技术负责人安全管理目标责任制考核记录(新编版)

技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录单位名称：通州建总集团有限公司工程名称：明珠城紫桂苑14#地块姓名：考核日期：2012 年月日。

项目技术负责人安全责任目标考核表作为项目技术负责人，安全责任是非常重要的一项职责。

考核表应当从以下几个方面进行考核：1. 安全文化建设作为项目技术负责人，应该积极推动项目团队建设良好的安全文化。

在评估时，应当考虑以下几个方面：1.1 安全政策和过程的制定：负责人是否定期检查安全政策和过程是否符合标准，并且是否对团队成员进行宣传和培训？1.2 问题处理：是否建立了一个有效的问题跟踪和解决机制？1.3 身体安全：是否对员工的工作环境进行评估，并采取有效的措施来保护员工免受工作相关的伤害？1.4 安全培训：项目负责人是否定期组织安全培训，以便员工了解最新的安全标准和最佳实践？2. 安全管理在安全管理方面，项目技术负责人应该确保项目团队能够正确的管理安全问题，并确保安全程序能够得到遵守。

在考核时，以下几个方面应当获得充分的考虑：2.1 安全设施：负责人是否有必要的设施来防止安全事故？2.2 问题管理：是否存在有效的问题管理流程，在安全问题发生时，能够及时处理？2.3 安全检查：定期对安全设施和程序进行检查，确保其得到充分的遵守？3. 信息安全在所有项目中，保护信息安全是至关重要的，因此，项目技术负责人需要关注以下方面：3.1 数据保护：是否有必要确保所有数据的保护级别得到充分的保障？3.2 访问控制：是否存在强有力的控制措施，以确保只有授权人员才能访问重要数据？3.3 政策：定期审查安全政策，以确保其得到适当的适应？最后，作为项目技术负责人，他应当承担管理安全问题的责任。

如果出现问题，应该及时采取措施进行解决，并且对成本、计划和质量的影响进行评估。

在评估时还应考虑项目技术负责人是否有必要的技能和经验，为项目团队提供支持和指导。

技术人员安全责任制考核记录背景对于企业来说，信息安全永远是一个重要的话题。

信息安全不仅涉及到企业的数据安全，还关系到企业的声誉、客户信任度等方方面面。

为此，很多企业建立了技术人员安全责任制来约束技术人员的行为，从源头上保障信息安全。

但是，必须要检测这个体系的有效性，并及时发现问题，这样才能对安全体系进行完善。

目的技术人员安全责任制考核记录的目的是对技术人员的行为进行检查、调查和纠正，监督技术人员是否遵守企业信息安全规定，保证企业的信息安全。

考核内容技术人员安全责任制考核记录的考核内容是根据企业的管理规定、安全政策、操作规程等要求，涵盖了技术人员日常工作中所涉及的安全责任、安全控制、安全操作等方面，内容如下：安全责任1.关注信息安全：技术人员是否关注企业的信息安全，是否了解信息安全风险及预防控制措施；2.意识到关键信息：是否明确企业的关键信息，是否知道如何保护关键信息；3.安全态度：技术人员的安全态度是否严谨、认真、负责。

安全控制1.访问控制：技术人员是否按照企业的访问控制规定操作，是否访问被安全规定限制的资源；2.系统操作：技术人员是否按照企业的操作规范进行操作，是否使用未经认可的程序或工具；3.网络安全：技术人员是否按照企业的网络安全规范操作，是否在网络中明文传输敏感信息；4.设备安全：技术人员是否合理使用设备，如是否启用防病毒软件、是否定期清理磁盘等。

安全操作1.安全防范：技术人员是否能及时发现安全问题，是否采取有效措施解决；2.安全加固：技术人员是否能增强系统安全性，如提高服务器、软件、应用程序等的安全性；3.安全监控：技术人员是否及时发现和处理安全事件。

