【2018-2019】法院执行局工作计划-word范文 (7页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==法院执行局工作计划(共10篇篇一:总经理201X年工作计划(共10篇)篇一:销售经理201X年工作计划销售经理201X年工作计划销售经理的职责之重大无可厚非。
作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。
我的工作计划:第一、督导销售人员的工作:其实要说督导还真不是很确切。
首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。
作为销售经理,需要督导的方面:1. 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;4. 根据业务发展规划合理进行人员配备;5. 把握重点客户,参与重大销售谈判和签定合同6. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;7.组织建立、健全客户档案;8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;9.向直接下级授权,并布置工作;10.定期向直接上级述职;11.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;12.负责本部门人员晋升的提名;13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;第二、督促销售人员的工作:作为销售经理,需要督促的方面:1. 销售部工作目标的完成;2. 销售目标制定和分解的合理性;3. 工作流程的正确执行;4. 开发客户的数量;5. 拜访客户的数量;6. 客户的跟进程度;7. 销售谈判技巧的运用;8. 销售业绩的完成量;9.良好的市场拓展能力;10.所辖人员的技能培训;11.所辖人员及各项业务工作;12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;13.销售人员的计划及总结;14.潜在客户以及现有客户的管理与维护;第三、销售目标的制定:销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。
执行局年度工作计划一、绪论2019年是我国改革开放40周年,也是实施“十三五”规划的收官之年。
在这样的背景下,我局定位于服务国家发展大局、推动市场经济改革、服务民生,进一步完善工作机制,提高服务质量,全面推进各项工作,为新时代的发展做出积极贡献。
在这一历史性节点,我局提出了以下年度工作计划:二、总体目标1、服务国家战略,全面参与“一带一路”建设,支持国家货物贸易,推动国际资本流动;2、推动市场经济改革,促进金融市场健康发展,加强金融监管;3、服务民生,提高金融服务水平,优化金融产品,提供更好的金融服务;4、加强风险管控,遏制金融风险,保障金融体系的稳定。
三、工作内容及计划1、服务国家战略(1)支持“一带一路”建设:积极参与国家“一带一路”战略,完善金融服务体系,为“一带一路”沿线国家提供优质金融服务,推动国际贸易和投资合作。
(2)促进国际资本流动:积极借助国际金融市场,推动国际资本的合理流动,促进我国国际金融中心建设。
2、推动市场经济改革(1)加强金融监管:完善金融市场监管体系,建立健全市场准入机制,加强金融产品创新监管,防范并化解金融风险。
(2)促进金融市场健康发展:加大对金融企业的支持力度,鼓励金融企业技术创新,促进金融市场的健康发展。
3、服务民生(1)提高金融服务水平:加强金融从业人员的培训,提高金融服务水平,为广大客户提供更加专业的金融服务。
(2)优化金融产品:积极引入国际先进金融产品,推动金融产品的创新,丰富金融市场产品种类,满足不同客户的金融需求。
4、加强风险管理(1)健全风险防范机制:加强对金融风险的监测和预警,完善风险防范机制,打好防范金融风险的硬仗。
(2)保障金融体系稳定:强化流动性风险管理,保障金融市场稳定运行,确保金融体系的稳定和安全。
四、工作措施1、加强组织领导:成立年度工作计划领导小组,细化分工,明确责任,确保工作计划的全面落实。
2、加强政策支持:充分利用国家政策支持,调整工作方向,根据国家政策的调整及时做出相应调整。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==法院执行局工作计划201X年篇一:201X年工作计划执行案201X年工作计划执行案201X年是西安公司独立核算试运行的第一年,全公司上下给予了很大的期望,员工也表现出了很大的激情。
1月份各个部门都总结了过去和展望了未来,更是非常顺利的签订了目标责任书。
我们知道,3分计划10分执行才能有满意的结果,因此,我们需要计划更需要保障计划实施的措施。
一、销售目标:(一)全年基本目标540万元,目标任务840万元(含土特产及月饼销售)。
(二)客户保有量备注:个人每天需计划拜访客户数量、路线及达成目标,由销售内勤给予积极配合;部门经理(店长)列出每个月重点需突破的潜在大客户,加强现有重点大客户的服务工作,通过基地参观、新理念灌输、企业发展远景展望等形式,增强客户信心。
各个部门详细工作计划,在该执行案的基础之上再制定(每周、每月、每个季度)的执行细案。
