操作培训，促进了该系统在全行范围内的推广。

✧根据重庆银行现行的绩效体系的实际情况，在总行范围内建立对总行部室负责人和对总行员工的绩效管理方案，并完成试运行，初步建立系统一致、高效的绩效管理系统。