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2017年人力资源年终工作总结范文3篇(一)人才工作县委县政府召开了县人才工作会议，总结部署本县人才开发、引进和培训工作。
引进人才。
计划招聘高层次储备人才50名，已开始实施招聘。
已征集三支一扶大学生岗位112个，报县政府批准后实施招聘。
继续推进中层干部轮岗交流。
一季度进行了调查研究，拟订实施方案。
(二)就业工作县政府召开了县就业和社会保障工作会议，总结部署本县就业和社会保障工作。
完善就业工作责任体系。
拟订了关于本县工业园区、富盛开发区、陈家镇开发区、长兴产业园区和新城开发区等五大园区就业工作责任制度的意见，明确了五大园区就业工作目标任务。
五大园区的就业工作责任制度已经建立。
新增就业。
至第一季度末，全县新增就业3595人(县职介统计6559人)。
实施职业技能培训。
第一季度完成职业培训2500人。
完善就业政策。
对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》(崇府办发〔〕20号)作进一步的完善，已经拟制建议意见报县政府研究决定。
(三)社会保障工作进一步提高农村社会保障覆盖率。
第一季度新增参保750人，完成全年目标的%。
提高农保养老金标准。
从1月1日起，农保基础养老金从现有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。
同时，对本县底领取老年农民养老金补贴人员，每人每月增加老年农民养老金补贴40元。
增加养老金和补贴所需资金分别在县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。
人力资源年终工作总结2017年人力资源年终工作总结范文（2） | 返回目录面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
2017年人力资源部年度工作总结范文4篇*目录2017年人力资源部年度工作总结范文公司人力资源部年度工作总结公司人力资源部年度工作总结人力资源部年度工作总结铝矿人力资源部年度工作总结XX年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。
根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。
在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。
人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
回顾XX年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。
经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。
2017年人事专员工作总结精选5篇篇一：公司人事部2016年度工作总结及2017年工作计划公司人事部2016年度工作总结及2017年工作计划(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)姓名:张某某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2016年4月-2016年12月本人于2016年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。
主要有：、、、、。
（二）人员招聘工作年4月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。
2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。
篇二：2016人事专员工作总结2016人事专员工作总结人事专员工作总结（一）伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
2017人力资源管理工作总结3篇自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。
我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。
不过，尽管是必然，人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。
一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一、统计分析岗位需求。
定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。
二、搜寻并联系紧需人才。
每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
三、办理员工报名、入职手续。
四、更新、完善人才库。
定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。
……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。
熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
2017企业人力资源工作总结3篇如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。
社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。
领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。
其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。
"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。
人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。
在宣扬其企业文化的语句中加入了对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。
在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备1 / 16了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。
企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。
2017年人事专员工作总结范文4篇,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
1 / 9对于需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人事招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与协助。
XX年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。
现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下：XX年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：**********。
