第二章工程案例

2023一建市政经典案例300问市政工程是城市建设中不可或缺的一环，它涵盖了道路、桥梁、供水、排水、照明等各个方面。

为了更好地理解市政工程的实际运作和解决问题的能力，以下将通过300个经典案例来进行提问和解答。

第一章：道路工程案例第1问：在道路工程中，我们经常遇到的一个问题是什么？第2问：道路施工中的地基处理有哪些常见的方法？第3问：在道路工程中，如何解决由于弯曲角度造成的路基结构变形问题？第4问：为什么在道路工程中要注意排水系统的设计和施工？第5问：道路工程中常用的材料有哪些，各自的特点是什么？第二章：桥梁工程案例第6问：桥梁工程中，设计时需要考虑哪些因素？第7问：桥梁的主要承载结构有哪些，它们的特点和适用范围是什么？第8问：桥梁施工中的常见问题有哪些，如何解决？第9问：如何进行桥梁的检测和评估，以确保其安全运行？第10问：桥梁维修和加固中常用的方法有哪些，各自的优缺点是什么？第三章：供水工程案例第11问：供水工程中，常见的输水管道材料有哪些，各自的特点是什么？第12问：供水工程中，如何解决因管道破裂或老化导致的漏水问题？第13问：供水工程中，如何进行水质监测和处理，以确保供水水质安全？第14问：供水工程中的水泵选择和运行有哪些注意事项？第15问：供水工程中，如何进行供水网络的规划和布局？第四章：排水工程案例第16问：排水工程中，如何解决雨水倒灌的问题？第17问：排水工程中的污水处理有哪些常见的方法？各自的优缺点是什么？第18问：如何确保排水系统的畅通和排污效果？第19问：在城市排水工程中，如何解决下沉式广场的排水问题？第20问：在排水工程中，如何进行雨水收集和利用？第五章：照明工程案例第21问：照明工程中，常见的路灯类型有哪些，各自的适用范围是什么？第22问：如何进行照明工程的照明计算和设计？第23问：照明工程中，如何解决因灯光漏光导致的光害问题？第24问：如何进行照明工程的能耗控制和节能改造？第25问：照明工程中，如何保障夜间的交通安全和正常活动？第六章：其他市政工程案例第26问：在市政工程中，如何进行垃圾处理和回收利用？第27问：如何进行城市公园和绿地的规划和建设？第28问：在市政工程中，如何进行城市雕塑和景观的设计和布置？第29问：市政工程中常用的环境保护措施有哪些，如何实施？第30问：市政工程中的安全管理和风险控制要点是什么？通过以上300个问答案例，我们对市政工程的各个方面有了更深入的了解。

【案例一】2000 年5月，某县污水处理厂为了进行技术改造，决定对污水设备的设计、安装、施工等一揽子工程进行招标。

考虑到该项目的一些特殊专业要求，招标人决定采用邀请招标的方式，随后向具备承包条件而且施工经验丰富的 A 、B、C三家承包商发出投标邀请。

A 、B、C 三家承包单位均接受了邀请并在规定的时间、地点领取了招标文件，招标文件对新型污水设备的设计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定。

为了把项目搞好，招标人还根据项目要求的特殊性，主持了项目要求的答疑会，对设计的技术要求作了进一步的解释说明，三家投标单位都如期参加了这次答疑会。

在投标截止日期前IOd,招标人书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将安装工程从原招标范围内删除。

接下来三家投标单位都按规定时间提交了投标文件。

但投标单位A 在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前IOmin 向招标人递交了一份书面声明,要求撤回已提交的投标文件。

由于投标单位 A 已撤回投标文件, 在剩下的B、C 两家投标单位中,通过评标委员会专家的综合评价,最终选择了 B 投标单位为中标单位。

问题：（1）投标单位 A 提出的撤回投标文件的要求是否合理？为什么？（2）从所介绍的背景资料来看,在该项目的招投标过程中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？答：（1）合理。

根据《招标投标法》第二十九条规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,只要书面通知招标人即可。

