以企业家精神区分商人和企业家

商历史角度解读企业家精神　

■　蒋蓉华教授叶宏球（桂林理工大学管理学院广西桂林５４１００４）　◆　中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ　内容摘要：近年来，企业家精神备受关　注。国内外学者普遍认同企业家精神　对经济增长的重要作用，但对企业家　精神的理解不尽相同。本文根据明清　时期的晋商历史阐述企业家精神的内　涵，认为企业家精神不仅包含了学者　们普遍认同的创业与创新精神，还应　包含处理企业利益相关者关系时所秉　持的伦理精神。　关键词：晋商企业家精神企业伦理　引言　经济增长与财富积累的源泉是什么？　最新的经济增长理论研究表明，土地（自　然资源）、劳动、资本、技术都不能充分解　释经济增长的秘密，企业家的创业及创新　活动才是经济增长的真正动力源泉（李　政，２０１Ｏ）。由此看来，企业家精神已成　为促进经济发展的一个不能再回避的重要　要素，正如Ｈｏｌｃｏｍｂｅ（１９９８）称企业家　精神是经济增长的“发动机”。在经济地理　和区域科学的研究中，国内外一些学者已　通过实证研究检验了企业家精神与经济增　长的关系，研究表明在企业家精神较为活　跃的地区，经济发展水平往往也较高，企　业家精神和经济增长之间存在着强相关关　系（吴向鹏、高波，２００７）。那么，企业　家精神是如何被定义的呢？弗兰克・奈特　（１９２１）称企业家精神是克服经济系统中　风险与不确定性的～种力量。舒尔茨　（１　９７５）认为企业家精神是处理非均衡的　能力。熊彼特的创新理论提出企业家的职　能就是创新，企业家精神就是一种不断创　新的精神，是社会发展的策动力量。德鲁　克（２００７）在其著作《创新与企业家精神》　中指出“企业家精神是个人或机构独有的　特征，是一种行动，而不是个性特征。企　业家精神视变化为常规，创新则是企业家　精神的特殊手段”。学者们虽普遍认同企　业家精神是整合各种生产要素实现创新的　一种稀缺的无形资源，但对企业家精神的　理解却仁者见仁智者见智，对此概念的界　定也不尽相同。　读史使人明智，本文认为可以从历史　事实和历史经验中寻求智慧，有助于更深　刻地理解和把握企业家精神的内涵。回顾　我国明清时期的历史，有一支这样的神奇　商业劲旅，它崛起于我国北方的一片贫瘠　土地，贸易版图纵横欧亚，资利盐池，汇　通天下，称雄商界五百年，这就是著名的　晋商。本文将从晋商这一独特视角出发，借　助晋商历史解读企业家精神，对企业家精　神的实质加以阐述，以期为现代企业的发　展提供启示。　晋商视角下企业家创业与创　新精神的内涵解读　晋商是活跃于明清时期的山西商人，　雄踞徽商、浙商、粤商等十大商帮之首。晋　商经营项目之广可谓“上自绸缎，下至葱　蒜”，贸易区域遍及国内各地且涉足欧亚　地区，票号的创建更是将其推向鼎盛，执　全国金融界之牛耳。晋商不仅为明清时期　的山西省带来“海内最富”、“金融贸易中　心”的称号，还促使许多城市的复兴，如　民谚所道“先有曹家号，后有朝阳县”、“先　有复盛公，后有包头城”、“先有祥泰隆，后　有定远营”等。正如前文所述，一个区域　的经济发展最终依靠的是其内部的驱动　力，而这一驱动力恰恰是企业家的创业与　创新活动，企业家精神是核心。晋商长达　５００年的成功，必然离不开其企业家精神。　那么，根据晋商历史，企业家精神的内涵　是什么？本文首先认同企业家精神包含创　业精神与创新精神，创新精神尤其重要，　但这并不是企业家精神的全部。中国的传　１４４商业时代Ｉ原名《商业经济研究》）２０１３年１　５期　统智慧强调原则的力量，如论语有言“君　子务本，本立道而生”，也就是说凡事应依　照内心潜在的善恶等价值取向原则。那　么，真正的企业家精神绝不能为了谋求自　身利益而损害他人和社会利益。因此企业　家精神是指企业家的创业与创新精神及处　理企业内外利益相关者关系时所秉持的伦　理精神。　（一）坚韧不拔的创业精神　山西平遥、祁县、太谷～带，人多地　少。艰难的自然生态环境铸就了山西人　勤俭吃苦与坚韧不拔的性格特征。也正　因为黄土高原的贫瘠土地不足以维持生　计，激发了山西农民兴家立业的壮志情　怀，因此他们纷纷选择“走西口”，踏上　创业的道路。乾隆《太谷县志》卷三有　证：“阳邑（太谷）民多而田少，竭丰年　之谷，不足供两月。，故耕种之外，咸善谋　生，跋涉数千里率以为常。土俗殷富，实　由此焉”。“走西口”走出了一批伟大的晋　商乔贵发等，走出了晋商坚韧不拔的创　业精神。例如由晋商主导的“万里茶路”　自南从福建闽北武夷山起。至北到恰克　图，长５１５０公里。在运输过程中，晋商　几经变更交通工具如船队、车队、马帮、　驼队，后又翻山越岭，间沙漠，过草原，　加之常常遇到盗匪抢掠，路途之遥远与　艰苦难以想象。这些艰苦都映射出晋商　身处困境、奋力图存的优秀品质。　（二）敢为天下先的创新精神　诺斯（２００７）在《经济史上的结构和　变迁》中指出“每当由于不同经验而大相　径庭的、关于我们周围世界的观点发展时，　企业家便涌现出来”。晋商就充分证明了此　观点，其成长史就是一部创新史。　第一，营销创新。首先，理念创新。　晋商的营销理念是以顾客为中心，为顾　客尽可能提供一切便利。例如商品本多　以“斤”“尺”售卖，但凡有散货，也务　必将其包装好，便于顾客提携；为满足散　装需求，红茶多压成短粗木状的圆柱型，　锯成小段破开零卖，砖茶亦可切片。其　次，晋商懂得市场调研，对目标市场进行　充分地了解。例如“万里茶叶之路”跨越　汉人、蒙古人、俄罗斯人三大族群，由于　彼此语言不通，要做成茶叶生意，必须对　蒙古人及俄国人的风俗习惯、饮食文化、　当地环境国情等进行充分地了解。晋商　了解到西伯利亚高原位于高纬度地区，　蔬菜极少，饮食以肉食为主。中国茶叶具　有化油脂的功效，于是就成了这些游牧　亚日　

