工程部日常工作内容清单及考核1

施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。

二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。

（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。

2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。

（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。

3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。

（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。

4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。

（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。

5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。

（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。

三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。

2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。

3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。

四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。

2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。

3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。

建筑工程部科室考核制度一、背景建筑工程部作为公司的重要部门之一，承担着设计、施工、监理等环节的重要责任。

科室是建筑工程部的基本组织单位，负责具体的工作实施和管理。

为了确保科室的工作能够高效、顺利进行，提高工作质量和效率，建立科室考核制度显得十分必要。

二、目的建立科室考核制度的目的在于激励科室成员努力工作，提高团队整体绩效，促进科室内部协作和工作效率的提升。

通过考核制度的建立，可以使科室成员明确自己的工作任务和责任，明确工作目标，确保各项工作顺利进行。

三、考核内容科室考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 日常工作完成情况：包括项目进度、质量、安全等方面的考核评价；2. 团队协作能力：考核团队成员之间的沟通协作能力、分工协作情况等；3. 自我提升和学习：考核成员自身的学习进步和能力提升情况；4. 业绩目标完成情况：考核成员达成的业绩目标和绩效评价情况。

四、考核周期与方式科室考核周期应按季度或年度来进行，以确保考核的及时性和有效性。

考核方式可以包括定期的个人面谈、绩效评定表、项目成果评审等形式，根据实际情况进行灵活设置。

五、考核标准与权重考核标准应设置明确、具体的指标，便于科室成员进行自我评估。

考核指标的权重应根据工作重要性和贡献程度进行设定，以确保考核结果的公正和客观。

六、考核结果处理根据科室成员的考核结果，可以设置奖惩机制，对表现优异的成员进行激励奖励，对表现不佳的成员进行处罚或帮助改进。

同时，还可以就科室整体绩效进行评价，为下一阶段的工作提出改进建议和目标。

七、考核制度的监督与改进科室考核制度的执行应由建筑工程部领导层进行监督，确保考核过程的公正和透明。

同时，应定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善，以保证科室考核制度的科学性和有效性。

建立科室考核制度，有助于提高科室成员的积极性和工作效率，促进团队协作和发展。

希望建筑工程部科室能够根据实际情况，积极落实科室考核制度，推动科室工作的稳步发展和提升。

酒店工程部考核制度一、考核目的酒店工程部是酒店重要的后勤保障部门，负责酒店设施设备的维护和保养工作。

为了提高工程部的整体运作效率和员工工作质量，制定了酒店工程部考核制度，以评估员工的工作表现和促进团队的持续发展。

二、考核对象酒店工程部考核对象包括工程部经理、工程主管、技术员和其他相关工程人员。

三、考核指标1. 工作业绩：工作业绩是评估员工工作表现的重要指标，包括完成工作任务的质量、效率和准时性等方面。

2. 服务态度：服务态度是评价员工对待工作和同事的态度和行为。

员工应该友善、主动、细心、耐心地为酒店客人和同事提供服务。

3. 专业技能：专业技能是评估员工专业水平的重要指标，包括对设施设备维护和保养的技术掌握程度、解决问题的能力等。

4. 团队合作：团队合作是评价员工与同事之间协作和沟通能力的重要指标。

员工应该能够与团队成员和其他部门有效合作，共同完成工作任务。

5. 自我学习：自我学习是评估员工自我提升和不断学习的能力。

员工应该注重学习新知识和提高自身技能，以适应工作的需求。

四、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年底进行一次综合考核。

2. 考核内容：工程部经理应该根据员工的工作表现，结合工作实际情况，制定个性化的考核计划。

3. 考核方式：考核方式分为自评、领导评价、同事评价和客户评价等多维度评价方式，以全面评估员工的工作表现。

4. 考核结果：根据员工的综合考核结果，工程部经理制定个性化的绩效奖励或处罚措施。

五、考核奖惩1.绩效奖励：根据员工的工作表现，制定绩效奖励，如提升岗位、加薪、奖金等。

2.绩效处罚：对于表现不佳的员工，可以采取相应的绩效处罚措施，如延迟晋升、降职、扣工资等。

3.奖惩公示：对于绩效优秀和表现不佳的员工，应该进行奖惩公示，以激励员工争创先进和规范自身行为。

六、考核效果1.促进员工激励：通过绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提高工程部整体工作效率。

