实测实量专项实施计划

实测实量实施细则

房地产建设中心

2012 年 3 月

一 总则

1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作，是对最终分户验收工作的一个补充，实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。为不同地域统一测量、检查标准，提供可量化的质量标准。

1.2 适用范围：本办法适用于嘉凯城集团有限公司（以下简称“我司”）所有在建及新建项目。

1.3 实测取样原则

1.3.1及时原则：具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作，以便尽早发现问题，采取整改补救措施，并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。

1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

二 实测实量工作的组织体系

承建商、项目部（含监理）、区域公司、集团公司质量检查小组构成四级实测实量管控体系（直属项目公司为三级管控体系），具体如下：

级

别 组别 检查人员 检查比例 检查频率 对实测结果处理 实测结果发挥的作用 备注

一级 承包商实测小组 承建商 原则要

求100%

实测实

量 根据施工进度及时实测 对实测结果尽量原位标注在工程实体上，及时整改并上报监理及工程部。 发现问题并整改，规避类似问题 属于承建商日常检查

二级 工程部实测小组 监理

+项

目部

工程

师 对当期新具备实测条件的工程范围抽测不少于

30%。 根据施工进度及时实测。 建立实测原始数据

档案。督促检查承包人实测完成情况及整改情况。 发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题 属于项目部日常检查

三级 区域公司 区域公司质量工程师 每月对所辖项目公司工程质量（含实测实量质量）情况检查一次，并对实测实量进行抽检，对存在的问题开具质量问题整改单，并跟踪整改情况。 月度检查

四级 集团公司 质量检查小组 根据季度质量检查要求对前三级管控质量进行考核评价。 季度检查 三、 实测实量内容及实测方法

华润大冲旧改项目一期1B标段总承包工程

实测实量实施方案

编制人：

审核人:

审批人：

中建三局第二建设工程有限责任公司

2013年6月25日中建三局第二建设工程有限责任公司 1 目 录

第一章 编制说明及依据 ------------------------------------------------------------------------------------ 2

1.1 编制说明 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2

1.2 编制依据 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2

第二章 工程概况 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2

第三章 实测实量的基本要求 ----------------------------------------------------------------------------- 2

3.1 实测实量基本要求 --------------------------------------------------------------------------------- 2

3.2 组织机构及设备投入 ----------------------------------------------------------------------------- 4

1

闵行区七宝镇35#A地块商品房项目

实

测

实

量

工

作

计

划

编 制 人：

编制时间：

上海建科建设监理咨询有限公司

闵行区七宝镇35#A地块商品房项目监理项目部

2 实测实量工作计划

依据万科企业股份有限公司在建项目产品质量实测实量操作指引及《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001编制实测实量工作计划：

1、 实测实量目的:

1.1作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充。

1.2规范产品质量实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

1.3提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2、实测实量取样总则：

2.1随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

2.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

2.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

2.4效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

2.5真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。

3、 实测实量工作计划：

实测实量项目 检查方法要求 检查点数 实测区数 检查工具 验收标准（mm）

混凝土结构工

程 截面尺寸偏差 同一墙、柱作为一个实测区 2 20 5m钢卷尺 -5，8

表面平整度 ＜3mm靠2尺，＞3mm靠3尺 2～3 20 2m靠尺 0，8

垂直度 同一墙面作为一个实测区 3～4 20 2m靠尺 0,8

顶板水平度极差 同一功能房间砼顶板作为一个实测区 5 10 激光扫平仪 0,15

XXXX精装修工程

实测实量策划方案

XXX有限公司

XXXX部

年 月 实测实量策划方案

1 目 录

一、 编制依据 .......................................................................................... 2

二、 工程概况 .......................................................................................... 2

三、 实测实量组织管理 .......................................................................... 2

四、 实测实量准备 .................................................................................. 3

五、 实测实量工作检查内容、合格标准、测量范围及测量方法 ...... 3

六、 实测实量整改管理 ........................................................................ 23

七、 实测实量数据管理 ........................................................................ 25

八、 实测实量数据记录附表 ................................................................ 25 实测实量策划方案