人力资源企业家成长和企业家创新精神培养上海复旦大学管理学院谢孟轩◆一、引言在中国经济由传统计划经济向现代市场经济转轨的进程中，真正的企业日益成为市场经济的微观基础。经济增长亦逐渐实现由“官员经济”向“企业家经济”转型，这意味着经济增长从以政府作为行政选择主体与过度耗费资源向以企业家作为市场选择主体并有效配置资源转型。就当前而言，低效增长在中国经济中依然普遍存在，其成因即在于真正企业的大量缺乏．而真正企业缺乏的实质则在于真正企业家的大量缺乏。企业家是国家经济的核心力量．是经济增长和经济发展的决定因素，是技术进步的推动者和组织者。当前，我国社会经济发展已经进入新的历史阶段。十六大报告明确了今后我国经济工作的主要任务，并强调要通过积极参与国际贸易与科技竞争，从根本上转变经济增长方式和进一步优化产业结构，实现经济与社会的可持续发展。这些目标的实现需要具有更高知识水平和能力的现代企业家。-◆二、企业家创新精神内涵对于企业家创新精神的内涵，下文将主要从以下三种有代表性的企业家创新精神理论中获得支持。第一种就是熊彼特的企业家精神理论。他认为，企业家的基本职能是创新，所谓企业家精神就是指企业家的创新精神。熊彼特从以下两个方面对企业家创新精神的理解对我们具有重大的意义。一方面，创新不仅“意昧着抛开或毁灭旧的，建立或创造新的”，也是对旧事物的修正与改造，而且不管创新的形式如何多种多样，任何一种创新都是在量的积累基础上实现质的飞跃即突破．任何一种创新活动都必须具备强烈的创新精神才能完成：另一方面．企业家创新精神是来源于企业家对知变、顺变等哲学原则的理解．从静态的角度来看它表现为一种创新的意识．一种对待创新的态度。德鲁克则认为创新与企业家精神密不可分，企业家精神是起源于企业家的素质与能力，企业家精神是体现在经营管理企业的各项活动中的“创新”。这个创新更多地应该理解为动态意义上的创新实践，正如他在其著作《创新与企业家精神》一书中所说的，企业家精神“既不是一门科学也不是一门艺术，它是一种实践”。这种认为企业家精神就是实践的理解赋予了企业家精神更生动的形象。而且，德鲁克也认为，企业家精神是可以培养的，而且是需要培养的。因为精神病不是先天就附着于人的。而是在后天的社会教育和社会实践中逐渐培育起来的。只有当创新精神出现在企业家个体的意识里并对个体的行为趋向产生作用的时候，企业家才算是进人了创新的自觉状态。推及到企业家阶层，要想推动这一阶层的整体创新，就必须大力培育企业家精神．使创新成为所有企业家的意识和自觉行为。英国著名的技术创新研究专家弗里曼于1987年提出国家建立创新体系。国家创新体系的建立随是出于技术创新上的考虑，但企业家的创新精神在国家制度、政策层面上的帮助下更容易发展起来。针对这样的情况．我们有必要向较为成熟的国家创新体系学习以建立适合自己国情的能够培养企业家精神的创新体系。而企业家精神的主要特征又包括什么呢?熊彼特提出了产品创新、生产方法即技术创新、市场创新等企业家创新精神的一些主要特征。从更广一点的角度来看，企业家创新精神的主要特征应包括观念创新、管理创新和营销创新。，◆三、企业家创新精神的重要性企业家的创新精神是企业创新的主体条件，这首先是由创新本身的复杂性和艰难性所决定的。创新是一种探索，从深度来说，它是一个由浅入深的过程，这中间充满着暗礁和险滩；从广度来说，它要到前人未曾涉足过的领域去开拓，这中间充满着困难和挑战；从高度来说，它是一个弃旧扬新的过程，它要摒弃那些熟知的东西，摒弃那些已经定性的东西，这就要冒各种风险。因而，如火如荼的自主创新工作的有效推进．是要以一批具有锐意进取精神的企业家做支撑和保障的。