企业年度研发项目情况表【模板】

研发费用投入情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本季度研发费用投入情况进行了汇报，具体情况如下：
1. 研发费用总投入。

本季度，公司共投入研发费用XXX万元，占总营业收入的X.XX%，较去年同期有所增加。

这主要得益于公司对研发工作的高度重视和投入。

2. 研发费用构成。

研发费用主要包括人员成本、设备购置、外包服务、研发项目经费等方面。

其中，人员成本占比最大，占研发费用的XX%，其次是设备购置和外包服务，分别占比XX%和XX%。

研发项目经费占比较小，仅占XX%。

3. 研发项目进展情况。

本季度，公司共投入X个研发项目，其中X个项目已经完成，X个项目正在进行中，X个项目处于规划阶段。

各项目的投入情况和进展情况良好，取得了一定的成果。

4. 研发费用效益。

本季度，研发费用的效益明显，新产品研发取得了多项专利，为公司未来的发展奠定了良好的基础。

同时，研发成果的转化率也有所提高，为公司带来了可观的经济效益。

5. 下季度研发规划。

下季度，公司将继续加大研发投入力度，重点加强核心技术的研发，提高产品的创新能力和市场竞争力。

同时，加强与高校、科研院所的合作，引进和培养更多的研发人才，为公司未来的发展打下坚实的基础。

综上所述，本季度研发费用投入情况良好，取得了明显的成效。

公司将继续加大研发投入力度，提高研发效率，不断提升公司的核心竞争力。

希望领导和各位同事能够继续支持和关注我们的研发工作，共同推动公司的发展。

谢谢！
此致。

敬礼。

附件2：项目编号：密级：国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1．项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

（重点把握三个方面，是否取得重大科研发现；是否解决行业重大需求；是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示）2．项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、自筹资金等）到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

研发费用列支情况明细表模板
研发费用列支情况明细表是企业用来记录和汇总研发费用支出
情况的一种财务报表。

这个表格可以根据企业的具体情况进行定制，但一般包括以下内容：
1. 日期，记录费用发生的日期，可以按月份或具体日期进行分类。

2. 费用项目，列出具体的费用项目，如研究人员工资、实验材
料购买、设备租赁等。

3. 费用金额，记录每项费用的具体金额。

4. 项目说明，对每项费用进行详细的说明和说明支出的原因。

5. 部门/项目，如果企业有多个研发项目或部门，可以记录费
用所属的具体部门或项目。

6. 支出类型，将费用按照支出类型进行分类，如人力成本、材
料费、外包费用等。

这个表格的作用是帮助企业清晰地了解研发费用的支出情况，有利于预算控制和财务分析。

通过对研发费用的明细进行记录和汇总，企业可以及时发现支出异常或者成本过高的问题，并及时调整预算和支出计划，从而提高研发活动的效率和成本控制能力。

在制作这个表格时，需要确保记录的准确性和完整性，以便后续的财务审计和分析工作。

同时，也需要根据企业的实际情况进行灵活调整，确保表格能够真实反映研发费用的支出情况。

项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（公章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括中央财政专项资金、其他来源资金等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政专项资金情况。

以下是一个研发投入明细表的模板，你可以根据需要进行修改和调整。

在制作研发投入明细表时，你可以注意以下事项：
1.投入项目：列出投入的具体项目，如材料采购、研发设备购置、外包服务、软件开发、人员培训和市场调研等。

2.投入金额：列出每个投入项目的金额，单位为元。

3.投入人员：列出参与每个投入项目的人员姓名。

4.日期：记录每个投入项目的具体日期。

5.可以根据实际需要添加其他列，如投入部门、投入类型等，以更详细地记录研发投入情况。

6.确保表格数据准确无误，避免出现遗漏或错误。

产品研发进展情况汇报（工作汇报模板）尊敬的各位领导：产品研发进展情况汇报一、项目概述本次汇报旨在向各位领导报告公司最新的产品研发进展情况，详细介绍各个项目的进展情况，包括项目目标、进度安排、待解决问题和下一步计划等内容。

