质量控制计划模板及编制注意问题

ApprovalsInitials DateME ***QE ***QA***Foxconn S.Q.E.Revision Number Rev.ARegular Size 正常样本容量Regular Freq.正常频率Tighten Size 加严样本量Tighten Freq.加严频率1厚度测量Length measurement★ 2.0 mm/pcs卡尺Callipers2外观appearance★不可有压伤、碰伤、开裂及明显印象后续产品质量的问题，具体参考原外观检验SOP 目视Visual check 3原材料化学成份☆依照SUS304 材料化学成份供应商提供相关测试/第三方4原材料性能测试☆TENSILE STRENGTH > 50kgf/mm2ELONGATION GREATER THAN40%供应商提供相关测试/第三方1厚度测量Length measurement★ 1.8 mm/pcs卡尺Callipers1HIPQC 抽检IPQC Sampling2外观appearance★不可有压伤、碰伤、开裂及明显印象后续产品质量的问题，具体参考原外观检验SOP目视Visual check1HIPQC 抽检IPQC Sampling3进给速度★速度1000 mm/min 监测设备参数1HIPQC 抽检IPQC Sampling 1厚度测量Length measurement★ 1.6 mm/pcs卡尺Callipers1HIPQC 抽检IPQC Sampling2外观appearance★不可有压伤、碰伤、开裂及明显印象后续产品质量的问题，具体参考原外观检验SOP目视Visual check1HIPQC 抽检IPQC Sampling3进给速度★速度700 mm /min 监测设备参数1HIPQC 抽检IPQC Sampling 1厚度测量Length measurement★ 1.3 mm/pcs卡尺Callipers1HIPQC 抽检IPQC Sampling2外观appearance★不可有压伤、碰伤、开裂及明显印象后续产品质量的问题，具体参考原外观检验SOP目视Visual check1HIPQC 抽检IPQC Sampling3进给速度★速度700 mm/min 监测设备参数1HIPQC 抽检IPQC Sampling 责任部门Responsible DepartmentsIQC 抽检IQC checkReaction plan 反应计划退料Return material to MRB《制程异常处理报告》Process exception handling report《制程异常处理报告》Process exception handling report《制程异常处理报告》Process exception handling reportControl Method 控制方法《进料检验记录表》IQC record sheet《产品制程巡检记录表》IPQC process inspection record《产品制程巡检记录表》IPQC process inspection record《产品制程巡检记录表》IPQC process inspection record每批原材料到时2H2H2HCustomer BuildingNO.编号Machine,Device,Jig,Tools for MFG.material 制造用机器、装置、夹具、工具、物料轧制机Rolling Brake轧制机Rolling Brake轧制机Rolling BrakePart/Process NO.零件/过程编号0123Process Name/Operation Description 过程名称/操作描述原材料Raw Material冷轧1Cold Rolling 1冷轧2Cold Rolling 1冷轧3Cold Rolling 1 Customer P/N & REVISION******QA ManagerCharacteristics 特性Methods 方法Sampling plan 抽样计划《设备参数记录表》Equipment parameter record table《设备参数记录表》Equipment parameter record table《设备参数记录表》Equipment parameter record tableProduct 产品Process 过程Characteristicclass 特性分类Product/Process /Spec./Tolerance 产品/过程/规格/公差Evaluation/Measurement Tech.评价/测量技术5PCS按照第三方要求提供5pcs5pcs5pcs10pcs10pcs10pcsSupplier/Plant供应商/工厂名称：HaoteSupplier/Plant Code 供方代码：Other Approval/Date(If Req'd)其他批准/日期（如需要）：NAOther Approval/Date(If Req'd)其他批准/日期：（如需要） NAPart NameCPUH.H P/N******Document No.: **** **** Process Management Plan零件号/最新更改水平： 900-00539核心小组：Kevin Yj 司泉晓客户工程批准/日期：（如需要）NA Part name/Description零件名称/描述：Vertaical Supplier/Plant approval/Date 供应商/工厂批准/日期：待定Customer Quality Approve/Date （If Req'd)客户质量批准/日期：（如需要）NAApprovalsInitials DateME ***QE ***QA***Foxconn S.Q.E.Revision Number Rev.ARegular Size 正常样本容量Regular Freq.正常频率Tighten Size 加严样本量Tighten Freq.加严频率责任部门Responsible DepartmentsReaction plan 反应计划Control Method 控制方法Customer BuildingNO.编号Machine,Device,Jig,Tools for MFG.material 制造用机器、装置、夹具、工具、物料Part/Process NO.零件/过程编号Process Name/Operation Description 过程名称/操作描述Customer P/N & REVISION******QA ManagerCharacteristics 特性Methods 方法Sampling plan 抽样计划Product 产品Process 过程Characteristicclass 特性分类Product/Process /Spec./Tolerance 产品/过程/规格/公差Evaluation/Measurement Tech.评价/测量技术Supplier/Plant供应商/工厂名称：HaoteSupplier/Plant Code 供方代码：Other Approval/Date(If Req'd)其他批准/日期（如需要）：NAOther Approval/Date(If Req'd)其他批准/日期：（如需要） NAPart NameCPUH.H P/N******Document No.: **** **** Process Management Plan零件号/最新更改水平： 900-00539核心小组：Kevin Yj 司泉晓客户工程批准/日期：（如需要）NA Part name/Description零件名称/描述：Vertaical Supplier/Plant approval/Date 供应商/工厂批准/日期：待定Customer Quality Approve/Date （If Req'd)客户质量批准/日期：（如需要）NAApprovalsInitials DateME ***QE ***QA***Foxconn S.Q.E.Revision Number Rev.ARegular Size 正常样本容量Regular Freq.正常频率Tighten Size 加严样本量Tighten Freq.加严频率责任部门Responsible DepartmentsReaction plan 反应计划Control Method 控制方法Customer BuildingNO.编号Machine,Device,Jig,Tools for MFG.material 制造用机器、装置、夹具、工具、物料Part/Process NO.零件/过程编号Process Name/Operation Description 过程名称/操作描述Customer P/N & REVISION******QA ManagerCharacteristics 特性Methods 方法Sampling plan 抽样计划Product 产品Process 过程Characteristicclass 特性分类Product/Process /Spec./Tolerance 产品/过程/规格/公差Evaluation/Measurement Tech.评价/测量技术Supplier/Plant供应商/工厂名称：HaoteSupplier/Plant Code 供方代码：Other Approval/Date(If Req'd)其他批准/日期（如需要）：NAOther Approval/Date(If Req'd)其他批准/日期：（如需要） NAPart NameCPUH.H P/N******Document No.: **** **** Process Management Plan零件号/最新更改水平： 900-00539核心小组：Kevin Yj 司泉晓客户工程批准/日期：（如需要）NA Part name/Description零件名称/描述：Vertaical Supplier/Plant approval/Date 供应商/工厂批准/日期：待定Customer Quality Approve/Date （If Req'd)客户质量批准/日期：（如需要）NA。

