现场管理方案(通用 5 篇)
在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” (整理、整
顿、清扫、清洁、素质)管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公
现场环境，提高工作效率和员工素质。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业
素质，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真
落实。
各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标
准，熟悉标准，落实标准。
为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意
见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位
参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。
办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定
位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，
“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行
为习惯提出规范要求，进行管理考核。
(一)办公用品的整理
对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主
要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁
和物品有序摆放。
1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。
2、对所有在用的物品、设施设备、文件(包括电子文档)根据使用的频率逐
项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价值的， (5)空调 归档或者存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。 通过整理，
有效地腾空办公场所，节省有限的空间。
3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。
(二)办公场所的整顿
1、办公楼
所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对照鲜明。
2、办公室
把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大
(完整word版)《现场改善,低成本管理方法的知识--第四章》读后感
读《现场管理第四章“标准”》后感
企业的正常运营应该按照那些已经活得一致认同的准则来进行。这些准则的文字化就是标准。常言道‘无规规矩不成方圆'，标准是用来判定技术或成果好不好的根据，也就是说产品质量、生产流程的好坏、都是由标准来决定的。标准化是质量保证中不可或缺的一部分。没有标准，就无法建立一个可行的质量管理制度.我们公司的实际情况是，如何在保证产品质量在符合现行相关法律法规和标准的前提下，将生产流程的标准化，通过PDCA、SDCA、5S等方法，科学系统地对生产过程的优化，降低产品的不良率以及时间、物料、人力、能耗等的浪费,以减少投入，提高产出，并且产出的是合格产品，从而提高生产的效率，提高生产效益.欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源,过程和结果的优化是企业提高竞争力,实现长久发展的唯一途径。在这个日新月异,竞争激烈的社会中，不进步就意味着退步，只有持续地改进，不断自我完善,才能立于不败之地。我个人觉得生产活动是始于标准、终于标准，实践是检验标准的唯一标准,标准是为了规范生产，生产是为了检验标准,正如书上所说的，为了保持运作,这些标准应当得到长期检查与提高。因此公司的质量改善道路，意味这永无止境地检查现行的标准。环境改变,标准也会随之改变，标准本质上是需要不断更新的。
项目施工现场成本管理之我见
项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。
一、现场成本管理要能看得见
看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。
一是要看得见管理主体的思想。降低生产成本首先要降低人的思想成本。也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。
二是要看得见现场成本控制目标。以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。 三是管理主体责任要看得见。以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。
二、现场责任成本管理要能摸得着
现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。因此，在现场施工管理过程中应把握三个方面的问题：
建筑工程施工现场的成本管理与完善方法分析
【摘 要】随着社会的发展，我国的经济水平有了极大的提高，经济的增长也在一定程度上带动了城市建设步伐的加快，建筑工程项目日益增多。而成本管理则一直是施工单位较为关心的事情，其对工程项目的施工质量也产生着极为重要的影响。文章对建筑工程施工现场的成本管理进行了深入的分析，并提出了一些完善的方式，希望能对今后建筑工程的成本管理提供一些参考和帮助。
【关键词】完善措施；建筑工程；成本管理；施工现场
自改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，人们的生活质量也相应的有了很大的提高，城市建设的步伐也随之不断的加快，
大大小小的建筑项目如雨后春笋般涌现出来，加强对建筑工程的成本管理就逐渐成为施工单位最为关心的事情之一，成本管理实际上就是对建筑工程的成本进行的管理，即在确保工程的质量、安全及工期都能达到合同要求的基础上，通过对施工现场各个环节的有效管理对工程成本进行控制，尽量的减少施工成本。文章对我国工程项目现场管理的现状进行了深入的分析，并提出了相应的完善措施。
一、施工现场成本管理现状
现阶段施工单位在对成本管理的过程中往往将重点放在事后管理上，从而忽略了对成本预测及事中控制的重视，缺乏健全的成本管理机制，在施工现场成本管理中施工方往往忽略了对成本控制的重视，比如由于工程款常常不能及时的回收，从而造成资金运转困难、成本加大的后果；此外由于没有合理的对施工材料进行利用，从而造成施工成本的加大。并且施工单位往往没有深入的对市场进行了解，比如施工材料价格的变动，上升或者下降都会对工程项目的成本造成严重的影响，所以，在实际的施工过程中想要有效的对成本进行控制管理就一定要加强对市场了解的重视，及时的掌握市场的最新动态及时的调整成本预算。除此以外，现阶段我国的工程项目管理中还存在有一个非常严重的问题就是没有建立健全的约束制度，由于现阶段我国的建筑市场处于一种供求不平衡的状态，而作为市场主导的投资商，由于缺乏相对应的约束制度，也在一定程度上造成了成本的增加。
