下载文档原格式
美容师-绩效考察表
背景
本绩效考察表旨在评估美容师的绩效，并为他们提供有针对性的反馈和发展机会。
绩效指标
绩效将根据以下指标进行评估：
1. 专业知识和技能：美容师在专业知识和技能方面的表现。
2. 顾客服务：美容师的服务态度、沟通能力和对顾客需求的理解和满足程度。
3. 销售表现：美容师的销售能力和销售成绩。
4. 团队合作：美容师在团队中的协作能力和团队精神。
5. 时间管理：美容师合理安排时间，高效完成工作。
评分标准
每个指标将根据以下五个等级进行评分：
1. 优秀（Outstanding）：表现非常突出，超出预期。
2. 良好（Good）：表现良好，满足预期。
3. 较好（Satisfactory）：表现一般，稍有改进空间。
4. 一般（Fair）：表现不尽如人意，需要改进。
5. 不足（Poor）：表现非常不足，需大幅改进。
考察流程
1. 美容师和考察者将共同填写绩效考察表，对美容师的各个指标进行评分。
2. 考察者将根据评分结果和实际观察，提供针对性的反馈和建议。
3. 美容师和考察者将共同制定个人发展计划，明确下一步的目标和行动计划。
绩效考察周期
绩效考察将定期进行，建议每季度进行一次。
考察结果将记录在美容师的绩效档案中，供参考和查阅。
结论
绩效考察是美容师个人发展的重要一环，它可以帮助美容师发现自身的优点和不足，并为其提供改进和成长的机会。
同时，绩效
考察也是提升团队整体绩效的重要手段之一。
希望通过本绩效考察表的使用，能够激励美容师持续提高，为客户提供更优质的服务。
（美容师）绩效考核表（月度）姓名序号考核项目1完成个人业绩目标工2完成月度客作户服务量考核3美容院卫生达标情况4协助与配合5全勤奖加权合计序考核指权号标重1主动性50%行为考核2责任心50%考核期间年月权得分目标值要求评分等级自上重评结果级30达成月度个人业绩目标达到目标 30 分达成 80%以上 25 分%万不足 80%为 0 分20个人达成月度客户服务数达到目标 20 分达成 80%以上15 分%75 人量指标不足 80%为 0 分检查未达标一次，扣20积极参加大扫除，保证各项5分，未按要求大扫%卫生指标达到标准除扣 10分20积极协助上级与配合其它%上级与同事综合评分同事的工作需求10全月未迟到、早退、请假迟到、早退、请假一%次扣 5分指标说明考核评分自评上级结果1级：等候指示1级 10分2级：询问有何工作可给分配2级 20分3级：提出建议，然后再作有关行动3级 30分4级：行动，但例外情况下征求意见4级 40分5级：独立行动，定时汇报结果5级50分1级：无责任心，喜欢推诿任务，找借口2级：责任心一般，勉强完成工作任务1级 10分3级：有一定的责任感，能完成工作任务2级 20分4级：有较强的责任感，主动分担工作责任，3级 30分努力完成任务4级 40分5 级：责任感强，勇于承担工作责任，克服5级50分一切困难确保完成任务加权合计总总分 = 业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%=分考签字：被核人签字：核人月日月日[ 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