2.规范员工行为：通过奖惩机制，规范员工行为，提升工程部员工的工作质量和服务态度。

工程部各类检查制度一、日常检查制度日常检查是确保工程项目正常运行的重要手段。

工程部应制定详细的日常检查清单，包括但不限于施工现场的清洁卫生、设备的维护保养、安全防护措施的实施情况等。

检查应由专人负责，每日进行，并形成书面记录，对发现的问题要及时采取整改措施。

二、定期检查制度定期检查主要针对工程项目的关键部位和重要环节，如基础工程、主体结构、电气安装等。

定期检查应根据工程进度安排，由专业工程师负责执行，重点检查工程质量是否符合设计要求和规范标准，是否存在安全隐患等。

检查结果应详细记录，并对不合格项提出整改意见。

三、专项检查制度专项检查是针对特定问题或特定领域的深入检查。

例如，对于新引进的施工技术、新材料的使用、特殊环境下的施工作业等，都需要进行专项检查。

专项检查应由具备相关专业知识的人员组成检查小组，深入现场，全面评估风险和合规性，并提出专业的改进建议。

四、突击检查制度突击检查是指在不预告的情况下进行的临时性检查，目的是为了发现和解决潜在的问题，提高员工的工作警觉性和责任感。

突击检查可以由工程部门负责人或外部专家不定期进行，检查内容可以是全面的，也可以是针对某个具体问题的。

五、第三方检查制度引入第三方检查机构进行客观公正的评估，是提高工程质量管理水平的有效手段。

第三方检查应选择资质齐全、信誉良好的专业机构，并根据合同约定的内容和周期进行。

第三方检查的结果应作为工程部改进工作的重要依据。

六、检查结果处理制度所有检查结果都应及时反馈给相关部门和人员，对于发现的问题要分类管理，制定整改计划，并明确整改时限和责任人。

对于重大问题，应立即停工整改，直至问题得到彻底解决。

整改过程要有记录，整改结果要经过复查确认。

七、总结与提升工程部应定期组织检查工作的总结会议，分析检查中发现的问题，总结经验教训，不断提升检查制度的有效性。

同时，应根据项目实际情况和技术发展，适时更新检查制度，保持其前瞻性和适应性。

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

物业公司工程部考核表考核目的物业公司工程部是物业管理的重要组成部分，负责维护和管理物业设施的正常运行。

工程部考核表的目的是评估工程部的工作表现，发现问题和不足之处，以及制定改进措施，提高工程部的工作质量和效率。

考核内容1.项目管理能力：包括工程部对项目的规划、组织、协调、控制等方面的能力评估。

2.设备维护和保养能力：评估工程部的设备维护和保养工作，包括设备巡检、故障排除、保养计划执行等。

3.安全管理能力：评估工程部的安全管理工作，包括设备安全操作、安全事故预防措施、危险区域的标识等。

4.维修响应和解决能力：评估工程部对设备故障和维修请求的响应速度和解决问题的能力。

5.团队合作和沟通能力：评估工程部成员之间的团队合作和与其他部门的沟通协调能力。

6.档案管理能力：评估工程部的文件和资料管理工作，包括设备清单、维修记录、保养计划等的管理。

7.岗位职责执行情况：评估工程部成员对各自岗位职责的认识和执行情况。

考核标准根据工程部的工作性质和要求，制定以下考核标准：考核项目评分标准项目管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分设备维护和保养能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分安全管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分维修响应和解决能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分团队合作和沟通能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分档案管理能力能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分岗位职责执行情况能力强：10分；能力一般：5分；能力差：2分考核流程1.指定考核负责人：由物业公司领导指定一名负责人负责通知工程部成员，并收集评分表。

2.填写评分表：考核负责人向工程部成员发送评分表，要求填写各项考核内容的评分标准。

3.考核评估：考核负责人根据工程部成员填写的评分表进行评估，计算得出各项考核内容的得分。

4.汇总评分：考核负责人将各项考核内容的得分进行汇总，并计算出总分。

基建工程部考核制度一、背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展，基础设施建设越来越受到重视。

基建工程部作为公司的核心部门，承担着重要的任务，其工作质量和效率直接影响着公司的发展和形象。

为了更好地监督和改进基建工程部的工作，提高其绩效水平，制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。

二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管理等方面的能力；2. 质量管理能力：包括项目施工质量的把控、验收规范执行等方面的能力；3. 安全管理能力：包括施工现场安全保障措施的执行情况、事故预防等方面的能力；4. 成本控制能力：包括项目成本预算编制、执行情况、成本效益分析等方面的能力；5. 管理信息化能力：包括项目管理信息化工具的应用、技术更新、数据分析等方面的能力。