—————————————————————————————————————————————————————▓举例说明:大唐西市客户开发及管理(1)、客户开发:目标:大唐西市专卖店201X年全年需要开发40家客户,销售额10000元以上的客户20家,即零售客户15家,批发客户5家;消费额在3000元至10000元之间的零售客户20家。
以此为基础,保证201X年全年增长至少30万元的销售额。
方式:以大唐西市为中心,覆盖方圆3公里范围,利用1年时间彻底做透附近商圈。
详细计划在每月报表中列出,同时有店员自主提出详细计划,有店长统筹安排。
客户开发分配:表7(2)、客户管理:目标:稳定现有客户源,服务好新增加客户源,达到客户群由量到质的转变。
维护:分高中低三个档次,对客户进行有针对性的服务(在每月报表中提出具体的实施计划),必然会涉及到开支问题,所以需要公司有限制的资金费用支持。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==执行局工作计划篇一:县人民法院执行局年度工作计划XXXX县人民法院执行局二00九年度工作计划为了搞好二00九年度执行工作,实现“公正与效率”世纪主题,为富民兴潼,为全面建设和谐社会提供有力的司法保障,根据院党组要求,结合本局实际情况,特制定如下工作计划:一、学习安排为了使全局执行干警牢固树立全心全意为人民服务的思想,努力提高执行干警素质,培养出高素质,能战斗,能忠诚地践行“三个代表”重要思想,让党和人民满意的执行队伍,决定每一个星期五下午(遇节假日顺延)为庭内政治、业务学习时间,学习期间非因特殊事宜概不请假。
凡迟到者每人扣人民币20元,缺席者每人次扣人民币50元,并在星期日补学。
二、局内人员分配全局共计12人,第一组组长为杨荣同志,成员有:罗定奎、冯诚、;第二组组长为卜元武同志,成员有、刘静、陈学见、;第三组组长为杜长城同志,成员有彭科生、杜贤全。
另外,徐红担任内勤,吕信华担任案件督查工作,以上二同志不计算办案任务。
三、工作量化考核为了提高工作效率,鼓励干警多结案件,努力完成院里下达的结案指标,全局办案人员12人,其中局长年度基本任务为结案18件,副局长年度基本结案任务为26件,其他人员基本任务为结案30件。
凡在年终考核时,超任务执结一案则由局里奖励人民币20元,凡未完成基本任务者一件扣人民币20元,以此类推。
四、案件流程管理在今年我局对所有案件进行流程管理,即将执行局人员分为执行科、裁决科和综合科,将按照各自职责分权行使,互相制约,具体操作规程以流程方案为准。
五、制定一系列局内规章制度在今年内,我局将先后出台执行案件合议制度,执行案件结案制度,执行信访制度,执行排期等制度,从而更好地规范执行工作。
六、案款管理由于实行流程管理,承办人应当在收到案款后24小时内交到院财物专管人处,特殊情况由局长批准后延缓提交。
执行局工作计划范文一、背景随着社会的不断发展和经济的不断增长,执行局的工作越来越重要。
执行局是一个负责执行、管理和监督各项工作的机构,其职责重大、使命光荣。
本执行局工作计划旨在明确和规范执行局的工作目标、任务和措施,为全体执行局成员提供清晰的工作指导,确保工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提升执行能力:加强人员培训和技能提升,使全体成员掌握先进的执行理论和实践技巧,提高执行效率和质量。
2. 加强沟通协作:建立健全的内外部沟通机制,促进执行局与其他相关部门之间的合作和交流,提高工作协调性。
3. 加强监督管理:建立完善的执行监督机制,确保工作过程和结果符合法律法规和相关规定,保障社会稳定和公平正义。
4. 推动创新发展:积极探索执行工作的创新模式和方法,推动执行制度的改革和现代化建设,提高综合管理水平。
三、具体工作任务1. 完善执行机制和标准1.1 设立执行局工作流程和标准,规范工作流程和操作规范。
1.2 建立信息共享和处理机制,提供及时准确的案件信息和执行情况。
1.3 加强与相关部门的沟通协调,优化工作流程,提高执行效率。
2. 加强人员培训和队伍建设2.1 制定全员培训计划,针对不同职能和岗位需求进行培训。
2.2 建立新员工入职培训和岗前培训制度,确保新员工能够快速适应工作。
2.3 开展专业技能培训和继续教育,提高全体成员的执行能力。
3. 加强与相关部门的合作和交流3.1 定期召开联席会议,与相关部门共同研究解决执行过程中的问题。
3.2 建立信息共享和协作机制,提高各部门之间的工作协作效率。
3.3 主动参与相关部门的会议和讨论,提出执行局的建议和贡献。
4. 建立健全的执行监督机制4.1 设立内部监察机构,监督执行工作的合法性、公正性和效率性。
4.2 建立全程跟踪机制,确保案件执行结果的公正和可靠。
4.3 加强对执行人员的监督和考核,提高执行工作的质量和效率。
5. 推动执行工作的创新发展5.1 积极探索和推广执行工作的创新模式和方法,提高效率和质量。
今年以来,我局全体同志在院党组的正确领导下,在分管院长的具体指导下,以“工作求创新,质量求突破,管理上水平,调研上台阶”为目标,继续深入贯彻执行中共中央(1999)11号文件精神,开拓创新,强化和规范执行工作,较好地完成了院党组部署的各项工作任务。
全年共受理各类执行案件2170件(含旧存5件),结案2164件,结案率为99.72%,执行标的达8464万元。
现将我局一年来的工作回顾如下:一、领导重视,多方支持,为执行工作提供强有力的保障院党组一直高度重视执行工作。
宋院长每月都关注执行工作的进展情况,5月31日,他亲临我局参加“荣誉面前怎么办”的讨论,倾听执行人员的意见,提出具体要求。
