企业战略管理论文

企业战略管理论⽂

论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术

研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。论⽂在形式

上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性

认识上升到理性认识。

企业战略管理论⽂1

引⾔

随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存

与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到

中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，

它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情

况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战

略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。

没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾

飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊

了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的

竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。

⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤

“战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。今天，战略⼀词被⼴泛

地应⽤于社会、政治、经济领域。“战略”涵盖的对象涉及国家、某⼀个⾏政区域、⼀个企业、⼀个项⽬，实际上，“战略”⼀词

的词义已经被⼈们引申了。总的来说，战略是某⾏为主体对其⾏为和希望达到的⽬的所做的整体性、长远性、基本性的谋划。

（⼀）战略的概念。“战略”⼀词与企业经营联系在⼀起并得到⼴泛应⽤的时间并不长。今天，在企业经营中运⽤这个词，

主要是指对企业长远发展所做的系统性、全局性的谋划。企业战略涉及企业未来的发展⽅向、发展道路、发展⽬标和发展⾏动

四个主要⽅⾯的问题。企业战略的实质是制定组织⽬标和为实现这些⽬标所必需的政策或计划的⽅式。企业战略可以被看作是

组织内部资源管理和组织与外部联系过程。企业战略综合了组织中不同职能领域并涉及到组织的⽣存和发展问题。它关注组织

所从事的所有活动。它的⽬标核⼼资源以及组织如何与它所处的环境发⽣联系。它是从⼀个更长远的视⾓，帮助保持企业与环

境的和谐，在社会分⼯⼤系统中将⾃⾝的优势充分发挥出来，或系统的、有计划的培育企业在某⼀⽅⾯的竞争优势，以实现企

业的价值最⼤化。

（⼆）战略管理。战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略⽬标，为保证⽬标的

正确落实和实现进⾏谋划，并依靠企业内部能⼒将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进⾏控制的⼀个动态管理过

程。

其特点是，指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。⽽制定战略和实施战略的关键

都在于对企业外部环境的变化进⾏分析，对企业的内部条件和素质进⾏审核，并以此为前提确定企业的战略⽬标，使三者之间

达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和⽇常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战

略⽬标。第⼀，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，⽽且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是⼀个全过程的管

理；第⼆，战略管理不是静态的、⼀次性的管理，⽽是⼀种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、

企业内部条件的改变，以及战略执⾏结果的反馈信息等，⽽重复进⾏新⼀轮战略管理的过程，是不间断的管理。

（三）企业战略管理。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划控制等⼿段，实现充分利⽤本企业的⼈、

财、物等资源，已达到优化管理，提⾼经济效益的⽬的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直⾄达到企

业战略总⽬标的全过程。企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性问题，诸如企业的经营⽅向、组织机构改组、重⼤技术

改造、筹资融资等等。

（四）中⼩企业战略管理的特点

1、中⼩企业战略管理的全局性、纲领性、长远性。全局性，即以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业

的总体⾏为；纲领性，即规定着企业的⽬标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性，即谋求企业的长远发展，在科学

预测的基础上，开拓未来的发展前景。

2、中⼩企业战略管理的竞争性、长期型、应变性。竞争性即为谋求不断扩⼤市场占有率，同竞争对⼿争⾼低；应变性即

根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。 3、企业战略管理的意义和作⽤。企业战略管理对企业不仅涉及战略的制定和规划，⽽且也包含着将制定出的战略付诸实

施的管理，是⼀个全过程的管理；企业战略管理不是静态的、⼀次性的管理，⽽是⼀种循环往复的管理过程。他需要根据外部

环境的变化、企业内部条件的改变，⼀级战略执⾏结果反馈信息等，⽽重复进⾏新⼀轮战略管理的过程，是不间断地对企业进

⾏管理。

战略是企业发展的⼀套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发⽽做出的较长时期的总体性的谋

划和活动纲领。 战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成功的关键因素进⾏系统对⽐研究时发现了⼀

个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理⾏为均有意⽆意之间符合其战略意图，且成功度越⾼的企业，其总体的战略

