关于洗发水的调查报告

2023大学生市场调查分析报告精选8篇

2023大学生市场调查分析报告精选8篇

对某件事情开展调查，一般会把调查结果做成一份调查报告，你们是不是知道该怎么写大学生市场调查分析报告呢？下面是我为大家整理的关于2023大学生市场调查分析报告，欢迎大家来阅读。

2023大学生市场调查分析报告篇1

一、调查目的：

此次的调研主要是对福州大学阳光学院会计⑥班的洗发水市场有关问题进行调查讨论，使自己能够系统的，客观的，广泛的从市场上收集资料，加以记录，分析，讨论与评估，了解有关消费者状况，消费的观念，消费态度和消费行为方面的情况，全面的了解各产品市场需求情况以及市场竞争情况等相关的信息，并对此进行分析。

二、调查内容：

洗发水行业是中国日化界的一个典型代表，随便一个超市的洗发水货架上摆着不下十余个洗发水品牌，洗发水行业竞争在每一个角落涌动。而如今越来越多的日化企业加入到这个行列，不仅品牌在不断的增加，洗发水品种划分也越来越细致，各种功能性的洗发水开头占据更多的市场份额。如“海飞丝”的口号在“去头屑”，“潘婷”的个性在于对头发的养分保健，而“飘柔”则宣称使头发光滑柔顺，以及霸王防脱洗发水等等。

三、调查范围：

对福州大学阳光学院的在校大学生进行调查，调查的方式通过发放调查问卷（附录：调查问卷），调查对象大约20~30人。收集资料的主要途径是通过网络，以及相关书籍。

四、大学生洗发水消费情况的详细分析：

统计调查表中有这样几个主要内容，有关于大学生使用洗发水的品牌，选择该品牌的原因，需要洗发水的功能；了解和分析大学生的购买行为；影响大学生购买的因素；大学生对洗发水品牌的偏好，是否会改换品牌以及改换品牌的原因等。人的发质都是不一样的，对于洗发水的选择情况也是不敬相同，不同的人倾向也不同。下面我们结果做一个详细分析：

1、大学生对于洗发水的使用情况

2023年日化行业市场调查报告

日化行业市场调查报告

第一部分 调查目的

日化行业是中国消费市场中的重要组成部分，涵盖了众多的产品和品牌。本次调查旨在了解消费者对日化产品的使用情况、购买渠道、品牌认知度和满意度等方面的信息，为企业提供市场分析和战略制定的参考。

第二部分 调查方法

本次调查采用问卷调查的方式，分为线上和线下两个渠道进行。线上渠道主要通过问卷星、腾讯问卷等在线平台收集信息；线下渠道则通过在超市、商场等消费场所发放实体问卷的方式进行调查。

共计发放问卷1000份，收回有效问卷800份，有效问卷回收率为80%。

第三部分 调查结果

1.消费者对日化产品的使用情况

调查结果显示，受访者中有79.5%的人每天会使用日化产品，其中洗发水和沐浴露的使用频率最高，占比分别为85.3%和83.5%。其次是牙膏和洗面奶，占比分别为68.9%和63.8%。消费者对日化产品的使用频率较高，表明日化产品在消费者生活中的重要性较高。

2.消费者购买日化产品的渠道 调查结果显示，受访者中有62.4%的人在超市购买日化产品，另外还有19.5%的人在专卖店购买，16.3%的人选择在电商平台购买。受访者主要在超市购买日化产品，这也体现了消费者对于日化产品品质和安全的信任程度较高。此外，近年来电商平台的崛起也带动了线上购买日化产品的消费热潮。

3.消费者对日化产品品牌的认知度和满意度

调查结果显示，受访者对于日化产品品牌的认知度和满意度比较高，有69.2%的人能够说出至少5个日化品牌，其中最常见的品牌是海飞丝、Head&Shoulders、沙宣、飘柔和清扬。受访者对于这些品牌的满意度也相对较高，有61.5%的人认为这些品牌的产品质量较好。

4.消费者对日化产品的品牌忠诚度

调查结果显示，消费者对日化产品的品牌忠诚度不高。有59.3%的受访者表示不排除尝试其他品牌的产品，只有18.1%的人表示会一直使用同一品牌的产品。品牌忠诚度较低可能与市场上产品同质化较为严重有关，客户很容易就会被同质化产品更低的价格所吸引。