质量工作计划范文2024（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工质量控制方案措施一、质量目标我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理，提高建筑工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程达到合格以上（含合格）工程。

二、实行全面质量管理为实现确保合格以上（含合格）工程的质量目标，我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。

同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。

（一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

（二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。

（三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

（四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。

2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。

3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

（五）用数据说话的观点数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。

生产过程质量控制计划案例范文以下是一个典型的生产过程质量控制计划案例范文：生产过程质量控制计划1.目的：确保在整个生产流程中的各个环节都能够达到预定的质量标准，提高产品质量，满足客户需求。

2.范围：该质量控制计划适用于公司产品的生产过程。

3.参与者：- 生产经理：负责监督和管理整个生产过程。

- 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划。

- 生产操作人员：负责实际操作，并按照质量控制计划的要求进行。

- 质量检验员：负责对产品进行检查和测试，以确保其质量符合标准。

4.质量控制措施：- 设置明确的质量指标和标准，确保每个生产过程的质量得到控制。

- 制定详细的工艺流程图，并对每个关键操作步骤进行严格的质量控制。

- 采用合理的质量检测方法和设备，对产品进行全面的检查和测试。

- 建立合理的产品批次追溯机制，以追踪产品的质量问题，及时采取纠正措施。

- 定期组织质量管理会议，对质量控制计划进行评估和改进。

5.质量控制计划的执行：- 将质量控制计划与员工进行培训，并确保他们理解和遵守质量控制计划的要求。

- 设置质量控制检查点，对每个关键环节进行现场检查。

- 对产品进行抽样检测，确保产品的质量符合标准。

- 记录并跟踪产品质量问题，并进行分析和改进。

6.预防措施：- 定期对生产设备进行维护和保养，以确保其正常运行，避免质量问题。

- 对员工进行相关技能培训，提高其操作技术和质量意识。

- 对原材料进行严格的质量检查，避免质量问题的传递到产品中。

7.纠正和改进措施：- 对质量问题进行追踪和分析，找出根本原因，并采取相应的纠正措施。

- 不断改进质量控制计划，以适应产品和客户需求的变化。

该质量控制计划将被生产经理和质量控制经理共同监督和执行，以确保产品质量的持续改进和符合客户需求。

公司质量管控方案(最新5篇)如何做好质量管控篇一一、基于顾客满意度的质量过程控制ISO9004-4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。

