11 部门职能对照图-24页

公司部门基本职能架构图公司部门基本职能架构图武汉某森林开发有限公司2011年11月17日公司部门基本职能架构图 (3)第一节总经理办公室 (3)一、信息及日常办公事务管理 (3)二、行政后勤管理 (3)三、动力工程管理 (4)四、车辆管理 (4)五、安全管理 (5)第二节财务部 (5)一、计划控制 (6)二、会计核算 (6)三、资产管理 (6)四、投资管理 (7)五、筹资管理 (7)六、服务 (7)第三节人事行政部 (8)一、人力资源管理 (8)二、培训与开发 (9)第四节、业务部 (10)一、商品引进及促销 (10)三、商品配送 (11)四、商品资料维护 (11)五、业务部人员配置 (11)2 每部门设业务员 (13)3、每部门设商务接待 (14)4、每部门设开票员 (14)第五节、物流仓储部 (14)一、物流仓储部管理职责 (14)二、物流部管库员职责 (15)物流仓储部人员配置： (18)第六节企划部 (19)一、公关媒介事务管理 (19)二、文案策划 (19)三、内外联谊活动 (19)四、供应商促销活动管理 (20)五、视觉形象管理 (20)六、广播管理 (20)第七节信息部 (21)一、系统运行管理 (21)二、设备及档案管理 (22)第八节安保防损部 (22)第九节营运部 (23)一、指导所属部门营业工作 (23)二、规范营业管理 (24)三、沟通与协调 (24)第十节：法务部 (24)（一）参与公司重大经营决策和重大经济活动 (25)（二）合同管理 (25)（三）知识产权管理 (26)（四）参与公司劳动关系管理 (26)（五）控股子公司的管理 (26)（六）公司涉诉法律事务管理 (27)（七）其他法律事务管理 (28)公司部门基本职能架构图第一节总经理办公室协助总经理及最高行政层综合协调公司日常事务，整体协调各部门之间的公共事务和管理，负责日常办公事务管理，行政后勤事务管理、车辆管理、动力工程管理及公司的安全监督管理。

完全版公司职能分工架构图
一、前言
为了更好地展现公司的组织架构和职能分工，我们特制定本架构图，旨在清晰地展示各部门及职能之间的相互关系，以便员工更好地理解公司组织结构和各自职责。

二、公司职能分工架构图
1. 高层管理高层管理
- 董事会
- 负责公司战略规划和决策
- 总经理
- 负责公司日常运营和执行董事会决策
2. 职能部门职能部门
- 人力资源部
- 负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理等
- 财务部
- 负责公司财务规划、预算控制、会计和审计等
- 市场部
- 负责市场研究、品牌推广、广告和公关等
- 销售部
- 负责销售策略制定、客户关系管理和销售团队管理等- 产品部
- 负责产品规划、设计和开发等
- 技术支持部
- 负责技术支持、维护和客户服务等
- 运营部
- 负责公司日常运营、项目管理和流程优化等
3. 支持部门支持部门
- 行政部
- 负责公司行政事务、设施管理和办公用品采购等
- 信息部
- 负责公司信息技术、网络安全和系统维护等
- 研发部
- 负责新技术研发、产品创新和知识产权保护等
三、结语
本架构图仅供参考，实际操作中可能因公司发展和市场需求而调整。

各部门和员工应根据实际情况，积极履行职责，共同推动公司发展。

如有疑问，请随时与人力资源部联系。

太神奇了！秒懂企业各部门职责所在！（附图表）
文/黄老师
导读：
整个企业中分布这各种角色，每一位都是不可缺少的，相辅相成形成一个整体，一个团队。

让我们看看下面几个岗位都有哪些职责？
总经理助理
主要工作协助总经理制定、执行、贯彻落实各方面经营计划达成。

行政秘书：
根据部门需求，提供行政性的支持，加快各部门完成企业目标
办事专员
完成领导下达的工作和日常事务
办公室主任
企业的中区纽带
人事管理：
主要人力资源规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系管理
绩效专员：
招聘专员：。

办公室办公职责分工树状图
↓↓↓↓
备注：办公室人员总责任人 办公室主任 ，负责协调领导全部工作。

责任细化分配后，公司事项严格按照领导指示工作，主要分管人员负主要责任情况处理，其余人员必须听从指挥并协同完成工作，如有紧急事项必须及时请示领导。

汇丰源办公室
公司领导
办公室
人力资源管理
行政办公管理
人员招聘与配置
人资规划
培训与开发
酬薪管理与福利管理
员工与劳动关系
考勤与考核管理
公司年、月度工作计划制定与监督执行
各网点，部门各项规章的制定与监督实施
各类文件起草
文书档案管理，包括合同以及相关保密文件
印章、执照管理
各种外事活动的接待洽谈，对外媒体的接待。

