集团公司合同管理制度
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集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是指集团公司为了规范合同管理行为,保障公司利益和合法权益,制定的一套合同管理规范和操作流程。
该制度旨在确保合同的签订、履行和变更等环节的合法、合规和有效,避免合同风险和纠纷的发生。
1.合同管理的责任主体:明确公司内各个部门和人员在合同管理中的职责和权限,确定合同管理的组织架构和领导责任。
2.合同的签订流程:规定合同的签订程序,包括合同的起草、审批、讨论和签字等步骤。
明确签订合同的权限和审批流程,确保合同的签订符合公司规定的权限和程序。
3.合同的履行与变更:明确合同的履行要求和方式,规定履约方的义务和责任。
制定合同变更的规范和流程,确定变更的条件和审批程序,确保变更的合法性和效力。
4.合同风险的管理:规定合同风险的识别和评估方法,确保合同的合规性和可靠性。
制定合同纠纷的处理程序,保护公司的权益和利益。
5.合同档案管理:规定合同的档案保存期限和方式,确保合同档案的安全性和完整性。
明确合同档案的查询和利用的规范,提高合同管理的效率和便利性。
6.合同管理的监督和评估:设立合同管理的监督机构和责任人,实施合同管理的日常监督和检查。
建立合同管理绩效评估的指标体系,定期评估合同管理工作的效果和成效。
总体来说,集团公司合同管理制度是一套完善的规范和流程,旨在确保公司合同的签订和履行的合法、合规和有效,降低合同风险和纠纷的发生,提高公司合同管理的效率和水平。
集团公司合同管理制度一、总则1.1为加强集团公司合同管理,规范合同签订和履行行为,维护公司合法权益,根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
1.3本制度所称合同,是指公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同、劳动合同等。
1.4合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则,确保合同内容明确、合理、完整,避免合同纠纷。
二、合同管理机构及职责2.1集团公司设立合同管理机构,负责集团公司及下属子公司的合同管理工作。
合同管理机构的主要职责如下:(1)制定和修订合同管理制度;(2)指导和监督公司各部门、子公司的合同签订和履行工作;(3)审核合同文本,确保合同内容的合法性和合理性;(4)协调解决合同履行过程中的问题;(5)组织合同纠纷的处理工作;(6)开展合同管理培训和宣传。
2.2各部门、子公司应当指定专(兼)职合同管理人员,负责本部门、子公司的合同管理工作。
合同管理人员的主要职责如下:(1)执行合同管理制度;(2)负责本部门、子公司合同的签订、履行和归档工作;(3)参与合同纠纷的处理;(4)向合同管理机构报告合同管理工作情况。
三、合同签订流程3.1合同签订前,合同承办人应当对合同对方的主体资格、信用状况等进行调查,确保合同对方的合法性和诚信度。
3.2合同承办人应当根据合同内容,制定合同草案,并提交合同管理机构审核。
合同草案应当包括合同主体、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
3.3合同管理机构应当对合同草案进行审核,审核内容包括:(1)合同内容的合法性、合规性;(2)合同条款的合理性、完整性;(3)合同签订程序的合规性。
3.4合同管理机构审核通过的合同草案,由合同承办人提交给法定代表人或授权代表签字、盖章。
3.5合同签订后,合同承办人应当及时将合同正本、副本及有关资料归档保存,并按照规定进行合同登记。
集团合同分级管理制度第一章总则第一条为规范集团内部合同管理,提高合同管理效率,保障企业合同履约能力,树立企业的良好信誉,依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各子公司范围内所有合同的管理。
第三条公司所有部门、各级管理人员必须严格遵守本制度的规定,确保各项工作得到落实。
第四条全体员工在合同管理过程中,应当遵循公平、合法、诚实信用、规范有序的原则,维护公司和客户的正当权益。
第五条公司合同管理部门负责本制度的组织实施和监督检查工作。
