关于对架子队组建的初步思考

架子工作程管理的关键点剖析I. 引言架子工作程管理在各个行业中都扮演着重要的角色。

无论是建筑、航空、电力等领域，都离不开对工程进度和质量的管理。

本文将探讨架子工作程管理中的关键点，并分析其重要性和实施方法。

II. 项目规划成功的架子工作程管理首先需要进行全面的项目规划。

项目规划包括项目目标的设定、资源的合理配置、工期的安排以及风险的预估。

只有在规划阶段做足功课，才能为后续的管理工作奠定坚实的基础。

III. 团队组建一个高效的团队是成功管理架子工作程的基石。

在团队组建中，需要考虑成员的专业背景、经验水平以及沟通技巧等因素。

同时，团队成员之间的合作和协作能力也需要加强，以确保整个项目能够顺利进行。

IV. 实施监控在架子工作程的管理过程中，实施监控是不可或缺的环节。

通过监控工程进度、质量和成本等方面的情况，及时发现并解决问题，避免工程延期或质量问题的发生。

监控应该是持续的，以确保工程按照既定计划进行。

V. 风险管理架子工作程管理中，风险管理是不可或缺的一部分。

通过对潜在风险的分析和评估，可以制定相应的风险应对策略。

同时，也需要建立有效的风险监测机制，及时调整管理策略，以减少不可预见的风险对工程的影响。

VI. 资源优化资源优化是确保架子工作程高效推进的关键措施之一。

通过合理的资源配置和利用，可以提高工程效率，降低成本，并保证工程质量。

资源优化需要考虑到人力、物资和技术等多个方面，以实现最佳的资源利用效果。

VII. 沟通协调在架子工作程管理过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。

项目管理人员需要与各个部门及团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展和问题，确保各个环节的协同配合，以达到整个工程目标的协调一致。

VIII. 技术支持技术支持在架子工作程管理中占据重要地位。

通过引入先进的技术手段和工具，可以提高工程质量和效率。

例如，利用建筑信息模型（BIM）技术可以实现对工程全生命周期的全面管理，并减少错误和冲突的发生。

架子队管理模式的意见和建议关于推行架子队管理模式的意见和建议2021年为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，铁道部积极倡导规范的架子队管理模式。

随着分局进入非水电领域，对企业管理提出了新的挑战，为了进一步适应市场，第一分局参建的铁路工程亦积极推广引进了新型的劳动用工模式――架子队管理模式。

架子队管理模式在强化施工企业对作业层的管理和控制，规范项目施工用工行为，保障劳务人员的合法权益，杜绝违法分包、转包和以包代管行为，防止施工现场质量安全保证体系流于形式等方面有着重大意义。

以下对架子队管理模式、项目部与架子队的管理关系、以及在运行过程中可能出现的问题以及解决方法做了详细介绍，希望各项目部领导引起高度重视、认真研读，并对架子队是否能够在本项目部有效运行，提出自己的意见和建议。

一、铁路架子队管理模式（一）施工作业架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

（二）架子队员工构成和职责分工1、架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。

架子队施工作业管理层与监控层由专职队长、副队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、实验员、材料员、工班长9大员构成。

由企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。

工班长人数按满足施工现场生产管理和施工过程不间断监督的需要配量。

施工作业层劳务人员岗位和人数由架子队施工作业管理层根据完成施工生产任务需要提出用工计划（确定）。

架子队组织机构图架子队队长施工作业管理与监控层副队长技术负责人技术员质量员安全员实验员材料员施工作业层2、架子“9大员”岗位职责队长职责：贯彻国家和上级的法规制度，在项目部领导下负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工管理工作，落实安工班长作业工班1、2、3?全保障措施，按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