三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次考核；2. 考核对象：基建工程部全体员工；3. 考核组成：考核由公司领导班子成员、基建工程部主管领导、专家组成；4. 考核指标：考核指标由公司和基建工程部共同制定，并根据具体情况作出调整；5. 考核方法：综合评价、实地考察、问卷调查、成本效益分析等多种方式相结合。

四、考核流程1. 制定考核计划：公司领导班子成员会同基建工程部主管领导共同制定考核计划；2. 开展调研：组织专家对基建工程部进行实地调研，了解工作情况；3. 评估考核结果：公司领导班子成员根据考核结果进行评估，提出改进建议；4. 制定奖惩措施：根据考核结果，对基建工程部员工进行奖惩，以激励优秀员工，惩罚不良员工。

五、考核结果运用1. 提升管理水平：通过考核结果，找出存在问题，并及时进行改进，提升基建工程部的管理水平；2. 激励员工：对表现优秀的员工进行奖励，激励其更加努力工作，提高工作效率；3. 制定改进计划：根据考核结果，制定改进计划，明确目标和措施，推动工作的持续改进。

六、结语基建工程部是公司的中坚力量，其工作质量和效率直接关系到公司的发展和形象。

酒店工程部考核细则考核目的酒店工程部是酒店运营的重要部门之一，其工作关系到酒店的维护、设施保障、设备运行等方面。

为了保证酒店的正常运营与顾客满意度，制定出酒店工程部的考核细则是十分必要的。

本考核细则的主要目的有以下几点：1.提高酒店工程部门员工的工作质量和效率水平，促进工程部的不断发展和进步；2.完善酒店工程部门的管理，确保其工作规范化、流程化、专业化；3.为酒店工程部的人才选拔、用人、鉴定提供参考依据；4.为酒店领导评价职员的工作绩效提供科学、公正的依据。

考核周期本考核细则的考核周期为三个月，即每季度一次。

具体考核时间由酒店工程部门计划制定，考核时间需要进行提前通知。

考核内容酒店工程部门的考核内容主要分为以下五个方面：工作目标完成情况考核周期内，酒店工程部门中的每个员工都需要完成一份工作目标清单。

考核时，将对每个人的目标达成情况进行详细的评估分析。

工单处理酒店工程专业从事维修工作，因此酒店工程部门员工所执行的工单处理能力是十分重要的。

考核将根据员工的工单完成情况、工单操作流程、工单结案质量等方面进行分析。

设备维护设备维护是酒店工程部门的重要工作之一，因此该方面的考核也是十分重要的。

考核时，将对设备维修工作的管理及配合情况、设备运行质量等方面进行评估分析。

安全和环保作为工程部门的重要职责之一，安全和环保工作也是考核的重要方面之一。

考核将对工程部门员工在日常工作中对安全和环保工作的贯彻情况进行分析。

业务知识和技术水平作为工程领域中的技术部门，员工们的业务知识和技术水平也是重要的考核要素之一。

考核将对员工的岗位技能、自学能力、团队合作能力等方面进行评估分析。

考核方法本考核细则的考核方法主要分为以下两种：自评考核周期结束后华天酒店工程部门的员工需要根据考核要求，自行填写自评表，对自己的工作进行评估自查，并对自身存在的短板加以改进和提升,提高自身能力和职业水平。

考评考评由酒店工程部门领导和员工自评表共同组成，按照评估指标进行考评，统计后得到考评结果。

工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。

二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。

2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。

3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。

4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。

2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。

3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。

4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。

四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。

2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。

3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。

五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。

2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。

3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。

六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。

2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。

3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。

七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。

2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。

3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。

八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。

2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。

3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。

九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。

工程部部门职责：一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

三、参加技术交底和有关签定会议,提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜.并报请有关部门。

五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。

六、组织专业技术人员培训.七、组织实施工程实验及现场计量工作。

八、组织竣工文件编制、归档、移交,组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

工程部经理岗位职责一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度.负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务.二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作.四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司)审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。

组织定期对施工队的进行考核、评定.六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。

组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。

工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。

第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。

第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。

第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。

第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。

第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。

第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。

第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。

第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。

第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。

第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。

第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。

第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。

第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。

第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。

第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。

第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。

第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。

第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。

第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。

说明：
执行，技术工 作应尽量超前预想，提早完成。

本表所列扣分分值一栏，1分等于10元人民币，作为赏成标准：现场档案盒建档完备，标签名称准确，盒内资料整洁，清单明晰，资料填写规范，日期合理并
前预想，提早完成。

本表所列扣分分值一栏，1分等于10元人民币，作为赏罚分明的奖惩基 金，所罚没备，标签名称准确，盒内资料整洁，清单明晰，资料填写规范，日期合理并符合逻辑，签字完整，无遗漏，能及
日
金，所罚没款项作为奖金发放给内业资料每月评比中的第一名，罚款现金缴付至赵辉处保存，设基金档完整，无遗漏，能及时补充《混凝土（养护和强度）检验批质量验收记录表。