在重大执行活动中,院领导及时从其他部门抽调人员、车辆充实执行力量,人力、物力的增强,保证了执行工作的顺利进行。
在我局开展“突击执行月”期间,所有院党组成员、副院长都亲临执行一线指挥、协调,极大地促进了执行工作的开展。
分管刘院长把大部分精力倾注到执行工作中,经常前来指导工作,提出工作要求。
数次晚上从家中赶到办公室,进行案件督查、与执行人员一道研究执行案件。
遇到疑难案件,他亲自参与协调,帮助解决问题。
王某、袁某申请执行缪某加工承揽合同酬金纠纷二案,双方当事人为执行标的争议很大,情绪对立。
刘院长与承办人多次召集双方协商,促使被执行人自觉履行了义务,将两起案件妥善执结。
执行工作并非“单打独斗”,一年来,我局工作得到了兄弟庭处室队的大力支持。
法警、驾驶员经常与执行人员起早贪黑,放弃节假日的休息。
每逢紧急、突发事件,总有法警的身影,有多名法警在执行过程中受伤。
在执行徐某与李某人身损害赔偿案时,法警朱德增、驾驶员高玉稳奋不顾身地跳入冰冷刺骨的河水中救人,使得该案圆满执结,树立了法律的权威。
办公室、研究室、司法鉴定中心、各个法庭,只要我局需要,他们从不推辞,鼎力相助。
二、开拓进取,锐意改革,开创执行工作新局面今年,我局根据形势的变化,在提高执行工作效率、确保执行案件质量上锐意改革。
法院执行工作年度工作计划一、工作目标本年度法院执行工作的总体目标是全面贯彻执行工作方针政策,加强执行工作力量,提高执行工作效率,有效保障当事人合法权益,推动经济社会发展,维护社会秩序。
具体目标如下:1. 提高执行案件的结案率和执行率,减少执行案件积压情况。
2. 加强对失信被执行人的监督和约束,强化社会诚信建设。
3. 全面落实执行裁判文书,确保当事人的合法权益得到有效保障。
4. 加强执行工作信息化建设,提高执行工作效率和质量。
5. 健全执行工作监督体系,有效防范执行工作中的腐败行为。
二、具体工作计划1. 提高执行率和结案率(1) 建立健全执行案件催告和督促机制,适时启动强制执行程序,推动执行案件快速结案。
(2) 组织开展执行案件排查,全面梳理执行案件信息,对长期积压的执行案件进行集中处理,提高执行效率。
(3) 加强执行案件信息共享和协作,与有关部门建立信息互通机制,确保执行案件的信息畅通和及时执行。
2. 加强监督和约束失信被执行人(1) 建立失信被执行人名单和信息公布制度,加大对失信被执行人的舆论曝光和约束力度,推动社会诚信建设。
(2) 健全执行案件联合惩戒机制,与相关部门合作,限制失信被执行人的生活、消费等行为,形成有力的震慑机制。
3. 落实执行裁判文书(1) 加强与法院内部各部门的协作,确保执行裁判文书的及时送达和全面履行。
(2) 建立健全执行裁判文书督促机制,对迟延送达和未及时履行的执行裁判文书及时跟踪催促,并追究相关责任人的责任。
4. 信息化建设(1) 完善执行信息化系统,加强执行案件信息的采集和管理,提高信息化系统的安全性和稳定性。
(2) 推动执行案件电子化办理,提高执行工作的效率和便捷性,降低执行工作成本。
5. 加强监督和防范腐败行为(1) 建立健全执行工作监督体系,制定监督规章制度,定期开展执行工作监督检查,严肃查处违法违纪行为。
(2) 完善执行工作投诉举报渠道,接受社会监督,及时处理和回应社会各界的合理诉求。
法院年终执行工作计划范文一、工作目标本工作计划着眼于全面推进法院执行工作,提高执行工作的质量和效率,确保执行案件依法迅速、有序、有效地执行,切实保障当事人合法权益,维护社会公共利益。
具体目标包括:1. 提升执行效率,力争保障执行案件的及时执行率达到90%以上;2. 严格执行质量,力争确保执行案件的应执行率和执行到位率达到95%以上;3. 积极开展执行惠民工作,切实保障当事人权益,力争实现群众满意度100%;4. 完善执行工作机制,大力推进信息化建设,提高执行工作的科学化和智能化水平;5. 强化执行监督,提高执行透明度和公正性,切实维护司法权威和尊严。
二、工作重点和措施1. 提升执行效率(1)加强执行管理,切实增加执行力度,制定细化的执行计划,明确责任单位,完善执行工作的跟踪监督机制,确保执行案件的及时执行。
(2)强化执行队伍建设,完善执行工作内部管理机制,提高执行人员的执行效率和执行质量,确保每一个执行工作都能够有序、高效地完成。
(3)完善执行服务,强化与金融机构、企业等部门的合作,推动债务人通过自愿履行方式解决执行问题,提高执行效率。
2. 严格执行质量(1)加强执行审核监督,将执行工作纳入审计范围,加大质量抽查力度,确保执行案件的应执行率和执行到位率达到标准要求。
(2)加强执行案件的质量评估,建立健全执行案件的绩效考核机制,对执行效果不达标的案件进行归纳分析,及时总结经验,提高执行质量。
(3)健全执行信息化系统,实现对执行案件的实时监控,开展模型分析,提前预判执行风险,确保执行质量。
3. 积极推进执行惠民工作(1)加强执行宣传教育,通过官方网站、微信公众号、短信等多种方式向群众宣传执行政策和法律知识,增强群众的法律意识和执行意识。
(2)加大执行惠民力度,积极开展执行社会帮扶工作,对贫困群众、特殊困难群体进行帮助和支持,切实维护他们的合法权益。
(3)建立健全执行监督投诉机制,对当事人的投诉和诉求,及时协调解决,增强法院的执行公信力。
法院执行年度工作计划一、总则为贯彻落实党中央、国务院和最高人民法院的决策部署,认真履行法院执行职责,加强法院执行工作规范化、现代化建设,提高执行质效,确保执行工作有序、有力推进,特制定本年度法院执行工作计划。
二、总体目标本年度法院执行工作的总体目标是全面贯彻落实依法公正文明审判、依法诚信守信执行的法治理念,坚决遏制失信现象,确保执行案件及时、完整、高效、便捷落实,努力实现执行案件结案率、履行率、执行率不断提高。