第六条企业合同的分类原则:1、按照合同的性质和内容分为货物购销合同、工程承包合同、劳务合同、资产租赁合同、技术开发合同、服务合同等。
2、按照合同的金额和重要性分为重要合同、一般合同和日常合同。
3、按照合同的期限分为长期合同和短期合同。
第七条本制度由公司在集团范围内统一执行,并不断完善。
第二章合同分级管理第八条合同分级管理,是指根据合同的重要性、金额、期限等因素,将集团内的合同按照不同级别进行分类管理,以便于更好地实施合同管理和监督。
根据合同的性质和内容、金额和期限等因素,将企业的合同分为一般合同、重要合同和日常合同。
第九条一般合同是指合同金额较小、期限较短、对企业的影响较小的合同,例如日常办公用品采购合同、维修和保洁服务合同等。
第十条重要合同是指合同金额较大、期限较长、对企业经营和形象有重要影响的合同,例如长期供货合同、战略合作协议、投资合同等。
第十一条日常合同是指合同频率较高,数量较多,且合同金额、期限较小、对企业经营和形象影响较小的合同,例如员工入职合同、社会保险合同、员工福利合同等。
第十二条公司应当根据不同类型的合同,制定相应的审批流程和管理制度,每份合同应当明确批准权限范围,并按照规定流程进行审批签署。
第十三条合同分级管理应当与公司绩效考核和奖惩制度相结合,能够更好地调动员工的积极性和主动性。
第十四条合同的签署和履行,应当严格按照已经制定的《合同管理流程》进行,并建立健全相应的合同管理档案,确保合同的履行和监督。
公司单位合同管理制度(精选4篇)公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能:1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是:1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
集团合同管理制度目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的制定2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更和解除6. 合同的归档三、违约责任四、争议解决五、附则六、附件原标题:集团合同管理制度一、前言为了加强集团公司的合同管理,规范合同行为,维护集团合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。
二、合同管理制度1. 合同的制定(1)合同应明确、具体、完整,避免产生歧义。
(2)合同内容应包括:合同主体、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决等条款。
(3)合同文本应采用集团统一格式,特殊情况可另行制定。
2. 合同的审批(1)合同签订前,应进行内部审批。
审批流程如下:a. 合同承办部门负责人审批;b. 集团法务部门审核;c. 集团分管领导审批;d. 集团总经理审批。
(2)涉及重大事项的合同,需提交集团董事会审议。
3. 合同的签订(1)合同应采用书面形式,并由双方授权代表签字盖章。
(2)签订合同时,应核实对方身份及授权情况,确保合同真实、有效。
(3)合同签订后,应及时将合同副本交集团法务部门备案。
4. 合同的履行(1)合同生效后,双方应严格按照合同约定履行各自义务。
(2)合同履行过程中,如发生争议,应及时沟通解决,防止损失扩大。
(3)合同履行完毕,双方应进行结算,并办理相关手续。
5. 合同的变更和解除(1)合同签订后,如需变更或解除,应双方协商一致,并签订书面协议。
(2)合同变更或解除协议,按照本制度第2条第3款规定进行审批。
6. 合同的归档(1)合同履行完毕后,合同承办部门应将合同及相关资料归档。
(2)归档资料包括:合同原件、合同审批表、合同履行记录、结算单据等。
三、违约责任1. 任何一方违反合同约定,应承担违约责任,向守约方支付违约金。
2. 因违约行为给对方造成损失的,应赔偿损失。
3. 违约方应承担因违约而产生的诉讼费用、律师费用等。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是一个公司内部的管理制度,主要是为了规范集团公司在签订、履行合同过程中的各项事务,确保公司合法、合规地进行合同活动,并最大限度地保护公司的利益。