架子工作方案的优化与改进思路近年来，随着社会发展的不断推进，架子工作在各个领域扮演着重要的角色。

然而，许多人常常对于架子工作感到困惑和不满。

究其原因，主要是架子工作方案存在着一些问题。

为了优化和改进架子工作方案，提高其效益和质量，我们需要从以下几个方面着手。

一、明确架子工作的目标和导向在制定架子工作方案之前，我们应首先明确目标和导向。

架子工作的目标应当是为了增强工作的可视性、可感知性和可信度。

导向应当是为了给予工作更多积极正面的影响。

二、明确责任分工和权责明确责任分工和权责对于优化架子工作方案至关重要。

每个参与者都应明确自己的职责和权限，并根据实际情况进行合理的分工。

同时，还需要建立起权责对等的工作机制，确保责任的履行与权力的行使相匹配。

三、注重前期准备和调研在确定架子工作的方案之前，我们应该进行充分的前期准备和调研。

通过深入了解工作的背景、需求和目标，可以更好地定位和优化架子工作方案。

同时，还需要收集和整理相关数据和信息，以便更好地制定工作方案。

四、提高工作效率为了提高架子工作的效率，我们可以采取一系列措施。

例如，合理规划工作时间，精确掌握工作重点，提高工作集中度和灵活性。

此外，利用现代信息技术手段，如OA系统、信息管理平台等，可以有效提升架子工作的效率和质量。

五、加强沟通和协作优化架子工作方案需要加强各方之间的沟通和协作。

各个部门和个人应当建立起良好的沟通渠道和机制，及时分享信息和资源，协同办公，消除信息孤岛和资源浪费的问题。

此外，还应促进项目管理和团队合作，保证工作的顺利推进。

六、注重创新与改革创新与改革是优化架子工作方案的重要途径。

我们应鼓励架子工作方案的参与者提出新的思路和方法，推陈出新，勇于创新。

同时，要善于吸纳和借鉴其他领域的成功经验和做法，不断完善架子工作方案，提高其适应性和可操作性。

七、加强培训和提升为了优化架子工作方案，我们应加强参与者的培训和提升。

通过组织专业培训、交流研讨等形式，提高参与者的专业素养和能力水平。

关于铁路建设标准化架子队管理的一些探讨●杨勇根笔者曾参加了宁安城际铁路的建设，借鉴上海铁路局的建设项目架子队标准化管理，结合山西省中南部铁路通道项目架子队标准化管理，在此对架子队管理进行一些探讨。

一、架子队的组成架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

在用工程序上，笔者设计了架子队用工程序流程菜单如下：项目部成立架子队，组建“九大员”→项目部综合办公室发布招聘信息→应聘者到项目部综合办公室应聘，进行信息资料、健康资料登记→到项目部计划合同部签劳务合同→到项目部安质环保部岗前安全培训和工人三级教育，合格后→到项目部物资部领取工作服、防护用品→到项目部综合办公室按意向就业→到架子队就业→工程结束→劳务人员遣散。

在用工途径上，笔者设计了架子队用工途径如下：一是正式职工牵头，采取推荐的方式；二是到社会上找劳务人员；三是长期配合我公司施工过的队伍中推荐。

二、架子队管理模式的优越性架子队管理模式的优越性凸显在“四个利于”：一是采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

二是采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。

三是采用架子队管理模式组织施工，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；四是采用架子队管理模式组织施工，有利于提高职工技术素质。

劳务人员录用后，必须严格按照规章制度进行考核。

按照岗位要求参加培训，凡培训不合格者坚决不得上岗；在施工作业过程中，必须严格按照施工规范进行作业，凡违反纪律、经批评教育屡教不改者按照规定及时予以处理，该解除合同的及时解除合同。