日常资料清单及责任人考核
中的第一名，罚款现金缴付至赵辉处保存，设基金档案管理。

质量验收记录表。

1、本表为日常工作任务清单，涵盖了技术人员日常工作中的
作中的大部分基础工作和基础资料。

技术负责人和
2、内业资料完
责人和现场技术员应参照此表及时、准确、认真、严谨地 2、内业资料完。

工程部管理制度及考核清单第一章：总则第一条为了规范和提高工程部的管理水平，促进工程部的健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部全体管理人员及员工。

第三条工程部管理人员及员工应当严格遵守本管理制度，认真履行职责，共同推动工程部的良好发展。

第二章：工程部管理架构及职责分工第四条工程部设立总经理、副总经理、部门经理、工程师等职务，具体职责分工如下：1. 总经理：全面负责工程部的整体工作，制定工程部的发展战略和规划，统筹协调各项工作。

2. 副总经理：协助总经理处理日常事务，负责具体项目的执行和管理，协调各部门的合作。

3. 部门经理：负责具体工程项目的管理和执行，制定工程方案和进度计划，监督工程进展。

4. 工程师：负责具体工程项目的设计和施工，保障工程质量和进度。

第五条工程部管理人员及员工应当严格按照职责分工，互相配合，共同推动工程部的发展。

第三章：工程部管理制度第六条工程部在项目前应当进行充分的调研和规划，确保项目的可行性和可实施性。

第七条工程部应当建立完善的工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等环节，确保工程质量和效益。

第八条工程部应当加强对项目进度的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。

第九条工程部应当建立健全的质量管理体系，制定质量标准和检验制度，提高工程质量。

第十条工程部应当保障员工的安全和健康，制定安全生产措施和应急预案，防范意外发生。

第十一条工程部应当建立项目资料归档制度，保存工程项目的相关资料，便于今后查阅和总结经验。

第四章：工程部考核清单第十二条工程部应当建立考核制度，对管理人员及员工的工作进行评估和奖惩，激励他们提高工作效率和质量。

第十三条工程部考核清单包括以下内容：1. 项目进度：评估工程项目的进度情况，及时调整计划和措施。

2. 质量管理：评估工程项目的质量情况，发现问题及时处理。

3. 安全生产：评估工程项目的安全情况，加强安全管理。

4. 团队合作：评估管理人员及员工的团队合作能力，鼓励互相配合。

物业工程部职责与内容（精选30篇）物业工程部职责与内容篇11、检查和观察加热、通风、空调设备，发现故障及时安排员工修理;2、执行空调、通风设备的独立性保养工作;3、确保所有楼梯机房的控制室的干净整洁;4、空调热泵主机外包保养工作，使空调主机始终处于安全、可靠状态;5、其他相关维修工作;5、完成部门负责人交办的其他任务。

物业工程部职责与内容篇21、负责小区各区域日常维修、计划检修、保养;2、负责施工监理、配电线路安装等工作;3、园区内巡检巡查，发现问题及时上报并处理;4、负责小区内部电气设备的维护检修工作。

物业工程部职责与内容篇31、负责制定物业项目公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;2、制定及组织实施各类设施设备，月度、年度维修保养计划和监督设备外包工作质量监督;3、负责物业项目、房屋建筑物及设施设备日常保养维保工作;4、负责项目所属房屋建筑物及设施设备的台账建立及档案更新工作;5、协助项目经理处理其他事项。

物业工程部职责与内容篇41、商业项目开业筹建：工程部预算、装修手册、设施设备运营与维护、应急处理预案(消防、安全、停电、电梯、停水)等体系文件建设;2、工程前期介入：设计图纸与现场施工对照审核，商业工程需求提出、施工进度跟进、缺陷问题责任落实与整改推荐、承接查验及接收，负责商铺装修进场工程条件的谈判与约定，配合招商，跟进进场商铺装修进度及装修现场管理;3、参与开发阶段的前期规划设计，从物业管理使用期的维护、节能角度出发提出合理化建议;4、采购与服务：供应商的筛选，采购及服务标准和要求的制定，拟定及签署(比价或招投标);5、负责工程物业设施设备的改造及升级的物业工程部职责与内容篇51、负责项目区域维修工作，熟悉物业管理区域内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类线路的分布、走向、位置以及其维修保养的方法;2、对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行;3、积极为客户提供多项便民服务，接到客户报修，应及时赶到现场，排除故障。