2017人力资源部年终工作总结4篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2017年人事科工作总结范文4篇年终xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项。
在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。
现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。
人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。
为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。
从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。
为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。
消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。
为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。
为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表对照应聘条件严格审查每名应聘人员》。
在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。
在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。
通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2017年人力资源管理工作总结【第1篇】2017年人力资源管理工作总结2017年，是公司快速发展的一年。
本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
截至2017年12月底，xx有限公司在岗员工xxx人，比去年增长17%。
一、2017年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试多次。
2017年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休17人。
招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
（二）薪资管理工作规范有序2017年，我们根据20 xx年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。
在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好2017年度年薪考核、核算和兑现工作。
（三）绩效考核工作稳步推进2017年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。
截至目前，2017年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。
通过劳动年检, 等级为良好。
（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
2017年度作业总结2017年人力资源岗位作业总结一、2017年人力资源作业总述。
2017年公司人力资源处理与开发在进一步做好人力资源根底性作业的一起；加强定岗定员、人力资源训练与开发、人力资源处理信息化和人力资源处理准则建造；不断开辟人力资源视界，掌握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源处理思想和理念，进行人力资源处理变革与立异。
二、人力资源根本状况。
到2017年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）职工人数1880人，其间公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思想115人。
南粤物流学历状况：到2017年12月31日公司具有大专及以上学历482人，其间博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、经过岗位剖析与设置，做好定岗定员作业。
为协作做好公司运营成绩和职工绩效查核作业，加强人工本钱操控，依据精干、高效的准则，各属公司结合本公司主营事务状况进行定岗定员，具体状况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各处理中心按路程、服务区对数以及事务范围等要害方针进行分类；2、服务区按车流量、营业额等方针分类。
确认各类处理中心和服务区的岗位和人员配备，力求为新的服务区建造供应规范化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设备、通讯、供电、监控、收费等不同事务量以及合同工程总额、路程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行恰当合理优化，操控好人员数量和人工本钱。
（三）实业依据高速公路建造材料供应量、供货总额和路程、工期、工程规划以及信息技能服务等不同事务状况来做好定岗定员作业。
（四）威盛依据海运以及新拓宽的事务特色，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资历条件说明书和岗位说明书。
一起咱们经过造访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员作业进行调研，掌握了第一手定岗定员材料。
四、活跃推进人力资源处理准则建造，根本树立公司人力资源处理的准则体系，构成较为规范的人事处理，从全体上进步了公司的人力资源处理与开发水平。
公司本部依据公司处理体制的全体要求，现已完结职工训练办法、人力资源处理暂行办法、职工考勤处理暂行办法、劳作合同处理办法和人事档案处理细则等人力资源处理与开发准则的初稿汇编作业。
其间职工薪酬福利试行办法和职工绩效查核暂行办法已正式公布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源处理准则外，完结ISO质量认证。
通驿公司编制了中层处理人员查核处理办法和劳作合同处理办法，修正完善公司职工考勤处理施行细则和服务区人事处理准则，让日常处理作业更准则化、规范化和更具操作性。
东方思想依据劳作法和劳作方针法规，结合公司的实践状况，清楚了奖惩、查核、异动与选拔、度假、劳作联系等内容，逐步完善公司的劳作人事处理准则。
五、为习惯公司战略和职工个人开展需求，各属公司人力资源开发与训练作业大大加强。
为不断增强公司的竞争才干，进步职工的本质和才干，满意公司及职工个人开展的需求，公司本部起草了人力资源开发与训练办法，在训练规划与和谐方面做了相应的作业，但公司全体层面上的专题（常识普及性）训练和公司本部职工的训练需求加强。
通驿精心组织，仔细做好各类训练作业。
对新进职工进行上岗训练，共举行三期服务区新职工训练，每期20天共203人参加。
举行中层处理人员训练班，39人参加训练。
进行服务区区长应知应会训练，历时近4个月，21人参加，训练共分两阶段进行，第一阶段：脱产训练4天，首要进行服务区处理本质、事务流程、运营策略、财务处理、公函写作等训练；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会常识训练近4个月，并进行了卷面考试。