架子工作中的协作与沟通技巧在当今社会，架子工作的需求越来越大。

架子工作是指那些主要依靠计算机软件、互联网和通信设备等工具进行的工作，如程序员、网络编辑、设计师等。

与传统的实体工作不同，架子工作主要依赖于协作与沟通。

因此，学会有效的协作与沟通技巧对于在架子工作中取得成功至关重要。

首先，要实现良好的协作，沟通是关键。

因为架子工作往往需要团队合作，团队成员之间需要有良好的沟通能力。

一方面，要明确共同目标和职责分工。

这需要团队成员之间进行充分的讨论和沟通，确保每个人都明确自己的责任和任务，并明白整个团队的目标是什么。

另一方面，要建立有效的沟通渠道。

在架子工作中，人与人之间的沟通主要通过电子邮件、即时通讯工具和在线会议等方式进行。

团队成员应该掌握这些工具的使用技巧，及时与他人交流和反馈信息，以确保工作的顺利进行。

其次，要注重团队协作的默契与配合。

在架子工作中，团队成员往往分散在不同的地理位置，无法面对面进行交流。

因此，团队成员之间的默契和相互配合尤为重要。

一方面，团队成员应该建立良好的信任关系。

在团队合作中，信任是推动工作顺利进行的基石。

团队成员应该相互支持和信任，不断鼓励和激励对方，为共同目标不懈努力。

另一方面，团队成员应该灵活适应。

在架子工作中，工作任务和需求往往会发生变化，团队成员应该能够迅速适应新的情况，并及时做出调整。

只有团队成员之间能够默契配合，才能充分发挥团队的力量，取得良好的工作成果。

此外，为了提高协作效果，团队成员还可以运用有效的沟通技巧。

首先，要注重倾听。

在与他人沟通时，要耐心倾听对方的意见和建议，避免过于主观的判断和偏见。

通过倾听，能够更好地理解对方的需求和观点，为有效沟通奠定基础。

其次，要清晰明了地表达自己的意思。

在与他人交流时，要用简洁明了的语言传达自己的思想，避免使用过于专业或抽象的术语，以免引起误解。

另外，要注重非语言沟通。

在架子工作中，虽然大部分沟通是通过电子工具进行的，但仍然可以通过表情、语气等方式传达自己的态度和情感。

论铁路施工企业架子队建设架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。

通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作,铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义,提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法。

标签：铁路工程;架子队;管理模式架子队是铁路工程项目施工现场的重要组成部分。

通过对架子队管理模式运作和组织机构的分析,提出相应的管理制度,使用大型的机械与设备由指挥部或者项目部配备,架子队负责保养、维修和使用,施工单位建立健全的劳务用工管理制度,施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理,按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式,以及架子队管理模式难点和存在问题。

1 架子队的概述架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍,其施工管理与监控层由施工企业管理、技术人员和生产骨干组成,主要作业人员(统称劳务作业人员)为与施工企业签订劳动合同的社会劳动者。

架子队优化了劳务用工管理,实现了施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,在充分利用社会劳动力资源基础上,形成具有一定专业水平、较为固定的劳务协作队伍,对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

2 架子队管理模式运作就当前形势来看,架子队管理模式刚刚起步,还不是很成熟,一些施工单位也未能真正领会架子队管理模式的运作方式,甚至混淆于以往的劳务协作,这非常不利于架子队管理模式的推广应用,为此要正确理解架子队管理模式和劳务协作管理两个概念。

架子队管理模式的初期阶段,采用以架子队管理模式为主,劳务协作为辅的施工方法,在确保施工质量的前提下可加快施工进度。

架子队由项目部的核心领导负责管理,组织结构按管理层和作业层设置,严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。

施工单位的“125N”型管理人员加入到协作队伍中,对施工实施严格监控,确保施工安全、质量和工期满足要求。

“125N”中的“1”指的是架子队队长,“2”是架子队技术负责人和生产调度,“5”是技术员、质检员、安全员、实验员和材料员,“N”是具体的小工班组(包括工班长和领工员)。

