公司绩效考核管理制度

物业公司绩效考核管理制度

为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。

1、目的:为加强对物业公司员工的绩效考核工作指导、监督与管理,保证物业公司绩效考核工作顺利、

有效的进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持物业公司人力资源的活力和竞争力,特制定物业公司绩效考核管理制度。

2、适用范围:本规定适用于物业公司全部员工的绩效考核工作;

3、名词解释:

3.1绩效考核--绩效考核是指公司从上级的视角,对员工在一定时期内工作能力、工作

态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。物业公司绩效考核分年中绩效考核、年终绩效考核;

3.2年中考核--年中考核的主要内容是年中的工作业绩和工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系),重点是工作业绩的考核。

3.3年终考核--年终考核的主要内容是本年终的工作业绩、工作表现(工作表现主要体现对企业文化的认同及与同事的良性合作关系)和工作能力,重点是工作能力的考核。年终考核按自然年进行。(所有员工)

绩效评估时间表

级 别 评价周期 奖金发放时间

经理级以上员工（含项目经理） 年中/年终评价 年终

专业技术人员 年中/年终评价 年终 营销类员工 年中/年终评价 待定

普通员工/资深员工 年中/年终评价 年终

经理级以下管理人员（主管，主办，督导） 年中/年终评价 年终

*注:

评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

评价在次年的1月31日前结束。

在每个评价周期结束后,评价人要与评价人面谈,并把面谈结果写在面谈记录中。

年终评价一般在每年的12月底开始。在年终评价时,要总结一年的绩效表现,整理当年所有的面谈记录,作为绩效评价的附件。

4、考核排序及评估方法:

绩效考核管理制度

一、绩效考核的目的

（一） 促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价值观。

（二） 增进沟通，促进员工成长。

（三） 完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部的活力。

（四） 为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。

二、绩效考核的原则

公正合理 全面考察 及时反馈 帮助改进

三、绩效考核实施细则

公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施办法如下：

（一）考核人

依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。

（二）考核周期

每季度考核一次（被考核人需每月上报月度计划，但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核，考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案）。

（三）考核流程和种类

考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况并报总经理办公室，季度末由被考核人根据月度计划完成情况填写季度考核表并由考核人进行考核，考核人将考核结果送总经理办公室核查与备案，由总经理办公室将考核结果反馈给考核人及被考核人。

（四）考核的依据

考核的依据是公司发布的全年经营计划指导下对公司计划进行分解的个人季度工作计划，有关的会议决议，公司的各项制度和规范等等。个人月度工作计划，作为考核指标的基本内容，由考核人和被考核人共同确定填写，由总经理办公室核查。

公司副总经理、总经理助理需要在各季度工作开展之前制订并提交个人季度工作计划，其考核依据为个人季度工作计划的完成情况；

部门第一负责人的业绩考核依据为部门季度工作计划的完成情况。

部门第一负责人以下职员的业绩考核依据为个人季度工作计划完成情况。

（五）考核指标说明：

1、业绩指标考核（占70%权重）：

业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。

2、 行为指标考核（占30%权重）：

（1）非部门第一负责人：核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪律）。

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公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则篇1

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

㈠、对__分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

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3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度15篇

在充满活⼒，⽇益开放的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编精⼼整理的绩效考核管理制度，希望对⼤家有所帮助。

绩效考核管理制度1

绩效考评（以下简称"考评"）是指⽤系统的⽅法，客观公正的评定过去的⼀段时间内员⼯在岗位上的⼯作⾏为和⼯作效果。

⼀、考评的⽬的和⽤途⼀、考评的⽬的和⽤途

1、考评的最终⽬的是激励员⼯，以达到企业的经营⽬标，并提⾼员⼯的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要⽤于⼯作反馈、报酬管理、职务调整和⼯作改进。

⼆、考评的原则⼆、考评的原则

1、⼀致性：在⼀段连续时间之内，考评的内容和标准不能有⼤的变化，⾄少应保持1年之内考评的⽅法具有⼀致性；

2、客观性：考评要客观的反映员⼯的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同⼀岗位的员⼯使⽤相同的考评标准；

4、公开性：员⼯要知道⾃⼰的详细考评结果。

三、考评的内容和分值三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下两部分：

◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能⼒及⼯作态度；

◆关键绩效考核：考核岗位职责及⽇常管理⾏为的具体⼯作内容；

2、分值计算：

原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件⼀）

四、考评的⼀般程序四、考评的⼀般程序

1、项⽬经理直接由公司进⾏考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

2、项⽬部其他管理⼈员的基本绩效考核由项⽬经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进⾏考评；

3、各级考核⼈必须严格执⾏考评程序；

4、考评结束时，考评负责⼈与该员⼯单独进⾏考评沟通；

绩效考核管理制度2

第⼀章 总则 第⼀条：为加强公司对员⼯的绩效管理和绩效考核⼯作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员⼯的⼯作绩效；

2、作为员⼯奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；