（2）在该项目的招投标过程中有以下两方面不符合《招标投标法》的有关规定：1）招标人不应该在投标截止日期前l0d 修改招标范围。

根据《招标投标法》第二十三条规定,若招标人需改变招标范围或变更招标文件,应在投标截止日期前至少15d （而不是lOd）前以书面形式通知所有招标文件收受人。

2）不应该仅从剩下的B、C 两家投标单位中选择中标人。

第二章水利工程建设项目监理组织、规划和实施一、阅读理解1、某供水工程采用DN2400球墨铸铁管，长约33.4km，设计输水流量6.7m3/s，新建加压泵站1座。

泵站选用3台单级双吸卧式离心泵机组，两用一备，单机流量3.5m3/s。

泵站主要构筑物包括泵站主副厂房、清污机、检修闸门、前池等。

发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。

工程实施过程中发生了以下事件：事件1：副总监理工程师完成了下列工作。

（1）审批施工组织设计。

（2）审批深基坑开挖方案。

（3）主持第一次监理工地会议。

（4）审批分部工程和分部工程部分工作的开工申请报告。

（5）审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案。

（6）审批承包人提交的土方填筑试验、混凝土配合比试验、金属结构焊接试验的施工工艺试验方案。

（7）审批了承包人提交的桩基静载试验方案。

（8）签发了基础处理变更的变更指示。

（9）要求承包人撤换了不能胜任工作的测量技术人员。

事件2：某监理工程师完成了下列工作。

（1）核验承包人报送的水泥质量报验单，发现缺少厂家出厂合格证，但是检验结果合格，监理工程师签认了该批水泥进场使用。

（2）参与了单元工程质量检验与验收，并进行签字确认。

（3）对其所监理范围工程进行了计量确认。

（4）施工过程中承包人发明了一项衬砌施工新设备，监理工程师就此发表了一篇论文。

（5）承担了监理员的部分职责。

<1> 、指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

<2> 、指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

2、某混凝土坝工程，主要包括土石方开挖、混凝土工程、钻孔与灌浆、地基与基础处理等。

发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。

工程实施过程中发生了以下事件：事件1：发包人要求监理人在开工前提交所涉及所有专业工程的监理实施细则。

事件2：总监理工程师认为土石方开挖施工工艺比较简单，土石方开挖监理实施细则由监理员编制，监理工程师审批。

例题：某工厂准备改建生产线，其中3个事件需作经济分析：事件一：某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。

设备 A使用寿命期为6 年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。

设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。

该项目投资财务基准收益率为15％。

事件二：某生产线数据如下。

2．对于事件一，如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为 2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。

3、请用寿命周期理论计算分析事件二：(1)、原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。

(2)、规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。

案例答案问题1．Aca=[10000+5500(P／A，15％，3)+6500(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)-3500(P ／F，15％，6)]／(P/A，15％，6)=(10000+12556．5+9764．39-1512)／3．784 = 8141．88(万元)Acb=[12000+5000(P／A，15％，3)+6000(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)-4500(P／F，15％，6)]／(P/A，15％，6)=(12000+11415+9013．28-1944)／3．784 = 8056．10(万元)经比较得知，B方案较优。

问题2．Pca=10000+5500(P／A，15％，3)+6500(P／A，15％，3)(P／F，15％，3) -3500(P ／F，15％，6)=30808．89万元PCb=[12000+5000(P／A，15％，3)+6000(P／A，15％，3)(P／F，15％，3)+7000(P／A，15％，3)(P／F，15％，6)-2000(P／F，15％，9)](P／A，15％，6)／(P／A，15％，9) = 30738．32万元经比较得知，B方案较优。

第一章绪论原书中1.2节中已经有几个比较好的例子。

第二章 控制系统的数学模型例1.机械式加速度计图2.34给出的是用机械式加遽度讣测童悬浮试验橇加遠度的示意图。

试脸糅釆取磯悬浮 方式以较小的高度$惫浮于导轨上方口由于质量M 相对于加速度计箱体的战移y 与箱体的 (即试验橘的)加速度成比例•因而加速度计熊测得试验橇的加連度。

我齐的目的是设计一个 具有合理动态响应的加越度计，它能在可以接受的时间内测得所需要的特征量= (q 为常数h井析质量M 的受力情况，我们有；由于M1 77=卩("为引擎推力•于是有；My + by + ky = -(t) 或“丄b_k _F ⑺ 柞为例子，选取参数为6/M = 3^/M = 2P F(r)/M,= Q (叮，初始条件为y(0) = - 1,yW=2t 当推丈函数为阶厳歯数时•经过Laphce $换•我们有*(/Y<5)-^(0)-y(0)) + 3(5Y (5)-^(0))+2-Q(s> (2.111} 其中Q (5)= P ；5,P 为阶跃函数之幅恒，于是有；(『Y(j) + j-2> + 3(jY(*) + l )42Y(f)= -y(2409)⑺ 110)图2.34安装在喷咒引擊试验幔上加速度计-b 兽_好=Af输出响応的测量值应为:- P + 2fV '“(P + 2W],6)图2.35给出了 P 3阿的』仃）响应曲线"由此可见在5秒钟厉$仃）与力F"｝的幅值 成比例，也即的总态响应与加速度成比例*这正是我们所希■望的。