架子队组成方案1. 引言在许多企业和组织中，构建一个高效和协调的团队是至关重要的。

构建一个架子队（Jigsaw Team）是一种常用的方法，旨在将多个成员的技能和特长进行合理的组合，以实现团队的最佳绩效。

本文将讨论架子队的组成方案，包括确定团队角色、技能要求和人员配备。

2. 确定团队角色在构建架子队之前，首先需要明确团队的角色和职能。

根据不同的项目和任务，团队的角色可以各不相同。

以下是一些常见的团队角色：- 项目经理项目经理是团队的领导者，负责协调和管理整个项目。

项目经理应具备良好的沟通和组织能力，能够有效地管理资源和处理团队内外的问题。

- 技术专家技术专家是团队中的技术骨干，负责提供技术指导和解决问题。

技术专家应具备扎实的技术能力和丰富的经验，能够独立完成技术任务并为团队成员提供支持。

- 分析师分析师负责对项目需求进行分析和规划，帮助项目经理制定合理的项目计划。

分析师应具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够准确理解和分析业务需求。

- 设计师设计师负责项目的界面和用户体验设计。

设计师应具备创意和审美能力，能够将用户需求转化为具体的设计方案，并与开发人员密切合作。

- 开发人员开发人员是实际负责项目开发的核心成员。

开发人员应具备良好的编程能力和团队合作能力，能够按时高质量地完成开发任务。

- 测试人员测试人员负责进行项目的测试和质量控制。

测试人员应具备较强的细致观察力和分析能力，能够确保项目的质量和稳定性。

3. 技能要求针对不同的团队角色，需要有明确的技能要求和能力标准。

下面是一些常见的技能要求：•项目经理：良好的沟通能力、团队管理能力、项目管理经验等。

•技术专家：熟悉相关技术和工具、解决问题的能力、持续学习和更新技术知识等。

•分析师：逻辑思维能力、需求分析和问题解决能力、业务领域能力等。

•设计师：设计和创意能力、熟悉相关设计工具、与开发人员密切合作等。

•开发人员：扎实的编程能力、团队合作能力、善于学习和解决问题等。

浅谈“架子队”管理模式的意义和风险“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作人员的工程队。

之所以要采用“架子队”的管理模式，是为了适应大规模铁路建设的需要，而铁道部早在几年前就已经提出并广泛地进行了倡导，今天再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，可见其的可行性和重要性。

要在建设工作中操作好“架子队”，就应深刻理解其意义，认真回避其风险。

从而确保高效、和谐、贯彻和实施。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

首先，“架子队”是调控和硬化外部劳务管理的有效手段。

随着生产规模的扩大，绝大多数都选择工程分包或劳务分包的办法。

主观地认为只要有项目，施工的问题只交给包工头就可以搞定，这种简单的分包做法，事实上就是采取了以包代管甚至是包而不管的做法，必然导致施工过程控制难度大，对主体、对主要关键线路上的项目分包，还会丢掉项目施工的主动权，受制于包工队，甚至我们有一些项目完全是包工队伍自己管理不善导致了损失，而我们还是成了主要的“买单人”。

按照铁道部“架子队”的管理模式，“架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，这些人员必须由施工企业正式职工担任”；在对采取架子队的作用时指出“采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路建设工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行”“架子队”建立之后，施工综合能力得到提高和加强，工程任务分配得到了有效控制。

中铁二十二局集团第三工程有限公司工程队（架子队）建设思路和做法我们三公司经过十几年来的发展，从无到有、由弱渐强，实现了规模发展、快速发展，但客观地分析，企业基础建设还不够牢靠，和老局大处相比存在差距，特别是多年来一直没有自己的劳务队伍，“瘸腿”、“缺脚”导致“受制于人”，不利于公司的长远发展、健康发展、可持续发展。

今年要完成20亿元的产值任务，人均产值要达到400万元，压力前所未有。

为此，目前和今后一段时期必须狠抓基础建设，按照股份公司、集团公司要求，强力推进架子队建设，将加强架子队建设作为优化人力资源和劳动组织结构、克服人才短缺瓶颈、规范劳动用工、提高现场管控能力、确保工程质量的主要抓手，通过宣传动员、积极尝试、大胆推进、规范运作、完善提高，实现架子队建设的突破和质的飞跃。

一、架子队的含义和人员组成架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

我公司架子队要按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。

架子队设置专职队长、副队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。

架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，按照项目管理要求，人员数量要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

二、公司架子队模式选择架子队建设的目的是有利于施工管理和监控，其模式和结构可多样性。

结合我公司的实际情况，人员比较精干、没有自身的劳务队伍，目前职工500多人要完成年产值20亿，如何用有限的人力资源，完成如此繁重的施工任务，对我们三公司既是机遇也是挑战。

