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钢铁企业公司年终总结及2024工作计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我代表钢铁企业公司向大家致以最诚挚的问候和热烈的感谢！在刚刚过去的一年里，我们共同面对了各种挑战，取得了一定的成绩。
在这个特殊的年份，我们经历了全球疫情的冲击、市场的波动和产能的调整，但是通过全体员工的不懈努力，钢铁企业公司依然保持了较稳定的发展态势。
同时，也要感谢各位领导的指导和支持，以及全体员工的团结合作和辛勤付出，我们才能取得今天的成绩。
回顾过去一年，钢铁企业公司取得的成绩有以下几个方面：首先，我们坚持稳定发展。
在全球疫情的影响下，市场需求有所下滑，但我们及时进行了市场调研和产能调整，保持了供需平衡，保持了盈利能力。
同时，我们还大力推动产品升级和技术创新，提高了我们的竞争力。
其次，我们注重提升企业形象。
我们加强了对环境保护的重视，严格按照国家相关政策要求进行生产，推行绿色环保生产模式，并且积极参与公益慈善活动，为社会做出了贡献。
这不仅提高了我们的社会形象，也为我们赢得了良好的口碑。
第三，我们注重人才培养。
我们加大了对员工的培训力度，建立了全员员工培训计划，提升了员工的专业技能和团队合作能力。
同时，我们也注重吸引和留住优秀的人才，建立了完善的激励机制和职业发展通道，为公司的可持续发展提供了人才支持。
然而，尽管我们取得了一定的成绩，但也要看到我们面临一些挑战和问题。
市场竞争压力持续加大，环保要求不断提高，产能过剩等问题仍然存在。
因此，我们在2024年的工作计划中，提出以下几点目标和措施：首先，我们要稳定市场份额。
针对市场竞争的压力，我们将继续加大产品升级和技术创新力度，提高产品质量和附加值，提高市场竞争力。
同时，我们也要加强市场调研，了解市场需求变化，及时调整产品结构和销售策略，保持市场份额稳定。
其次，我们要加强环境保护。
我们将进一步加强环境保护措施，严格按照国家相关政策要求进行生产，提高资源利用效率，减少废弃物排放，积极推动绿色循环经济的发展。
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国钢铁行业在面临诸多挑战的情况下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
以下是我公司2023年度工作总结：一、生产与经营1. 生产方面：在保证产品质量的前提下，公司全年钢产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，优质钢材占比达到XX%，满足了市场需求。
2. 经营方面：公司积极开拓市场，加强与上下游企业的合作，全年销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
在成本控制方面，公司采取了一系列措施，降低了生产成本，提高了盈利能力。
二、技术研发与创新1. 技术研发：公司加大研发投入，成功研发了XX项新技术、新产品，提高了产品的竞争力。
2. 技术创新：公司积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，全年共采纳XX项建议，有效提高了生产效率。
三、安全管理与环保1. 安全生产：公司严格执行安全生产责任制，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 环保工作：公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，全年环保投资达到XX 万元，实现了节能减排目标。
四、人力资源与管理1. 人才培养：公司注重人才培养，开展了一系列培训活动，提高了员工的综合素质。
2. 管理优化：公司不断优化管理流程，提高工作效率，降低了管理成本。
五、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧：随着国内外钢铁市场的竞争日益激烈，公司面临较大的市场压力。
2. 人才短缺：公司部分岗位存在人才短缺现象，影响了生产和发展。
3. 技术创新不足：与国内外先进企业相比，公司在技术创新方面仍有较大差距。
六、下一步工作计划1. 深入推进供给侧结构性改革，提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 加大技术研发投入，提高自主创新能力。
3. 加强人才队伍建设，培养高素质人才。
4. 优化管理流程，提高工作效率。
总之，2023年公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划_年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结2024年对于我们钢铁企业来说是充满挑战的一年，同时也是充满成绩的一年。
在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
在产能方面，我们稳步提升了产能规模，保持了良好的生产状态。
全年产量同比增长10%，得到了市场的认可和好评。
我们不断优化生产工艺，提高产品质量，降低能耗，加强安全生产，确保了生产的持续稳定。
在销售方面，我们加大了市场拓展力度，积极开拓新客户，保持了与老客户的长期合作关系。