二、研发项目一1. 项目目标：开发一款针对年轻人群体的智能手表，具备时尚外观、全天候健康监测、便捷支付等功能。

2. 进展情况：（1）需求分析：已完成对目标用户需求的调研和分析，明确产品定位和关键功能。

（2）设计阶段：已完成手表外观设计和交互界面设计，并与用户进行了沟通和反馈。

（3）软硬件开发：硬件开发已完成80%的进度，软件开发目前完成了50%，正在进行系统优化和bug修复。

3. 待解决问题：目前在软件开发过程中遇到了一些技术难题，需要进行更加深入的研究和解决。

4. 下一步计划：加强硬件和软件开发的协同配合，加快开发进度，力争在下个季度完成产品开发，并进行测试。

三、研发项目二1. 项目目标：开发一款高性能的智能手机，具备较大的存储空间、强劲的处理能力和长续航时间。

2. 进展情况：（1）需求分析：已经明确了目标用户的需求和市场状况，确定了产品核心功能和定位。

（2）设计阶段：已完成手机外观设计和硬件构架设计，并获得用户的较高认可评价。

（3）软硬件开发：硬件开发已达到90%的进度，软件开发目前完成了60%，正在进行性能优化和用户体验测试。

3. 待解决问题：在软硬件的开发过程中，出现了一些兼容性和稳定性问题，需要进行改进和修复。

4. 下一步计划：加强测试团队的组织和沟通，完善产品的功能和稳定性，争取在明年年初推出市场。

四、总结通过本次研发进展情况汇报，我们向各位领导详细介绍了两个重要研发项目的进展情况。

我们将继续加强团队协作，努力提高产品研发的效率和质量，确保项目按计划顺利推进。

感谢各位领导对我们工作的关心和支持！以上是本次产品研发进展情况的汇报内容，如有任何疑问或建议，欢迎批评指正！谢谢！此致敬礼。

高新企业研发费用归集表模板
以下是一个示例的高新企业研发费用归集表的模板。

请注意，这只是一个示例，实际表格可能因企业需求和法规要求而有所不同。

项目费用金额（元）费用明细
:--: :--: :--:
一、研发人员人工费用
1. 工资薪金
2. 社会保险费
3. 住房公积金
4. 职工福利费
5. 职工教育经费
二、直接投入费用
1. 原材料费用
2. 燃料动力费用
3. 设备租赁费
三、折旧费用与长期待摊费用
1. 仪器设备折旧费
2. 测试设备折旧费
3. 长期待摊费用摊销
四、设计费用
五、装备调试费用与试验费用
六、无形资产摊销费用
七、委托外部研究开发费用
八、其他费用
请根据实际发生的情况填写此表格，确保所有研发费用都被准确归集。

高新技术企业认定RD-PS模板二、企业研究开发项目情况表
项目编号：RD…
项目名称：
技术领域：
技术来源：
研发经费总预算（万元）：
研发经费近3年总支出（万元）：
起止时间：
研发人员数及组织实施方式（限400字）：
核心技术及创新点（限400字）：
取得的阶段性成果（限400字）：
三、上年度高新技术产品（服务）情况
编号：PS…
产品（服务）名称：
技术领域：
技术来源：
上年度销售收入（万元）：
关键技术及主要技术指标（限400字）：
与同类产品（服务）的竞争优势（限400字）：
获得知识产权情况（限400字）：
四、近3年内获得的自主知识产权汇总表授权序号：
授权项目名称：
类别：
日期：
授权号：
获得所属项目编号方式：PS…（RD…）
五、企业年度研究开发费用结构明细表
按近3年每年分别填报，单位：万元
研发项目编号：
科目累计发生额：
内部研究开发投入额：
其中：人员人工、直接投入、折旧费用与长期费用摊销、设计费、设备调试费、无形资产摊销、其他费用
委托外部研究开发投入额：
其中：境内的外部研发投入额
研究开发投入额（内、外部）小计：。

研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表是一种帮助团队了解项目进展情况，控制进度进展的工具。

在项目开发中，开发进度表不仅会助力于团队协作，提高开发效率，也能够帮助项目管理者更加清晰地了解项目进展状况，随时掌握项目进度。

本文将介绍研发项目开发进度表的相关参考内容，包括项目开发进度表模板的结构、填写方法以及注意事项。

一、项目开发进度表模板结构项目开发进度表模板通常包括五个区域：1. 项目基本信息在此区域中，需要填写项目名称、项目编号、项目负责人、立项时间、预计结束时间等基本信息，以供项目管理者进行项目跟踪和管理。

同时，还可以添加其他有关该项目的信息，如项目简介、需求分析等。

2. 项目进度概况在此区域中，需列出已完成的和正在进行的工作内容，并在其旁标注完成进度百分比。

此外，还需记录实际完成时间和预计完成时间，并计算延期天数，以更好地把握工作进展状况。

3. 进度计划在此区域中，将按照项目的阶段性任务划分为不同的时间节点，并在该节点下列出待完成的工作任务和负责人。

此外，还需要标注工作任务的完成时间和预计用时，以便更好地规划工作进度和资源。

4. 工作陈述在此区域中，团队成员需要对其负责的工作进行陈述，详细描述工作内容、进度、成果及遇到的困难等，以便团队协作和项目管理。

5. 问题记录在此区域中，将列出项目开发过程中遇到的问题和困难，并在其旁标注处理进度和负责人。

此外，还需要列出需要协调的资源和人员，以便解决问题和推进项目进度。

二、填写方法在填写研发项目开发进度表之前，团队成员和项目管理者需要对任务进行充分的分析和规划。

具体填写方法如下：1.明确任务目标，详细描述任务内容和时间节点；2.将任务按照阶段性划分，并列出各个节点的工作任务和完成时间；3.列出任务所需的资源和人员，并细化每个人员的任务分工和时间安排；4.记录每项任务的完成情况，并及时更新进度表；5.记录遇到的问题和困难，并及时处理。

三、注意事项研发项目开发进度表制定过程中，应注意以下几点：1.准确性：开发进度表中的数据需要及时更新，以保持准确性。

附件1以下样式仅供填报参考，最终以登记系统更新的为准企业研发活动登记表备注：在研项目指正式列入企业研发计划并正式下文的、当年正在实施（含当年计划完成）或将于当年开始实施的项目；表中未标注“年”的，按整个项目实施期的情况填报。