只有走架子队建设道路，才能解决人的问题；只有解决人的问题，才能根本上解决施工生产问题。

架子队构建与责权利什么是架子队？架子队作为一个团队概念，最早是由互联网企业腾讯所提出的。

它是一个推进公司建设与项目开发的团队，主要职责是为各个团队提供技术支持和协助，同时，也需要负责相关的项目管理和项目交付。

在软件开发的生命周期中，架子队扮演着重要的角色。

架子队构建架子队构建需要做哪些工作？构建一支有效的架子队需要各种不同的技能和专业领域上的人才。

在架子队构建之前，首先需要确定构建的目标和路径。

这需要考虑众多因素，如公司的规模、业务类型、IT技术发展方向和竞争情况等等。

构建架子队的第一步是了解公司的业务需求与IT基础架构，并招聘具备相关技能的人才。

其次，需要建立跨功能和跨部门的团队协作机制，以确保项目和业务的顺利推进。

另外，还需要与公司的高层领导保持良好的沟通和协作，以便于有效地推进公司的战略目标。

架子队所提供的价值架子队可以为企业提供各种技术和项目管理支持，以及以下方面的优势：•技术卓越：架子队通过深入了解项目和业务，提供各种技术解决方案，以优化现有系统，并增强其稳定性和扩展性。

•高效协作：架子队协同工作的能力极强，在整个软件开发生命周期中起到重要的作用，可以帮助团队减少工作量，提高效率，更好地完成任务。

•项目管理能力：架子队能够为企业提供全程的项目管理支持，确保项目按时按质交付，同时也能优化组织结构，提高组织效率。

责权利的分配架子队的责任架构师是架子队中最关键的人物之一，他们主要负责整个架构的设计，同时也需要协调各种技术和部门之间的沟通和协作，以确保团队的顺利推进。

此外，架子队还需要负责：•系统设计和架构•各类技术贡献与技术领域咨询•系统与文档的管理与维护职责分配为了确保顺利的项目和业务推进，所有团队成员都需要理解其职责分配，并根据自身的实际工作来配合团队工作，完成任务。

在职责分配方面，必须要做到以下几点：•明确岗位职能：根据不同的岗位职能，明确岗位职责和工作任务，协调沟通，确保线上线下的协调工作，依据不同职能的人员工作任务，明确工作重心，实现分工制。

架子工作的组织与协调要点分析与应对策略一、引言在任何组织中，架子工作都是至关重要的一部分。

架子工作的有效组织和协调对于项目的成功实施和团队的有效运作至关重要。

本文将探讨架子工作的组织与协调要点，并提出相应的应对策略。

二、明确目标与职责在开始架子工作之前，明确目标和职责是至关重要的。

每个成员都应该清楚自己的角色和任务，以确保工作的高效完成。

同时，目标也需要明确并与团队成员进行沟通，以保持大家的方向一致。

三、建立有效的沟通渠道沟通是架子工作的关键。

建立起有效的沟通渠道可以确保信息的流动畅通，并能及时解决问题。

团队成员之间应该开放地交流想法和意见，以便更好地协调工作。

在现代科技的支持下，可以使用各种工具和平台来促进沟通，如电子邮件、即时消息和在线会议。

四、制定清晰的时间表一个明确的时间表对于架子工作的组织和协调至关重要。

通过制定时间表，团队成员可以清楚地了解任务的优先级和截止日期。

同时，时间表还可以帮助监控工作的进展情况，并及时做出调整。

在制定时间表时，要确保合理分配时间和资源，并尽量避免任务的紧张度过高。

五、培养团队合作精神架子工作需要团队成员之间的合作和协作。

培养团队合作精神可以增强团队的凝聚力和协作能力。

可以通过团队建设活动、共同目标的设定和奖励机制的建立来促进团队合作。

另外，及时解决团队内部的冲突和矛盾也是非常重要的，以免影响团队的工作效率和氛围。

六、优化资源分配架子工作往往需要借助各种资源的支持。

在资源有限的情况下，合理分配资源可以提高工作效率和质量。

团队需要根据项目的需要和每个成员的能力来合理安排资源，并根据实际情况进行调整。

此外，要及时识别和解决资源瓶颈，以确保工作的顺利进行。

七、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制可以及时发现问题并及时进行纠正。

团队成员应该互相给予反馈，以改进工作和个人表现。

此外，还可以通过定期评估和绩效考核来评估工作的进展情况，并对表现出色的成员给予奖励和认可。

八、灵活应对变化在项目实施的过程中，往往会面临各种变化和挑战。

关于职工架子队管理的思考早在2008年，铁道部下发了《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，规范铁路建设项目施工用工行为，积极倡导架子队管理模式。