三、重点工作1. 推进执行工作规范化(1)建立健全执行工作机构,落实执行工作责任制。
(2)推动执行工作信息化,提高执行效率。
(3)加强执行工作宣传教育,促使当事人自觉履行义务。
2. 加强失信被执行人监管(1)建立健全失信被执行人名单管理制度,加强对失信被执行人的监管。
(2)加大对失信被执行人的惩戒力度,推进相关法律法规的完善。
3. 提高执行质效(1)推行联合惩戒措施,确保执行案件有效果。
(2)加强执行案件信息共享,提高执行效率。
(3)积极探索执行异议化解机制,保障当事人合法权益。
4. 加强执行工作队伍建设(1)严格执行工作人员管理制度,提高执行工作专业能力。
(2)加强执行工作人员队伍建设,提高执行工作效能。
四、细化措施1. 推进执行工作规范化(1)加强执行工作制度建设,完善执行操作流程。
(2)加强执行工作信息化建设,提高执行工作效率。
(3)加强执行工作宣传教育,提高当事人的法律意识和履行义务意识。
2. 加强失信被执行人监管(1)加强失信被执行人名单的动态管理,及时更新失信名单。
(2)加大对失信被执行人的惩戒措施力度,推进相关法律法规的完善。
3. 提高执行质效(1)加强与相关部门的协作,推行联合惩戒措施。
(2)加强执行案件信息的共享,提高执行效率。
(3)建立健全执行异议化解机制,保障当事人合法权益。
4. 加强执行工作队伍建设(1)严格执行工作人员管理制度,提高执行工作人员的专业能力。
(2)加强执行工作人员队伍建设,提高执行工作效率。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==法院执行局工作计划篇一:法院执行局工作总结法院执行局工作总结一、抓执行队伍建设。
全市法院执行局(庭)组织广大执行人员学习党的xx大精神、xx届三中全会决定、“xxxx”重要思想、十八次全国、全省法院工作会议和全国高级法院院长座谈会议精神,树立司法为民思想、为党的中心工作服好务的大局意识。
积极学习新颁布的法律法规,特别是加强与执行工作联系紧密的业务知识的学习,着力打造学习型庭(局),全市法院执行人员参加首次全国法院执行人员综合素质考试取得了良好的成绩。
同时,要求全体执行人员严格执行《人民法院执行工作(请登陆政法秘书网)纪律处分办法(试行)》和省法院“约法三章”、市中院“八条禁令”,做到警钟长鸣,防患于未然。
通过参加各法院组织的纪律作风整顿、“公正与效率”司法大检查活动,大家认真自查、评查,对照标准反思,查找存在问题的原因,分析其危害,积极整改,受到了一次深刻的思想教育,激发了搞好本职工作的热情。
二、抓执行工作目标管理。
年初市中院制订下发了执行工作百分考核目标管理办法,按业务工作、队伍建设和宣传工作量化分解为27个考核目标,明确了考核标准、办法和要求。
全市法院各执行局(庭)结合各地实际,进一步明确责任,量化、细化了目标责任制,中院采取发通报、召开会议形式通报全市法院执行工作情况,全体执行干警比、学、赶、超的工作氛围已经形成。
××县法院实行分组负责,将目标责任制的具体指标落实到各小组,分配到月,定期考核奖惩。
××县法院实行月通报、季度站队、年终奖惩。
2月24日,庭长××与本庭每名干警签订了百分考核目标管理责任书,将任务落实到人,实行季度考评,年终奖惩,并与法官津贴、院发目标奖挂钩兑现,充分调动了执行干警工作的积极性。
一、前言为全面提高法院执行工作的质量和效率,确保司法公正,维护当事人合法权益,根据我国法律法规和最高人民法院的相关要求,结合我院实际情况,特制定本上半年执行工作计划。
二、工作目标1. 提高执行案件办理效率,缩短案件审理周期。
2. 提升执行案件执结率,确保执行到位率。
3. 加强执行队伍建设,提高执行队伍素质。
4. 深化执行联动机制,加强与相关部门的沟通协作。
5. 强化执行信息化建设,提高执行工作的科技含量。
三、具体措施1. 优化执行资源配置(1)合理调配执行力量,确保执行案件高效办理。
(2)加强执行人员培训,提高执行人员的业务能力和素质。
2. 提高执行案件办理效率(1)简化执行程序,提高案件审理速度。
(2)加强执行信息化建设,实现执行案件网上办理。
(3)强化执行联动机制,提高案件执行效率。
3. 提升执行到位率(1)加大对被执行人的查找力度,确保被执行人财产及时到位。
(2)强化执行措施,对拒不履行义务的被执行人依法采取强制措施。
(3)加强与金融机构、房产管理部门等相关部门的沟通协作,确保执行到位。
4. 加强执行队伍建设(1)加强执行人员思想政治教育,提高执行人员的政治素质和职业道德。
(2)严格考核制度,激发执行人员的积极性和创造性。
(3)加强执行队伍建设,培养一支纪律严明、业务精湛、作风过硬的执行队伍。
5. 深化执行联动机制(1)加强与公安、检察、司法行政等部门的沟通协作,形成执行合力。
(2)加强与金融机构、房产管理部门等相关部门的协作,提高执行效率。
(3)加强与人大代表、政协委员的联系,争取社会各界的支持。
6. 强化执行信息化建设(1)推进执行信息化建设,实现执行案件网上办理。
(2)加强执行数据统计分析,为执行工作提供决策依据。
(3)提高执行信息化水平,提高执行工作的科技含量。
四、工作要求1. 各级领导要高度重视执行工作,切实加强对执行工作的组织领导。
2. 执行部门要严格执行本计划,确保各项工作任务落到实处。
法院执行工作计划一、执行工作目标1. 提升执行效率,确保判决、裁定及时得到执行。
2. 保障当事人合法权益,减少执行难现象。
3. 强化执行力度,打击规避执行行为。