考核方法技术人员安全责任制考核记录的考核方法可以是人工检查、巡查、抽查等。

相应的考核记录也可以是日常的记录，也可以是定期的报告，每一次记录需要记录的内容应该包括以下几方面：基本信息考核人员、考核时间、考核对象等相关基本信息。

考核内容按照考核内容进行明细记录，包括考核项、考核情况等。

安全目标和安全生产责任制考核记录---一、安全目标考核1.安全目标制定情况：（1）安全目标是否明确：是/否（2）安全目标是否能够达到法律法规和企业实际要求：是/否（3）安全目标是否与其他管理目标协调一致：是/否2.安全目标达成情况：（1）目标是否按照计划完成：是/否（2）目标完成情况是否符合预期效果：是/否（3）目标完成过程中是否存在违规操作或安全事故：是/否3.安全目标改进情况：（1）安全目标改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）安全目标改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差二、安全生产责任制考核1.责任制文件完备情况：（1）责任制文件是否涵盖组织机构、职责分工、工作程序等要素：是/否（2）责任制文件是否合理、实用：是/否2.责任制执行情况：（1）责任制是否得到有效执行：是/否（2）责任制执行过程中是否存在疏漏或违规行为：是/否3.责任制改进情况：（1）责任制改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）责任制改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差三、其他考核事项1.安全培训和教育：（1）员工安全培训的覆盖率和内容是否满足要求：是/否（2）安全教育活动的情况和效果：良好/一般/差2.安全检查和隐患排查：（1）安全检查和隐患排查的频率和深度是否足够：是/否（2）安全检查和隐患排查结果的整改情况：良好/一般/差（3）安全检查和隐患排查工作的总结和改进情况：良好/一般/差3.安全生产纪律和管理：（1）员工遵守安全生产纪律的情况：良好/一般/差（2）安全管理措施的完善和实施情况：良好/一般/差四、考核结果1.安全目标考核结果：符合/基本符合/不符合2.安全生产责任制考核结果：符合/基本符合/不符合3.考核总评：优秀/良好/一般/差五、改进建议1.综合考核情况，针对存在的问题提出改进建议，如：（1）加强安全目标制定和改进措施的落实情况。

（2）加大安全生产责任制的宣传力度，提高责任制的知晓率和执行度。

安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：德13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全生产责任制考核记录LJA2-4工程名称：13#楼
安全生产责任制考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全生产责任制考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼
安全责任目标考核记录LJA2-4 工程名称：13#楼。

技术(员)负责人安全管理目标责任制考核记录单位名称：通州建总集团有限公司
工程名称：明珠城紫桂苑14#地块
名：
考核日期：2012年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻执行安全生产方针、
规定、制度
未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分
对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分
20分
编制方案与安全技术措施
未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分
未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣l0分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未监督检查的扣5分
20分
安全规章
制度学习
未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分
20分
事故调查分析
未参加事故调查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分
20分
劳动条件
的改善
未组织有关人员研究机具设备，消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字。

LJA-C2-9-1 月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（“以上”含本数，“以下”不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

LJA-C2-9-1 月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（“以上”含本数，“以下”不含本数。

）2、考核项
目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

LJA-C2-9-1 月份安全生产责任制与责任目标考核记录
LJA-C2-9-1 月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（“以上”含本数，“以下”不含本数。

）2、考核项
目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

LJA-C2-9-1 月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（“以上”含本数，“以下”不含本数。

）2、考核项目根据实际自行设定。

3、考核单位与被考核部门（人）各一份。

项目部技术负责人安全生产责任制考核记录考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1安全职责①未对项目生产中的安全技术（含环境保护）全面负责的，扣10分。

102编制方案及应急救援预案①未组织编制相关工程施工组织设计（专项施工方案）的，扣20分；
②未组织编制施工现场应急救援预案的，扣10分；
③未制定生产有毒有害物质的治理方案的，扣10分；
④未组织编制重大事故隐患的整改方案的，扣10分。

