思科公司人力资源管理的发展与创新内容摘要：现代企业必须有一套人力资源管理服务机制，才能形成强有力的企业凝聚力，才能广纳贤能异士，才能在市场激烈的竞争中生存与发展。
本文剖析了美国思科公司开发人力资源的发展与创新，揭示了构建适合企业特点的人力资源管理制度、架构、体系，实现人力资源功能的重组和价值整合，提升企业人力资源的核心竞争力优势，为企业发展战略提供人才保障。
关键词：思科，人力资源，发展与创新一、建立平等互利的人事关系企业与员工相互关系的传统观念是：我是你的老板，你是我的雇员；你为我出力，我付你报酬。
思科公司转变了这种不对称、不平等的相互关系，倡导公司与员工“互利共赢”的新理念：员工与公司平起平坐，摆位平等；双方效益与利益一体，唇齿相依。
员工的成功就是企业的成功，公司的光荣就是员工的光荣。
这一理念极大地提高了人才主人翁的地位，增进了团队对人才的吸引力和凝聚力，增强了人才为之奋斗的荣誉感和使命感。
“互利共赢”理架起了团队与人才主体心灵的桥梁，公司与员工的关系是“水乳交融”，共荣共辱，人才的积极性和创造性爆发出空前的力量。
这一力量的形成首先来自正确认识领导与下属的“平等关系”。
这里所说的领导与下属的关系，是指领导对下属行使权力与发挥领导作用的方式。
各单位都强调培养服从意识，这对企业取得成功非常重要。
但是如果过分强调领导权威，容易导致单位缺乏活力，弱化下属工作主动性等问题。
这就需要领导者正确处理“强调领导权威”与“强化平等关系”之间的矛盾。
其次，注重“整体绩效”。
组织行为学的群体行为理论表明，群体为形成很高的生产力，必须建立一个高效互动的合作机制。
要正确处理群体内个体与个体之间的合作关系，通过合作达成共同的目标。
把单位与个人之间的合作关系，变“推责任，抢利益”为“抢责任，推利益”，把单位的各个系统之间的利益统一到单位的整体利益上来，形成“1＋1大于2”的群体绩效。
再次，要注意单位与人才关系的“水乳交融”。
