浅析工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。

咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。

2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。

咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。

3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。

咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。

4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。

咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。

5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。

咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。

6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。

咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。

7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。

咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。

8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。

浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点发布时间：2022-10-27T06:42:19.144Z 来源：《城镇建设》2022年第11期第6月第5卷作者：徐梦[导读] 如何有效控制工程造价，对于建设施工项目来说至关重要。

建筑项目施工是否能够顺利展开徐梦江苏江淮工程建设管理有限公司，江苏省淮安市223005摘要：如何有效控制工程造价，对于建设施工项目来说至关重要。

建筑项目施工是否能够顺利展开，在很大程度上取决于建设企业是否能够做好造价控制的管理工作。

从工程造价控制自身而言，其造价限额通常按照建设项目立项书所批准的限额为准，从而管控从前期规划、建设作业、招投标到施工验收的全部作业流程的过程造价。

全过程工程造价咨询在建设项目管理中得到普及，如今已成为建设项目管理工作中不可缺少的一部分。

关键词：全过程；工程造价；咨询；措施分析1工程咨询的原则1.1 独立性原则该原则指的是法人具有独立性，可以独立承担法律责任。

在工程咨询人员提供咨询服务时，不需要听从委托方的意见，而是独立展开咨询工作。

唯有如此，工程咨询服务才可能具有独立性，咨询结果也才能客观和公平，而这也是工程造价咨询能够受到社会认可的基础。

由此可见，咨询人员的独立性也是工程造价咨询工作的基础。

而工程委托方也才能将该咨询结果用于实际的建设施工之中。

1.2科学性原则工程造价咨询工作必须在相关法律法规的框架内展开。

同时，工程造价咨询的过程、内容和方法都必须具备科学性，从实际情况出发，客观反映出建设项目的真实情况。

而对于工程造价咨询人员来说，必须实事求是，通过举证和论证的形式展开咨询服务，同时还要保持自身的独立性。

工程造价咨询服务的品质和成效在很大程度上取决于其是否具备科学性，而这也决定了其咨询结果是否能够用于指导建设施工。

1.3公正性原则工程造价咨询工作应该避免受到当事人主观思想的影响，应该确保咨询服务公平、合理和准确。

咨询服务的当事人通常包括业主、咨询人员和承包商。

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。

随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。

关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。

工程造价咨询工作流程1. 前期准备在进行工程造价咨询前，需要进行前期准备工作。

首先，咨询机构与客户签订咨询合同，明确双方的权利和义务。

其次，需要进行项目进度和交付时间的规划。

最后，进行项目背景调查和初步的现场勘查。

2. 数据收集在进行工程造价咨询时，需要收集大量的数据来支持咨询的工作。

数据收集的主要内容包括项目的设计图纸、施工图纸、合同和技术协议等。

同时，需要收集项目历史数据，包括工程建设及运营过程中的各种数据。

3. 数据处理收集到的数据需要进行处理，数据处理的目的是提取有用的信息，并制定正确的工程造价咨询方案。

数据处理的工作包括建立数据模型、数据分析和数据清洗。

4. 测算工程造价工程造价咨询的核心内容是测算工程造价。

在进行测算时，需要考虑众多因素，包括建设规模和质量、工程施工方法和设备、环保要求、劳动力成本、材料成本和运输成本等。

根据测算结果，可以对工程造价进行预测和管控，为工程建设提供良好的投资决策依据。

5. 编制报告工程造价咨询的最终成果是一份详细的报告。

报告内容包括工程造价测算的结果、工程造价管控方案、相关数据的分析和预测，以及专业建议等。

报告需要提供完整、准确的信息，为客户做出决策提供有力的保障。

6. 反馈交流工程造价咨询是一个反馈交流的过程。

在制作报告的过程中，需要与客户保持良好的沟通和交流，反馈客户的咨询需求，及时解决客户的问题和开展必要的协调工作。

咨询机构还需要组织与客户之间的会议，宣传工程造价优化的理念，增加客户的信任度和决策依据。

总结以上就是工程造价咨询的工作流程。

通过前期准备、数据收集、数据处理、测算工程造价、编制报告和反馈交流等一系列工作，可以为客户提供高质量的工程造价咨询服务，为工程建设和投资决策提供重要的参考依据，帮助客户实现经济效益最大化。