争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。

”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。

企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品（或服务）持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。

二、强化员工的质量改进意识企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成，任一部门的差错、疏忽或缺陷，都有可能给质量带来直接或间接的影响，因此，质量改进是整体性的改进，整体性的优化，质量改进离不开全员参与，全体员工是完成质量改进的主体，这一点须在企业内形成共识。

三、质量成本管理是质量成本控制的核心传统的质量成本观点认为，开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点，在这一点上，成本与质量保证值之间达到最佳平衡。

对于现代企业而言，这是一个极大的误区。

质量不仅意味着节约，它还能帮助企业创造利润。

正确导入质量成本管理，推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力，使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。

从质量成本理论模型的演进中可以看出，企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。

四、持续改进质量以提高质量绩效企业要不断地取得成功，就要承认本企业有不断改进的需要。

持续改进是增强能力的循环活动，持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。

要做到持续改进，必须做好下列三方面的基础工作:1、使持续改进制度化。

企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。

在企业计划中，将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上，成为岗位质量职责的一部分，将技术职务、工资、奖励制度与员工的。

详解质量人必须精通的控制计划（CP）一、什么是控制计划？控制计划又叫Control Plan，简称CP，是对产品（Product）及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述。

要知道控制计划CP是APQP（先期质量策划）非常重要的一个输出物，如果没有有效的控制计划输出，那么就不会有有效的APQP。

大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗？'Advanced Product Quality Planning and Control Plan'没错，control plan 被放在了和APQP并列的位置，CP的重要性可见一斑。

二、控制计划有何作用?1、质量，质量，质量这当然是最重要的作用，在此重复三遍以示强调。

不错，控制计划的目的简单讲就是减少变差（minimizing variation）以提高质量。

然而实现这个目标并不会一帆风顺，因此我们必须有所准备：通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。

2、提高顾客满意度这条其实有点废话了，但还是要提一下：控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。

3、加强沟通/交流作为一个动态文件，CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期” 里的变化。

三、控制计划CP的类型CP有三种类型：样件CP、试生产CP、生产CP。

1. 样件控制计划 prototype control plan在产品设计/开发阶段使用，此时模具往往为软模（样模），关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（控制对象为产品）2. 试生产控制计划 pre-launch control plan在过程设计/开发阶段使用，即样件试制后试生产前，关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（因为过程还在设计，所以控制对象主要还是产品）3. 生产控制计划 production control plan在产品及过程的验证阶段，以及在后续正式生产中使用，关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。