润妍洗发水案例失败分析 全球日化第一品牌宝洁公司自从1988年登陆中国市场以来，在中国日用消费品市场可谓是所向披靡,勇往直前，号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水更是一骑绝尘。

可是2002年，宝洁却因为润妍在中国打了一个败仗。润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用中国本土植物资源生产的唯一系列产品。

植物奥妮 挑战宝洁

当宝洁的潘婷、飘柔、海飞丝等在中国市场轮流叫卖时，国内的本土品牌找准其弱点，推出了与其定位不同的“植物”、“黑头发”等概念，于是直接威胁到宝洁的主导地位。

“植物一派”的开山祖师是重庆奥妮。1996年，重庆奥妮隆重推出奥妮首乌洗发露，在洗发水市场刮起了一股黑色旋风，当年市场占有率上升到7％。1997年，重庆奥妮洗发水根据中国人对中药的传统信赖，率先在全国大张旗鼓地推出了植物洗发全新概念，并且表现极为优秀，随着“百年润发”的推出，奥妮的销售额达到了最高点。1997年，奥妮的市场占有率仅次于飘柔，位居第二位。重庆奥妮的迅速崛起，引起了宝洁的警惕。在奥妮等竞争对手发动的“植物”、“黑发”等中国概念的进攻下，宝洁旗下产品被竞争对手重新定位，贴上了“化学制品”、“非黑头发专用产品”标签。为了改变被动的局面，宝洁从1997年调整了其产品战略，决定为旗下产品引入黑发和植物概念，以应对国内品牌及国际老对手的挑战，进一步巩固自己的霸主地位。

鉴于植物洗发全新概念在中国的成功推出，宝洁公司在中国的经理人员也提出相应的中草药洗发水的概念，提出了研制中草药洗发水的要求，并且邀请了许多知名的中医向来自研发总部的技术专家们介绍了传统的中医理论。

在新策略的指引下，宝洁按照其一贯流程开始研发新产品。从消费者到竞争对手，从名称到包装、到价格确定，宝洁处处把关测试。包括润妍品牌经理在内的十几个人分头到北京、大连、杭州、上海、广州等地，选择符合条件的目标消费者，和他们一起生活48小时，进行“蛔虫”式调查；1999年9月，在润妍产品测试阶段，宝洁再次反省了对产品定位、品牌概念、产品包装、广告创意等的认识，对原有的计划进行了部分修正；2000年，润妍终于等到了面世的一天，针对18-35岁女性，定位为“东方女性的黑发美”，润妍的上市给整个洗发水行业以极大的震撼，其包装、广告形象无不代表着当时中国洗发水市场的一流水准。

宝洁公司洗发水的产品组合策略分析报告

大部分企业都不止是一种产品，而是拥有多种产品，如何将这些产品统筹安排好，就是产品组合所要解决的事情。

一、宝洁公司的简介

宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。

宝洁有句很经典的话：“在对手关注我之时，我在关注消费者。我们真正的对手只有一个，是消费者。”这句话的另一层意思是：其实，在宝洁的心中，宝洁没有敌人。“宝洁在中国的挑战一方面来自竞争对手，一方面来自市场新的需求元旦促销活动广告词。”

二 、宝洁公司的产品组合

宝洁公司产品组合示例图

产品线长度 产品组合的宽度

洗涤剂 牙膏 香皂 方便尿布 纸巾

象牙雪 1930

洁拂 1933

汰渍 1946

快乐

奥克多1952

达士 1954

大胆 1965

吉恩 1966

黎明 1972

独立 1979 格里 1952

佳洁士 1955

登鞋 1980 象牙 1879

柯柯 1885

拉瓦 1893

佳美 1926

爵士 1952

舒肤佳 1963

海岸 1974 帮宝适 1961

露肤 1976 查敏 1928

白云 1958

普夫 1960

旗帜 1982

表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品、等等）.

在表中，产品项目总数是26个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度。该公司产品组合的平均长度就是总是总长度（26）除以产品线数(5),结果是5.2.