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。

其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。

工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。

根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。

2.组建工程造价全过程咨询团队。

根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。

3.建立项目管理机构。

建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。

二、前期工作阶段1.收集资料。

收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。

2.初步研究。

根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。

3.制定投资方案。

根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。

4.编制工程预算。

以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。

5.招投标。

根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。

6.投标评标。

对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。

三、设计阶段1.参与设计审查。

协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。

2.编制施工图预算。

以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。

3.编制工程造价控制计划。

以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。

4.与设计单位进行协商和沟通。

与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。

四、合同签订及施工阶段1.审定合同。

工程造价咨询工作流程在工程建设过程中，工程造价咨询是非常重要的一个环节。

它通过对工程造价进行综合、全面、系统的分析，促使工程建设能更好地实现节约和质优两大目标。

下面将详细介绍工程造价咨询的工作流程。

1. 编制工程造价咨询意见书工程造价咨询的第一步是编制工程造价咨询意见书。

这一环节是工程造价咨询的核心内容，也是制订工程造价方案的基础。

编制工程造价咨询意见书需要对工程项目的投资、设计方案、施工技术和材料成本等诸多因素进行分析，最终得出一个综合性的建议。

2. 与业主和设计单位沟通编制工程造价咨询意见书之后，工程造价咨询公司需要与业主和设计单位进行沟通，以充分了解他们的需求和要求。

在沟通的过程中，建议工程造价咨询公司应该重点围绕工程造价咨询意见书的核心内容进行讲解和解释，让业主和设计单位能够更好地理解和接受建议。

3. 提供咨询服务在完成以上两个步骤之后，工程造价咨询公司需要进一步提供咨询服务。

这一环节包括为业主和设计单位提供工程造价分析、程序指导、成本控制、设计优化等方面的服务，并协助业主和设计单位进行经济技术分析，为其制订工程造价方案提供全面、准确的信息。

除此之外，工程造价咨询公司还应该为业主和设计单位提供公正、客观的意见，配合建设单位和监理单位共同进行工程造价控制。

4. 评估工程造价方案提供咨询服务之后，工程造价咨询公司需要对工程造价方案进行评估。

这个步骤需要对工程造价咨询意见书中提出的建议进行梳理和筛选，分析各项建议的优劣、可行性、实施难度等方面的因素，为业主和设计单位制定最终的工程造价方案提供更准确的指导。

5. 跟踪服务评估工程造价方案之后，工程造价咨询公司需要在施工时跟踪服务。

跟踪服务的主要目的是确保工程造价方案得到了全面落实和执行，协助业主和设计单位解决在施工过程中出现的各种工程造价问题，及时推进预算控制和成本控制工作，并对工程造价预算作出相应的调整。

要做好跟踪服务工作，需要工程造价咨询公司在各个阶段都能够配合监理单位开展工程造价控制工作，协调各方面资源，确保工程的顺利进行，最终实现节约和质优两大目标。

工程造价咨询工作流程工程造价咨询是在工程建设领域中发挥着重要作用的一项服务，其工作内容主要是通过对工程计划、投资决策、工程设计、工程招标、合同管理、施工过程、质量控制、工程结算、资金管理等环节进行全面、系统、科学的咨询服务，为业主提供预算编制、成本控制、合同管理、风险评估、预付款审核、工程结算等服务，最终实现工程的高质量、高效率、高品质建设。