企业家的创新精神，基于对事业的热爱和全身心投入，只有当创新成为广大企业家内心对卓越人生价值的主动追求时，才能有创新灵感的激发、创新潜能的发挥、创新活力的保持，才能够在既有条件下取得卓越的创新成果。企业家必须具有创新精神，是企业家所处的地位决定的。在当今市场经济条件下。商场如战场，到处都充满了竞争。企业是社会经济生活中的一种高级组织形式．是经济社会再生产的基本细胞。企业家执掌企业之牛耳．是决定企业兴衰成败的核心人物，要想在瞬息万变的经济博击中稳操胜券．要想在近乎残酷的商海竞争中立于不败之地．就只有锐意进取．不断创新。也就是说，企业家只有在经营管理上有创新的思维。才能成为真正的企业家。日本的企业界就有许多这样优秀的企业家，他们处处显示出锐意改革创新的本色。三井物产提出的口号是：“挑战与创造”，“用眼用心去创造”出自本田；而三菱则倡导：“极限世界．努力改进经营管理。发明新技术”。企业家必须具有创新精神，是市场经济使然。当今的时代，是个变革的时代．既是社会的改革，也是技术的革新。市场经济中的竞争十分惨烈、残酷。市场经济不相信眼泪，它把一切廉价的同情和懦弱口Ⅲj[２００９年５月总第１９３期　的伤感抛进冷酷的冰窟；把一切道貌岸然、徒有虚名甩到发展轨迹之　外，它偏爱强者．优化物种，激发一切个体潜能。试想，在这样激烈的　商海博击中．除了不断创新，企业家方能带领企业不断前进，才能带　领企业独领商海争霸之风骚，创新已经成为企业和企业家生存发展　的不二法宝。当代的技术革命的变化周期越来越短，这是信息社会知　识经济的发展所致。有人调查，战前产品的生命周期一般可达３Ｏ年，　战后则缩短为平均不到１Ｏ年；而到８０年代至９０年代，有的产品的　存在周期往往需用月来计算。由此可见，企业家处在这种知识时代的　・市场经济社会中。要完成企业的时代使命，除创新、创新、再创外，别　无选择。　－　四，培育企业家创新精神的对策建议　如何才算是具有创新精神的企业家呢？我想，熊彼特已经非常具　体地向我们描述了创新型企业家的形象：他有眼光，能看到市场措在　的商业利润；有经营胆略，敢于冒一定的风险，获取可能的市场利润，　富有开拓精神．有经营能力，善于动员和组织社会资源进行并实现生　产要素的重新组合，最终获得市场利润。　企业家创新精神的培育和企业家成长需要各个方面的努力。　１．思想保障　首先，要认识培养企业家创新精神的重要性。企业家是决策者、　领导者、指挥者，更是创新者，是企业的灵魂，是企业发展的带头人。　企业是创新风险的主体，企业家是创新活动的倡导者、组织者，是创　新成果的采用和推广者。企业创新的动力，来源于企业家对自身价值　和使命的自觉；企业创新的成功，离不开企业家强烈的创新意识和信　念　其次，相容并蓄，吸收各种异质文化，不断实现自身的改造和转　化，培育企业家创新精神的生成文化环境。以儒家伦理为正统的中国　传统文化在精神及行为层面上均能为我国企业家提供丰富的文化需　求，如自强不息、革故鼎新的变革精神等。如果再辅之吸收西方文化　中崇尚竞争、鼓励创新、优胜劣汰的竞争机制，这样就可以全面提升　中国企业家的综合素质。最后，要加大对企业家创新精神的宣传力　度。通过各种传媒，大力宣传企业家创新精神，鼓励企业家不断创　新。　２．制度保障　从企业内部制度看，无论是国有企业，还是非国有企业，都要实　行制度创新。一是要明晰产权关系，提高企业经营者对企业的关切　度，使企业经营者参与企业剩余索取权制度化．调动企业经营者的　创新积极性；二是要尽快建立和完善法人治理结构．推动经营者形　成稳定的任职预期和报酬预期，推动企业创新活动的开展。　