合同管理制度通常包括以下内容:
1. 合同签订程序:明确合同签订的程序、权限和责任人,确保合同的签订程序合法、合规,并制定相应的合同模板和样式。
2. 合同审批和管理:设立合同审批机制,对合同进行审核、审批,并制定管理制度规定合同的存档、归档和保管等事项,确保所有合同的真实性和完整性。
3. 合同履行和监督:明确合同的履行责任和义务,确保合同的完全执行,并设立监督机制对合同履行情况进行监督和评估,及时发现和解决合同履行中的问题。
4. 合同风险管理:建立风险评估机制,对合同签订前的风险进行评估和预警,及时采取相应的风险控制措施,并建立合同风险应对的应急机制。
5. 合同纠纷解决:明确合同纠纷解决的程序和责任,包括内部协调、调解、仲裁和诉讼等方式,并建立相应的纠纷解决机制,确保公司的合法权益得到维护。
6. 合同管理的责任和考核:明确相关部门的合同管理职责和责任,并设立相应的考核机制,对合同管理工作进行评估和激励,推动合同管理工作的落实。
通过制定和执行集团公司合同管理制度,可以规范和有效管理集团公司的合同活动,降低合同风险,保护公司的合法权益,提高公司的经营效益。
集团合同管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团合同管理,规范合同行为,防范合同风险,维护集团合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及其所属子企业(以下简称子公司)与外部各类法人、自然人、其他经济组织签订的各种合同、协议、章程等。
第二章管理职责第三条合同管理部门1. 负责组织推动集团的合同标准化工作,监督指导子公司各类合同的起草制定。
2. 负责对合同的订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。
3. 负责组织子公司合同的草拟、谈判,根据授权组织合同的审核、审批、签订、变更、解除等事宜。
4. 负责组织子公司经办合同的交底,督促合同履行,处理履行中发生的重大问题。
5. 协同法务处理集团与外部的重大合同纠纷。
6. 负责合同台账的建立与动态管理。
第四条审计监察部门1. 负责对集团及子公司合同的合法性、合规性进行审查。
2. 负责对合同履行情况进行监督,确保合同条款的履行。
3. 负责对合同纠纷的处理,维护集团合法权益。
4. 负责对合同管理制度的执行情况进行监督检查。
第三章合同的签订第五条合同订立原则1. 合同订立应遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
2. 合同订立应符合国家法律法规、政策规定。
第六条合同签订程序1. 合同草拟:由合同承办部门根据业务需要,拟定合同草案。
2. 合同审查:合同管理部门对合同草案进行合法性、合规性审查。
3. 合同审批:合同草案经审查合格后,报集团总经理审批。
4. 合同签订:合同经批准后,由合同承办部门与对方当事人签订合同。
第四章合同的履行与监督第七条合同履行1. 合同承办部门应按照合同约定,认真履行合同义务。
2. 合同履行过程中,如需变更或解除合同,应按照本制度第三章的规定进行。
第八条合同监督1. 审计监察部门应定期对合同履行情况进行检查,确保合同条款的履行。
2. 合同管理部门应加强对子公司合同履行情况的监督,及时发现和处理问题。
集团公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司规范化管理,加强公司合同管理,提高合同质量,避免不必要的经济损失,根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规,结合我公司实际情况,特制定本制度。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间,在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时,应严格依照本制度的要求实行管理,维护本公司的合法权益,严禁合同管理中的违法活动。
第三条本公司所有合同必须采取书面形式,并统一编号登记,具体编号办法参见合同编号管理办法。
订立合同,应使用公司统一印制或相关部门监制的合同文本。
第二章授权及授权文件管理第四条公司实行法定代表人授权签订合同制度。