质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。

1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。

施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。

技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。

它是施工、验收、结算的重要依据。

(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

1。

2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。

项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。

编制管控措施简介编制管控措施是指为了控制和规范某项工作或活动过程中的风险、安全和质量等因素，制定一系列有针对性的措施进行管理和控制。

本文档将介绍编制管控措施的目的、步骤和注意事项，并提供一个编制管控措施的模板作为参考。

目的编制管控措施的目的是确保工作或活动能够按照既定的标准和要求进行，并减少可能的风险和问题。

通过制定有效的管控措施，可以提高工作或活动的安全性、可靠性和效率。

步骤1. 确定管控目标在进行管控措施的编制之前，首先需要明确管控的目标。

这可能包括但不限于以下几方面：•安全管控：确保工作或活动不会对人身安全造成威胁。

•质量管控：确保工作或活动的成果符合质量要求。

•进度管控：确保工作或活动按时完成。

•成本管控：确保工作或活动的成本控制在预算范围内。

根据具体工作或活动的特点和需求，确定一个或多个主要的管控目标。

2. 分析风险和问题在制定管控措施之前，需要对可能的风险和问题进行分析和评估。

这可以通过以下步骤完成：•识别潜在风险和问题：根据以往的经验和相关资料，识别与工作或活动相关的潜在风险和问题。

•评估风险和问题的严重程度：对每个潜在风险和问题进行评估，确定其对工作或活动的影响程度。

•制定应对措施：针对每个潜在风险和问题，制定相应的应对措施。

通过对风险和问题的分析和评估，可以为后续的管控措施的制定提供有针对性的参考。

3. 制定管控措施根据前两个步骤的结果，制定具体的管控措施。

管控措施应该包括以下要素：•目标明确：明确管控措施所针对的具体问题或风险。

•措施明确：具体说明要采取的措施，以及实施措施的方法和步骤。

•责任明确：明确谁负责实施和监督措施的执行。

•时间要求：规定实施措施的时间要求和进度计划。

4. 实施和监控管控措施对于制定的管控措施，需要进行实施和监控。

实施和监控的步骤包括：•实施管控措施：按照制定的措施和计划进行实施。

•监控管控措施的执行：监控措施的执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。

（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。

2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。

3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。

（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。

在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。

2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。

采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。

3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。

在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。

（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。

培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。

（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。

产品质量控制计划模板一、引言。

产品质量控制计划是企业为了保证产品质量而制定的一项重要计划。

良好的产品质量控制计划能够帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强竞争力，赢得客户信赖。

本文档将为您详细介绍产品质量控制计划的制定内容和步骤，以便您能够根据实际情况制定适合自己企业的产品质量控制计划。

二、质量目标。

1. 确定产品质量标准，明确产品的质量标准，包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求。

2. 设定质量指标，确定产品质量的关键指标，如合格率、次品率、退货率等。

3. 制定质量目标，根据市场需求和企业实际情况，设定产品质量的具体目标，如提高合格率至95%以上。

三、质量控制措施。

1. 原材料采购，建立合格供应商名录，严格把控原材料的质量，确保原材料符合产品质量标准。

2. 生产过程控制，建立生产过程的质量控制点，对关键工序进行严格把控，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。

3. 检验测试，建立完善的产品检验测试程序，对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准。

4. 不良品处理，建立不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，及时发现问题并进行改进。

四、质量管理体系。

1. 质量责任制，明确各部门的质量责任，建立质量管理的全员参与机制，确保每个员工都对产品质量负责。

2. 内部审核，定期进行内部审核，发现问题并及时改进，确保质量管理体系的有效运行。

3. 不断改进，建立质量改进机制，通过持续改进产品设计、生产工艺和管理方法，提高产品质量水平。

五、质量控制计划执行。

1. 制定详细的执行计划，明确产品质量控制计划的执行时间表和责任人，确保计划的顺利执行。

2. 定期评估，定期对产品质量控制计划的执行情况进行评估，发现问题并及时解决。

3. 风险评估，对产品质量控制计划执行过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。

六、总结。

产品质量控制计划是企业保证产品质量的重要手段，通过制定科学合理的产品质量控制计划，能够有效提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

IATF16949质量控制计划作业指导书质量控制计划作业指导书（IATF16949：2016）1、目的通过控制计划的制定、实施和管理，确保产品制造过程处于受控状态、生产出符合客户要求的产品。

2、范围适用于公司所有产品质量控制计划的编制和实施，包括样件、试生产和批量生产。

3、职责3.1 技术部工艺人员为控制计划制定和管理的归口部门。

3.2 质量部、设备科、制造总部、采购部、各车间为控制计划制定、实施和管理的配合部门。

4、工作程序4.1项目策划与实施阶段根据FMEA结果与项目进度要求或客户要求，由技术部工艺人员建立一个多方论证的小组负责编制控制计划。

控制计划的过程输入主要有过程流程图、FMEA、可靠性结果、设计评审结果、产品定义（图纸）、材料规范、特殊特性、从相似零件得到的经验、小组对过程的了解、优化方法（如QFD、DOE）等。

4.2如客户未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品。

当客户有要求时，则必须提供一份单一的控制计划。

客户有特殊要求时按客户要求编制控制计划，没要求时按以下规定编制，版本号等相关管理按《文件和资料管理程序》规定执行。

4.3控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定4.3.1样件、试生产、生产样件——在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试的描述。

试生产——在样件试制过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述生产——在正式生产过程中，产品/过程特性、过程检测、试验和测量系统的全面文件化描述若适用于试生产或批量生产，在前面对应的方框中打做标记，客户有要求时需要做样件的质量控制计划。