从外部制度看，一是改革现行的企业干部管理体制．取消厂长（经　理）的行政级别、废除主管部门委派厂长（经理）的做法，实行政策倾斜，　鼓励高素质、富有创新精神的人到企业任职；二是打破人才管理的条　块、部门、地区分割，支持企业从全社会招聘经营管理者，将那些富　有刨新精神的人配置到最有利于发挥其作用的企业中去。　３．创新动力　现代社会是一个学习型社会，应通过学习系统地提升企业家管　理水平和创新能力。一方面，在正规ＭＢＡ教育中。一是必须做好培训　需求调查，并在此基础上精心进行课程设置。二是在培训内容上．要以　开发为导向。训练的内容应该是动态的、发展的。三是在训练方法上，　要坚持参与式训练方法。将现实案例交给训练对象分析．提出认可的　解决问题的方案。四是在训练形式上，坚持多种形式，针对企业存在　咖¨　的问题．提出见解，提高创新能力。另一方面，在非正式教育方面，“非　学历教育”的灵活性和随时性有助于企业家学习最新的管理方式。企　业家要利用网络优势，学习世界各国先进管理经验，学习经营管理知　识，加强自我培训。总之，“非学历教育”应与标准化的ＭＢＡ教育一起，　担负起培养企业家的重任，培养企业家参与国际竞争的意识。　４．机制保障　首先，完善企业家选拔机制，使真正有创新精神的人走上企业　领导岗位，择优录取，确保有创新精神的人发挥自己的作用，实现个　人的效用最大化。　其次，完善企业家激励机制，鼓励企业家创新活动。创新是以企　业家冒险精神、承担风险的能力为前提的，高风险才能得到高回报。　创新并非无原则的冒险，而是在审时度势、科学分析基础上的风险经　营，通过市场的检验，使富有创新精神的人在市场竞争中生存下来，　而不适应者则被淘汰，这样有利于企业家创新能力的提高。　５．用孵化器培育现代企业家　现代企业家可以通过市场磨练自然成长，也可以通过建立良好　的机制进行培育。在现代市场经济中。由于技术创新、市场创新的风　险加大，人们开始尝试将创新理念预先在室内孕育，成长到一定程　度之后再推向市场。这样做的益处，一方面可以大大降低技术创新的　风险。另一方面可以批量生产现代企业家。这里所说的“室内”，实际　是一种企业家孵化器。根据运行机制的不同，现代企业家孵化器可以　分为企业外部运行机制孵化器和企业内部运行机制孵化器两种。大　量事实证明．企业家孵化器是培养现代企业家的有效方式，它把企　业的发展同企业家的培养相结合。集风险投资、创业培训、集团化管　理于一体，在批量创办企业的过程中培育出职业企业家。企业家孵化　器适应新经济时代的要求，尤其符合高科技企业成长的规律，体现　了从传统的以个人为主体自发创业模式，向以组织为主的自觉创业　模式的转变和发展。　参考文献：　【１】彼特・德鲁克．创新和企业家精神【Ｍ】．北京：企业管理出版社．　１９８９　【２】约瑟夫・熊彼特，经济发展理论【Ｍ】．北京：商务印书馆，１９９０　【３Ｊ何炼成，白永秀论中国现代企业家的培育【Ｊ］．经济学动态．　１９９９．（１２）　【４】丁栋虹，制度变迁中企业家成长模式研究［Ｍ】．南京大学出版　社．１９９９　【５】魏波，论企业家精神的价值与培育【Ｊ］．理论学刊．２００２（２）：６５—６６　【６】丁栋虹，技术资本与发明家型企业家【ｊ］．学术研究．１９９８（５）　【７】蔡宁，刘志勇企业成长：产业演化和组织创新［Ｊ］．经济管理．　２００３（１４）：１６—２２　【８】胡礼文，企业家精神现状分析及其培育对策［Ｊ】．价格月刊．　２００７（４）：８１—８３　【９】岳缙，论中国企业家的创新精神【Ｊ】．东南大学学报．２００２（２）：　５８—６１　（责任编辑：罗亦成）