总裁有权代表企业法人授予公司下属的子公司、分公司及各部室以企业法人的名义签订合同的签约权。
委托代理人必须在法定代表人授权范围及授权期限内代表企业法人对外签订合同。
第五条集团公司档案管理部门对法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、代签合同委托书和营业执照(即“三书一证”)实行统一管理,负责办理三书一证的使用和登记。
第六条集团公司、各分、子公司、控股公司合同专用章由公司总裁秘书办公室统一编号、统一刻制。
合同页数在两页或两页以上的必须加盖齐封章;合同份数在两份以上的,同时必须加盖合同虎符章。
第七条各分公司、子公司、控股公司合同专用章一套,由公司总裁秘书办公室统一管理,并建立使用登记制度。
合同专用章的使用,不得超越授权范围,否则由此产生的法律后果,视其情节追究当事人及相关责任人的责任。
第八条订立合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序评审批准后,方可签订。
合同的订立实行经办人负责制,经办人应由业务部门主管领导指定专人担任,负责合同的报审程序。
负责订立合同的部门或员工,必须在权限和授权范围内订立合同。
超越范围订立的合同造成经济损失的由订立该合同的部门或员工承担行政和经济赔偿责任,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
上市集团公司合同管理制度第一条目的为加强上市集团公司合同管理,规范合同行为,防范合同风险,保障公司合法权益,根据《合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条适用范围第三条管理原则1. 合同管理应当遵循合法性、合规性、诚实信用、平等自愿、公平公正的原则。
2. 合同管理应当实行统一领导、分级管理、分类负责、全过程控制的原则。
3. 合同管理应当实现风险可控、效益最大化的原则。
第四条管理机构1. 公司设立合同管理机构,负责公司合同管理的组织、协调、指导和监督工作。
2. 合同管理机构应当配备专(兼)职合同管理人员,负责合同管理的日常工作。
3. 合同管理人员应当具备合同法律知识、业务知识和相关工作经验。
第五条合同的分类1. 根据合同的性质和内容,合同分为销售合同、采购合同、服务合同、技术合同、投资合同、租赁合同、借款合同、担保合同等。
2. 根据合同的风险程度,合同分为重大合同、一般合同和小额合同。
第六条合同的签订1. 签订合同应当遵循公司内部审批程序,重大合同应当报公司董事会审批。
2. 签订合同应当明确合同各方的权利义务、合同金额、支付方式、履行期限、违约责任等内容。
3. 签订合同应当采用书面形式,并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第七条合同的履行1. 合同各方应当按照约定全面履行合同义务,不得擅自变更或者解除合同。
2. 合同履行过程中,合同各方应当保持良好的沟通和协作,及时解决合同履行中出现的问题。
3. 合同履行过程中,合同各方应当严格按照合同约定的付款方式和履行期限进行支付和履行。
第八条合同的变更和解除1. 合同各方经协商一致,可以变更或者解除合同。
2. 变更或者解除合同应当采用书面形式,并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
3. 变更或者解除合同不得违反法律法规的强制性规定,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第九条合同的终止1. 合同终止的情形包括合同履行完毕、合同解除、合同无效、合同被撤销等。
集团合同管理制度附件:一、总则1.1为加强集团合同管理,规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为,保障集团合法权益,根据《合同法》及有关法律法规,结合集团实际情况,制定本制度。
1.3集团各单位应严格遵守本制度,确保合同管理工作规范、高效、有序进行。
二、合同管理机构2.1集团设立合同管理领导小组,负责合同管理工作的领导、协调、监督和决策。
合同管理领导小组由集团董事长、总经理、财务总监、法务总监等组成。
2.2集团设立合同管理办公室,负责合同管理工作的日常事务。
合同管理办公室设在集团法务部。
2.3集团各单位应设立合同管理员,负责本单位的合同管理工作。