各项办公费用和活动接待费用的审核。

各类活动培训，以及突发事件的处理。

会议安排、管理
网络维护与技术
广告企业文化（内刊）
部门的沟通与协调工作
与政府及其他同行业部门友好合作和往来
1、固定资产管理
2、办公设备、设施管理
3、办公用品管理
4、车辆管理
5、安全保卫管理
6、宿舍管理
7、各分网点食堂管理
8、水、电、暖管理
9、保洁卫生管理
企业形象宣传
后勤事物与各部门内部管理
办公室日常内
总责任人办公室主任
人事相关责任人
外事，活动，文件责任人
网络、广告、设备责任人
固定资产 档案管理 责任人。

公司组织架构图及部门职责
抱歉，作为一个文本AI助手，我无法提供公司特定的组织架构图和部门职责。

不同的公司有不同的组织结构和部门职责，因此无法一概而论。

通常，一个典型的公司可能有以下部门和职责：
1. 高层管理团队/行政部门：管理公司整体运营，制定战略和决策，并监督各个部门的工作。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的人员，并处理员工的福利和劳动关系事务。

3. 财务部门：负责公司的财务管理、会计和报告，监控公司的收入和支出。

4. 销售与市场部门：负责销售公司的产品或服务，开展市场调研和推广活动，与客户建立和维护良好的关系。

5. 技术研发部门：负责公司的技术研发和创新，开发新产品或改进现有产品，解决技术问题。

6. 运营部门：负责管理公司的日常运营，包括供应链管理、物流和库存管理等。

7. 客户服务部门：负责与客户沟通和处理客户问题，提供满意的客户服务。

8. 市场营销部门：负责品牌宣传和市场推广活动，包括广告、促销和公关等。

9. IT部门：负责管理和维护公司的信息技术系统和网络，保障公司的信息安全和数据管理。

这些部门和职责可能因公司规模、行业和具体业务而有所不同。

建议根据具体公司的情况进行组织和职责划分。

公司各岗位及职能结构图-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
主要岗位分工情况
董事长: 负责公司全面工作，兼管人事安排、资金调度及大船物质的采购。

总经理：协助董事长做好公司全面工作和子分公司的的管理工作，兼管市场调查和分析、财
务、公司人员工作安排及协调。

副总经理：协助总经理做好公司物质采购和仓储及
物流工作，兼管部分物质的采购、公司的
工作协调。

副总经理：协助总经理做好公司的销售工作，兼管
销售货款的回笼、部分客户的物质销售。

网络的建立和新客户的开发和所以客户档
案的建立。

财务总监：协助总经理做好公司的财务工作、兼管
各支付公司的报表审核及财务预算及财务
分析和资金的运作。

业务经理：协助总经理做好部分客户的销售工作，
协助副总经理做好物流管理工作。

业务经理：协助副总经理做好部分客户的销售工作
和仓储工作。

主要岗位分工结构图。

组织结构图及职能说明
部门职能说明
企业负责人：企业负责人全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。

拟定企业发展规,代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。

建立健全企业规章制度和工作流程。

财务审批权和投资决策权。

对企业财产的安全、保值、增税负责；遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠
诚、勤勉的义务。

尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。

采购部：其职能按要求制定采购计划，并建立台帐。

质量管理人：验收药品的应收的质量等帐务的建立，进货药品质量把关。

采购：其职能按要求制定采购计划，并建立台帐。

财务：对首营经营品种建立档案，搜集整理相关产品质量。

综合办：办公用品购买管理，日常接待、企业安全、消防管理，协调物业、租房(库房)及相关手续、合同费用办理。

日常员工请假、加班、换休汇总等管理。

企业负责人签字：
日期：。

人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。

岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。

岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。

一、行政人事部职能机构图：
(一)、总编制：10岗13人，实到岗11人，缺2人
(二) 、职能
1、拓展行政内外环境，建立健全公司运行机制及规章规章制度规章体系，提高公司整体运行效率和效能；
2、组织公司总经理办公会、总结会、周工作会议等重要的会议，督察督办会议精神；
3、实施岗位分析、招聘、选拔、录用、社保、工资、福利、培训、人才测评、绩效考核的管控管理管控；
4、组织公司信息化建设，优化局域网、门户网站的管控管理管控；
5、组织企业有关员工文化活动、档案管控管理管控及后勤服务、新闻宣传及公共关系的管控管理管控；
6、行政人事管控管理管控费用的预算和预算执行的监控。

二、财务部职能机构图：
(一)、总编制：5岗5人，实到岗2人，缺3人
(二)、职能
1、编制年度预算与决算；
2、会计的核算；
3、固定资产清查与税务管控管理管控；
4、完善财务规章制度规章；
5、投融资管控管理管控。