922012年2月刊城市旅游研究

相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。阿里巴巴CEO马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。企业家都认识到企业文化建设的重要性，都在打造自己的企业文化，很多企业家都是企业文化的身体力行者，通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规企业家与企业文化建设温　强（宜宾学院法学院 四川宜宾 ６４４０００）摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。关键词：企业家；企业文化；建设范和文化的价值取向，几乎所有企业家都希望自身能更多地影响企业文化，按照自身意愿去塑造。但在企业发展的各个阶段，企业家对于打造企业文化所起的作用是不同的。在企业的诞生阶段：引导和决定作用在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位，具有强势的引导和决定性作用，是企业个性文化的形成时期。在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。以下就以两家著名企业的例子来加以说明。1987年，华为技术有限公司由任正非创建于中国深圳，军人出身的任正非打造了华为的“狼性文化”。华为在创业初期一直强调狼性精神，强调奋不顾身，不惜一切代价，置敌于死地。正是有这样的文化，正是靠狼的精神，在险恶的环境中华为诞生存活下来！华为研究专家程东升认为：任正非是中国最杰出的商业思想家、最杰出的企业家之一，是中国第一代企业家的杰出代表。任正非对华为文化的形成起到了主导、推进、提炼的作用，没有任正非就没有华为今天的文化。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物萨姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。萨姆•沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。萨姆•沃尔顿是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。萨姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。从以上两个案例可以看出，在企业的处创时期，企业家对企业文化的建设起着决定性的作用。这时企业的规模很小，企业家的带领指挥作用非常重要，企业制度的建立，规范日常管理，指明企业发展方向，使企业上下团结一致，奋力拼搏，在激烈的竞争环境中立住脚。这一时期，组织文化的形成，与企业创立人的经营思想、管理艺术、个人风格等有最为直接的关联。在企业的成长和发展阶段：协调整合作用当企业已经在市场中立足，就进入了发展时期。这时，随着企业规模的扩大，企业的分工也越来越细了，员工人数的增932012年2月刊城市旅游研究加，有些企业还有不少外来骨干的加盟，甚至有的企业还引入了职业经理人。新进的员工会有不同于原有文化的新的思想和行为理念，有些不同的理念和文化的碰撞对企业是有益的，有些可能是无益甚至有害的；此外，市场形势和经营环境也是时时在变。这时对企业家来说重要的是建立一套有效的管理体系，要善于通过别人的努力来达成企业的目标，更多要发挥协调作用，整合企业文化，同时根据企业内部和外部的实际情况，在企业文化建设中充实新的元素，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。任正非和他的团队与时俱进，力促企业文化的转型。目前，华为在世界通信设备制造业已经占据了重要位置，行业竞争格局也发生了变革，合作、协作成为商业的主流，此时，华为的文化也会随之改变，从2000年以后，任正非已很少再提狼性，之前文化中强调统一，强调集体，今后可能会更多鼓励个性等。2010年，华为顺应“以市场和客户为中心”的业务变化，成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心。华为起家的业务是面对运营商的通信业务，所以，对于华为来说，企业业务、终端业务以及包括软件在内的其他业务，均是全新的挑战。华为，正在从一家专注的通信设备制造商，向一家综合性的IT企业集团转型。“接班人”的考验。2011年，任正非已经年满68岁，并且身体状况渐差。未来，不管谁成为任正非真正的接班人，他或他们都将面临巨大挑战。因为，随着企业的飞速发展，华为正在从一个“跟随者”变为“领跑者”，而它面对的是“不清晰、不确定”的未来。