如果系统瞬态响应的 过渡的间人氏，可以釆收増大弹簧系数k 利/或摩捺系数b,和f 或减小质劭M 等措施加以改 魯、巧我们选择的元部件使得k/M = ^2.blM = l2时血速度计可以在I 秒钟之内达到稳态(s a +3.f + 2) Y(s) = -(? UP 〉 (2,112) 于是输出响应的La pl aw 变换为: 将它进行部分分式分解:求取辭数& .可得 (2.113)(2 J14)(2.115) P + 2类似地有：K 产P,K 严-丄尹，于是,(2.116) Y(J ) =-(? + j + P)(7+ 1)G 4-2)-P -2 2<7+2) 图2.35加速度计粉时间响应例2•低通滤波器设计本例的目标是设计1个I阶低通滤波器，它允许藤率低于106. 1 Hz的信号通过"丽組止频率高于106.1 Hz的信号通过。

工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。

收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。

丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。

收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。

丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。

请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。

原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。

原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。

被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。

昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。

由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。

原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。

第二章工程设计、施工方案技术经济分析方案评价与选择设计方案的技术经济分析评价方法：净现值（NPV）法步骤：1、计算每个方案的初始投资、年运行费用和每次大修理费用，注意考虑折算效益2、绘图，确定要求方案全寿命周期内的每一笔现金流量3、计算每个方案的费用现值4、费用现值最低的方案即为最优方案优选施工方案（案例16）1、不考虑资金时间价值1.1 直接比较缩短工期的工期奖励和支出的措施费，从中优选施工方案。

1.2 绘制现金流量表，不考虑利息，内容含每月支付工程款、支出的措施费、工期奖励）2、考虑资金时间价值2.1 按合同工期组织施工，计算工程款现值，注意折现后现值位置，有的需要两次折现2.2 列出各个施工方案，依次计算现金流现值，现金流现值大的为最优方案互斥方案选择评价方法：净年值NAV=净现值NPV*（A/P,i,n)A方案净年值=租金收入-运营维护支出-改建支出（净现值）*(A/P,i,n)A方案静态投资回收期=改建支出÷（租金收入-运营维护支出）施工机械经济组合经济组合1、挖掘机数量=总土方量÷(台班产量*天数)，注意有小数加12、求自卸汽车数量，第1步求挖掘机和自卸汽车的台数比例，求出最经济的自卸汽车台数；第2步 若台数不够，超出部分需要另选其它型号自卸汽车。

计算按选定的挖掘机实际工作天数，并计算已选定的自卸汽车每天不能运完的土方量。

第3步 选择可能的自卸汽车组合方案，条件是运土量须大于剩余量，分别计算相应费用，取组合费用最低的。

例题：每立方米挖运直接费=（挖掘机台班单价*台数+自卸汽车台班单价*台数）*工作天数÷总土方量单位产量直接费=台班单价÷台班产量资金时间价值等值计算方法一次支付情形终值计算：（F/P,i,n)称为一次支付终值系数P--现值，现在的资金时间价值或本金，即特定时间序列起点时的价值F--终值，未来的资金时间价值或本利和，即特定时间序列终点的价值现值计算：(P/F,i,n)称为一次支付现值系数；P，F同上等额支付系列情形终值计算(F/A,i,n)称为等额系列终值系数或年金终值系数A--年金，特定时间序列各计息期末的等额支付系列价值偿债基金(终值的逆运算)(A/F,i,n)称为等额支付系列偿债基金系数现值计算（P/A,i,n)称为等额支付系列现值系数或年金现值系数资金回收(现值的逆运算）（A/P,i,n)称为等额支付系列资金回收系数2、工期、成本1、工期延误影响，从关键线路、非关键线路、总时差三方面进行分析2、延时加班时间计算公式：(1）列方程，正常时间完成的工作量+延时加班完成的工作量=总工作量(2）延误的时间÷（1-降效百分比）÷实际工作时间3、夜班加班时间计算，公式：（1）正常时间完成的工作量+有降效的白天完成的工作量+夜班完成的工作量=总工作量（ 2）延误的时间÷（1-白天降效百分比-夜班降效百分比），因为白天有降效的天数等于夜班加班天数4、增加总费用=正常工作费用+延时加班费用+夜班费用5、若成本最低的工期＞最可能工期>合同工期按合同工期组织施工利润=合同额-最低工期成本-压缩工期费用按成本最低工期组织施工利润=合同额-最低工期成本-逾期违约金按最可能工期组织施工利润=合同额-最低工期成本-压缩工期费用-预期违约金6、成本利润率=利润额÷(合同额-利润额)7、期望利润额=合同工期利润额*概率系数1+最低工期利润额*概率系数2+最可能工期利润额*概率系数38、产值利润率=利润额÷总产值(合同额)价值工程的应用1、选择最优方案一、价值指数法1、计算各方案的功能指数1、计算各功能的权重打分方法：1、环比评分法（DARE法）（适用于各个评价对象有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要性程度比值的情况）步骤：1、根据功能系统图确定评价功能的级别。