34主要指标解释研究开发人员合计:指报告期内企业参加研究开发活动的人员合计。

该指标应与企业有关研究开发会计科目或辅助账中人员人工费子科目里涉及的全部人员对应。

项目研究开发人员：指报告期内编入研究开发项目并实际从事研究开发活动的人员。

该指标应与企业有关研究开发会计科目或辅助账中人员人工费子科目里参加该项目人员对应。

研究开发费用加计扣除减免税：指报告期内企业按有关政策和税法规定税前加计扣除的研究开发活动费用所得税，按当年税务部门实际减免的税额填报。

对尚未得到当年减免税额的企业，按上年实际减免税额填报。

研究开发费用合计:指报告期内企业用于研究开发活动的费用合计，包括人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用及其他费用。

该指标应与企业填报研究开发项目所依据的有关研究开发会计科目或辅助账中研究开发费用对应。

来自政府部门的研究开发经费：指报告期内企业从政府有关部门获得的研究开发经费合计，包括科技专项费、科研基建费、政府专项基金和补贴等。

该指标应与有关会计科目计入的从政府有关部门获得的研究开发经费对应。

当年形成用于研究开发的固定资产：指报告期内企业形成用于研究开发的固定资产原价。

该指标应与企业有关会计科目计入的形成用于企业研究开发活动的固定资产原价对应。

对于研究开发与生产共用的固定资产应按比例进行分摊，其中仪器和设备一般应按使用时间进行分摊，建筑物一般应按使用面积进行分摊。

企业办研究开发机构期末数：指报告期末企业在境内自办的研究开发机构数量。

企业办研究开发机构指企业自办（或与外单位合办），管理上同生产系统相对独立（或单独核算）的专门研究开发活动机构，如企业办的技术中心、研究院所、开发中心、开发部、实验室、中试车间、试验基地等。

企业董事会文件附件--春季董事会附件
企业新产品项目研发情况明细
说明：
1、研发费用的统计口径按本市统计局每年公布的统计年报
2、项目状态：1－已立项并实施的项目；2－已立项即将实施的项目；3－预计年内立项的预备项目；4－零星项目
3、研究开发项目执行情况（总体介绍：研究开发项目主要内容、技术来源、立项情况、今年研究开发费用计划和执行情况、
年内立项的预备项目；4－零星项目
立项情况、今年研究开发费用计划和执行情况、明年研究开发费用预算、产业化前景描述、资金来源情况、存在问题等）。

项目编号：密级：国家重点研发计划项目年度执行情况报告项目名称：所属专项：项目负责人：（签字）项目牵头单位：（盖章）项目管理专业机构：执行期限：年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。

二、格式要求文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。

三、编制程序及时间要求每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。

填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。

涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。

编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。

2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。

二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。

2.项目经费拨付情况项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况。

研发项目模板一、项目背景在此部分，简要介绍项目的背景信息，包括项目的来源、主要发起人、项目目标和预期结果等。

同时，需要阐述项目的重要性和必要性。

二、项目目标明确项目的目标，包括短期目标和长期目标。

根据项目的重要性，列出主要目标，并对其重要性和可实现性进行评估。

三、项目计划1. 时间表：列出项目的开始和结束日期，以及关键阶段和里程碑的时间点。

2. 工作分解：将项目分解为若干个可管理的任务，为每个任务分配资源和时间。

3. 资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力等资源，并评估其可获得性。

4. 关键里程碑：确定项目的关键里程碑，如需求分析、设计、开发、测试等阶段。

四、项目团队1. 团队成员：列出项目团队的成员名单，包括负责人、开发人员、测试人员、文档编写人员等。

2. 角色与职责：明确每个团队成员的角色和职责，确保项目的顺利进行。

3. 沟通机制：建立有效的沟通机制，包括会议安排、信息共享和问题反馈等。

五、技术方案1. 技术选型：根据项目需求，选择合适的技术栈和工具。

2. 技术实现：描述技术的实现细节，包括架构设计、代码编写、测试方案等。

3. 技术风险：评估技术方案可能带来的风险，并提出应对措施。

六、风险管理1. 识别风险：列出可能出现的风险和潜在问题。

2. 评估风险：对每个风险进行评估，包括影响范围和发生概率等。

3. 应对措施：针对每个风险，制定相应的应对策略，如规避、减轻、转移等。

4. 监控与报告：在项目过程中，定期对风险进行监控和报告。

七、项目跟踪与评估1. 进度报告：定期向相关人员报告项目的进度情况。

2. 质量保证：确保项目满足质量标准，进行必要的测试和质量保证活动。

3. 成本控制：对项目成本进行监控和管理，确保在预算范围内完成项目。

4. 评估指标：制定可量化的评估指标，对项目进行定期评估。

5. 调整计划：根据项目跟踪与评估的结果，及时调整项目计划和资源分配。

八、项目总结与反馈1. 项目总结：在项目结束后，对项目进行总结，包括成果、问题、经验教训等。