一、咨询需求确定在开展工程造价咨询活动前，首要的工作就是明确咨询服务的需求，包括对象、范围、目标、内容等。

通常情况下，咨询需求来源于业主对工程建设中经济管理方面的要求。

业主和咨询公司需要充分沟通，明确问题、预期目标和咨询结果，并签订《工程造价咨询服务合同》。

合同应明确各方权利和义务，咨询内容、标准、篇目、时间表、服务费等。

二、方案设计与初步研究确定咨询需求后，咨询公司应根据业主的要求，综合考虑工程建设的各方面因素，对方案进行设计与初步研究。

方案涉及到工程预算、费用控制、合同管理等方面的内容，需要针对性强、设计科学。

方案设计要结合工程的特点进行分析和研究，不同类型的工程，各自都有特殊的技术和经济特点，咨询公司应根据不同的工程类型和业主的要求，设计相应类型的方案。

三、数据采集咨询公司根据方案设计与初步研究，调查和收集有关的数据资料。

数据的准确性和全面性对于咨询质量的影响至关重要。

咨询公司要结合不同类型的工程，收集与工程相关的资料文件，如成本分析、投资预算、工程进度、工程图纸、工程技术标准、相关现行法规等。

四、分析及报告编制咨询公司按照方案设计和数据采集的结果，进行科学系统的分析，确定数据，进行比较、分析和评估，形成咨询报告。

咨询报告中需要提供详细的工程造价咨询结果，以及建设过程中的成本控制方案、技术咨询、风险评估、变更控制等内容。

报告应具有权威性和科学性，报告应根据事实，注重实用性、可操作性、可重现性和可解释性。

五、报告审核与修订咨询公司编制完咨询报告后，应按照客户要求提交初稿。

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。

随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。

关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。

工程造价全过程咨询工作流程及要点工作纲要：工程造价全过程的工作可归纳为五个主要工作流程：投资决议阶段的投资估量、设计阶段的工程概算、工程招招标阶段工程估计、施工阶段造价追踪监理、完工结算和项目后评论阶段审计及评论。

跟着我国市场经济的不停成熟完美，经济发展也在迅猛加速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日益完美，为了保证建设工程能够获取预期利润，一定合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极其重要的作用，也是完美建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，特殊对要点工作节点的有效把控意义重要。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及要点工作节点的把控方法作些有利商讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。

要点词：工程造价管理；工作程序；要点工作；1、工程建设全过程普通可分为五个阶段即：投资决议阶段、设计阶段、工程招招标阶段、施工阶段、完工结算和项目后评论阶段。

依据这五个阶段的区分，工程造价全过程咨询工作流程普通可归纳为以下五个工作流程：投资决议阶段的工程估计流程、设计阶段的工程概算流程、工程招招标阶段工程估计流程、施工阶段造价追踪监理流程、完工结算和项目后评论阶段的审计及评论流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决议开始，对整个建设过程的工程造价都实行详细谨慎科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必需且不行或者缺的。

可是，我国现阶段浮现的工程造价咨询工作，多数以办理竣工结算审计为目的，固然也有少许的做了施工过程中的造价追踪监理，了在项目早期对工程总投资起决定性作用的投资决议阶段和设计阶段，但却忽视这应当是对工程造价全过程认识的一个重要误差，我们认为应当对此加以重视并急需进一步改良和完美，工程造价全过程咨询工作实质上是一个成立在以投资决议和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，经过系统中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真实目的。

工程造价主要工作及工作流程工程造价是指对项目的建设成本进行合理估算、控制和管理的过程。

它是项目管理中不可或缺的一部分，主要包括项目预算编制、成本控制、招标与合同管理、支付管理等工作。

下面将详细介绍工程造价的主要工作及工作流程。

一、工程造价的主要工作1.项目预算编制：根据项目的需求、设计方案以及相关成本数据，编制项目的预算。

预算编制包括人力资源费用、物资费用、设备费用等各项费用的估算，并制作出详细的预算报告。

2.工程成本控制：根据项目的实际情况、进度以及预算，对工程成本进行监控，及时发现和解决成本偏差。

成本控制主要包括成本数据的收集与分析、成本预测和成本变更管理等工作。

3.招标与合同管理：负责项目的招标事务，包括编制招标文件、组织招标评标工作、签订合同等。

同时，对合同的履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。

4.支付管理：根据工程项目的进度和实际完成情况，进行支付管理。

这包括对各项工程款项的核算、审核和支付。

同时，要确保支付过程的合法合规，并及时完成支付工作，确保供应商和承包商的合理权益。

二、工程造价的工作流程1.项目立项阶段：该阶段的工作主要包括项目可行性研究、初步设计方案的编制和项目预算的初步估算。

这是项目实施前的准备阶段，为后期工作奠定基础。

2.设计阶段：设计阶段的工作是根据项目需求，进行设计方案的详细编制和成本估算，以及招标文件的准备。

这个阶段的工作需要与设计人员紧密配合，确保设计方案符合预算和合同约定。

3.招标及合同签订阶段：在该阶段，需要编制招标文件、发布招标公告、参与招标评标工作，并最终与中标单位签订合同。

招标与合同管理是确保项目顺利进行的重要一环。

4.施工阶段：在项目施工阶段，主要负责成本控制和支付管理。

成本控制需要及时收集施工现场各项数据，并进行成本预测和变更管理。

同时，根据实际完成工程量，进行支付管理，确保按照合同约定及时支付供应商和承包商的款项。

5.竣工验收阶段：在项目竣工验收阶段，需要对项目的成本进行总结和分析。