企业文化优秀推荐表

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优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法1

第一章总则

第1条目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第2条适用范围

本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工

1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

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第二章管理职责

第4条归口管理部门

公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责

各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准

第6条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上；

2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完

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成各项工作任务，无较大的工作失误；

5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

优秀员工评选通告（精选5篇）

优秀员工评选通告 篇1

各部门、门店：

为鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，经公司研究决定，对20xx年评比年度优秀员工和服务标兵有关规定通知如下：

1、 评选范围

1、优秀员工评选范围：公司全体在职员工、全体导购和全体行政人员(不含试用期员工)。

2、服务标兵评选范围：在服务一线的基层工作人员。包括店长、课长、柜组长、防损人员。

3.优秀员工按员工决人数的20%进行名额分配，服务标兵按员工总人数的10%进行名额分配。

2、 评选标准

1、优秀员工评选标准

1)、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

2)、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

3)、半年内未有受到顾客和同事投诉，半年内无扣罚记录;

4)、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神;

5)、对顾客服务热情，受到顾客的好评和表扬;

6)、诚实守信，爱岗敬业，勤奋好学，工作主动积极，团结同事。

2、服务标兵评选标准

1)、销售业绩突出，货架商品陈列规范;

2)、在本职岗位上没有出现过顾客投诉和工作差错事故。

3)、对工作认真负责、恪守职责、乐于吃苦、勇于奉献。

4)、注重学习、素质过硬、有大局意识、能模范执行优质服务承诺、严格遵守工作纪律和岗位规范。

5)、在各项服务工作中技术全面、业务过硬、敢于创新、工作积极主动、服务热情周到、方法科学灵活，起到骨干带头作用。

6)、在商厦服务中多次受到顾客和领导赞许。

3、 评选名额

1、优秀员工(8名)

食品课3名，百货课3名(含导购1名)，收银课1名，行政人员1名

2、服务标兵(2名)

4、 评选程序

1、优秀员工评选程序

1)各课根据各自的营业情况，于20xx年1月1日前自由决定评比时间，并评比出各课的年度优秀员工;

2)各课年度优秀员工的评比，需由各课召开评比会议，按分配的名额由员工直接评比推荐后选人。各课把评比推荐后选人员报门店，由门店召开全体员工会议进行后选人员推荐理由介绍并由员工直接投票选举产生。

优秀员工评选方案(7篇)

优秀员工评选方案精选篇1

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

优秀员工评选办法

一、目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

二、适用范围：

本办法适合公司所有员工。

三、相关部门组成、职责：

1、评审委员会

组成：董事长、总经理、各部门经理、办公室主任。

职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

2、评优工作协调委员会

组成：各部门主管、经理。

职责：负责在评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）

3、人力资源部

负责各奖项提名人员资格与材料的审核；

4、各个职能部门

职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向人力资源部申报。

四、评选说明：

1、评选时间

董事会提名奖、优秀经理人奖、优秀团队奖半年评一次；优秀员工奖、最佳新人奖每月评一次。

2、评选基本条件

1）在公司连续任职时间1年以上；

2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；

5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；

7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作

3、各种奖项评选条件：

序号 奖项分类 评选条件

1 董事会提名奖 在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员，此奖项由董事会提名。

2 优秀经理人奖 1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

6．积极参加公司组织的各项活动。