约谈记录表

约谈记录表（模板）

约谈编码：

对应标段

序号⼯艺和质量要求/材

料参数

单位⼯程量/数量约谈前单价（元）约谈后单价（元）约谈前总价（元）约谈后总价（元）备注1项1

0.000.002元0.000.0033%0.000.004

元0.00

0.00

3%

⼤写⼤写

不含税⼩计：税⾦（增值税专⽤发票）:

含税合计:

上海南翔三期公共部分精装修⼯程项⽬名称：⼯程量清单编制部门

分包类型

招标⽅式

三、价格包含内容本⼯程采⽤ 计税模式，增值税专⽤发票税

率为：

冯亮

⼯程名称/材料约谈单位（⼄⽅签约主体全名）

⼄⽅约谈⼈员福建省杭辉建设⼯程有限公司番禺分公司

⼆、承包范围

包⼈⼯费（含：⼯⼈及管理⼈员⼯资、奖⾦、补贴、⽣活费、加班费、赶⼯费、社保、⼈⾝意外保险、福利⼀

切⼈⼯费⽤）、材料费（除甲供材料外）、机械费（除甲供机械外所有所需机具）、措施费（含：照明措施、赶⼯措施等）、深化设计费、保洁开荒、管理费、利润、税⾦等，包为完成本⼯程所需要的⼀切费⽤（⽔电费

除外），综合单价⽅式承包本⼯程。

约谈时间

约谈背景1、甲⽅提供建筑施⼯图纸范围内的装修⼯程，包括材料供应、施⼯、运输、竣⼯验收、保修等;

2、按清单、图纸和⼯程规范要求的内容进⾏施⼯。

3、主要施⼯项⽬（包含但不限于）：瓷砖及⽯材铺贴及⼲挂、墙纸铺贴、扇灰油漆、天花吊顶、户内门及楼梯扶⼿制作安装、⽊饰、镜饰、钢饰、软包、卫⽣间防⽔、卫浴洁具安装；（具体以清单为准）

海伦堡三楼招标洽谈室分部分项⼯程/材料名称上海南翔三期14、16、17、18座公共部分

双⽅本着互利互惠的原则，经友好协商，就?上海南翔三期14、16、17、18座公共部分精装修⼯程?共同达成以下条款：⼯程量清单性质

编号：YW-CG-LC01-23

版号：A/0

页码：第1页 共1页⽣效⽇期：2017/5/1约谈记录表

甲⽅约谈⼈员约谈地点上海南翔三期14、16、17、18座公共部分精装修

⼯程

甲⽅单位上海南翔三期公共部分

⼀、合同价款

含税⼯程造价（元）

招标单位约谈记录表

编号：

约谈单位 约谈

负责人

项目名称

中标价 施工工期

被约谈

单位

被约谈人

固定电话 手机号码

约谈内容 1、自发出中标通知书之日起十五日内，向建设工程招投标监督部门提交招标投标情况的书面报告；

2、按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。与中标人不再行订立背离合同实质性内容的其他协议；

3、不强制要求中标人垫付中标项目建设资金；

4、不直接指定分包人；

5、不随意变更设计内容，不随意变更工程量；

6、按施工合同约定支付工程款；

7、履行建设项目管理首要责任、标后管理到位，派专人负责对中标单位主要技术管理人员实行考勤，并按照合同实施缺勤处罚。

被约谈人（招标单位）签字（盖章）

年 月 日

备注 中标单位约谈记录表

编号：

约谈单位 约谈

负责人

项目名称

中标价 施工工期

被约谈

单位 被约谈人

固定电话 手机号码

约谈内容 1、按照招投标文件要求签订施工合同；

2、在签订合同时不向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容；

3、按照合同约定履行义务，完成中标项目。不向他人转让中标项目，也不将中标项目肢解后分别向他人转让；

4、独立承担该项目工程的施工建设；

5、签订考勤承诺书，投标文件中拟派的项目经理及主要技术管理人员，除不可抗力因素外，施工期内不更换.

被约谈人（中标单位）签字（盖章）：

年 月 日

备注

约谈记录表

1.

在企业中，约谈记录表是一种记录管理者与员工之间的沟通情况和约谈结果的工具。通过约谈，管理者可以及时发现员工的问题和困难，并给予针对性的帮助和指导，从而提高员工的工作效率和工作质量。

2. 约谈对象

针对不同职能岗位、不同级别员工、不同性格特点的员工，约谈对象不同。但通常包括以下对象：

• 新员工；

• 工作表现不佳员工；

• 认为自己表现良好的员工；

• 其他需要沟通的员工。

3. 约谈事项

约谈事项通常包括以下几个方面：

• 工作情况：包括工作计划、工作进展、工作任务和工作产出等方面；

• 工作困难：针对员工在工作中遇到的问题，给予帮助和解决建议；

• 工作技能：对不同层级员工，约谈要针对性的涵盖员工的工作技能和岗位职责等。

4. 约谈记录表模板

具体的约谈记录表模板格式如下：

序号 约谈对象 约谈时间 约谈事项 约谈结果

1 张三 2021-10-01 工作计划 张三列出了下周的工作计划，并将计划逐项解释给管理者；

2 李四 2021-10-03 工作进展 李四将目前的工作进展报告给管理者，管理者发现存在一些小问题，给予指导。

3 王五 2021-10-05 工作困难 王五向管理者反映了自己在工作中遇到的问题，管理者听取了其反馈，并给予了解决方案。

4 赵六 2021-10-07 工作技能 赵六是新员工，管理者在约谈中针对其岗位职责和工作内容进行了解释和指导。 以上是一个简单的约谈记录表模板，具体格式可根据企业实际情况进行调整。

5. 约谈记录表的作用

通过约谈记录表的记录和归档，可以取得以下几方面的作用：

• 对员工进行个性化的管理和指导，提高员工的工作效率和工作质量；

• 为企业的考核和评估提供数据支持，为员工的晋升和调动提供依据；

• 为企业开展培训和业务指导提供数据支持，保证企业的工作顺利进行。

6.

约谈记录表是企业管理中的一个重要工具，通过开展约谈，可以有效的解决员工工作中的问题和困难，提高员工的工作效率和工作质量。合理运用约谈记录表可以提高企业的运营效率，实现企业的长远发展目标。

约谈记录表

被约谈人 所属部门 目前岗位

约谈日期 约谈地点 约谈人员

目 的

预期效果

谈话主题 □ 日常 近期工作情况思想状况，意见和建议，近期工作计划、工作调动等

□ 离职 离职原因、意见和建议、工作交接情况等

□ 考核 工作计划完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见与建议，个人改进或工作计划等

□ 其他事项 对事项的了解、看法、意见与建议

谈话记录

被约谈人确认（必要时）

签字： 日期： 约谈总结：

签字： 日期：

注：此表填写好后给领导参考用