2017年6月设备管理督查工作安排

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2017年设备管理督查工作安排
为了提升各单位设备基础管理水平,做好设备预防性维护保养工作,装备动力处将组成联合检查组,对各单位设备基础管理各项工作进行一次全面督查,系统查找各单位在设备基础管理、设备预防性维护保养工作中存在的问题,制定对应整改措施加以解决。

一、检查组成员
组长:杨亚军
副组长:郭增成高春田
成员:机械科、电气科、能源动力科:区域专责,综合科:刘刚顾忠勇鲁妍
二、时间安排见下表
三、检查具体工作安排
(一)文件记录管理情况检查人:杨亚军鲁妍
1、查看各单位是否建立文件记录清单,清单是否包含装备动力处及相关部门下发正式文件及记录
2、查分厂专责是否能及时查到本单位适用的受控文件和记录。

(二)现场设备点检、巡检、误工分析及给油脂等维护保养执行情况,定修验收情况。

检查人:各专业科区域专责。

(三)落实5月3日设备例会纪要安排各项工作;
1、设备关键功能参数补充识别工作检查人:刘刚
1)查各单位主机设备关键功能参数补充识别工作是否完成,进行没进行评审。

2)其它设备的影响产品质量的设备关键功能参数补充识别工作是否已开展,分厂如何开展的。

2、推进设备维检标准化工作检查人:高春田郭增成宋伟
1)查各单位5月是否梳理现有维修作业标准存在问题。

2)6月维修作业标准修订工作是否已开展,分厂如何开展的。

3、设备备件管理工作检查人:杨亚军
1)各单位设备备件管理是否建立了管理规定
2)机旁备件台帐是否每月进行了更新
3)燃料煤及设备备件使用性能评价工作是否能顺利开展
4)设备备件库存台帐是如何进行管理的,能否做到动态更新,专责是不能掌握所负责备件库存台帐。

5)设备树管理情况及关键备件及易损件安全库存管理情况
4、安全环保设施管理负责人:高春田郭增成宋伟
查各单位安全环保设施点检定修执行情况,看是否策划相应的点检、巡检或定修管理规定,并按规定实施。

5、液压系统管理负责人:高春田
各单位对本单位液压系统,尤其是液压附件对照标准是否进行了点检,
查看使用的是否为知名品牌厂商产品,使用厂家有无更换过。

另外冷却系统包括液压系统调整是如何做的。

(四)三体系内审及外审设备系统问题整改情况:检查人:杨亚军、顾忠勇
1.各单位是否建立燃气泄漏检查记录。

2.设备的静电接地检测各单位是否有相应记录。

3.2016年大中修验收存在问题整改情况
4.2017年大中修立项必要性完善情况
5.给油脂标准及实施记录情况
6.各单位每月年度设备预防性维护计划执行情况,各单位每月是否有总结分析。

7.介质管线点检定修策划情况。

四、工作要求:
1、要求各单位准备会议室、投影,将本单位设备管理电子版资料、文件和四大标准、定修模型等审批版资料拿到会议室。

2、要求各单位设备科技术专责除特殊情况全部参加审核。

3、检查组成员有事与组长请假。

4、检查组成员每天将检查情况整理成电子版交组长。

5、所有单位检查完后组长汇总各检查组成员检查情况,整理形成检查总结,制定下一步规范设备基础管理工作要求,下发各单位执行。