后勤公司财务管理制度

最新财务管理制度（精选5篇）

财务管理制度1

为严肃财经纪律，规范财务管理，切实做好单位后勤保障工作，开源节流，以确保我单位工作正常运转，根据《会计法》及有关财务管理规定，结合本单位实际，制定本财务管理制度。

一、办公室在每年的财政经费下达后，将经费措施及支出项目、支出数额计划向领导办公会报告，提交领导办公会讨论审议通过。

二、半年时由

财务负责同志(）及报账员将半年的收支情况、计划执行情况、存在问题及建议向领导办公会报告，以便讨论修订支出计划，调整支出项目，增加开支的透明度。

三、所有支出必须按局领导要求，由办公室统一安排掌握，其他人员未经办公室领导交待安排不得擅自开支。需购置办公用品或其他公务开支的，由办公室负责人统筹安排，以便整体掌握经费支出情况。

四、所有报销票据需经办公室负责同志签注审核意见，提交单位领导审批后方可报销。票据上台照、内容（事项）、品名、规格、数量、单价、价款、经办人、审核人、审批人等相应内容应齐全，否则，不予报销。

五、因应急或出差需要借取费用时，由借款人填写票据，经单位领导签注意见和办公室负责人审核签字后，按照审签数额借款。事后，须在十个工作日内履行报销手续，抽调借据。否则，借款期限超出一个月后按同期银行贷款利率记收利息，并予以批评处罚。

六、坚持民主理财，增强收支透明度。办公室应厉行节约、俭朴办事。年初制定出当年的大致开支项目和支出计划，严格按照计划控制执行。

七、未尽事宜严格按照《会计法》和相关财务管理制度执行。

财务管理制度2

为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益。严格按公司法、会计法、企业财务通则，会计准则等有关法律、法规，结合本公司的实际业务，制定本制度。

一、财务岗位职责

（一）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

财经与管理　：　Ｃ　２Ｃｈｉｎａ　Ｎｅｗ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　ａｎｄ　Ｐｒｏｄｕｃｔｓ　

