宝洁公司标志及其意义

宝洁公司的企业文化宝洁公司（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。

宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的品牌战略而闻名于世。

宝洁公司的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了公司的形象，也影响着员工的行为和价值观。

1. 使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。

公司的价值观体现在以下几个方面：- 顾客至上：宝洁公司始终以满足顾客需求为首要任务，不断提升产品质量和创新能力。

- 诚信朴重：宝洁公司坚持诚实、朴重和道德的原则，与顾客、供应商和员工建立互信关系。

- 激情拼搏：宝洁公司鼓励员工积极进取，充满激情地追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。

- 社会责任：宝洁公司致力于可持续发展，关注环境保护、社会公益和员工福利。

2. 团队合作与创新宝洁公司鼓励员工之间的团队合作和协作精神。

公司鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以实现共同的目标。

同时，宝洁公司也非常重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

公司为员工提供创新培训和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。

3. 多元和包容宝洁公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、观点和经验。

宝洁公司的多元化政策确保了员工在晋升和职业发展方面的公平机会。

公司还提供灵便的工作安排，以满足员工的个人需求。

4. 奖励和认可宝洁公司非常重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工。

公司设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利等。

此外，宝洁公司还定期举办表彰活动，表彰员工的优秀表现和创新成果。

5. 员工发展宝洁公司注重员工的职业发展和成长。

公司为员工提供广阔的发展机会和培训计划，匡助员工提升技能和知识。

宝洁公司的领导力发展计划旨在培养和发展优秀的领导者，为公司的未来发展提供强大的支持。

6. 社会责任宝洁公司积极履行社会责任，致力于可持续发展。

宝洁公司的企业文化宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，以其卓越的产品质量和创新的品牌形象而闻名。

宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心原则。

在本文中，我们将详细介绍宝洁公司的企业文化，并探讨其对公司业务和员工发展的影响。

1. 价值观和使命：宝洁公司的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。

公司致力于以诚信的方式经营业务，并对员工、消费者和社会负责。

宝洁公司的使命是“提供优质产品，改善生活质量，创造更美好的世界”。

这一使命激励着公司的每个员工，推动他们不断创新和追求卓越。

2. 愿景：宝洁公司的愿景是成为全球最受尊敬的消费品公司。

公司希望通过不断满足消费者需求、创造可持续发展的价值和影响社会来实现这一愿景。

3. 核心原则：宝洁公司的企业文化建立在几个核心原则上，包括：3.1. 消费者至上：宝洁公司始终将满足消费者需求放在首位。

公司通过深入了解消费者的需求和喜好，不断创新和改进产品，提供更好的消费体验。

3.2. 人才发展：宝洁公司重视员工的成长和发展。

公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。

宝洁公司还注重员工的多样性和包容性，认为多元化的团队能够带来更好的创新和业绩。

3.3. 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，将环境保护和社会责任融入到业务运营中。

公司通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区发展等方式，积极履行企业的社会责任。

4. 影响力和成就：宝洁公司的企业文化为公司的业务和员工发展带来了积极的影响。

4.1. 品牌影响力：宝洁公司以其优质的产品和可靠的品牌形象在全球范围内赢得了消费者的信任和认可。

公司的品牌包括宝洁、潘婷、吉列、奥妙等，它们在各自的市场领域中具有强大的影响力。

4.2. 创新驱动力：宝洁公司的企业文化鼓励员工不断创新和追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。

这种创新驱动力使宝洁公司能够不断推出具有竞争力的产品，保持市场领先地位。

企业文化课程设计院系：商学院专业：人力资源管理学号：姓名：班级：目录一、公司（集团）背景 (3)（一）公司（集团）现任CEO的个人简历 (3)（二）公司（集团）的过去、现在和未来 (3)二、公司（集团）企业文化内容 (4)（一）企业精神文化 (4)（二）企业制度文化 (6)（三）企业行为文化 (6)（四）企业物质文化 (6)三、公司（集团）企业文化判断、分析及支撑事例（事例） (7)（一）相关利益者分析 (8)（二）相关事物分析 (8)四、附带支撑材料 (8)一、公司（集团）背景（一）公司（集团）现任CEO的个人简历中文名: 麦睿博英文名: Robert A. McDonald性别: 男出生日期: 1953年6月20日籍贯: 美国印第安那州加里城学历: 研究生教育背景及工作经历简介: 1975年获美国西点军校学士学位1978年获犹他大学工商管理硕士学位加入宝洁公司之前经历：1975-1980年任美国陆军上尉加入宝洁公司时间：1980年6月4日由COO升任CEO（二）公司（集团）的过去、现在和未来1、过去宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。

每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。

一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。

宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。

二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：建立了领先的大品牌宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。

飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。

业务保持了强劲的增长中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。

案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。

它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。

），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。

2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。

宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。

在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。

在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。

自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。

宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。

宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。

威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。

巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。

这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。

首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。

其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。

战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。

第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。

将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。

宝洁公司简介国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近1 0万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。

英格兰移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)在美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。

与此同时，爱尔兰移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)也在该市学习制造蜡烛。

后来他们凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。

1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。

8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter & Gam ble，以两个合伙人的名字命名)。

“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。

到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。

1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。

1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas He dley有限公司，建立第一个海外分支机构。

到1931年，宝洁公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。

这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，宝洁的品牌管理系统也正式诞生。

1933年，由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出，大受欢迎，“肥皂剧”也因此得名。

宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。

由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。

二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。

公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。

8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。

首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。

然而宝洁并不满足于现状。

依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

1930年，宝洁的家族经营结束。

1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。

（二）品牌管理锥形以及背景分析1.品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。

西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。