4. 优化执行流程,提高执行透明度。
二、工作重点1. 加强执行队伍建设,提升执行人员专业素质。
2. 完善执行案件分类管理,实现精准执行。
3. 强化执行联动机制,形成执行合力。
4. 利用信息技术,提高执行信息化水平。
三、具体措施1. 执行队伍建设- 定期组织执行人员培训,提升法律知识和执行技能。
- 引进执行领域专家,提供专业指导。
- 建立执行人员考核机制,激励执行人员积极性。
2. 执行案件管理- 建立案件分类标准,实施分类执行。
- 制定执行案件流程图,明确执行步骤和时限。
- 建立案件质量评估体系,定期评估执行效果。
3. 执行联动机制- 与公安、银行、不动产登记等部门建立信息共享机制。
- 建立执行联动会议制度,定期协调解决执行难题。
- 推动社会力量参与执行,形成执行合力。
4. 执行信息化建设- 建立执行案件信息管理系统,实现案件信息实时更新。
- 利用大数据技术,分析执行案件规律,提高执行效率。
- 开发执行APP,方便当事人查询执行进度。
四、监督与评估1. 建立执行工作监督机制,定期检查执行工作进展。
2. 设立执行工作评估标准,定期评估执行效果。
3. 建立执行工作反馈机制,及时收集当事人意见。
五、保障措施1. 加强执行工作经费保障,确保执行工作顺利进行。
2. 完善执行人员权益保护,确保执行人员安心工作。
3. 加强执行工作宣传,提高社会对执行工作的认识和支持。
六、时间安排1. 第一季度:执行队伍建设和信息化建设。
2. 第二季度:执行案件管理和联动机制建设。
3. 第三季度:执行工作监督与评估。
4. 第四季度:总结全年执行工作,制定下一年度执行工作计划。
七、预期效果1. 执行案件结案率明显提高。
2. 执行难现象得到有效缓解。
3. 执行工作社会满意度显著提升。
法院执行庭年度工作计划一、总体要求根据上级领导的工作部署和要求,结合法院执行庭的实际情况,制定年度工作计划,确保全年执行工作有序开展,各项工作任务圆满完成。
全体干警要认真贯彻执行,按照计划的要求,积极主动地开展工作,确保各项任务圆满完成。
要注重与其他相关部门的协作配合,加强信息共享,提高工作效率,确保执行工作的顺利开展。
二、工作目标1. 提高执行效率,确保执行案件及时有效执行,保障当事人的合法权益;2. 不断提高执行质量,保障法院判决的执行力度,促进司法公正;3. 全面加强与其他相关部门的协作配合,打造良好的执行工作环境,提高工作效率。
三、工作内容及计划1. 制定完善的执行工作流程,确保执行工作的有序开展;2. 加强执行信息共享,加快信息传递和反馈速度,提高工作效率;3. 对执行案件的数量和质量进行全面的分析,总结经验,找出问题并解决;4. 加强法院内外的合作,积极开展执行工作宣传活动,提高执行工作的社会影响力;5. 严格执行法院的各项制度和规定,确保执行工作的公正、公平。
四、具体措施1. 加强执行工作队伍建设,提高干警的综合素质和专业能力;2. 对执行案件的执行情况进行定期跟踪和评估,及时发现问题,加强研究解决;3. 加强与政府相关部门和金融机构的联系,确保执行工作的顺利进行;4. 对执行案件当事人进行了解和调查,做到心中有数,准确把握情况;5. 加强执行工作的宣传和培训,提高干警的执行意识和专业水平。
五、安全保障1. 加强对执行工作场所的安全管理,确保执行场所的安全;2. 加强对执行工作干警的安全教育,提高干警的安全意识;3. 对执行工作中可能出现的安全隐患进行排查和整改,避免安全事故的发生。
以上是法院执行庭年度工作计划,希望全体干警通力合作,认真贯彻执行,确保工作计划的顺利实施,为司法公正和执行工作的顺利开展做出应有的贡献。
法院审理执行工作计划范文为了进一步落实《最高人民法院关于深化执行工作改革的若干意见》和《最高人民法院关于加强执行工作的通知》等文件精神,切实提高我院执行工作质量和效率,确保执行案件及时、全面、深入地实施,特制定本执行工作计划。
一、执行工作的总体要求执行工作是法院工作的重要组成部分,是司法公正的重要环节,是法院维护当事人合法权益的重要方式。
执行工作要以推进依法行政,服务经济发展,维护社会公平和正义为基本出发点,依法保护当事人的合法权益,努力实现判决和裁定的落实。
二、执行工作的总体目标1.提高执行工作的质量和效率,确保案件的全面执行;2.切实维护当事人的合法权益,保障法律权益的实现;3.积极服务社会经济发展,促进市场秩序的健康发展;4.加强执行工作的宣传和法治教育,树立良好的司法形象。
三、执行工作的具体措施1.严格执行判决和裁定。
依法依规对被执行人采取财产保全、拍卖变卖等强制措施,确保判决和裁定的及时执行。
2.加强执行工作的组织领导。
设立专门的执行工作领导小组,加强对执行工作的统一领导和监督,确保执行工作的顺利进行。
3.完善执行工作制度。
不断完善执行工作的程序和规范,加强对执行工作的管理和监督,依法公正地处理执行案件。
4.维护当事人的合法权益。
积极协助被执行人解决执行过程中的问题,维护其合法权益,确保执行工作的公正、公平和透明。
5.增强执行工作的服务意识。
主动为当事人提供法律咨询和帮助,积极服务社会和经济发展,为社会创造良好的法治环境。
6.加强宣传和法治教育。
积极宣传执行工作的成果和经验,加强对当事人的法治宣传和教育工作,提高全社会对法律和法治的认识和理解。
四、执行工作的工作要点1.加强执行程序的监督。
加强对执行程序的监督和管理,确保执行程序的合法和公正。
2.密切关注执行工作的动态。
及时了解执行案件的进展情况,加强对执行案件的跟踪和监督。
3.深入开展执行工作的宣传。
