人力资源工作总结范例及计划

人力资源工作总结范例及计划篇一：人力资源工作总结及工作计划XX年度工作总结及XX年度工作计划XX年12月2日目录一、重点工作 ................................................ ................................................... .. (4)（一）XX年公司现行的人员结构 ................................................ .. (4)1、用工性质比例 ................................................ ................................................... .. (4)2、用工学历层级比例 ................................................ ................................................... (5)3、用工年龄比................................................... .. (6)（二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 ................................................ . (7)1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 ................................................ (7)2、校园招聘与人才引荐工作 ................................................ (8)（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作 (9)1、全年培训工作完成情况 ................................................ . (9)2、组织新员工参加公司级培训和集团培训 ................................................ . (10)3、培训工作内部稽查 ................................................ (11)4、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作 ................................................ .. (11)（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性 (12)1、研讨、制定XX年合同考核项目及XX年合同兑现 (12)2、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展 ................................................ . (13)3、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善 ................................................ (13)4、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革 ................................................ (14)（五）切合实际，员工关系管理相关工作 ................................................ . (14)1、全员人力资源报表信息核实工 (14)2、历史遗留社保欠费问题顺利解决 ................................................ . (14)（六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息 (15)1、规范职称证件管理工作，建立燃气公司各类证件台账 (15)2、职称审批表补办工作 ................................................ ...................................................153、根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件 (16)4、设计公司证件挂靠工作 ................................................ .. (17)5、XX年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作 (18)（七）弘扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见真知 .....................................181、岗位培训大纲完善工作 ................................................ .. (18)2、手册修编工作 ................................................ ................................................... (19)3、创建微信平台 ................................................ ................................................... (20)4、有关华生文化报工作开展情况 ................................................ .. (20)5、年终总结大会工作 ................................................ ................................................... . (21)6、彰显华生大爱，各项工作开展 ................................................ .. (21)（八）秉承华生用人机制，召开竞聘大会 ................................................ . (22)1、干部岗位竞聘大会 ................................................ ................................................... . (22)2、公司人才梯队建设，燃气公司稽查大队组建完成 ................................................ (22)二、发散思维，在工作中力求创新、高效 ................................................ . (23)（一）落实员工信息资料的真实性，率先进行员工学历真伪的核查 .........................................23（二）严抓员工培训工作，重视细节，编制基层员工岗位操作手册 .........................................23（三）XX年合同研讨创新 ................................................ ................................................... (24)（四）创新员工岗位定级考核方案，严肃考风考纪 ................................................ (24)（五）创新技术员职称评聘工作 ................................................ ....................................................25（六）提高微信平台关注度，编写微信操作指导手册 ................................................ .. (26)（七）竞聘大会题库创新工作 ................................................ ................................................... .. (26)三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施 ................................................ (26)（一）招聘工作 ................................................ ................................................... .. (26)1、抄收岗位新员工流失率高，招聘难度大 ................................................ . (26)2、行业专业人才招聘需进一步加强控握力度 ................................................ (27)（二）培训工作有待进一步完善 ................................................ ....................................................281、培训落不到实处，存在应付现象 ................................................ . (28)2、培训效果不明显，无法进行有效的评估 ................................................ . (28)3、满意度不真实 ................................................ ................................................... (28)（三）绩效管理工作 ................................................................................................... (29)考核指标设定不科学 ................................................ ................................................... (29)（四）员工关系 ................................................ ................................................... .. (29)离职率同期提高................................................. ................................................... . (29)（五）XX年年终合同延时签订................................................. ...................................................29四、XX年工作规划................................................. ................................................... .. (30)（一）XX年定岗定编工作 ................................................ ................................................... .. (30)（二）对各部门人力需求进行必要的分析与控制，根据按公司需要和各部门需求，完成人力资源招聘与配臵目标 ................................................ ................................................... (30)（三）根据集团公司战略方向，做好燃气集团薪酬管理工作 ................................................ .. (31)（四）根据集团公司战略方向，做好燃气集团员工福利激励工作 (31)（五）继续完善绩效评价体系 ................................................ ................................................... .. (31)（六）严格贯彻集团培训工作方针，拓展培训思路，细化培训要求，将在职员工培训、新员工培训工作做细、做实 ................................................ ................................................... .. (32)（七）控制人员流动比率 ................................................ ................................................... . (32)（八）人力资源部内部管理与建设................................................. (32)（九）圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各项任务 (32)XX年人力资源工作总结及XX年工作计划人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将XX年度具体工作及XX年工作计划汇报如下：一、重点工作（一）XX年公司现行的人员结构截止11月末，燃气集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的91.84%；统招专科以上共计190人，占总人数的31.67%，专科以上321人，占总人数的53.5%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。