浅谈如何完善后勤实体财务管理制度　

沃爱琴　（哈尔滨职业技术学院，黑龙江哈尔滨１５０００１）　摘要：高校后勤产业是正在发展中的朝阳产业，后勤财务管理需要在发展中不断地探索和完善，如何结合本单位的特点制定出一套完善的　财务管理制虎是关系到后勤集团能否取得长远发展的关键。本文针对后勤实体财务管理制度的完善策略及部分具体财务内容的管理策略进　行了阐述。　关键词：后勤实体；财务管理　ｌ完善科学规范的后勤财务管理制度内容　分析　后勤经济实体作为学校的一个有机组成部　分，应实行“统一领导、分级管理、分级核算”的　财务管理体制。　１．１实行统一领导　统一领导是根据学校对后勤集团的要求和　财务管理的实际情况，统一财经方针政策，统一　财务收支计划，统一会计翩度，统一财务业务领　导。　统一财经方针政策，是指后勤集团重大的　财务分配政策和财务开支制度必须统一制定和　颁布。统一的财经方针政策一经集团批准，就必　须严格执行，决不允许集团内部门、单位各自为　政，只顾小实体、局部的利益，制定与集团政策　相违背的部门政策或者单位政策，损害集团的　整体利益。　统一财务收支计划，是指后勤集团根据学　校的要求和后勤各项事业发展的需要与财力进　行综合平衡，编制年度财务收支计划，是后勤集　团经济工作的“指挥棒”。各中心、单位都必须严　格遵照执行，决不允许超计划、超预算的财务开　支。　统一会计制度，后勤集团应在集团内部统　一使用《企业会计制度＞。并根据单位的实际情　况和管理要求，制定本集团的财务核算具体办　法。使各项工作有章可循，有据可依，实现财　务管理的制度化、规范化、科学化。　统一财务业务领导，是由后勤集团财务管　理部门统一领导集团内各部门、单位财会人员　的业务工作、业务培训、业务考核，并参与财会　人员专业技术职称的评聘；后勤集团财务部还　负责对各中心、单位收款员、采购员、保管员、核　算员等财务业务的领导。　１．２后勤财务应实施集中管理　集中管理是指集团财务对集团的财经工作　和财务活动进行集中统一管理。包括投资资金　的集中管理、财务规章制度的制定和执行的集　中管理、会计事务的集中管理。　投资资金的集中管理是指集团对投资资金　集中进行统筹、安排和使用，投资资金包括集团　各中心维持正常运转以外的积累资金、沉淀资　金及学校拨给的经费等。财务规章制度的制定　和执行的集中管理是指集团为了资金的集中管　理和维护正常的财经秩序，根据实际情况和加　强财务管理的需要，制定统一的财务规章制度，　并监督其贯彻实施。会计事务的集中管理是指　为了保证会计核算资料能够客观、真实、全面、　系统的反映集团财务收支活动和规章制度执行　的情况和结果，根据财务规章制定相应的会计　制度，集中统一核算集团的财务收支，并对集团　日常会计事务，包括财务人员的业务培训和管　理等事务进行集中管理。　１＿３建立逐级审批制度　为了加强财务管理，理顺财务关系，明确经　济责任制，集团需根据具体情况制定财务分项　分级审批权限，做到宏观上管住管好，微观上放　开搞活。　１．４实行分级核算　后勤实行集圃对中心、中心对单位，单位对　班组，班组对个人的层层经济承包责任制，建立　以集团财务部为核心的分中心、分单位、分班组　的核算体系，建设一支以财务管理人员为主，单　位保管员、核算员为辅的核算队伍，以保证集团　贯彻落实层层经济承包责任制的实现。集团将　根据服务型、服务经营型、经营型三种不同类型　的单位分别制定经济责任铽，明确责、权、利，以　充分词动广大干部、职工的积极性，提高效益，　更好地为学校教学、科研、生产和师生生活服　务。　１．５建立以财务管理为中心的成本控制机　制　高勤集团服务性质的特殊性，决定其是不　能以追求利润最大化为经营目标的。因此，在财　务管理体制上，要着重成本控制。将后勤集团总　公司视为利润中心，各部门实体视为成本中心，　财务管理部门视为预测监督中心。总公司是控　制生产和销售，既要对成本负责，又要对收入负　责，具有全部经营决策权的责任中心；内部实体　是不形成或者不考核收入，而着重考核所发生　的成本和费用的责任中心；财务部门是进行财　务预测、监督考核内部实体成本控制情况的责　任中心。　１．６建立后勤有偿服务机制　根据国务院关于高校社会化改革的精神，　学校转变对后勤经费的投入方式，变拨款为服　务付费。对于学校资产的使用，变无偿为明晰产　权后的委托经营，后勤要保证学校资产的保值　增值，要对其占有的资产缴纳租金，实行有偿使　用。这些都将涉及价格和费用的问题，学校作为　甲方，应合理确定后勤服务范围、服务项目、服　务质量和收费标准，建立科学的财务结算体系。　利用价格机制和竞争机制，促进后勤服务态度　的改进和服务质量的提高，并通过改革促进学　校资源的有效配置，提高资源使用效率。　１．７加强分配管理　后勤集团的下属单位中，有盈利性单位。也　有服务性单位（亏损单位）。集团应将各下属单位　的利润按一定比例集中，用来上交所有者（学校）　利润、留于集团的长远发展以及均衡集团内职　工的收入。同时，也要留下一定的比例给下属实　体，用来奖励该单位的经营者及职工。分配的总　体原则是：维护所有者的利益，调动经营者的积　极性，保证职工的利益。合理的分配制度是保证　集团凝聚力、发挥部门和职工创造力的动力源　泉。　２建立后勤实体财务具体项目管理　２．１资金管理　资金是企业的理财对象，是公司正常运转　的血液。资金匮乏将影响企业的生存和发展，为　了使公司始终保持资金充足状态，应采用科学　方法对未来的资金流量进行测算，确定资金需　要量，作出周密安排，有计划地调动资金，降低　资金成本率，保证资金安全，只有这样，才能使　公司运转顺畅。　后勤集团公司建立内部银行，能强化集团　公司总体资金调控力度，集团下属各实体所有　银行贷款、对外抵押担保及投资项目均经集团　公司内部银行办理。引入内部银行结算机制后，　各实体必须在内部银行开立账户，用于日常业　务结算外，还要充分发挥集团公司内部融资优　势，运用下属实体资金存量，调剂余缺，实现资　金优化配置，能在一定程度上解决内部资金不　足的矛盾，实现资金低成本扩张，提高资金的使　用效率和高校后勤的产业效益，既保持了充分　的调控能力，又有利于发挥下属实体经营者的　积极性，在资金允许的条件下，还可以进行对外　投资。　２．２收入管理　后勤改革的本质就是后勤体系由拨款制向　收费制转变。后勤实体的主要收入是通过向校　内各部门提供服务而获取的报酬，另一收人途　径则是通过生产经营向社会取得的报酬。社会　化改革后，必然涉及到服务结算价格和收费标　准的问题，学校应合理确定后勤实体服务的范　围、服务项目、服务质量和收费标准，建立后勤　经济核算和服务收费的办法，促进后勤工作按　经济规律办事。国家有明确收费标准的，应严格　执行有关申报、审批手续，国家没有明确规定　的，以公司成本核算价为基础，参照同行业市场　价，制定最合理的价格。　收入是公司利润的来源，所以，公司必须实　行严格的一级财务管理体制，绝对不允许任何　部门坐支收人和截留收入，所有收入必须由总　公司财务统一人账，不准私设“小金库”。所有内　部收入凭单由公司统一管理，由下属各实体报　账员领用并开据凭单，按期按单上交公司财务　部，公司财务部对每笔收入认真做好审核及核　算工作。　２．３成本核算制度管理　过去高校后勤费用的核算一直采用与学校　相一致的事业单位的会计核算方法，高校后勤　的成本是不真实的，他所占用的大量资产是无　偿使用，不付使用费，也不计提折旧。改革后，后　勤服务部门要成为独立的法人实体，建立与学　校商品交换关系，成为了自主经营、自负盈亏、　自我约束、自我发展的法人经济实体，实行企业　化管理。所以，高校后勤实体会计核算、财务管　理也要企业化。　

