二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲

建设工程施工管理(二建)精讲班第32讲讲义

施工总承包管理的含义

2Z106013熟悉施工总承包管理模式

一、施工总承包管理的含义

施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor”，简称“MC”，“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

1．工作开展程序不同

施工总承包模式的一般工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。

而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2．合同关系不同

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

3．对分包单位的选择和认可

在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

1/75 1页 2011年二级建造师法规考试真题分析及2012年命题趋势分析 一、2011年二级建造师法规考试真题分析

（一）考试形式：分为全国统一大纲、统一命题和全国统一大纲、省级单位命题两种形式。

（二）考试时间：2小时。

（三）考试题型：有单选题和多选题两种题型。其中单选题60题，第题1分，共6分；多选题20，每题2分，共40分；总分100分。

（四）分值分布（2011、2010、2009三年比较，前者为2011年，中间为2010年，后者为2009年）

第一部分：建设工程法律制度（62分；53分；67分）

建造师相关法律制度：1分；2分；2分

法律体系和法的形式：１分；1分；1分

宪法：０分；0分；2分

民法：４分；4分；4分

物权法：４分；4分；4分

建筑法：９分；5分；6分

招标投标法：５分；7分；10分

安全生产法、安全生产管理条例和安全生产许可证条例：１７分；10分；10分

建设工程质量管理条例：６分；4分；10分

产品质量法：３分；0分；2分

标准化法：０分；3分；0分

环境保护法：０分；3分；1分

节约能源法：０分；1分；1分

消防法：１分；1分；1分

劳动法和劳动合同法：６分；5分；5分

档案法：０分；0分；1分

税法：０分；1分；1分

建设工程法律责任：３分；2分；4分

第二部分：合同法（20分；27分；20分）

合同法原则及合同分类：３分；4分；1分 合同的订立：３分；3分；5分

合同的效力：３分；4分；5分

合同的履行：４分；3分；2分

合同的变更、转让与权利义务终止：３分；4分；2分

违约责任：１分；7分；3分

合同的担保：３分；2分；0分

第三部分：建设工程纠纷的处理（18分；20分；13分）

民事纠纷处理方式：２分；3分；1分

证据：０分；3分；5分

民事诉讼法：7分；4分；3分

仲裁法：8分；6分；3分

行政复议法与行政诉讼法：２分；4分；2分

（五）分值比重分析

1页 第三十八讲

2A320087熟悉建筑工程竣工资料的编制

P244【案例2A320087-1】

背景

某写字楼大厦是一座现代化的智能型建筑，框架一剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积5.8万m2，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进，要求高，因此该公司将机电设备安装工程分包给香港某公司。

问题

(1)该工程施工技术竣工档案应由谁上缴到城建档案馆?

(2)香港某公司的竣工资料直接交给建设单位是否正确?为什么?

(3)该工程施工总承包单位和分包方香港某公司在工程档案管理方面的职责是什么?

(4)建设方在工程档案管理方面的职责是什么?

分析与答案

(1)应由建设单位上缴到城建档案馆。

(2)不正确。因为按规定香港某公司的竣工资料应先交给施工总承包单位，由施工总承包单位统一汇总后交给建设单位，再由建设单位上交到城建档案馆。

(3)总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。

(4)建设单位应履行以下职责：

1)在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。

2)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

3)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。

4)收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。

5)在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收。未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。

6)对列入城建档案馆(室)接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向当地城建档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案。

2A320090建筑工程保修

2页 2A320091掌握建筑工程的保修

在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义

施工成本计划的编制依据

2Z102033掌握施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。

施工成本计划的编制依据包括：

（1）投标报价文件；

（2）企业定额、施工预算；

（3）施工组织设计或施工方案；

（4）人工、材料、机械台班的市场价；

（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；

（8）结构件外加工计划和合同；

（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；

（10）施工成本预测资料；

（11）拟采取的降低施工成本的措施；

（12）其他相关资料。

施工成本计划的编制方法

2Z102034掌握施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。