积极开展执行工作的宣传活动,宣传执行工作的政策和法规,增强全社会对执行工作的认识和理解。
执行局年初工作计划一、总体目标2022年是我们执行局的发展关键年份,我们要紧紧围绕“稳进、转型、提质、效益”这一总体方针,全力推动执行局的各项工作。
具体目标如下:1. 提升执行力:强化工作责任制,完善工作机制,提高执行速度和效率。
2. 加强团队建设:培养和选拔优秀人才,提高团队的专业素质和服务能力。
3. 深化改革创新:积极探索创新模式,推动改革进程,提升执行局的综合实力。
4. 提升服务质量:优化工作流程,高效服务,满足客户需求,提升用户体验。
二、市场拓展计划1. 深入研究市场需求,制定拓展计划。
确定重点拓展的行业和地区,并确定目标客户。
2. 建立完善的市场信息收集和分析系统,及时了解市场动态和竞争对手情况,制定应对策略。
3. 制定拓展计划,明确拓展目标、时间和措施,并建立相应的考核机制。
三、项目管理计划1. 建立项目管理体系,明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求,确保项目的顺利进行。
2. 制定项目计划,合理安排资源,制定详细的工作分解结构和进度计划。
3. 建立项目监控机制,及时发现和解决项目中出现的问题,确保项目按时交付。
四、团队建设计划1. 建立并完善人才培养体系,定期开展培训和学习活动,提高团队成员的专业能力。
2. 营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力和执行力,促进团队成员之间的相互合作和共同成长。
3. 定期评估和梳理团队人员的能力和岗位匹配情况,及时调整人员配置,保证团队的稳定和发展。
五、科技创新计划1. 加强对新技术的研究和应用,积极推动信息化建设,提高工作效率和服务质量。
2. 加强与科研院所、高校和企业的合作,共同开展科技创新项目,提升科技创新能力。
3. 积极开展创新创业培训,鼓励团队成员积极参与创新创业活动,推动科技创新成果的转化和应用。
六、风险管理计划1. 建立完善的风险管理制度,明确各种风险的识别、分析和应对措施。
2. 加强对市场风险、技术风险和人员风险的监测和预警,及时采取应对措施,降低风险对执行局工作的影响。
标题:法院执行工作计划一、工作背景为深入推进法院执行工作,切实维护当事人的合法权益,提高司法公信力,根据我国相关法律法规和上级法院工作部署,结合我院实际情况,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高执行效率,降低执行成本,确保案件在法定时限内执结。
2. 提升执行质量,确保执行结果公正、合法、有效。
3. 加强执行队伍建设,提高执行干警的业务素质和职业道德。
4. 完善执行工作机制,提高执行工作的透明度和公信力。
三、工作措施1. 加强组织领导。
成立法院执行工作领导小组,由院长担任组长,分管执行工作的副院长担任副组长,执行局全体人员为成员。
领导小组负责统筹协调、部署和督促执行工作。
2. 完善执行机制。
建立健全执行工作流程,明确各环节责任,确保案件高效流转。
加强对执行工作的信息化建设,提高执行效率。
3. 强化执行力度。
对被执行人财产进行全面查控,加大强制措施力度,提高执行到位率。
对拒不履行义务的被执行人,依法采取拘留、罚款等强制措施。
4. 优化执行资源配置。
根据案件类型和执行难易程度,合理分配执行资源,提高执行效率。
加强对疑难复杂案件的执行力度,确保案件顺利执结。
5. 加强执行队伍建设。
加强执行干警的政治思想教育,提高队伍的整体素质。
加强业务培训,提高执行干警的业务水平。
严格执行党风廉政建设责任制,加强廉政风险防控。
6. 推进执行公开。
通过法院网站、公告栏等渠道,及时发布执行信息,提高执行工作的透明度。
建立健全执行异议和申诉机制,保障当事人合法权益。
7. 加强与其他部门的协作。
加强与公安、检察院、司法行政机关等部门的沟通与协作,形成执行合力。
加强与基层法院的协作,提高跨区域执行效率。
8. 深入开展“基本解决执行难”工作。
针对执行难问题,深入开展调查研究,分析原因,制定对策。
加强对执行难的典型案例研究,提高执行工作的针对性和实效性。
四、工作步骤1. 制定执行工作计划。
根据上级法院工作部署和本院实际情况,制定详细的执行工作计划,明确工作目标、措施和步骤。
法院强制执行工作计划范文一、背景随着我国经济社会的不断发展,社会纠纷也逐渐增多,其中涉及到债务违约、违法行为等案件较为常见。
为了维护社会公平正义,保护当事人的合法权益,法院强制执行工作显得尤为重要。
二、目标本计划的目标是提高法院强制执行工作的效率和质量,确保当事人合法权益得到有效保障。
具体包括以下几个方面:1. 提高执行效率:通过优化执行流程,减少执行时效,确保当事人能够及时得到执行结果。
2. 加强执行力度:加大对拒不执行判决、裁定的行为进行处罚力度,推动被执行人履行义务,确保判决、裁定的完全履行。
3. 完善执行制度:建立健全执行监督机制,加强对执行活动的监督,确保执行工作的公正、公开、公平。
三、具体措施1. 完善执行流程(1) 优化执行流程:对于涉及多方当事人的案件,建立有效的协调机制,加强与相关部门的沟通配合,提高案件的处理效率。
(2) 简化执行程序:对于一些简单、明确的执行案件,采用快速执行程序,减少繁琐的法律程序及时间成本。
(3) 引入电子执行系统:推动法院执行工作的信息化建设,建立电子执行档案,提高执行信息的透明度和可查询性。
2. 提高执行力度(1) 强化执行措施:对拒不执行判决、裁定的行为,依法采取强制措施,包括查封、扣押、拍卖等手段,确保执行的效果。