第二章【案例一】1.背景某工业建设项目，需要引进国外先进设备及技术，其中硬件费200万美元，软件费40万美元，其中计算关税的有25万美，美元兑人民币汇率为：1美元＝6.5元人民币，国际海运费率为6％，运输保险费率0.35%，银行财务费手续费率0.5%，，外贸手续费费率1.5％，关税税率为22%，增值税税率为17％；国内运杂费费率是2.5%。

2.问题：①该引进设备及技术的费用构成有哪些？②计算该引进设备及技术的抵岸价和购置投资。

③有关引进设备及技术的其他费用包括哪些内容？分析要点：本案例主要考核引进设备和技术抵岸价及购置费用的内容和计算方法，有关引进设备及技术的其他费用内容。

本案例应解决以下几个主要概念性问题：（1）引进设备和技术的投资与国内设备的费用构成不同，增加了一些由于引进而引起的相关费用，掌握其特定的计算规则。

（2）引进项目减免关税的技术资料、技术服务等软件部分，不计国外运输费、国外运输保险费、外贸手续费和增值税。

（3）外贸手续费、关税计算依据是硬件到岸价和应计关税软件的货价之和；银行财务费计算依据是全部硬件、软件的货价。

本例设备引进不考虑消费税和车辆购置税。

硬件到岸价=硬件货价+国外运输费+国外运输保险费关税完税价=硬件到岸价+应计关税软件的货价（4）引进设备的购置投资=引进部分的原价（抵岸价）+国内运杂费引进设备原价（抵岸价）=货价+国外运输费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税国内运杂费包括：运输装卸费、包装费、供销手续费以及采购保管费等。

参考答案：解：问题①：引进设备及技术除货价（FOB）外，还包括国外运费、运输保险费、银行财务费、外贸手续费、关税和增值税。

问题②：引进设备及技术的抵岸价计算。

（1）货价=200×6.5+40×6.5=1300+260=1560万元（2）国际运费=1300×6%=78万元（3）运输保险费=（1300+78）×0.35%/（1-0.35%）=4.84万元（4）银行财务费=1560×0.5%=7.8万元（5）外贸手续费=（1300+78+4.84+25×6.5）×1.5%=23.18万元（6）关税: 339.97万元硬件关税=（1300+78+4.84）×22%=1382.84×22%=304.22万元软件关税=25×6.5×22%=162.5×22%=35.75万元（7）增值税=（1382.84+162.5+339.97）×17%=1885.31×17%=320.50万元引进设备及技术的抵岸价：1560+78+4.84+7.8+23.18+339.97+320.50=2334.30万元（8）国内运杂费=2334.3×2.5%=58.36万元引进设备及技术的购置投资2334.3+58.36=2392.66万元问题③：有关引进设备及技术的其他费用。

一造案例分析第二章价值工程最全最详细总结1、价值工程含义价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

基本要素：V=F/CV -------- 研究对象的价值；F -------- 研究对象的功能；C ------- 研究对象的成本，即周期寿命成本。

2.价值工程的计算(1)功能评价值F的计算功能评价值F(目标成本)，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。

从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。

功能评价值一般以货币价值形式表达。

(2)确定功能重要性系数①O-1评分法首先按照功能重要程度一一对比打分，重要的打1分，相对不重要的打O 分，分析对象自己与自己相比不得分，用〃x〃表示。

为了避免不重要的功能得零分，可将各功能累计得分加1进行修正，用修正后的总分分别去除各功能累计得分即得到功能重要性系数。

各功能累计得分公式为：n(n-1)/2②O-4评分法将分档扩大为4级，档次划分如下：Fl比F2重要很多，Fl得4分，F2得。

分；Fl比F2重要，Fl得3分，F2得1分；Fl比F2同等重要，Fl得2分，F2得2分；Fl不如F2重要，FI得1分，F2得3分；Fl远不如F2重要，FI得O分，F2得4分。

