事业单位人事信息管理系统操作手册四川广力软件科技有限公司二〇一三年十月目录（按住 CTRL键，并点击目录名，可切换到相应内容）第一部分系统平台登录 (4)进入系统 (4)登录系统 (4)修改密码 (6)完善机构信息 (6)安全退出系统 (7)第二部分系统功能 (8)主界面各功能介绍 (8)我的工作台 (9)业务办理 (10)人员管理 (11)信息统计 (14)岗位监控 (14)单位信息 (15)表册查询 (16)高级查询 (16)机构管理 (17)第三部分业务流程及办理 (18)一、人员初始化流程 (19)事管科启动业务和查看业务状态 (19)基层单位申报业务 (21)主管单位审核业务 (28)事管科复核业务 (31)特别说明 (33)二、岗位设置方案变更流程 (34)第一步基层事业单位（启动业务） (34)第二步主管单位审核业务 (36)第三步事管科审核业务 (39)第四步基层事业单位打印表册 (40)第五步事管科复核归档业务 (42)特别说明 (42)三、单位首次岗位聘用流程............................................................................................................. 错误！未定义书签。
第一步基层事业单位（启动业务） ............................................................................. 错误！未定义书签。
第二步主管单位审核业务.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
第三步事管科审核业务 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。
岗位动态管理制度范文第一章总则第一条为了全面深化企业内部管理改革，提高职工工作积极性和创造性，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条岗位动态管理是指根据企业发展需要和工作实际情况，针对各岗位的工作内容、工作目标、工作要求等，进行全面动态管理，以提高岗位工作效率和质量为目标。
第三条岗位动态管理原则上适用于所有岗位，具体应根据岗位属性和工作特点进行具体操作和管理。
第四条岗位动态管理包括岗位定性、岗位定级、岗位分析、工作规范和绩效评估等内容。
第五条企业应建立相应的岗位动态管理体系，依据岗位的不同特点和要求，制定相应的管理办法和流程。
第六条岗位动态管理的实施应建立相应的考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
第七条企业应加强对员工的培训和研发，提高员工的综合素质和专业技能。
第二章岗位定性第八条岗位定性是指对各个岗位的工作性质和工作内容进行界定和规范，明确岗位的职能和作用。
第九条岗位定性的内容应包括岗位名称、工作性质、工作内容、工作要求等。
第十条岗位定性应通过岗位分析和职责规定来进行。
第十一条岗位定性的结果应在企业内进行公示，并建立相关档案，作为岗位动态管理的基础。
第三章岗位定级第十二条岗位定级是指根据每个岗位的职责和要求，确定其相应的职级。
第十三条岗位定级的依据应包括岗位工作的难易程度、工作的复杂性、工作的责任要求、工作的专业性等。
第十四条岗位定级的结果应在企业内进行公示，并建立相关档案，作为岗位动态管理的基础。
第十五条岗位定级的结果是每年进行一次调整，根据岗位的变化情况进行相应的调整，必要时可以提请企业领导进行审批。
第四章岗位分析第十六条岗位分析是指对各个岗位的工作内容和工作环境进行分析，以确定工作目标和工作要求。
第十七条岗位分析的目的是明确每个岗位的工作量和工作难度，为工作规范的制定提供依据，并能及时发现和解决岗位工作中存在的问题。
第十八条岗位分析首先应对岗位的工作内容和工作环境进行详细的了解和调研，然后进行数据的收集和分析，最后进行总结和归纳，形成岗位分析的报告。
岗位设置与调整管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业岗位设置与调整工作，确保岗位设置符合组织发展需求和员工职业发展路径，同时提高岗位的透亮度和公平性。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同工以及临时工。
二、岗位设置原则1.组织需求原则：岗位的设置应基于企业发展策略和组织结构调整的需要。
2.分工专业原则：岗位的设置应与员工的专业背景和技能要求相匹配，实现职责明确、工作专业化。
3.合理调配原则：岗位的设置应合理调配工作量和职责，保持工作负荷的平衡。
4.管理层级原则：岗位的设置应结合企业层级和管理体系，确保组织架构清楚、管理效率高效。
5.职业发展原则：岗位的设置应为员工供应职业发展路径和晋升机会，鼓舞员工连续学习和成长。
三、岗位设置流程1.需求提报：各部门负责人依据组织发展和工作需求，提出岗位设置的需求申请，并提交给人力资源部门。
2.岗位分析：人力资源部门对申请的岗位需求进行分析，包含工作内容、职责要求、工作关系等方面的调研和讨论。
3.岗位描述和职责：人力资源部门依据岗位分析结果，编写岗位描述和职责，明确岗位的工作目标、职责范围和工作要求。
4.岗位审核：人力资源部门将编写的岗位描述和职责提交给高层管理层审核，确保岗位设置符合组织发展需求和管理层级体系。
5.岗位发布：经审核通过的岗位将通过内部通知或者招聘平台发布，供员工申请或者新员工招聘。
6.岗位更改：依据组织调整和员工职业发展需求，可进行岗位调整、合并、撤销等更改操作。
7.岗位调整审批：岗位调整需经过部门负责人提报，人力资源部门审核，高层管理层审批，并通过内部通知予以公示。
8.岗位调整执行：经过审批的岗位调整方案将由人力资源部门负责执行，包含岗位调整通知、工作交接、薪酬调整等方面的布置。
四、岗位调整的依据和标准1.组织战略和需求调整：依据企业战略调整和业务需求变动，对岗位进行调整。
2.绩效评估结果：依据员工绩效评估结果，对表现优秀或有低绩效的员工进行岗位调整。
