仓储管理中的库位管理技巧

仓库管理系统中的库位管理

库存管理大作业

张文豪

在仓库管理系统（WMS）中，库位管理是一个重要的模块，在这个模块中不仅要对库位上的存货量进行实时的跟踪，确保帐卡物相符，此外，还应该对出货量进行统计分析，为减少存货成本提供依据。

首先，应该把取货看板和系统联系起来，以实现对货物取用的自动记录。具体的说，可在取货看板上放置条码，取货时扫描一次条码，条码中包含如下信息：

货物编号，以唯一确定一个货物的名称和型号

库位编号，系统可以此精确的定位每个库位的货物流动

每个看板代表的货物用量

取货时，系统记录下上述信息，以及取货时间，需要分析的时候，可按时间、库位、货物编号，方便的对出货量进行汇总和统计分析。

其次，库位管理要为回答这两个问题提供之处：何时订货？订多少货？对于需求确定的情况，可以参考经济订货批量模型：

但在实际运作中，需求往往是变动的，对库位上货物流动的管理，有助于我们获取需求变动的信息，进而能为确定（r, Q）策略——再订货点、订货量——提供依据。（r, Q）策略的基本模型如下：

注意，这里所说的再订货点不同于安全库存，虽说设置这两个量都是为了减少或避免缺货的情况，但确定这两个值的方法却大相径庭，限于篇幅，我们在此不讨论安全库存的计算方法。

最后，应该把订货看板（三角看板）与系统联系起来，作为订货的提示，当货物的取用遇到甚至超过此看板时，仓库管理员扫描订货看板上的条码，向采购部门发出订货指令。订货看板放置的位置，由前面计算的“订货点”确定。订货看板上的条码应包含如下信息：

货物编号，以唯一确定一个货物的名称和型号

库位编号，系统可以此精确的定位每个库位的货物流动 订货量，（r, Q）策略中的Q，根据历史数据计算得出

上述库位管理方式的基本流程如下图所示：

取货看板订货看板更新某库位的存货量发送订货指令库位上的存货订货看板位置

下面我们将以一个实例来说明如何在库位管理中应用（r, Q）策略。

浅析《仓储与配送管理》课程中试题库应用技巧

作者：李 楠等

来源：《广东蚕业》 2018年第6期

摘 要 伴随着我国现代物流服务一体化，仓储与配送管理水平在不断提升，物流企业对于高职学生的专业技能要求也越来越高。文章将主要探析如何将试题库软件系统更好地应用在高职物流管理专业《仓储与配送管理》课程教学当中，提高试题库的应用技巧、水平及效果，旨在能够培养出更多适应社会发展的物流管理专业高素质人才。

关键词 试题库；《仓储与配送管理》课程；应用

关于物流产品的有效仓储与配送管理，一直都是现代化物流管理工作中的重要组成环节。在传统的高职教学中，并没有为学生提供更多的实践性操作机会，这也是本文研究的现实原因所在。为此，通过提升试题库在课程课程教学实践中的应用技巧水平，可以更好地提升物流管理专业学生的综合专业技能水平。

1 开发高职院校《仓储与配送管理》课程试题库的重要性

1.1 解决传统教学考核形式弊端

通过在高职院校中创新开发物流管理专业《仓储与配送管理》课程的试题库，能够有效地减少高职教师的教学负担，更重要的是为了能够完成对学生的标准化测试，检查学生对课程专业知识的理解水平，在开发试题库的过程中，基本上可以涵盖大部分教科书中的学习内容，这是过去传统教学考核形式中做不到的，解决了传统教学考核的弊端。

1.2 解决人工命题形式弊端

通过开发设计新型的课程试题库，可以避免这种人工命题形式所带来的主观倾向性，进而提升高职院校物流管理专业《仓储与配送管理》课程的客观合理性，避免因出题教师的主观偏好，使得学生掌握不好出题规律，影响学生对专业知识学习的积极性。

1.3 实现教育现代化管理

应用计算机试题库的随机命题形式来对学生进行专业考核，在互联网技术的支持下，学生能够快速查询自己在知识点理解上错误的地方，将课程学习的结果反馈给课程专业教师，这样教师也能够从整体上把握物流管理专业学生对于《仓储与配送管理》课程的学习情况，进而调整今后的课程教学方向。

仓库管理方法和技巧

仓库管理是指对仓库中物品的规划、组织和控制，以实现高效的物流运作。仓库作为物流系统中的重要环节，对于企业的运营和客户满意度有着重要影响。以下是仓库管理的一些方法和技巧。

1.合理规划仓库布局：仓库的布局应当能够最大程度地节约仓储空间，并且方便物品的存放和取用。对于不同类型的货物，应当进行分类存放，设立合理的储物区域。合理规划货架的设置，能够提高货物的存放密度，使得仓库能够容纳更多的货物。

2.实施先进的库存管理：库存管理是仓库管理的核心。通过精确的库存控制，可以降低库存成本，减少资金占用，并能提高企业服务水平。采用先进的库存管理技术，例如ABC分析法、定期盘点和周转率管理，能够帮助仓库管理者及时了解库存情况，并进行合理的库存控制。

3.建立科学的货物分类和编码体系：科学的货物分类和编码体系对于仓库的管理和操作十分重要。通过建立清晰的货物分类和编码体系，能够让仓库管理者更容易识别和定位货物，提高货物的存取效率。此外，合理的货物分类和编码体系也能够帮助管理者更好地进行库存管理和统计分析。

4.引入仓储管理软件：仓储管理软件能够提高仓库管理的效率和准确性。通过使用仓储管理软件，能够更好地进行库存管理、订单处理、运输管理以及业务分析等工作。仓储管理软件还能够帮助实现无纸化操作，减少人为错误，并提高数据的可追溯性。

5.培养专业的仓库人员：仓库管理的专业性和操作性很高，因此需要合适的人员来进行管理和操作。培养专业的仓库人员，使其掌握专业知识和技能，并具备团队协作和沟通能力。定期组织培训和交流，不断提升人员的能力水平，让其更好地适应仓库管理的要求。

6.加强安全管理：在仓库管理中，安全管理是十分重要的。仓库中储存的货物可能存在一些安全隐患，例如易燃品、易腐品等。因此，要制定严格的安全规章制度，加强货物的防火、防潮、防盗工作。同时，要定期检查和维护设备、设施的安全性，确保仓库的正常运作和员工的人身安全。

成品仓储管理库位规划

库位规划与配置

（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。

（二）库位配置原则应依下列规定：

1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。

2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。

3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

成品堆放

物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。

库位标示

（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：

1．层次类别，依A、B、C顺序由下而上逐层编订，没有时填“○“。

2．库位流水编号。

3．通道类别，依A、B、C顺序编订。

4．仓库类别，依A、B、C顺序编订。

（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

（三）物料管理科依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。