工程部岗位职责15篇1、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作5、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;8、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。

2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。

⼯程部绩效考核细则⼯程部绩效考核细则⼀、⽬的(⼀)为建⽴有效的监督激励机制，考核员⼯素质、能⼒与其职务、岗位的匹配情况，合理使⽤⼈才，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能和⼯作热情，制定本细则。

(⼆)考核的⽬的在于全⾯了解员⼯⼯作业绩，对员⼯进⾏定性、定量的分析和评价，为员⼯的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

(三)通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现⼈员的优化配置，促进公司⼈⼒资源开发、管理与合理使⽤，建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。

⼆、适⽤范围本细则适⽤于公司⼯程部正式员⼯。

试⽤期员⼯不参与考核。

三、岗位职责(⼀)分管副总1、在总经理的领导下，主管公司⽣产、技术和安全⽅⾯的⼯作。

2、领导主持⼯程项⽬投标书的⽂件编制和评审⼯作。

3、领导⼯程部做好项⽬设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、⽉⽣产计划，制定远景规划。

4、负责公司技术和施⼯管理⼈员的素质培训⼯作，有计划地培养提⾼技术业务⽔平。

5、贯彻上级颁发的技术、质量⽅针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执⾏的情况。

6、做好质量认证⼯作。

7、定期主持召开⽣产例会，检查⽣产进度、⼯程质量，解决施⼯中出现的各种问题。

8、组织领导对⽣产计划、技术、质量各项经济技术指标执⾏情况的统计资料收集整理，进⾏考核与分析，及时向总经理提供分析报告，不断提⾼企业管理⽔平。

9、审查批准各种有关⽣产、技术⽅⾯的计划，检查计划的执⾏情况。

10、对重⼤⽣产责任事故、技术质量事故，有权追究责任，提出处理意见，有权临时处理⽣产技术上重⼤问题。

11、完成公司总经理交办的'其它⼯作。

(⼆)总⼯程师1、总⼯程师全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。

2、协调好实际、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。

3、图纸会审和设计交底，组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。

4、协助审核预算、签证⼯程质量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

物业公司工程部工作职责物业公司工程部是负责建筑物、设备设施的维修、保养和管理工作的部门。

以下是物业公司工程部的一些主要职责和工作内容：1. 建筑物维护管理：- 负责建筑物的日常维护和保养，包括墙面、天花板、地板、门窗、电梯等建筑物各个部位的维修工作；- 定期检查和维修建筑物的各类设施和设备，如水电系统、暖通系统、消防系统、安防系统等；- 配合相关部门进行设施设备的年度维保计划编制和执行。

2. 设备设施管理：- 负责各种设施设备的维护和保养工作，如照明设备、电梯、空调设备、给排水设备等；- 建立设备档案和保养记录，定期检查设备的运行状况和安全性；- 根据需要进行设备的维修、更换和更新，制定设备维修计划和设备更新计划。

3. 安全管理：- 负责建筑物的安全管理工作，包括制定安全规章制度、安全操作规程和安全管理制度等；- 定期组织安全检查和演练，确保建筑物的安全性和防火防盗防爆等安全措施的有效实施；- 负责应急预案的编制和应急演练，保证应急设备和救援队伍的有效运行。

4. 工程项目管理：- 参与建筑物的设计和施工过程，负责工程项目的跟踪、监督和验收等工作；- 控制工程项目的质量、进度和成本，协调各方资源，确保工程项目按时、按质量要求完成；- 指导和协助其他部门进行工程项目的相关工作，如选材、招投标等。

5. 节能环保管理：- 参与建筑物的节能环保规划和设计，提出节能环保措施和建议，并监督其实施；- 定期检查和维护节能设备和环保设备的运行状况，如太阳能板、空气净化设备等；- 报告和宣传节能环保工作的成果，提高员工和居民的环保意识和行动。

6. 资产管理：- 管理和维护物业公司的固定资产和设备设施，建立资产档案和维护计划；- 负责资产的验收、盘点和报废工作，确保资产的安全和有效使用；- 制定资产管理制度和操作规程，完善资产管理流程和标准。

7. 供应商管理：- 负责物业维修、保养和建设中所需的材料、设备和服务的采购工作；- 寻找合适的供应商和服务商，签订合同和协议，并进行供应商的评价和管理；- 确保供应商的服务质量和交货准时性，处理供应商的投诉和纠纷。