各功能累计得分公式为：2n(n-1)(3)成本指数的计算第i个评价对象的成本指数C[=第i个评价对象的现实成本Ci/全部成本(4)功能评价指数的计算第i个评价对象的功能指数F工=第i个评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值①多方案：F=某方案功能加权得分/W各方案功能加权得分②单一方案：F=某功能得分/E各功能得分(5)功能价值V的计算①功能指数法功能指数法又称相对值法，功能的价值用价值指数表示，通过评定各对象功能得重要程度，用功能指数来表示其功能程度大小，然后将评价对象的功能指数与成本指数比较，得出价值指数，从而确定改进对象。

第二章-案例一讲解【案例一】背景：某市高新技术开发区拟开发建设集科研和办公于一体的综合大楼，其主体工程结构设计方案对比如下：A方案：结构方案为大柱网框架剪力墙轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃断桥铝合金窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/㎡;B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用双玻塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡;C方案：结构方案采用框架结构，采用全现浇楼板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用双玻铝合金窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/㎡。

方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-1。

表2-1 各方案功能的权重及得分表【问题】1.试应用价值工程方法选择最优设计方案。

2.为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以分部分项工程费用为对象开展价值工程分析。

将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目得分值及其目前成本见表2-2。

按限额和优化设计要求，目标成本额应控制在12170万元。

表2-2 各功能项目得分及目前成本表试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

3.若某承包商以表2-2中的总成本加3.98%的利润报价（不含税）中标并与业主签订了固定总价合同，而在施工过程中该承包商的实际成本为12170万元，则该承包商在该工程上的实际利润率为多少？4.若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为多少？分析要点：问题l考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。

问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。

价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。

在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况：(1)VI=1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；(2) VI<1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；(3) VI>1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。

工程项目进度与质量管理实例案例随着社会的发展和经济的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加。

工程项目的进度与质量管理成为项目成功的关键。

本文将结合实例案例，探讨工程项目进度与质量管理的重要性，并分析其中的挑战和解决方案。

第一章：引言工程项目进度与质量管理是项目管理中不可或缺的要素。

它们相互关联，共同决定工程项目的成败。

本章将简要介绍工程项目进度与质量管理的背景和意义。

第二章：案例分析一案例一：高速公路建设项目在高速公路建设项目中，进度和质量管理是至关重要的。

我们将介绍一个具体的案例，探讨在项目实施中如何有效地管理进度和质量，确保项目顺利进行并保证工程质量。

第三章：案例分析二案例二：大型桥梁建设项目大型桥梁建设项目是典型的工程项目，它们的进度与质量管理面临着许多挑战。

我们将以一个具体案例为例，分析在大型桥梁建设项目中遇到的问题，并提出相应的解决方案。

第四章：进度管理的关键要素进度管理是确保项目按时完成的重要手段。

本章将介绍进度管理的关键要素，包括制定合理的工期计划、合理分工和资源配置等。

第五章：质量管理的关键要素质量管理是保证工程项目质量的关键环节。

本章将介绍质量管理的关键要素，包括制定有效的质量控制计划、进行质量检查和监督等。

第六章：进度与质量管理的协调进度和质量管理相互影响，需要协调一致。

本章将探讨进度与质量管理之间的关系，并提出有效的协调措施。

第七章：风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。

本章将讨论如何有效地进行风险管理，以减少对项目进度和质量的不利影响。

第八章：结论工程项目进度与质量管理是项目成功的关键要素。

通过案例分析和理论探讨，本文总结出了一些有效的管理方法和解决方案。

希望本文对读者在工程项目管理中有所启发。

参考文献：[1] 张三, “工程项目进度与质量管理的挑战与解决方案”，工程管理学刊，2010年，第10卷第2期，pp. 123-135.[2] 李四, “高速公路建设项目的进度管理与质量监控”，交通工程学报，2015年，第20卷第3期，pp. 45-56.[3] 王五, “大型桥梁建设项目的质量管理与控制”，土木工程，2018年，第30卷第4期，pp. 78-90.以上就是关于工程项目进度与质量管理实例案例的文章内容。