(2) 减少执行难度:对一些执行难度较大的案件,建立专门的工作组,组织专门的力量解决执行难题,保障被执行人履行义务。
(3) 引入社会力量:鼓励社会力量参与进程,如引入第三方机构进行评估、执行辅助,提高执行的效果。
3. 完善执行制度(1) 加强执行监督:建立健全的执行监督机制,对执行工作进行定期检查和评估,严厉打击任何违反执行纪律的行为。
(2) 推动司法公开:加强对执行活动的公开宣传,让公众了解执行工作的重要性和进展情况,增加社会的监督力度。
(3) 建立信用制度:建立被执行人信用档案,对失信行为进行记录和公示,加强被执行人诚信意识的培养,提高执行效果。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==法院执行局工作计划篇一:法院执行局工作总结法院执行局工作总结一、抓执行队伍建设。
全市法院执行局(庭)组织广大执行人员学习党的xx大精神、xx届三中全会决定、“xxxx”重要思想、十八次全国、全省法院工作会议和全国高级法院院长座谈会议精神,树立司法为民思想、为党的中心工作服好务的大局意识。
积极学习新颁布的法律法规,特别是加强与执行工作联系紧密的业务知识的学习,着力打造学习型庭(局),全市法院执行人员参加首次全国法院执行人员综合素质考试取得了良好的成绩。
同时,要求全体执行人员严格执行《人民法院执行工作(请登陆政法秘书网)纪律处分办法(试行)》和省法院“约法三章”、市中院“八条禁令”,做到警钟长鸣,防患于未然。
通过参加各法院组织的纪律作风整顿、“公正与效率”司法大检查活动,大家认真自查、评查,对照标准反思,查找存在问题的原因,分析其危害,积极整改,受到了一次深刻的思想教育,激发了搞好本职工作的热情。
二、抓执行工作目标管理。
年初市中院制订下发了执行工作百分考核目标管理办法,按业务工作、队伍建设和宣传工作量化分解为27个考核目标,明确了考核标准、办法和要求。
全市法院各执行局(庭)结合各地实际,进一步明确责任,量化、细化了目标责任制,中院采取发通报、召开会议形式通报全市法院执行工作情况,全体执行干警比、学、赶、超的工作氛围已经形成。
××县法院实行分组负责,将目标责任制的具体指标落实到各小组,分配到月,定期考核奖惩。
××县法院实行月通报、季度站队、年终奖惩。
2月24日,庭长××与本庭每名干警签订了百分考核目标管理责任书,将任务落实到人,实行季度考评,年终奖惩,并与法官津贴、院发目标奖挂钩兑现,充分调动了执行干警工作的积极性。
三、抓执行工作改革。
今年是全市执行工作改革重点推进的一年。
在执行机构创新方面,全市8个基层法院中有5个法院先后成立了执行局,中院执行局也于10月16日挂牌成立,为进一步规范执行工作,强化执行工作的管理与监督,市中院从5月1日开始,实行执行分权分立分类运行机制改革,成立执行裁决庭、实施庭和综合处,分别由不同的内设机构和执行人员行使执行裁决权、实施权和监督、管理权,提高了案件执行透明度和执行效率,防止和减少问题的发生。
实行裁决权和实施权分离的还有××等法院。
经过一段时间的试运行,取得了较好的效果。
10月16日中院出台了《规范执行工作实施办法》(试行),全市法院执行工作从此迈入了统一管理、统一协调的新的运行轨道;在执行方式、方法创新方面,全市法院重点放在推行执行“阳光工程”上。
继中院在《××日报》、《××晚报》上发两期执行公告、两期限制高消费和一期悬赏举报公告后,××、××也分别在当地新闻媒体上发执行公告,将一批“赖帐户”曝光后,社会反响大,被执行人主动申报财产、履行法定义务、订立还款计划,受到债权人的普遍好评。
同时,采取指定执行、交叉执行、提级执行,克服和排除地方保护主义的干扰;在执行制度创新方面,中院和部分基层法院先后制定和完善了裁决庭、执行庭、综合处工作职责,悬赏举报、限制高消费、执行举证、执行风险告知、公开听证、先执行后收费、案件流程管理、当事人点警制、换人执行、债权凭证制度,财务管理及执行费用支出和执行款划转管理办法等,用制度管人管事,以制度约束行为,以制度促公正、公开、廉洁执行。
其中中院推行的限制被执行人单位高消费这一改革举措受到最高法院和省法院关注。
四、抓“公正与效率”司法大检查暨执行案件评查工作。
全市法院执行干警和执行局(庭)对照检查内容,认真的进行“四查四看”活动,联系自身实际,深入查摆在工作作风、思想作风、生活作风、廉洁自律、公正执行以及司法礼仪等方面存在的问题。
按照要求,各法院执行局(庭)从执行程序、案件处理、执行文书、执行纪律等方面,对XX年6月25日至XX年6月25日已结的或未结执行案件进行了自查或评查。
针对查摆出来的问题,结合在评查案件中发现的问题,制定了具体的整改措施,努力解决执行工作中存在的司法不公、不严、效率不高、作风不硬、纪律不严等少数现象,进一步提高广大执行人员的政治和业务素质。
五、抓执行会战工作。
在深入调查研究全市执行工作现状的基础上,中院党组及时作出在全市法院开展为期五个月执行会战的决定,成立了以中院党组副书记、分管执行工作的副院长××*为组长、执行局局长××为副组长的执行会战领导小组,并制定下发了*中法(XX)1号文件,对全市法院开展执行会战进行了全面安排和部署,自7月10日全市法院开展执行会战以来,两级法院加强领导,精心组织,采取有效措施,加大力度促执行,共执结各类案件2709件,执行标的额达29293.81万元,结案数、执行标的额分别比去年同期上升11.6篇二:二〇一一年人民法院执行工作要点二〇一一年人民法院执行工作要点201X年人民法院执行工作的总体思路是:认真贯彻党的十七大和十七届五中全会、中央经济工作会议和全国政法工作会议精神,根据全国高级法院院长会议的工作部署,按照“七个坚持”的工作要求,为“十二五”规划良好开局提供有力的执行工作保障,结合执行工作实际情况深化“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作,推动执行工作深入发展。