4.3.2 控制计划标记并编号控制计划编号按产品区分，如桑塔纳后减为“WJ04-2915JK01”对于多页的控制计划则填写页码（第……页共……页）。

4.3.3 零件编号/最新更改水平填入被控制的系统、子系统或部件编号。

适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。

质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。

在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。

1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。

本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。

(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。

1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。

组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。

质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。

项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。

质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。

质检员对工程质量具有一票否决权。

项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。

(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。

b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。

质量计划的编制原则与主要内容一、编制说明1、编制依据1)施工图纸2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范4)我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标要求分部工程分项工程质量检验合格率100%工程各分部分项工程质量目标分解如下表：（样表）序号分部工程质量等级分项工程质量等级控制合格一土方合格沟槽开挖、沟槽回填合格二管道合格管道安装合格合格污水闭水合格三基础及附属构筑物合格砂及砂砾基础合格合格砖砌检查井合格合格雨水口、支管合格三、质量管理体系1、管理体系组成根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。

各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。

应附项目质量管理组织机构图。

2、质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表要素责任人(★) 相关人( ☆)条目名称项目负责人技术负责人质检员实验员资料员测量员成本员本部1 管理职责★☆☆☆☆☆☆★2 质量体系运行★☆☆☆☆☆★3 合同评审☆☆☆★4 文件和资料控制☆☆☆★☆☆5 采购和分包☆☆☆★6 产品标识和可追溯性☆☆☆★7 过程控制☆★★☆☆8 进货检验和试验☆★★☆9 过程检验和试验☆★★☆10 最终检验和试验☆★★☆11 检验、测量和试验设备的控制☆☆☆☆☆★12 检验和试验状态☆★★☆13 不合格品的控制☆★★☆☆14 纠正和预防措施☆★★☆☆15 搬运、贮存、包装★☆☆16 防护和交付★☆☆17 质量记录的控制☆★☆☆☆18 内部质量审核☆☆☆☆☆☆★19 培训☆☆☆☆☆☆☆★20 服务(回访保修) ★☆★21 资料整理与存档☆☆☆★☆★应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。

质量控制计划模板第一篇：质量控制计划概述1.1 引言本文将介绍项目中的质量控制计划，包括计划编制的目的、范围、适用人员和质量标准等内容，以及实施过程中的质量控制方法和质量控制记录的管理方式。

1.2 目的质量控制计划的目的是确保项目中的产品或服务能够满足客户的需求和标准要求。

它描述了质量控制的范围、实施方法和记录的管理方式，制定质量控制计划是为了降低项目实施过程中的质量风险和成本风险，提高工作效率和满意度。

1.3 范围该质量控制计划适用于本项目所有的产品或服务的开发、设计、测试和实施阶段。

它包含对项目所有相关过程的质量控制方法、准则和程序的描述，以确保产品或服务符合质量标准和客户要求。

1.4 适用人员本质量控制计划的适用人员包括项目经理、项目团队成员、项目所有者、客户负责人等相关人员。

1.5 质量标准在项目实施过程中，我们将参照以下质量标准进行质量控制：- ISO 9001：2015质量管理体系标准- CMMI等级3或以上- PMBOK指南等此外，在质量控制的过程中，还需要结合项目实际情况，根据客户的需求和标准要求，制定相应的质量标准。

第二篇：质量控制计划的实施2.1 质量控制方法为确保项目的产品或服务符合质量标准和客户需求，我们将采取以下质量控制方法：- 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确质量目标、标准和要求，确保整个团队在同一起跑线上；- 质量计划：在项目计划阶段编制质量控制计划，详细描述质量控制的方法和程序，以及阶段性检查点；- 质量保证：检验过程中遇到问题，及时反馈给检验员，统计过程质量数据，分析过程的异常情况及时提出改进措施，避免过程偏移；- 测试计划与用例：在系统测试阶段编制测试计划和用例，测试用例详细描述了各业务流程的测试内容和测试步骤，并且结合标准、需求、设计等文档进行检查，确保软件功能按要求实现；2.2 质量控制记录的管理方式质量控制记录是对产品或服务实施过程进行记录和跟踪的方式，有利于团队对产品或服务实施过程的评估、改进和控制。

质量控制计划质量控制计划（精选12篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的工作方法。

写计划需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家整理的质量控制计划（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量控制计划篇1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，并且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。

还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。

经过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。

总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的进取配合和参与，所以生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。

加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

质量控制计划范本质量控制计划(QCP)是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。

质量控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。

质量控制计划是 APQP 重要输出，主要针对产品/过程特殊特性的控制。

一、控制计划的构成？它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否 SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。

在手工样品和量产过程中都需要用到质量控制计划，手工样件 CP 相对比较简单；量产 CP 必须严格。

二、质量控制计划的要求？公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。

顾客对质量控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。

质量控制计划必须按照 DFMEA+PFMEA 来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照质量控制计划编写。