一、总则

为加强医院后勤财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院后勤工作顺利进行，特制定本制度。

二、财务管理范围

1. 医院后勤部门的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债等。

2. 医院后勤部门的预算编制、执行和监督。

3. 医院后勤部门的成本核算、成本分析和成本控制。

4. 医院后勤部门的财务报告编制和报送。

三、财务管理职责

1. 财务部门负责医院后勤财务管理工作，具体职责如下：

（1）制定和实施医院后勤财务管理制度，对财务活动进行指导和监督；

（2）编制、执行和监督医院后勤财务预算；

（3）进行医院后勤成本核算、成本分析和成本控制；

（4）编制和报送医院后勤财务报告；

（5）对医院后勤财务工作进行内部审计。

2. 后勤部门负责人负责本部门财务工作的组织实施，具体职责如下：

（1）严格执行医院后勤财务管理制度；

（2）编制、执行和监督本部门财务预算；

（3）对本部门成本进行核算、分析和控制；

（4）对本部门财务工作进行内部审计。

四、财务管理要求

1. 医院后勤财务工作必须遵循国家有关法律法规和政策，严格执行财务制度。

2. 医院后勤财务工作应坚持勤俭节约、合理使用的原则，确保资金安全。

3. 医院后勤财务预算应科学合理，确保预算执行到位。 4. 医院后勤成本核算应真实、准确、完整，为成本分析和控制提供依据。

5. 医院后勤财务报告应真实、准确、完整，及时报送相关部门。

五、财务管理监督

1. 医院审计部门负责对医院后勤财务工作进行定期或不定期的审计。

2. 医院后勤部门应积极配合审计部门的工作，提供必要的资料和情况。

3. 医院后勤财务工作中存在的问题，应及时整改，确保财务工作规范、合规。

六、附则

1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院财务部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

一、总则

为加强高校后勤财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障后勤服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《高等学校财务管理制度》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、管理体制

1. 高校后勤财务管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

2. 学校财务处负责全校后勤财务管理工作，后勤管理部门负责后勤单位财务管理工作。

3. 后勤单位财务人员应具备相应的会计从业资格，并接受财务处和后勤管理部门的监督管理。

三、财务管理内容

1. 资金管理

（1）后勤单位应严格按照国家有关政策规定，建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

（2）后勤单位应定期进行资金收支核算，确保账实相符、账账相符。

（3）后勤单位应加强资金预算管理，合理编制年度预算，并严格执行预算。

2. 财务核算

（1）后勤单位应按照《企业会计准则》和《高等学校财务管理制度》的要求，建立健全财务核算体系。

（2）后勤单位应严格执行会计凭证审核制度，确保凭证真实、合法、完整。

（3）后勤单位应定期进行财务报表编制，及时向财务处报送财务报表。

3. 成本管理

（1）后勤单位应建立健全成本管理制度，合理分摊各项成本。

（2）后勤单位应加强成本核算，对各项成本进行动态监控，确保成本控制在合理范围内。

（3）后勤单位应定期进行成本分析，查找成本管理中的薄弱环节，提出改进措施。 4. 财务监督

（1）后勤单位应建立健全内部审计制度，对财务收支、成本核算、预算执行等方面进行定期审计。

（2）后勤单位应积极配合外部审计，如实提供审计所需资料。

（3）后勤单位应加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。

四、财务管理要求

1. 后勤单位应加强财务管理人员的队伍建设，提高财务人员的业务素质和职业道德。

2. 后勤单位应严格执行财务管理制度，确保财务工作规范、有序。

3. 后勤单位应加强财务信息化建设，提高财务管理水平。