企业风险管理存在的问题及建议范文三篇

试论现代企业风险管理审计中存在的问题及建议

【摘要】随着现代企业的复杂化和不确定性因素的增加，对企业风险进行管理就显得尤为重要。风险管理是企业内部控制的基本组成部分，旨在为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计可以通过对风险管理的审查和评价、并评价主要的风险因素，以达到帮助企业改进风险管理与控制体系。本文就正确认识现代企业风险管理审计及其存在的问题提出建议：现代企业风险管理需要与之匹配的现代内部审计；建立健全完善的内部控制系统，促进企业开展风险管理审计；在企业风险管理审计中，应注重各种效益与费用支出的分析；建立良好的现代企业风险管理文化。

【关键词】审计 风险管理 问题 建议

随着现代企业的复杂化和不确定性因素的增加，企业风险发生的频率可能越来越高，造成的损失可能也越来越大。 因此，对企业风险进行管理就显得尤为重要。审计是现代企业的“第三只跟睛”，内部审计作为企业的经济监督部门必须关注风险，对于对风险管理的审查和评价是内部控制审计的重要内容之一。

1.正确认识现代企业风险管理审计

在经济管理活动中，风险常常被定义为生产和经营的弊端、失误或失败带来企业危机的可能性。风险管理是对影响企业的目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的控制过程，是企业内部控制的基本组成部分。风险管理旨在为企业目标的实现提供合理的保证。在风险客观存在的情况下，防范风险、对风险进行管理已成为企业管理层、职能部门及企业员工上下关注的焦点。因此，需要内部审计人员运用风险管理方法和控制措施，对企业风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价和报告，提出改进意见，这就是企业风险管理审计。实施现代企业风险管理审计，其重点应关注企业面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认，内部审计人员应当采用适当的审计程序收集足够的证据，从总体上对风险管理过程的充分性以及所选择风险管理方式的适当性发表意见。

国有企业合同管理存在的问题及防范措施3篇

合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第三编规定。依法成立的合同，受法律保护。站今天为大家精心准备了国有企业合同管理存在的问题及防范措施3篇，希望对大家有所帮助!

国有企业合同管理存在的问题及防范措施1篇

一、前言。

合同签订后，在履行过程中，由于各种因素的影响容易发生纠纷，如果发生纠纷怎么办？从有利于维持团结，有利于合同履行的观点出发，以互让、互谅的态度，在短时间内通过协商寻求纠纷的解决。对于合同纠纷，尽管可以通过仲裁、诉讼等方式解决。但是，这样的解决不仅花费时间、劳力和金钱，而且不利于团结，不利于今后的合作和交流。通过协商的方式解决，程序简单快捷，有利于减轻仲裁和审判机构的压力，节省仲裁、诉讼费用，有效防止经济损失的进一步扩大。同时，有利于增强纠纷当事人之间的友谊，有利于巩固和加强双方的合作关系，扩大交易，促进经济发展。由于这种处理方法很好，在涉外经济合同纠纷的处理中也相当受欢迎。 二、无效合同的情况是什么？

合同双方当事人可以在书面合同中约定辖区法院，可以协议选择被告辖区、合同履行地、合同签订地、原告地、目标物所在地人民法院辖区，但约定不得违反辖区和专属辖区的规定。具体如下:

一、无效合同的情况是什么？

合同无效的情况主要有以下几种

1、一方以欺诈、威胁的手段签订合同，损害国家利益。所谓诈骗，就是故意隐瞒真实情况，或者故意告诉对方虚假情况来欺骗对方，目的是为了让对方做出错误的意思来表达，然后和对方签订合同。以次充好，以假充真，利用托儿共同欺骗他人，假装签约骗取对方的预付款、预付款。构成诈骗的一方必须有诈骗的故意，实施诈骗的行为，被骗方签订合同的是被骗的结果等。

第１８期总第１７２期　２００８年９月　内蒙古科技与经济　Ｉｍ心Ｍｏｎｇｏ￣ａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｎｏ．１８，ｔｈｅ　１７２ｔｈ　ｉｓｓｕｅ　Ｓｅｐ．２００８　