303技术交底①未编制项目的分部分项工程交底书的，扣20分；
②未会同项目有关人员对班组长、施工队长、作业人员进行安全技术交底的，扣10分；
③未履行签字手续的，扣10分。

204检查与验收①未定期组织对工程项目专项施工方案实施情况进行跟踪的，扣10分；
②未参加对各分部分项工程验收的，扣20分。

205事故调查①未参加项目部生产安全事故的调查处理的，扣20分；
②未对事故分析具体原因、提出整改措施的，扣10分。

20考核项目合计计5项100考核结果考核结果说明90分以上：优良70分-89分：合格69分以下：不合格被考核人签字考核人签字备注：考核满分值为100分。

新安全生产责任制与责任目标考核记录一、主体责任的考核指标：1.安全责任制度及其执行情况：企业是否建立和完善安全责任制度，是否明确各级职责和权限，是否有明确的责任追究制度。

2.安全投入与资源配置：企业是否合理配置安全生产资源，是否投入足够的资金和人力资源来支持安全生产工作。

3.安全培训和教育：企业是否定期组织安全培训和教育，是否对员工进行安全知识培训和技能训练。

4.安全设施和设备的正常运行情况：企业是否保持安全设施和设备的正常运行，是否定期检查和维护设施设备。

5.安全风险识别和评估：企业是否对潜在的安全风险进行识别和评估，是否采取相应的措施进行风险防控。

6.事故调查和整改措施的执行情况：企业是否对事故进行调查和分析，是否采取整改措施以防止类似事故再次发生。

7.安全生产责任人的履职情况：企业安全生产责任人是否履行岗位职责，是否在日常工作中注重安全生产工作。

8.安全生产的应急管理情况：企业是否建立和完善应急救援预案，是否经常组织应急演练，是否能够及时有效地应对突发事件。

9.安全生产目标的完成情况：企业是否能够完成安全生产目标，是否能够实现安全生产的预防控制和最小损失的目标。

二、责任目标的考核指标：1.目标明确性：责任目标是否明确、可衡量和可追溯，是否与企业实际情况相适应。

2.目标完整性：责任目标是否涵盖了企业各个领域和层级，是否包含了主体责任和监管责任。

3.目标合理性：责任目标是否具有合理性和可操作性，是否能够在实际工作中得到有效执行。

4.目标落实情况：责任目标是否得到有效落实，目标的完成情况是否与目标的设定情况相匹配。

5.目标考核和奖惩机制：企业是否建立了相应的目标考核和奖惩机制，是否能够对目标的完成情况进行评估和激励。

6.目标追踪和监督：企业是否能够对责任目标进行追踪和监督，是否能够及时发现和纠正目标实施中的问题。

7.目标调整和改进：企业是否能够根据实际情况及时调整和改进责任目标，提高目标的科学性和实效性。

工厂单位技术人员安全责任制考核记录考核记录：日期：20XX年XX月XX日考核对象：工厂单位技术人员一、责任意识考核：1.是否熟悉并遵守相关的安全生产法律法规和各项规章制度。