全年销售额同比增长15%，市场占有率稳步提升。
与此我们增强了售后服务，提升了客户满意度和忠诚度。
在技术创新方面，我们加大了科研投入，不断研发新产品，提升了技术含量。
推出了一系列的高附加值产品，受到了市场的好评和认可。
市场竞争依然激烈，虽然我们在一定程度上提高了市场占有率，但是面临着来自竞争对手的压力，需要进一步完善市场战略，提高核心竞争力。
环境保护压力增大，需要进一步加大环保投入，优化生产工艺，降低排放，长期发展需要建立可持续发展的模式。
人才队伍建设需要加强，我们需要更多的技术人才和管理人才，来推动企业的创新发展。
接下来，让我们一起来规划一下2024年的工作计划，为未来的发展做好准备。
二、2024工作计划1. 提高产能，优化生产工艺2. 深化市场拓展，提升市场竞争力在市场方面，我们将加大市场拓展的力度，积极开拓新客户，巩固老客户。
要加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求，提供更优质的产品和服务。
要加强品牌建设，提升企业在市场中的知名度和影响力。
3. 加大科研投入，不断研发新产品技术创新是企业发展的重要驱动力。
我们将进一步加大科研投入，不断研发新产品，提升产品的技术含量和附加值。
要加强知识产权保护，巩固技术优势，确保产品的市场竞争力。
4. 加强环保治理，实现可持续发展随着社会对环保要求的不断提高，我们将进一步加大环保投入，优化生产工艺，降低排放。
钢铁企业年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们钢铁企业经历了市场的起起伏伏，但通过全体员工的共同努力，我们实现了稳定的生产与经营。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、生产与经营情况1. 生产情况过去一年，我们共生产钢铁产品XX万吨，同比增长XX%。
在生产过程中，我们严格把控产品质量，确保产品合格率达到XX%以上。
同时，我们积极采用新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 经营情况在经营方面，我们实现了销售收入XX亿元，同比增长XX%。
我们通过优化销售策略，拓展销售渠道，提高了产品的市场占有率。
此外，我们还加强了应收账款的管理，提高了资金回笼速度。
三、存在的问题1. 生产成本较高虽然我们通过采用新技术、新工艺提高了生产效率，但生产成本仍较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本。
2. 市场需求波动较大钢铁市场需求受宏观经济、政策等多种因素影响，波动较大。
我们需要加强市场调研，及时调整生产与销售策略，以应对市场需求的变化。
3. 环保压力加大随着环保政策的日益严格，我们在生产过程中面临的环保压力不断加大。
我们需要加大环保投入，提高环保设施的建设与运营水平。
四、改进措施1. 优化生产流程我们将继续加大技术投入，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们还将推广节能环保技术，减少能源消耗与排放。
2. 加强市场调研与预测我们将加强市场调研与预测工作，及时了解市场需求变化，调整生产与销售策略。
此外，我们还将加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度。
3. 提高环保水平我们将加大环保投入，推进环保设施的建设与运营水平。
同时，我们还将积极响应国家政策，推动企业绿色发展。
五、结论与展望过去一年，我们在生产、经营等方面取得了显著成绩，但也存在一些问题与不足。
通过本报告的分析与总结，我们将找到问题的症结所在，并提出相应的改进措施。
展望未来，我们将继续加大投入力度、优化生产流程、加强市场调研与预测、提高环保水平等方面的工作力度，推动企业持续健康发展。
2024年钢铁企业年度工作总结一、概述____年，作为钢铁行业的一年，对公司而言是充满挑战与机遇的一年。
面对复杂多变的市场环境和内外部风险因素，公司在党中央的正确领导下，积极应对，采取了一系列有效措施，取得了较好的经营业绩。
以下将从市场环境、业务发展、技术创新、质量管理、安全环保等方面进行总结。
二、市场环境____年，全球经济增长乏力，国内外市场竞争激烈，钢铁行业面临着严峻的挑战。
在这样的背景下，公司紧紧抓住机遇，积极适应市场需求变化，加大产品结构调整力度，逐渐提高高端产品占比，提升市场竞争力。
三、业务发展在____年，公司在市场开拓方面取得了明显的突破。
通过积极开拓国内外市场，扩大产品销售渠道，取得了一批重要客户的合作。
同时，公司提高了营销人员的专业素养和服务水平，加强了售后服务体系建设，提高了客户满意度。
通过以上种种努力，公司的销售额实现了快速增长，市场份额逐渐扩大。
四、技术创新____年，公司深入贯彻落实创新驱动发展战略，持续加大研发和技术创新投入。
公司注重引进和培养高端技术人才，建设了一支技术过硬的团队，积极推进技术创新成果转化。
公司推出的一批新产品在市场上取得了良好的反响，产品技术水平和竞争力大幅提升，为公司的可持续发展提供了强大支撑。
五、质量管理公司高度重视产品质量管理，____年，公司继续严格按照质量管理体系要求，加强了产品质量监控，提高了产品质量稳定性。