三、如何编写质量控制计划？质量控制计划表的格式1 . 如顾客未书面规定，控制计划采用 APQP 手册规定格式。

(如客户有指定或提供则使用其)。

2 . 如顾客未要求提供质量控制计划，则一个单一的质量控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品(如：同一产品的不同规格)。

当顾客有要求时，则须提供一份单一的质量控制计划。

质量控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定1 . 样件、试生产、生产选择质量控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的质量控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。

2 . 质量控制计划编号：填入质量控制计划编号。

具体按《文件管制程序》要求编号。

3 . 零件号／最新更改水准：填入被控制产品的图号。

如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。

4 . 零件名称／描述：填入被控制产品的名称及控制过程的名称。

5 . 供方／工厂：填入制定质量控制计划的公司名称。

护理质量控制计划在医疗领域，护理质量控制是非常重要的一环。

一个完善的护理质量控制计划可以有效地提高护理工作的质量，保障患者的安全和健康。

因此，我们需要建立一个科学、合理的护理质量控制计划，以确保护理工作的高效性和安全性。

首先，我们需要建立一个完善的护理质量评估体系。

通过对护理工作的全面评估，可以及时发现护理工作中存在的问题和不足，进而采取相应的改进措施。

护理质量评估要包括护理过程的规范性、护理记录的完整性、护理操作的准确性等方面，以全面客观地评价护理工作的质量。

其次，我们需要建立健全的护理质量管理制度。

护理质量管理制度应包括护理工作的标准化流程、护理操作的规范化要求、护理记录的完善性要求等内容。

通过建立健全的护理质量管理制度，可以规范护理工作流程，提高护理工作的规范性和标准化水平。

另外，我们需要加强护理质量监测和反馈机制。

通过建立护理质量监测系统，可以及时监测护理工作的执行情况和效果，发现问题并及时进行整改。

同时，建立护理质量反馈机制，可以及时收集患者和家属的意见和建议，以不断改进护理工作，提高护理质量。

此外，我们需要加强护理质量培训和教育。

护理人员是护理工作的主体，他们的素质和技能直接影响护理工作的质量。

因此，我们需要加强对护理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和护理技能，以确保护理工作的高质量和高效率。

最后，我们需要建立护理质量风险管理机制。

在护理工作中，难免会出现各种风险和意外情况，因此需要建立健全的护理质量风险管理机制，及时应对和处理各种护理质量风险，最大限度地保障患者的安全和健康。

总之，建立一个科学、合理的护理质量控制计划对于提高护理工作的质量和效率至关重要。

通过建立完善的护理质量评估体系、健全的护理质量管理制度、强化护理质量监测和反馈机制、加强护理质量培训和教育以及建立护理质量风险管理机制，可以有效地提高护理工作的质量，保障患者的安全和健康。

希望全体护理人员共同努力，落实护理质量控制计划，为患者提供更加优质的护理服务。

工程施工质量施工控制周义群由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程,所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制。

一。

施工作业前的技术状态的控制。

首先选择质量控制点，对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

控制的原则应当选择那些保证质量难度大的，对质量影响大的或者发生质量问题时危害大作为控制点。

如施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程;施工中的薄弱节环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，例如地下防水层施工;对后续工程施工或对后续工序质量或安全重大影响的工序，部位等，如模板的支撑与固定；作为质量控制点重点对象，1）人的行为,对某些作业或操作，应以人为重点进行控制,对人的身体素质或心理应有的要求，技术难度大或精度要求高的作业等等。

2)施工设备材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，如基础的防渗灌浆,砼的配合比等计量仪器的质量都是直接影响的因素。

3)关键的操作。

4）施工顺序对于某些工作必须严格作业之间的顺序,如高低跨之间的砌体.5）技术间歇有些作业之间需要有必要的技术间歇时间。

如砖墙砌筑后与抹灰工序，砼浇筑后与折模之间。

总之质量控制点的选择要准确，有效。

为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择,另一方面也要集思广益，进行充分的讨论,在此基础上进行选择。

选择控制点的重点部位,重点工序和重点质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。

作业技术交底的控制，施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量条件之一.为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底。

作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致，明确,更加具体的技术实施方案,是工序施工或分项工程施工的具体指导书。

为做好技术交底，项目部必须由主管技术人员编制技术交底书,交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题,可能出现的意外的措施及应急方案。