三、合同签订3.1合同签订前,应进行充分的调查、谈判和评估,确保合同内容真实、合法、有效。
3.2合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3.3合同签订前,应进行法律审核。
法律审核应由集团法务部或聘请的专业律师进行。
3.4合同签订前,应进行财务审核。
财务审核应由集团财务部或聘请的专业会计师进行。
3.5合同签订前,应进行风险审核。
风险审核应由集团风险管理部门或聘请的专业风险管理机构进行。
3.6合同签订应采用书面形式,合同文本应清晰、规范、完整。
3.7合同签订应经合同管理领导小组审批。
审批程序如下:(1)合同签订方提交合同审批申请,包括合同文本、法律审核意见、财务审核意见、风险审核意见等。
(2)合同管理办公室对合同审批申请进行初审,并将初审意见报合同管理领导小组。
(3)合同管理领导小组对合同审批申请进行审批,并将审批结果通知合同签订方。
四、合同履行4.1合同签订后,合同各方应严格按照合同约定履行合同义务。
4.2合同履行过程中,合同各方应加强沟通、协调,及时解决合同履行中出现的问题。
4.3合同履行过程中,合同各方应定期对合同履行情况进行检查、评估,确保合同履行符合约定。
4.4合同履行过程中,合同各方应严格遵守合同变更、解除和终止的规定。
集团公司合同管理制度
一、引言
在现代商业环境中,合同是企业间进行业务交流和合作的基本工具。
作为一家集团公司,为了确保合同的执行和管理的规范性,建立一个完善的合同管理制度非常重要。
本文将详细介绍一个集团公司合同管理制度,并阐述该制度的必要性和主要内容。
二、制度背景及目的
1. 背景
随着集团公司的业务不断扩大,合同数量和复杂度也在不断增加。
管理大量的合同变得困难且容易出错,因此需要制定一个统一且规范的合同管理制度。
2. 目的
该合同管理制度的目的是确保合同的签订、执行和管理都符合法律法规,并能够提高合同管理的效率和透明度。
通过该制度,集团公司可以更好地控制与合作伙伴之间的关系,降低合同风险,保护公司利益。
三、制度内容
1. 合同管理流程
详细描述了合同的生命周期,包括合同的申请、审批、签订、
履行、变更、解除等各个阶段的流程和责任人员。
每个阶段的流程
都要明确规定,确保合同在整个过程中能够得到有效的管理和监控。
2. 合同的分类和归档
根据合同的性质和用途,将合同进行分类,并建立相应的归档
系统。
合同应按照一定的规定进行编号和归档,以便于后期查询和
管理。
3. 合同的风险评估和控制
制定相应的合同风险评估指标和控制措施,对合同涉及的风险
进行评估和控制。
通过风险评估,可以及时发现并解决合同中存在
的风险,降低公司的经营风险。
4. 合同的履行和执行
要求各相关部门和责任人员严格按照合同的约定进行履行和执行。
制度明确了合同的履行义务、履行期限和履行方式,确保合同
能够按时完全履行。
5. 合同的监督和评估
设立专门的合同管理部门或岗位,对合同的履行情况进行监督和评估。
通过定期的合同履行评估,可以发现并解决合同执行中存在的问题,确保合同的有效执行。
四、制度的重要性
1. 规范合同管理
通过建立合同管理制度,可以规范合同的签订与执行流程,确保各相关部门和人员按照规定履行合同义务,避免合同纠纷和损失的发生。
2. 提升合同管理效率
合同管理制度明确各个环节的责任和流程,减少沟通和协调的成本及时间,提高合同管理的效率。
同时,制度还可以帮助集团公司对合同进行全面的把控和监控,提前预警可能的风险。
3. 保护公司利益
制度中明确了合同的风险评估和控制措施,能够帮助集团公司及时发现和解决合同中的风险隐患。
通过合同管理制度的实施,集团公司能够更好地保护自身的利益,降低合同风险。
五、制度的执行和监督
制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。
为了确保集团公
司合同管理制度的全面有效执行,应设立专门的合同管理部门或岗位,并制定相应的合同管理考核和奖惩制度。
六、总结
集团公司合同管理制度是一个保障合同签订、履行和管理的重
要工具。
通过制定合同管理制度,集团公司能够规范合同管理流程,降低合同风险,保护自身的利益。
有效执行和监督制度的执行是确
保制度有效性的关键。
集团公司应高度重视合同管理工作,不断完
善和优化合同管理制度,提高公司整体经营管理水平。