通过加强供应链管理，公司有效控制了原材料的质量，并加大了对供应商的合作管理力度，确保了产品质量的稳定和可靠性。
同时，公司继续推进质量管理的信息化建设，提升了质量管理的效率和便捷性。
六、安全环保公司坚持安全生产和环境保护的原则，____年，继续强化安全管理，加强了生产设备和工作场所的安全防护，严格执行安全操作规程，有效降低了安全事故的发生率。
在环境保护方面，公司投入资金，采用先进技术，加强废气、废水和固体废弃物的处理，严格遵守法律法规，积极履行企业社会责任。
2023钢铁厂年度工作总结3篇2023钢铁厂年度工作总结1回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章。
把原来制定的巡检、包机、设备润滑的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST 装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
2023年，普阳钢铁集团在全体员工的共同努力下，紧紧围绕国家绿色低碳发展战略，深入推进供给侧结构性改革，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 生产指标稳步提升。
2023年，普阳钢铁集团累计完成铁产量600万吨、钢产量650万吨、钢材产量700万吨，同比增长5%、6%、7%。
其中，高附加值产品占比达到30%，同比增长5个百分点。
2. 市场占有率稳步提高。
通过优化产品结构、提升产品质量，普阳钢铁集团在国内外市场占有率持续提升，其中，高端钢材市场占有率提高至15%。
3. 经济效益显著提高。
2023年，普阳钢铁集团实现营业收入1000亿元，同比增长10%；利润总额50亿元，同比增长15%。
二、绿色发展情况1. 绿色低碳转型取得突破。
普阳钢铁集团积极开展绿色低碳技术创新，全年累计投入绿色低碳研发资金5亿元，研发绿色低碳新技术10项。
其中，风电塔筒用钢板、桥梁用结构钢、压力容器用钢、耐候结构钢等4类产品获得河北省绿色设计产品称号。
2. 节能减排成效显著。
集团子公司广普焦化被授予2022年度国家级水效领跑者称号。
2023年，普阳钢铁全流程超低排放改造通过验收并在中国钢铁工业协会网站公示，实现清洁运输比例提升，积极创建绩效A级企业。
3. 碳排放强度持续降低。
普阳钢铁集团强化碳管理能力建设，建立完善的碳排放管理体系，吨钢碳排放强度连续降低，达到了清洁生产国内先进水平。
三、科技创新情况1. 深化产学研合作。
普阳钢铁集团与国内外知名高校、科研院所建立战略合作关系，共同开展钢铁领域关键技术研发。
2023年，集团新增授权专利20项，其中发明专利10项。
2. 推进数字化智能化建设。
普阳钢铁集团积极推进数字化智能化改造，建设了数字化车间、智能工厂，实现生产过程的自动化、智能化。
2023年，集团数字化、智能化生产线占比达到70%。
3. 加强人才队伍建设。
普阳钢铁集团注重人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
钢铁公司工会2023年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先我代表钢铁公司工会向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
在过去的一年里，公司工会紧密团结在公司党委的正确领导下，认真履行职责，努力为广大职工维权服务，为企业的发展献计献策。
在庆祝新年到来之际，我们回首过往，总结经验，展望未来，以全新的姿态迎接新一年的到来。
一、工作总结回顾2023年是钢铁公司工会持续改革发展的一年，我们在各项工作中注重实效和创新，通过广泛的职工参与和共商共建，取得了一系列重要成果。
1. 优化服务工作，切实提高职工福利待遇。
通过各项活动的开展，工资待遇以及福利待遇得到了进一步的提高。
工会积极响应公司党委号召，倡导安全生产，提高职工工资，并协调解决了大量职工关心的问题。
定期组织职工健康体检，筛查职工健康风险，为职工保驾护航。
2. 加强职工培训，提高职工技能水平。
工会重视职工技能培训，通过与行业协会合作，组织开展了多场培训班，让职工得到了更多的学习机会和提升空间。
同时，我们还精心策划了技能大赛活动，激发了职工的积极性和创造力。
3. 加强职工文化建设，丰富职工文化生活。
工会积极组织各类文娱活动，如职工运动会、文艺演出、书画展览等，丰富职工的文化生活，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还建立了职工文化交流平台，让职工们能够更好地交流学习，提高了员工之间的沟通与合作。
4. 维护职工权益，加强与企业沟通。
工会积极参与员工福利待遇筹划，努力维护职工权益。
我们与企业党委和管理层保持密切联系，聆听职工呼声，及时反馈和解决职工合理诉求。
同时，工会还致力于为职工提供法律咨询和帮助，为职工维权保驾护航。
二、工作亮点展望在取得的成绩的基础上，我们要进一步加强工作，提高服务水平，为广大职工创造更好的工作和生活环境。
1. 深化职工交流与沟通。
加强工会与职工的互动交流，通过定期召开座谈会、员工代表大会等形式，深入了解职工需求，及时回应关切，推动问题的解决。
2024钢铁企业公司年终总结及2024工作计划2024年钢铁企业公司总结及2024工作计划一、总结2024年是钢铁企业公司发展的关键一年。