三、法务部职能机构图：
(一)、总编制: 3岗2人，实到岗2人，缺0人。

(二)、职能
1、协调处理公司重大决策、经营和管控管理管控中的法律事务及风险控制、防范；
2、管控管理管控、审核公司协议合同协议，参加重大协议合同协议的谈判和起草；
3、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；
4、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护，分析相关的法律风险，明确法律责任。

某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。

企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。

9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。

[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成一、行政人事部職能機構圖：
(一)、總編制：10崗13人，實到崗11人，缺2人
(二) 、職能
1、拓展行政內外環境，建立健全公司運行機制及規章制度體系，提高公司整體運行效率和效能；
2、組織公司總經理辦公會、總結會、周工作會議等重要的會議，督察督辦會議精神；
3、實施崗位分析、招聘、選拔、錄用、社保、工資、福利、培訓、人才測評、績效考核的管理；
4、組織公司資訊化建設，優化局域網、門戶網站的管理；
5、組織員工文化活動、檔案管理及後勤服務、新聞宣傳及公共關係的管理；
6、行政人事管理費用的預算和預算執行的監控。

二、財務部職能機構圖：
(一)、總編制：5崗5人，實到崗2人，缺3人
(二)、職能
1、編制年度預算與決算；
2、會計的核算；
3、固定資產清查與稅務管理；
4、完善財務制度；
5、投融資管理。

三、法務部職能機構圖：
(一)、總編制: 3崗2人，實到崗2人，缺0人。

(二)、職能
1、協調處理公司重大決策、經營和管理中的法律事務及風險控制、防範；
2、管理、審核公司合同，參加重大合同的談判和起草；
3、參與公司的分立、合併、破產、解散、投融資、擔保、租賃、產權轉讓、招投標及改制、重組、公司上市等重大經濟活動，處理有關法律事務；
4、辦理公司工商登記以及商標、專利、商業秘密保護、公證、鑒證等有關法律事務，以及公司商標、專利、商業秘密等知識產權保護，分析相關的法律風險，明確法律責任。

规范保安部处理突发事件的程序（火警、火灾除外），提高对突发事件的应急处理能力，维护辖区内的正常工作和生活秩序。

2.0 适用范围适用于物业管理公司辖区范围内各类突发事件处理（火警、火灾除外）。

3.0 职责3.1保安部主管负责指挥突发事件的处理。

3.2保安部班组长负责落实保安部主管下达的命令，具体处理突发事件。

4.0 程序要点4.1处理各类突发事件的基本原则：4.1.1快速反应原则。

A）当值保安/班组长接警后：----4分钟内到达突发事件现场；----1分钟内从1楼跑到7楼的突发事件现场进行紧急控制处理。

B）保安部主管在当值时接到突发事件报告后。

----4分钟内到达突发事件现场；----1分钟内从1楼跑到7楼的突发事件现场进行紧急控制处理。

C）保安部主管在休息时接到突发事件报告后，10分钟内到达突发事件现场。

4.1.2统一指挥原则：A）处理突发事件由主管经理负责统一指挥；B）在特殊情况下，由保安部主管负责统一指挥；C）保安部班组长协助指挥突发事件的处理。

4.1.3服从命令原则:保安部班组长需无条件服从保安部主管的命令，并负责对突发事件的处理过程做详细记录。

4.1.4团结协作原则：保安部作为突发事件的处理部门，行驶公司赋予的指挥权和处理权，公司任何部门或个人不应干预。

在保安部作出突发事件处理决定时，各相关部门均应团结一致，紧密协作，配合保安部处理好突发事件。

4.2盗窃。

4.2.1当保安干部、保安员发现有盗窃现象或接到盗窃案时，立即用通讯器材（对讲机或电话）向保安部主管/班组长报告现场的具体位置，然后留在被盗窃现场，或迅速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，保护现场，禁止一切人员时出现场：A）保安员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况；B）保安员到达现场前，案犯逃离现场时，可用电话或对讲机报告，但在使用对讲机公用频道时不应随意泄漏案件的性质。

正确的呼叫对讲术语：“主管/班组长，请你速到XX单位/位置（或使用特殊频道报告）”；C）保安员到达现场时，如案犯仍未逃跑或已被抓捕，可使用对讲机向保安部主管/班组长报告。

鲜生有范B2B总部组织机构图及各部门职能批准审核拟稿部门主题词鲜生有范组织机构图各部门职能附件抄报抄送总经理发文方式备档■传真■张贴■日期2017年2月20日机构图选址组发展部工程组加盟组会计组财务部出纳组核算组采购组董事会总经理商品部商品管理组仓管组配送部运输组票务组督导组营运部内勤人事劳资行政部行政后勤系统维护信息部数据分析盘点小组行政部部门职能1、部门名称：行政部（控制、监督部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：行政主管、人事主管、培训主管、文秘4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理，及时提供合格的人才和人力。