中铁二十四局集团及南昌公司也相继出台了《职工架子队管理办法》，并通过实践逐年进行了修改与完善，其目的是为了适应当前大规模、高标准铁路建设和公路建设全面推进的形势。

同时，采用架子队管理模式组织施工，有利于工程建设的安全、质量、工期等目标的顺利实现，有利于企业对作业层的管理和控制，有利于职工技术素质的提高，也有利于企业减少效益的流失，确保企业效益最大化。

因此，组建职工架子队是工程建设市场的要求，但加强职工架子队的管理却是施工企业生存发展的迫切需要。

职工架子队管理模式全面推行已经五、六年时间了，各个项目按照公司的要求都成立了职工架子队，从运行的情况却是良莠不齐，效果各异，令人深思，值得探讨。

一、架子队的基本现状这几年公司组建的职工架子队的基本情况有五类：1、以参与涵洞、附属工程施工为主的桥涵施工架子队；2、以土方施工为主的路基施工架子队；3、以隧道施工为主的隧道架子队；4、负责桥栏杆、吊篮的制作与安装的钢结构架子队；5、为现场提供混凝土的拌合站架子队。

从架子队运行的情况看，有喜有忧，总的来看不容乐观。

钢结构架子队、拌合站架子队的经营状况较好，略有盈余；其他几类架子队的状况就令人担忧，亏损现象普遍存在，管理较为混乱，有的出现了安全质量方面的问题，有的甚至已经解散。

二、情况分析同样是职工架子队，同样的体制，同样的施工条件、施工环境，为什么运行起来出现如此大的差距呢？究其原因主要有三点：1、管理模式不同。

钢结构架子队是在原来的分公司的基础上组建的，组织机构健全，一直沿用分公司的模式在管理，而且已经运作了多年，有一定的管理经验和较强的管理力量，形成了一套较完善的管理制度。