在经济形势总体平稳的背景下，公司保持了稳定增长的势头，并取得了一系列令人鼓舞的成绩。
以下是对2024年度工作的总结：1.销售业绩好转：2024年，公司钢铁产品销售量较上年同期增长10%，销售收入达到历史新高。
这主要得益于市场需求的增加以及公司销售团队的积极拓展市场。
2.产能提升：公司在2024年度实施了一批新的生产线投产，并对现有生产线进行了升级改造。
这使得我们的产能有了大幅提升，有效满足了市场对钢铁产品的需求。
3.质量管理不断优化：公司高度重视产品质量，通过加强生产过程的控制，完善质量管理体系，并投入大量资源进行质量控制和质量检测，有效提高了产品质量。
4.员工素质提升：公司注重员工培训和发展，通过组织各类培训和活动，提高了员工的技术水平和专业素质，增强了公司员工的凝聚力和团队合作精神。
5.环境保护成效显著：公司坚持可持续发展理念，加大了环境保护力度，推行了一系列节能降耗和污染治理措施，有效提升了企业形象和社会责任感。
上述成绩的取得离不开公司全体员工的辛勤努力和团队合作，也得益于公司领导层的正确决策和战略规划。
然而，面对市场竞争的不断加剧和外部环境的不确定性，我们也意识到，公司还有待进一步提升，以下是2024年度工作计划：二、工作计划1.市场拓展：在2024年度，我们将进一步加大对国内外市场的拓展力度，寻求更多的合作机会，扩大销售渠道和市场份额。
同时，我们将加强与客户的沟通与合作，提供更优质的产品和服务。
2.技术创新：钢铁行业正处于技术革新的关键时期，为了保持竞争力，我们将加大科研投入，推动技术创新和生产工艺的改进。
通过引进先进的设备和技术，提高产品质量和生产效益。
3.质量管理：质量是企业的生命线，为了进一步提升产品质量，我们将加强质量管理，在全员参与的基础上，完善质量控制和质量检测体系，确保产品符合相关标准和客户需求。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，炼钢厂全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕生产经营目标，以改革创新为动力，以安全生产为基础，以质量提升为抓手，全力以赴推动炼钢事业持续健康发展。
现将2023年度工作总结及2024年工作计划汇报如下：一、2023年度工作总结（一）生产经营方面1.产量完成情况2023年，炼钢厂完成钢产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成年度生产计划。
其中，优质钢产量占比达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
2.成本控制情况通过优化生产工艺、加强设备管理、降低能源消耗等措施，炼钢厂2023年生产成本较上年同期降低XX%，成本控制效果显著。
3.质量提升情况炼钢厂坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，全面提升产品质量。
2023年，钢坯合格率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（二）安全生产方面1.安全教育培训2023年，炼钢厂组织开展了XX余场安全教育培训活动，参训人数达到XX人次，员工安全意识明显增强。
2.隐患排查治理全年共排查安全隐患XX项，已全部整改完毕，有效预防了安全事故的发生。
3.事故发生情况2023年，炼钢厂未发生重大安全事故，轻伤事故发生率较上年同期降低XX个百分点。
（三）设备管理方面1.设备维护保养炼钢厂严格执行设备维护保养制度，确保设备运行稳定。
2023年，设备故障停机时间较上年同期缩短XX%。
2.设备更新改造针对部分老旧设备，炼钢厂积极推动设备更新改造，提高生产效率和设备可靠性。
（四）技术创新方面1.技术攻关2023年，炼钢厂开展技术攻关项目XX项，其中XX项取得显著成果。
2.技术交流炼钢厂积极参加行业技术交流活动，引进先进技术，提升自身技术水平。
二、2024年工作计划（一）生产经营方面1.产量目标：确保完成XX万吨钢产量，力争达到XX万吨。
2.成本控制：进一步优化生产工艺，降低能源消耗，实现成本降低XX%。
3.质量提升：持续加强质量管理体系建设，确保钢坯合格率达到XX%。
2023钢铁企业公司年终总结及2023工作计划在厂党委在公司党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，以生产经营建设、党的自身建设、企业文化建设为重点，团结和带领广大党员干部职工，在“渗透、服务、保证”上下功夫，把党内创先争优活动渗透到厂生产经营和改革发展的全过程，出色地完成了上半年生产经营、技术改造和党建工作的目标任务。
截止xx 月底产矿总量xxxx万吨，完成成本降低额5071万元，超一档目标万元，超二档目标4091万元，各项经济技术指标较往年均稳步提高。
中和场料场改扩建二期工程按期竣工投产，280m2烧结机工程按计划顺利推进，现已经进入紧张的倒计时阶段，预计可实现公司提前2个月投产的要求。
扎扎实实地开展了保持共产党员先进性教育活动，按照“党员受教育、群众得实惠”的工作方针，办成了群众满意工程，实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标要求。
全厂党员、管理人员的违法乱纪现象为零。