5、主要职能：（1）文件的拟、收、发、存（2）召开会议、会议记录（3）开具一切企业对外证明，加盖公章（4）证照申办，地方关系协调、合同条款审查（5）人员招聘：安排面试，背景调查，考核上岗（6）劳资管理：考勤、工资、福利（7）奖励与惩罚：提出奖罚动议，核准部门奖罚动议，执行奖罚决定（8）培训：岗前培训，本企业知识培训，素质培训，专业培训，计划、检查、统计（9）考核：员工考核、建立档案（10）检查：检查公司一切手续和规章制度是否得到执行6、兼管职能后勤：职工生活、后勤卫生工作、公司大事记保卫：公司本部的消防及安全7、上级部门交给的其他工作财务部部门职能1、部门名称：财务部（经济计划及控制部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：供应商结算员、门点结算员、会计、出纳4、部门本职：企业的财与物的管理5、主要职能：（1）会计：帐务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、判断、控制、财务报表（2）出纳：收款、付款、报销、现金存取、支票收付（3）成本控制：询价、比价、成本计算、预算监督、项目采购监督、经济合同条款审查、资产折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行（4）仓储：材料、设备、商品等的账务管理、公司所有固定资产的定期盘存、公司商品库的损耗控制与账务管理商品部部门职能1、部门名称：商品部2、直接上级：总经理3、下属岗位：采购员（采购合同谈判员）、商品管理员（下单员：向供应商发出订单及商品编码和进行商品调价的人员）货架管理员（制定、调整门店商品配置表）4、部门本职：为公司组织与采购适应顾客需求以及能为公司带来回报的商品5、主要职能：（1）商品结构的制定与调整（2）商品分类、编码（3）商品毛利计划的制订与商品定价（4）供应商的开发与商品采购（5）新品的引进、滞销品的淘汰（6）店面商品的布置与设计（7）促销计划的制订与实施（8）商品订单的制订与发送6、上级部门交办的其他工作配送部部门职能1、部门名称：配送部2、直接上级：总经理3、下属岗位：库房管理员、搬运工、运输司机、出入库的制单员4、部门本职：通过对商品的“配”与“送”提高门店对顾客的服务，同时对降低物流成本开发相应的利润源泉起巨大的促进作用5、主要职能：（1）收货管理：对供货商所送商品的验收、对多于订单内容部分的拒收、对残次品以及不符合公司品质要求的商品的拒收（2）库存商品的管理：对已收商品作好储存标签、按商品类别分区存放、整理、保管（3）配送：根据调拨单对库存商品进行出库作业，并送达门店（4）运输管理：作好仓库与门店间运输过程中的安全管理，保证及时准确送达（5）残损商品的管理：妥善保管各门店退回库房的残损商品，并及时将有关信息反馈采购部门。

公司组织架构图及部门职责负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。

制定并执行人力资源管理制度，确保公司人力资源的合理配置和稳定发展。

同时，负责公司的劳动合同签订、员工档案管理、社保福利申报等工作。

五）市场营销部：1．负责公司的市场营销工作，制定并实施市场营销计划，推动公司产品销售和品牌推广。

2．开拓新市场，维护和拓展现有客户关系，增加公司的市场份额和销售额。

3．搜集市场信息，分析市场动态，制定市场调研计划，提出市场营销建议。

4．负责公司的宣传工作，包括广告、公关、活动策划等方面。

5．与其他部门紧密合作，共同推动公司的发展和市场竞争力的提升。

六）技术部：1．负责公司技术研发和技术支持工作，制定并实施技术发展战略和规划。

2．研发新产品、新技术，提高公司的技术水平和竞争力。

3．提供技术支持和解决方案，满足客户需求，保证公司产品的质量和稳定性。

4．负责公司的信息化建设和网络安全管理，确保公司信息系统的稳定和安全。

5．与其他部门紧密合作，共同推动公司的技术创新和发展。

1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制和考勤管理是人力资源部门的核心工作。

通过职务和工作分析，制定人力资源计划，实现人力资源的合理配制，为企业内部的“人事宜”提供科学的方法。

2.招聘使用是人力资源部门的另一项重要职责。

部门需要提供工作分析的资料，对申请人进行面试和最终录用决定，制定人力资源计划，以确保员工被安排到合适的岗位上。

3.工作报酬是对员工工作成果的肯定和保障。

人力资源部门需要制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段来激励员工提高士气和生产效率。

4.培训开发是提高员工能力和发挥员工能力的有效方式。

人力资源部门需要提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，规范在职培训开发的指导，以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5.人员考核是公平决定员工地位和待遇的重要方式。

人力资源部门负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业的经营效率。