试论现代企业风险管理审计中存在的问题及建议　

张彩霞　，王红霞　（１．包头市第一建筑工程股份有限公司；２．包头市园林处，内蒙古包头０１４０００）　摘　要：文章就正确认识现代企业风险管理审计做了论述，并分析了存在的问题，提出了：现代企业　风险管理需要与之匹配的现代内部审计、建立健全完善的内部控制系统，促进企业开展风险管理审计、　在企业风险管理审计中应注重各种效益与费用支出的分析以及建立良好的现代企业风险管理文化的建　议。　关键词：审计；风险管理；现代企业　中图分类号：Ｆ２３９．４５：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　文章编号：１００７ｋ６９２１（２００８）１８—００５９—０２　随着现代企业的复杂化和不确定性因素的增　加，企业风险发生的频率可能越来越高，造成的损失　可能也越来越大。因此，对企业风险进行管理就显　得尤为重要。审计是现代企业的“第三只眼睛”，内　部审计作为企业的经济监督部门必须关注风险，对　于对风险管理的审查和评价是内部控制审计的重要　内容之一。内部审计活动还应帮助企业发现并评价　主要的风险因素，帮助改进风险管理与控制体系。　１正确认识现代企业风险管理审计　什么是风险管理审计和正确认识现代企业风险　管理审计是揭示风险管理审计中存在问题及提出有　效建议的前提。风险是指发生对企业目标的实现可　能产生影响事件的不确定性。风险的衡量标准是后　果与可能性，通常使用潜在的可货币化或相关暴露　的对企业将产生的不利影响来衡量。在经济管理活　动中，风险常常被定义为生产和经营的弊端、失误或　失败带来企业危机的可能性。风险管理是对影响企　业的目标实现的各种不确定性事件进行识别与评　估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内　的控制过程，是企业内部控制的基本组成部分。风　险管理旨在为企业目标的实现提供合理的保证。在　风险客观存在的情况下，防范风险、对风险进行管理　已成为企业管理层、职能部门及企业员工上下关注　的焦点。因此，需要内部审计人员运用风险管理方　法和控制措施，对企业风险管理过程的充分性和有　效性进行检查、评价和报告，提出改进意见，这就是　企业风险管理审计。实施现代企业风险管理审计，　其重点应关注企业面临的内、外部风险是否已得到　充分、适当的确认，内部审计人员应当采用适当的审　计程序收集足够的证据，从总体上对风险管理过程　的充分性以及所选择风险管理方式的适当与否发表　意见。　风险管理过程充分与否，取决于风险管理过程　的：①找出业务战略与活动领域的风险并进行优先　排序；②企业管理层已经确定了企业可以接受的风　险水平，包括为实现企业战略计划而接受的风险；③　设计、实施了降低风险的活动，把风险降低并管理在　上述可接受的水平；④开展持续的监督活动，定期对　风险和控制的有效性进行再评估，以管理风险；⑤企　业管理层定期收到风险管理过程的结果报告这五个　主要目标，以及目标是否得到实现。　内部审计人员应实施必要的审计程序，ｘｆｆ￣ｌ，险　评估过程进行审查与评价。重点关注风险发生的可　能性及风险对企业目标的实现产生影响的严重程度　两个因素。风险评估可以采用定性或定量的方法进　行。同时，内部审计人员应当对管理层所采用的风　险评估方法进行审查，并重点考虑以下因素：①已识　别风险的特征；②相关历史数据的充分性与可靠性；　③企业管理层进行风险评估的能力；④成本效益的　考核与衡量；⑤他相关因素。　２现代企业风险管理审计中存在的问题　２．１　现代企业风险管理审计机制是否健全，影响对　企业风险管理审计做出公正评价　内部审计是一个挑战性很强的职业，它必须在　变化的环境中不断发展。面对不断发展变化的环　境，各企业管理层和内部审计部门的风险都相应增　大，为现代企业风险管理审计工作提出更高的要求，　使得内部审计部门识别风险，帮助企业管理层规避　风险的难度增加，对内部审计机构及其人员的职业　素质提出了更多的要求。而与之相适应的内部审计　部门本身的建设在实际工作中滞后于现代企业风险　管理步伐，难以对企业风险管理进行公正评价并提　出改进建议。　２．２企业内部控制系统不健全，导致无法开展企业　风险管理审计工作　企业内部审计部门对企业进行内部控制评价项　

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企业风险管理存在的问题及建议

一、加强我国企业风险管理的现实意义

企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。

实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。

二、我国企业风险管理存在的问题

(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测

在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。

(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性

实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主