现将20××一年来工作总结及20××年的工作计划如下：一、紧紧围绕生产经营，强化政治核心作用，实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进(一)大力开展主题竞赛活动，扎实开展先进性教育，打造“诚信烧结”形象。
按照公司党内创先争优活动的部署，我厂认真开展了以“抓保先，守诚信，重优化，促技改，保效益”为主题的党内创先争优活动，结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动，从落实“诚信保铁”理念入手，狠抓了“诚信”文化建设。
坚守“无条件服务炼铁”的承诺，努力探索党务工作贴近实际的“切入点”，把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律，着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化，确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。
通过党内创先争优活动的开展，凝聚了全厂党员力量，为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证，实现了“三个促进”，即:促进企业再上新台阶，实现了产矿500万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现，280m2烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善，使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。
根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署，自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显着的先进性教育活动。
在上级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下，全厂党员积极参与，党的各级基层组织高度重视，精心组织、认真落实，坚持学习教育活动与实践相结合，做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务，实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。
始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来，扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。
在创全国质量管理奖活动中，全厂党员带头学习贯彻公司文化理念，带头加强现场管理，充分体现了共产党员的先锋模范作用，为公司创奖成功做出了突出贡献。
下半年，在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下，通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理，各支部均确立了一至二个竞赛课题，开展了一系列的节能降耗攻关，取得了可喜的成效。
通过对攻关课题的实践检验，12项攻关课题创造直接经济效益90余万元，为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。
(二)不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意识。
一是与“一岗两责”相结合，各支部书记与本单位行政责任人，对本单位班组经济核算工作负有同等责任，实行班组核算责任对等，风险同担;继续签订责任单位班组经济核算责任状，不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。
二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合，进一步深化工序成本核算，不断提升班组经济核算管理水平，不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制，全面改善各项经济技术指标。
在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上，强化全员全过程生产控制管理，并坚持全面核算与重点核算相结合，继续坚持“抓好两头，稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理，不断创新核算方法，确保全年生产经营目标任务的实现。
(三)围绕生产经营工作重点、难点开展各项活动。
在炼铁高炉一大带五小格局下，今年烧结矿供应矛盾比以往更加突出，在现有设备条件无法满足炼铁需求的情况下，如何确保烧结矿质和量的供应、避免对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标，是烧结厂面临的最大挑战。
面对困境，厂党委协助行政及时调整工作重心，坚持以人为本强化管理，致力于系统优化、诚信保铁，充分发挥广大干部职工的聪明才智，迎难而上，开展“四促”活动:一是抓好宣传发动和形势任务教育，促万众一心，保各项目标实现。