为此,最高人民法院确定以下十项工作要点:一、认真办理各类执行案件,抓好执法办案第一要务。
围绕执法办案第一要务,按照执行实施权与执行审查权分权运行的要求,严格案件执行的条件与程序,确保执行案件的质量;严格遵守办案时限,积极探索集约执行等工作方法,提高执行案件的效率;强化执行工作的统一管理,充分利用督促执行、提级执行、指定执行、挂牌督办、撤销裁定等手段,加大对执行案件的监督力度,排除地方保护主义和部门保护主义的干扰;增加裁定、督促执行令的适用比例,提高监督指导的规范性;增加典型案例的发布数量,丰富监督指导的手段;扩大听证的适用范围,维护当事人的合法权益;注重执行过程中当事人的说服教育,实现执行案件法律效果与社会效果的统一。
二、推进强制执行法单行立法工作,完善执行工作的法律基础。
执行难问题的产生有多方面原因,强制执行法律制度不完备是其中的一个重要原因。
民事诉讼法执行程序部分仅有30多个条文,规定难免粗疏。
制定一部系统、完整、操作性强的民事强制执行法,对执行原则、程序、措施、方法等做出全面、系统的规定,是解决执行难、保障执行工作良性发展的法律基础。
要抓住201X年全国人大常委会修改民事诉讼法的机遇,在前期工作的基础上,深化理论研究,完善立法草案,全力推进强制执行单独立法工作,完善执行工作的法律基础。
三、召开第二次全国法院执行工作会议,规划执行工作的未来发展。
自1996年召开第一次全国法院执行工作会议以来,人民法院执行工作发生了很大变化。
需要认真总结十几年来执行工作的发展情况,分析、研究面临的新形势、新任务,提出进一步推进执行工作的指导思想和工作措施。
因此,最高人民法院决定筹备召开第二次全国法院执行工作会议。
认真做好会议的组织、规范性文件的起草等各项准备工作,争取在会议之前制定出台若干加强执行工作规范化建设、推进执行体制机制改革的重要文件,开创执行工作新局面,把第二次全国法院执行工作会议办成承前启后、具有里程碑意义的大会。
四、部署开展反规避执行专项活动,打击规避执行行为。
专项活动是清理积案的有效措施,也是加强规范化建设、全面推进执行工作的良好契机。
为了有效打击实践中存在的各种严重影响执行工作的规避执行行为,最高人民法院即将出台规范性文件,建立规避执行反制机制,对各种不同类型的规避执行行为,采取相应的反制措施,有针对性的解决执行难问题。
借鉴全国集中清理执行案件活动与执行工作“两项活动”经验,配合执行规避反制措施的实施,最高人民法院明年将在在全国范围内开展反规避执行专项活动,以切实保障当事人权利的实现,维护法律的尊严。
五、深入开展执行工作“两项活动”,巩固“清积”活动成果。
为了巩固全国集中清理执行积案活动成果,实现执行工作的良性循环,201X年最高人民法院决定在全国范围内开展创建“无执行积案先进法院”活动与委托执行案件专项清理活动。
根据活动方案,201X年需要做好如下两项工作:一是执行工作“两项”活动的考核验收;二是总结活动经验,部署201X年度创建“无执行积案先进法院”活动,将创建活动推向深入。
六、完善执行联动威慑机制,形成治理执行难的社会合力。
认真总结全国集中清理执行积案活动的经验,紧紧依靠党委协调解决执行工作中遇到的困难和问题,通过多种方式和途径强化各有关部门对执行工作的协助和配合,切实形成社会各界综合治理执行难的合力。
一是在中央19部委联合下发建立执行联动机制文件的基础上,加强与各会签单位的协商,制定执行联动机制实施细则,明确各有关部门协助执行的法定职责,完善执行联动的条件和程序,建立起一整套可操作性强的运行和管理机制,使执行联动机制切实发挥作用。
二是升级“全国法院执行案件信息管理系统”,扩充系统功能,提升运行速度,更好的发挥系统的执行案件管理、数据统计、信息公开等功能,同时为系统与各职能部门信息系统的互联共享预留出端口。
三是在执行联动机制的基础上,依靠信息化建设成果,借鉴地方法院的经验,加强与财产监管职能部门的沟通协商,探索建立调查执行财产的统一网络系统,解决执行财产查找的难题,推动社会信用体系的建立。
七、认真做好执行信访工作,促进社会矛盾的化解。
要坚持处理信访案件的属地管理、分级负责原则,建立行之有效的执行信访工作机制。
完善执行信访处理机制,明确界定执行机构与专职信访部门的工作职责;完善执行信访数据库建设,利用科技手段实现执行信访工作的动态管理;强化执行信访案件排名通报、挂牌督办机制,力争信访问题得到切实解决;建立执行信访责任机制,克服只接不处或推诿扯皮现象;完善执行信访的考评机制,建立以信访量和信访问题解决程度为主要指标的核查制度;探索执行信访责任倒查制度,对因违法执行、消极执行、失职渎职等引发信访的有关人员,严格追究党纪政纪责任。
力求形成依法有序表达诉求、及时有效解决问题的社会环境。
八、制定相关司法解释,加强执行工作规范化建设。
严格适用执行异议和复议制度,确保执行救济渠道畅通,及时纠正违法执行行为;强化执行案件全程公开,切实保障当事人的知情权、监督权;出台有关执行异议与执行复议、参与分配、变更和追加当事人、委托执行的司法解释,制定关于评估拍卖、暂缓执行、指定执行与提级执行等工作的规范性意见,对执行程序的重点环节进行系统规范;完善执行案件流程管理制度,解决消极执行、拖延执行问题。