从华为的发展实际看，尽管已过了20多年，华为还是一个成长型的企业，还远没达到成熟阶段，没有了任正非会如何？我们还需要拭目以待！我认为要让企业基业长青，需要建立个性化的卓越的企业文化，这是凭企业家一几之力是远远不够的！成长型企业在创业企业家基础之上融合职业经理人文化开始形成企业团队的文化，有了这样的文化企业才能长久地走下去。在企业的成熟阶段：在鼓励创新的同时主要起稳定作用经过市场多年的洗礼，经历了各种恶劣环境的考验，不仅存活下来且壮大，有的企业已经数易掌门人，这样的企业在全球也是不多的。这些世界级的百年企业分布在不同的行业，但共同的是无一不具有独特而优秀的企业文化，企业文化不能雪中送炭，但可以锦上添花。处于这一阶段的企业家在鼓励创新的同时，就要比较关注一种过程型的文化了，怎么样让企业保持一种规范有序的来运行、平稳的运行，企业家起着稳定作用，让企业文化中优秀的传统延续下去。企业家的生命是有限的，而企业经营却是要持续的，企业家需要建立优秀的制度文化才能成为百年基业，要让企业文化中的精髓传续下去。可口可乐掌门人伍德鲁夫在可口可乐公司的内部，历史和传统一直居于支配地位，可口可乐饮料的瓶装方式几十年未变。100周年的 1985年，可口可乐的领导犯了一个重大错误，即以新可乐完全替代旧可乐。他们忘记了可口可乐的文化形象及“决不改变口味”这一经营优势，导致了习惯可口可乐风味的消费者们的纷纷抗议。幸亏决策者们能够当机立断，及时恢复老可乐的生产，才避免了一场灾难。目前，沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，沃尔玛的全球收入为4200亿美元，2011年世界五百强排名第一。萨姆•沃尔顿的儿子，罗伯逊•沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。当今世界，生存与发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。因此，让管理亲和于人，让管理者与员工融为一体，互相激发灵感，最大限度地激发员工的积极性、创造性，形成积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。企业文化是企业家在内的所有员工的集体智慧的结晶，如果没有员工参与，或者员工的不合作或抵触，那么文化的建设就无法推进。当今社会，企业之间的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，但实质上却是企业家和企业文化之间的竞争。因为竞争的具体执行者是企业家，其背后是企业文化力在起推动作用。没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。企业要创建自己独特的企业文化，在建设中要注重企业家的主导作用，重视企业家精神的引领作用,在企业发展的不同阶段的不同作用，无论在企业发展的顺境还是逆境中，使员工都能和企业家同心同德，同舟共济，共同打造成功的文化氛围，增强组织内部凝聚力和外部竞争力，谋求企业在新形势下的生存和发展。参考文献：[1] 程东升：任正非管理日志[M]中信出版社2008,7.[2] 赵宇新：华为的接班人谜题：“轮流坐庄”或是过渡.[2012，2，12]. 通信产业网/html/zhizaoshang/201202/12-167813.html .[3] 王丽娜:企业家与企业文化研究[J].商业文化,2011.11.[4] 刘光明：《企业文化》[M]经济管理出版社2002，2.[5] 陶志刚：企业家与企业文化相互影响力探讨[J].大庆社会科学，2007.4.作者简介：温强（1965.11--），男，山西灵石人，宜宾学院法学院讲师，工商管理硕士，主要从事市场营销和企业管理方面研究。

关于企业家精神的典故

陶朱公范蠡是越王勾践的重要谋士，他为越国的复兴作出了巨大贡献。在越国战胜吴国后，范蠡选择了退隐，成为了一名商人。他凭借自己的智慧和努力，成功经营商业，积累了巨额财富，被后人尊为“商圣”。范蠡在商业活动中的创新精神和冒险精神，正是企业家精神的体现。

这个典故展示了企业家精神中的几个重要元素：

1. 创新精神：范蠡在退出政治舞台后，没有选择安逸的生活，而是投身于商业活动，这需要很大的创新精神。

2. 冒险精神：经营商业有很大的风险，范蠡敢于冒险，不畏艰难，最终取得了成功。

3. 智慧与努力：范蠡在商业活动中，运用自己的智慧，努力经营，最终积累了巨额财富。

这个典故告诉我们，企业家精神是一种勇于创新、敢于冒险、智慧和努力并存的精神。这种精神不仅存在于商业领域，也适用于各个领域的领导者和管理者。