举行或送培308人次参加人力资源处理、劳作保险、计划生育、ISO9001：2000质量处理体系内审员资历、注册安全员、固定资产处理、财务会计根底及档案处理、税务税法、公函写作、建造工程项目处理、便利店信息体系处理、文书科技档案处理、保安主干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能训练班，不同程度地进步了相关人员的理论常识和实践操作才干。
广东新粤训练作业作用显著。
一方面，新粤要点抓好技能人员训练，经过赛宝认证中心参加了计算机信息体系集成项目经理和高档项目经理训练班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位事务学习：组织人力资源处理人员进行专题事务训练学习，活跃协作开发部、技能服务部进行内部技能处理训练，新职工上岗训练，野外拓宽才干训练。
全年参加训练的职工共81人次（其间：中层以上处理人员13人次）。
实业依照年度训练计划，加强了职工的教育训练作业。
从公司开展前史和现状、事务流程、企业文化等视点对新职工进行了入职训练。
组织职工到各钢厂、水泥厂、沥青厂观赏学习。
对职工进行公司物流处理途径的运用训练。
六、着手进行绩效查核与点评，客观、公平、合理地点评职工成绩，激起职工潜能和作业热心。
公司经过对职工进行日常与年度相结合的查核，将查核结果与职工的薪酬待遇、岗位调整、训练开发及度假等挂钩，树立能上能下、能进能出企业自我束缚的用人机制，以完结人才在公司内部各岗位的优化装备，促进公司人力资源的开发、处理与合理运用，树立高本质、精干、高效的职工部队。
特别是实业依据用人机制和有关成绩查核处理准则，将查核结果与浮动薪酬、年终奖金挂钩，极大地进步了职工的作业活跃性和主动性，在职工中构成了抢先创优的局势。
七、以信息化建造为动力，活跃协作集团做好人力资源处理信息化建造作业，强化人力资源处理技能立异。
依据集团全体信息化建造布置，为充分发挥集团和公司人力资源处理人才优势和信息化技能优势，进步信息化建造作业，特别是要害处理手法在人力资源处理作业中的奉献率。
咱们要求各属公司凭借公司办公自动化体系做好人力资源处理信息化体系的全体规划，完结公司决议计划陈述操控体系、人力资源计算信息体系以及职工信息数据的电子信息化建造。
一起，为协作集团人力资源处理信息化作业的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完结了广东交通集团现代人力资源处理信息体系（南粤物流）材料的录入作业，该体系分为人事处理、薪酬福利、绩效训练、组织信息、报表体系、体系处理六大模块，包含人力资源根本信息、教育布景、专业技能职务、技能工种、继续教育、社会保险、离退人员处理、薪酬签定、信息查询等强壮的功用，该体系的有用运用，能极大地进步人力资源作业效率和人力资源处理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，习惯南粤物流战略开展需求。
为协作公司战略的有用施行，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，咱们对南粤物流人力资源战略进行了开始的想象。
咱们以为南粤物流2011年—2017年人力资源战略的全体想象是人才为本、鼓励立异，尽力培育、吸纳、造就一大批高本质的物流人才部队（要点是物流和信息化处理专才）。
量才录用，才尽其用，不断进步人才资源的处理水平，为完结南粤物流开展战略供应强壮的人力资源支撑。
南粤物流人力资源战略SWOT剖析：（一）优势：交通物流资源的内部独占；职工的专业本质较高；优厚的薪酬福利待遇。
（二）下风：高端物流人才的缺少；商场竞争认识不强；人工本钱相对较高。
（三）时机：政府方针的大力支撑；参加WTO带来的推进；劳作力商场专业人才供应足够。
（四）要挟：人才抢夺剧烈；人才流动频频；物流和信息人才缺少。
南粤物流人才观想象：做德才兼备的南粤物流人。
有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略施行想象：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
（一）求才：1、外部引才，依据人力资源规划，经过岗位说明书和任职资历条件，选择适用的人员招募办法途径和人员甄选东西，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优异分子参加南粤物流。
2、内部选才，经过作业轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，树立有用的内部人才流动机制。
（二）识才：经过人才测评、绩效点评、动态鼓励等人力资源处理机制的树立，真实地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
（三）用才：以人为本的人力资源处理立异。
1、80/20准则，企业中20%的职工发明企业80%的价值，应管好这20%的中心主干职工。
2、授权处理，为习惯当今新的处理思想着重组织扁平化的要求，充分调动职工的活跃性，培育职工的献身精神，可恰当将必定的权力下放给职工，让职工发挥主观能动性，参加到公司的处理中。
3、团队建造与协作，在公司上市和严重事项的运作中，能够充分发挥团队的作用，培育职工对公司的认同和归属感。
（四）奖才：树立一整套合适培育南粤物流中心价值观和中心竞争力的鼓励体系。
1、树立多种价值分配方式时机、职权、资历认可、荣誉、度假、教育与开展、薪酬、奖金、补贴、福利、股权等。
2、职工持股结合公司上市，进行职工持股。
股权分配的依据是：可继续奉献、杰出才干、道德和所承当的危险。
坚持中心层对公司的有用操控。
3、奖金，首要是对超量绩效和立异作用的奖赏（包含年终专项奖等）。
4、提升，首要依据职工的杰出绩效，一起参阅任职资历水平。
5、荣誉，对有杰出奉献的职工和作业态度优异的职工颁发荣誉称号，树立立异荣誉奖。
（五）育才：树立依据人力资源战略和作业生涯规划的训练开发体系。
1、两大中心：（1）考虑企业战略与运营方针对人力资源的要求；（2）考虑职工的作业生涯开展要求。
2、三个层面：（1）准则层面：触及企业训练开发活动中各种准则；（2）资源层面：构成企业训练开发体系的各种要害要素；（3）运营层面：企业训练与开发组织的作业内容与流程。
3、四大环节：训练需求剖析、训练计划拟定、训练活动组织施行、训练作用点评。
九、尽力做好职改作业，担任完结公司出国手续的处理。
（一）职改作业：1、专业技能资历考试报名，完结9个专业科目79人次的考试报名作业。
2、专业技能职称申报，初度确定10人，申报中级资历2人，申报高档资历6人。
广东新粤还处理詹润取等18人的计算机信息体系集成项目经理资质申报手续（其间13人成功申报项目经理，6人申报高档项目经理）；一起帮忙做好公司各类资质证件的年审作业。
（二）出国处理：1、担任处理公司9人6个月屡次因公往复港澳通行证；9人处理3个月2次因公往复港澳通行证。
2、帮忙处理多个出国考察训练团。
广东新粤为部分处理人员处理往复香港通行证申报手续4人次，处理组团出国考察2个团21 人次。
十、依据公司事务和架构整合组织，做好广东新粤移送的人力资源装备作业。
为加速公司上市作业的脚步，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤处理联系的归属问题，依照公司的一致布置，我部首要担任了广东新粤移送人员的人事档案、行政薪酬介绍信、作业判定及劳作手册、劳作用工手续、社会保险及住宅公积金交纳等作业的及时处理。
十一、协作完结威盛公司的人员分流作业。
为了完结威盛公司的顺利开展，改变其快递事务处理监控不到位和无法操控本钱的局势，咱们活跃协作威盛公司，从人事处理方面给予大力的支撑，威盛公司人力资源部经过制定紧密的分流计划，耐性详尽地做好压服解说作业，依法办事，合理掌握方针，严格操控免除劳作合同的补偿规范，超卓地完结人员分流作业。