2.是否践行“安全第一、预防为主”的工作理念。

3.是否积极参与安全生产培训和演练，提升安全意识和技能。

二、安全管理考核：1.是否熟悉并遵守公司的安全管理制度和程序。

2.是否能够正确使用和维护工作场所的防护设施和设备。

3.是否积极发现和整改安全隐患，及时报告上级并采取措施。

4.是否有效组织和协调相关部门开展安全检查和隐患治理工作。

三、安全生产考核：1.是否能够正确使用和操作工作场所的各种设备和工具。

2.是否严格执行工作票制度和清点盘点制度，确保生产过程的安全。

3.是否积极参与事故隐患排查和事故案例分析，提出改进建议。

4.是否做到“发现一事故、整改一事故”并制定相应的预防措施。

四、事故应急响应考核：1.是否参与并熟悉应急预案的编制和演练。

2.是否了解并能正确使用应急设备和设施。

3.是否能够迅速、果断地行动，组织人员进行事故应急处理。

4.是否能够主动参与事故调查，分析事故原因，提出改进建议。

五、团队合作考核：1.是否积极与其他岗位的员工进行合作，共同完成工作任务。

2.是否能够主动提供技术支持和协助，帮助其他员工提升工作质量和安全水平。

3.是否能够与其他部门的责任人及时沟通，解决相关问题并做好记录。

评价结果：根据以上考核内容，考核结果如下：责任意识考核：优/良/中/差安全管理考核：优/良/中/差安全生产考核：优/良/中/差事故应急响应考核：优/良/中/差团队合作考核：优/良/中/差评价意见：根据考核结果，在工作中表现出色的技术人员应予以表彰和奖励，以鼓励和推动他们的安全责任意识和能力进一步提升。

对于表现一般的技术人员，应制定相应的改进计划和培训措施，帮助他们提升安全意识和技能。

对于表现差的技术人员，应采取相应的纪律和教育措施，推动其改进。

技术员负责人安全管理目标责任制考核记录技术员负责人安全管理目标责任制考核记录一、前言为了进一步加强企业的安全管理工作，落实安全生产责任制，确保企业员工的人身安全和财产安全，企业制定了技术员负责人安全管理目标责任制，并按照制定的考核标准对技术员负责人进行考核，以确保安全管理目标的有效实施。

二、目标1. 加强安全管理体系建设，确保企业安全生产。

2. 确立技术员负责人的安全生产责任，建立安全责任体系。

3. 以考核为手段，强化纪律意识和安全防范意识，提高全员的安全意识和实践能力。

三、目标责任制1.技术员负责人必须在岗位职责中明确安全责任，并按序完成考核复盘工作。

2.应对日常工作和突发事件灵活应对，根据安全操作流程，确保安全生产。

3.对安全工作日常工作进行巡查，及时发现问题，并及时采取措施解决。

4.参与安全管理工作，协助企业进行安全工作，提高全员的安全意识，提供安全培训。

四、考核标准1.对技术员负责人的安全生产能力进行评估。

2.了解技术员负责人的岗位职责和工作内容，保证他们有足够的安全操作能力。

3.对技术员负责人的安全能力进行综合考核，包括技术操作能力、安全防范能力、危险预警能力等。

4.考核标准是企业安全管理的基础，也是考核体系的衡量标准。

五、考核内容1.对技术员负责人的安检处理能力进行评估。

2.对技术员负责人的现场管理能力进行评估。

3.对技术员负责人的工作日志进行评估。

4.对技术员负责人的安全带队能力进行评估。

5.其他重要考核内容。

六、考核结果1.技术员负责人按照考核要求完成各项考核任务，达到合格标准，获得考核奖励。

2.技术员负责人未达到合格标准，需重新学习并认真完成考核任务，否则将面临降职、处罚等相应的惩罚措施。

七、总结上述考核标准和考核内容的目标是确保企业安全生产，减少各类意外事件，提高企业的生产效率，确保员工安全和企业的生产安全。

对技术员负责人的安全管理责任进行目标和责任划分，落实安全人员安全管理责任，提高企业安全管理水平，确保员工和企业的生产安全。

技术负责人安全责任目标考核记录工程名称：
姓名：
考核日期：
年月日
项目
安全
管理
总体
目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。

2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。

3、避免重伤事故，重伤率不超过
1‰。

4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。

6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。

序号
考核项目
贯彻执行安全生产方针、规定、制度
协助项目经理贯彻安全生产方针
对项目的安全技术负直接责任
编制方案与安全技术措施
组织一般工程施工组织设计编制
向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底
编制冬季安全技术措施
必须组织实施并监督检查
安全规章制度的学习
组织职工学习有关安全技术规章制度
事故调查分析
参加事故调查分析并制定防范措施
劳动条件的改善
组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪音、改善劳动条件考核结果
处理
意见
被考核人签字
考核人签字。