拌合站架子队的任务是为项目部的施工生产提供合格的混凝土，是一个服务机构，应该说不是一个严格意义上的架子队。

架子工作的组织与协调要点分析随着社会的进步和发展，各行各业的规模和复杂度都在不断增长，这使得架子工作的组织与协调显得尤为重要。

架子工作是指各个部门之间的协调和沟通，以及组织内外的信息传递和资源配置。

如何能够高效地进行架子工作，从而提高组织的整体运作效率，是每个企业和组织都需要思考和解决的问题。

1.明确目标与任务在组织与协调工作中，首先需要明确目标与任务。

明确目标是指确定工作的重点和方向，而明确任务则是指具体规划工作的步骤和动作。

只有明确了目标和任务，才能从整体的角度来进行组织与协调工作。

2.设立责任与权限在进行组织与协调工作时，要明确每个人的责任与权限。

责任是指每个人应该完成的任务和承担的职责，而权限则是指每个人在工作中所能够支配的资源和做决策的权力。

清晰的责任和权限分工有助于避免工作的重复和冲突。

3.建立有效的沟通渠道一个高效的组织与协调工作需要建立起有效的沟通渠道。

只有通过良好的沟通，才能够及时传递信息、解决问题，从而确保工作的顺利进行。

可以通过会议、电子邮件、内部网站等多种方式来建立沟通渠道。

4.建立协同合作的文化组织与协调工作的关键是建立协同合作的文化。

这需要在组织内部注重团队合作，鼓励员工之间的相互协作和支持，形成一个积极向上的工作氛围。

同时，也需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动工作的完成。

5.合理安排资源与时间组织与协调工作需要进行资源和时间的合理安排。

确定工作所需的资源，包括人力、物资、资金等，并合理分配给各个部门和岗位。

同时，要合理安排时间，确保各项工作按时完成。

6.建立监督与反馈机制一个高效的组织需要建立监督与反馈机制。

监督是指对工作进展和质量进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

反馈是指向员工提供及时的工作反馈和指导，帮助他们改进工作并提高效率。

7.灵活应对变化与风险在组织与协调工作中，时常会遇到变化与风险。

一个高效的组织需要具备灵活应对的能力，能够及时调整工作方案和资源配置，应对变化的需求。

浅谈架子队管理第一篇：浅谈架子队管理浅谈架子队管理随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。

架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。

架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。

项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。

项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。

一、各职能部门分工。

1.生产办、工程技术部1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。

2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。

3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。

4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。

5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。

6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。

7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。

浅谈架子队建设及具体做法摘要：架子队，作为施工单位一种劳动用工管理模式，近年来通过不断的实践和完善，已成为建筑企业共同认可的一种用工组织模式，在杜绝大包、违法分包、包工头等问题上起到了重要作用，在确保工程质量、安全，强化作业层管理和控制方面，得到了认可。

结合具体工程项目，对架子队建设、具体做法等方面进行了探讨。

关键词：架子队组建具体做法建议中图分类号：f273 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-252-02近年来，国家4万亿元投资拉动内需，主要投资领域为基础设施建设。

因此，各施工单位的施工任务大幅度增长，架子队建设在铁路建设中起到了积极作用。

根据铁道部、大西客专公司关于架子队建设的各项规章制度，笔者结合中铁十一局五公司一项目部在马家庄隧道三年来在架子队管理工作上具体的实施，谈谈对架子队管理的认识。

一、架子队的含义架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

马家庄隧道架子一队，承担的大西铁路客运专线马家庄隧道进口，是大西公司监控的“两隧一桥”重点工程之一。

队里现有员工20名，带劳务工120名，机械设备42台；下设5个施工班组，即：开挖运输、初支喷锚、二次衬砌（含钢筋制作）、仰拱施工、杂工班班组。

二、架子队管理的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

三、架子队的组建和管理1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子工作中的关键问题和解决方案一、引言在现代社会中，架子工作（即表面工作或者虚职）已然成为了一种被广泛讨论和诟病的现象。

架子工作通常指那些没有实际产出或者价值的工作，只是为了展示、攀附或者彰显权利的需要而存在的表面工作。

虽然架子工作看似只是一种个别现象，但其附带的种种问题却对整个社会造成了严重的负面影响。

本文将就架子工作中的关键问题进行探讨，并提供一些解决方案。

二、架子工作的成因分析架子工作的存在有其特定的成因，其中一些关键问题是导致其产生的原因。

首先，官僚主义的问题是导致架子工作的关键因素之一。

官僚主义常常使得机构内部的职能过度重叠，造成了大量重复劳动和冗余工作。

其次，个人利益的追求也是导致架子工作的重要原因。

许多人为了个人的职位晋升或者薪水增加，而选择了沉浸于架子工作之中。

再次，权力斗争也在一定程度上导致了架子工作的存在。

为了维护自己的权力地位，一些领导人往往以虚张声势的架子工作表面掩盖自己的无能，或者利用架子工作来消耗对手的资源。

三、架子工作的危害架子工作不仅仅是一个个案的问题，它所带来的危害对个体、组织和整个社会都是巨大的。

首先，架子工作使得资源的浪费达到了极致。

大量的时间、精力和金钱被投入到毫无意义和效果的工作中，而无法用于真正有价值的事务。

其次，架子工作给员工的发展和学习造成了阻碍。

作为一种低效和虚幻的工作形式，架子工作无法提供有益的工作经验和实践机会，使得员工无法真正成长。

此外，架子工作还影响了组织的效率和目标的实现，因为大量的资源被消耗在表面工作上，而无法用于创造真正的价值。

四、改善架子工作的关键方案为了改善架子工作的现状，我们需要采取一些关键的方案。

首先，加强机构内部的排查和监管机制，确保工作的真实性和质量。

通过对工作内容和成果进行明确的定义和测量，可以减少架子工作的发生。

其次，建立有效的激励和评估机制，以激励员工真正展现才华和能力。

通过明确和公平的评价标准，可以减少架子工作的倾向，同时激发员工的积极性和创造力。