规划的⽬标则越清晰明了。

构建独⼀⽆⼆的核⼼能⼒发展体系是企业追求最⾼境界的战略管理。近年来，国内关于竞争⼒、竞争优势、核⼼技术、核

⼼产品等战略术语，可以归根结底⼀句话，是否拥有核⼼能⼒。

为什么企业需要进⾏战略管理，⼀般来说，企业战略管理主要有三⼤驱动⼒量：⼀是科学技术的不断进步，它⼀直在推动

着⼈类社会向前发展，使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此引发的各种⾰命性的环境变化；⼆是世界经济⼀体化，它使得

市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限，需要企业具备更为宏观的国际化思维⽅式和⾏为⽅式；三是对于中国

企业来说尤为重要，即市场经济的确⽴使得企业需要按市场规律和游戏规则来从事经营管理，因⽽战略决策越来越重要。

⼆、中⼩企业战略管理现状及原因

我国中⼩企业战略管理中普遍存在的问题很多，尽管战略管理对中⼩企业来说很重要，但到⽬前为⽌，企业的战略管理现

状仍然不容乐观，主要表现在以下⼏个⽅⾯：

（⼀）对企业战略的认识不⾜，不够重视。

（⼆）企业对战略管理缺乏认识。企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展⽅向，涉及企业与环境的关系，企业

使命的确定，企业⽬标的建⽴，基本发展⽅针和竞争战略的制定等。在这⽅⾯，我国的某些⼤型企业还给予了相当程度的重

视，⽽⼤多数中⼩企业仍未能转变观念，发展⾃⾝的战略管理。

1、战略管理缺乏有效实施⽅案。中⼩企业的战略管理更多的是设定远期⽬标。⽽忽视了对中⼩型企业来说更重要的反⽽

是具体实施的步骤，这使得中⼩企业空有⽬标却不知道如何朝这个⽅向努⼒，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从⼀

个侧⾯反映出，我国中⼩企业实际上还停留在战略规划⽽不是战略管理⽔平上。

2、战略管理模式单⼀。中⼩企业的战略管理更多的是对⼤型企业或成功企业经验的模仿，这本来⽆可厚⾮，但单纯的⽣

搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从⽽忽略了中⼩企业独有的特点，没有形成⾃⾝发展所需的核⼼竞争⼒。同

时，⼤多数中⼩企业⼀旦形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理

的效⽤。

3、中⼩企业战略管理缺失。中⼩企业对国民经济的贡献已经成为各界共识。但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表

明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。⼏乎对所有失败案例的研究都发现，

中⼩企业的战略管理实践严重缺乏。

（三）中⼩企业战略缺失的原因

1、不了解战略规划的意义，缺乏技能。中⼩企业业主可能对战略规划性质认识不清，甚⾄视战略规划为束缚，是对灵活

性限制作⽤的障碍。另外，中⼩企业业主通常缺乏进⾏战略规划所必需的技能，同时⼜缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来

企业解决问题。

2、⽆暇顾及战略问题。中⼩企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝⼤部分时间，他们经常亲⾃处理紧急事务，难

以挤出时间进⾏战略思考。我们的中⼩企业竭尽全⼒的是如何解决企业的⽣存和员⼯的吃饭问题，⽆暇顾及系统的企业发展战

略性研究和实施，即使花上⼀些时间，请⼀些专家咨询，也往往流于形式。

3、战略定位不稳当。很多中⼩企业出于对那些源于短期的市场要求，它们所制定的⼀些规划，没有从发展的趋势上考

察，即使有些企业开始着⼿发展战略的定位研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济烙印。⼀次定位的发展

战略，根本⽆法与那个残酷的市场竞争。

三、中⼩企业战略管理存在的主要问题

有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理⼈员的缺乏，约

占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体⽔平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意

性⼤、盲⽬追求市场热点，主要表现为如下：

（⼀）缺乏战略制定和执⾏⽅⾯的技能。我国有些中⼩企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不

⾜，认为战略只是“镜花⽔⽉”，可望⽽不可即，因此短期⾏为严重，缺乏长远⽬标。但更多的企业由于改⾰开放的深⼊、经济

活动的频繁和⾃⾝认识的提⾼，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多中⼩企业的领导者由于⾃⾝的能⼒原因，对制定什么

样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执⾏战略等问题缺乏认识。很多中⼩企业把企业赢利当成企业的战略⽬标，但对挣哪