在各级领导班子、党员干部、职工队伍中继续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素质、促发展”主线活动，确保干部职工队伍高效工作。
二是深入开展群众性经济技术创新创效活动，促主要经济技术指标的不断改善。
鼓励青工岗位围绕生产经营，拓展关键岗位的技术比武，深入开展“十个一”及“五小”竞赛活动。
继续加大思想政治工作创新创效活动力度，开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。
三是完善核算体系，促成本下降，效益提升。
不断创新党委书记主抓班组经济核算工作，全面提高全员成本效益意识。
四是严格执行全员绩效考核，促进改革改制。
继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开招聘等竞争上岗的方式方法，以岗位绩效考评与管理为中心，形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与激励体系。
二、强化教育，创建学习型组织，建设高素质员工队伍为深入贯彻落实党的xx大精神和“三个代表”重要思想，全面落实员工发展白皮书规划，提高公司职工队伍整体素质，推动“全员学习、终身学习”的学习企业建设，保持和发展工人阶级先进性，我厂坚持围绕生产经营目标，坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为重点，以增强职工学习、实践、创新能力为目标，以人为本，狠抓教育，切实维护职工的学习权和发展权。
结合“40+4”学习开展了技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等群众性经济技术活动，针对不同工种，不同知识层面职工的特点，科学规划好职业教育和岗位培训工作，激发广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性，营造人人学习技术的良好氛围。
通过先进性教育活动，全厂党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和决策的自觉性，提高了政治意识、大局意识、责任意识，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。
通过党员亮身份、树形象活动的开展，有效地丰富和拓展了党员责任区活动内涵，广大党员体现党员先进性作用的愿望和敢挑重担的责任意识大大增强，群众对党员的期望和监督意识也普遍提高。
如:二烧党支部维修党小组全体党员充分发挥先锋模范作用，在设备系统严重老化，许多关键设备无法修补，即将面临退役的情况下，开展了确保设备作业率攻关活动，主动放弃双休日，成立了党员设备维护应急分队，加强设备点检、巡检和维护，发现问题及时整改，将设备故障消除在萌芽状态。
自先进性教育活动开展以来，该工段连续4个月设备作业率都在96.5%以上，xx月份创历史最好纪录达到99%。
深入贯彻“党员身边无事故”活动精神，加强教育，确保党员身边“四无”(无违章、无轻伤、无人为责任事故、无误操作)。
做到组织到位、措施到位和责任到位，在全厂职工中牢固树立“零起点、大安全”意识，定期组织开展“五查”(查法律法规的执行情况、查安全生产责任制的落实、查员工安全意识、查岗位隐患整改及危险源点控制的落实、查岗位员工安全行为和操作是否规范)等活动，全面掀起“查隐患、消缺陷、保安全”的新高潮，充分发挥党员作用，组织开展了党员利用班前会时间进行“三分钟安全宣誓”活动，要求党员结合岗位实际，用事故典型案例来教育人，用专业安全知识来武装人，用安全口号来警示人，形成安全生产人人抓的良好氛围。
三、以先进性教育活动为契机，深化效能监察工作，促进强化基层党建工作在保持共产党员先进性教育活动中，我们充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，活跃组织生活会的气氛，使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。
各支部在厂党委的指导下，认真开展了“化解危机作表率、确保目标争贡献”主题实践活动。
今年来，我厂通过对生产经营中重点难点问题的效能监察，确定了5个监察项目，通过项目参与人员的积极努力，均取得了可喜成效，累计增收节支4000余万元。
三季度在公司对相应指标进行调整的情况下，从降低含铁原料成本入手，大力开展修旧利废、节能降耗攻关，取得了降低成本805万元的优异成绩。
其中:机关党支部生产技术科党小组确定了“应对市场，深挖内潜，加强大宗原燃料管理”的攻关课题，通过对进厂矿石按工艺技术及生产组织要求合理堆存和混匀，确保了生产用料的需求，制订了《烧结厂进厂原燃料管理制度》，加强与公司纪委、品质部的联系，三季度共计对大宗原燃料抽查20余次，扣除原燃料吨位1400余吨，处理原燃料质量异议10余起，为公司和厂挽回经济损失50余万元。
球团、二烧、三烧等主体生产工段党支部大力开展了“提质增产、诚信保铁”攻关活动，在党员中认真开展了主要经济技术指标、成本效益指标问责制，一年来，炼铁对烧结矿质量基本上无异议，基层党建工作得到进一步加强，基层党组织的作用进一步得到体现。
四、以人为本，党政工团齐抓共管大力支持工团组织发挥自身特点，健全组织，突出工作重点，围绕中心工作开展各项活动。
工会重点开展了社会主义劳动竞赛、班组建设和厂务公开工作;加强了维护职能，为企业民主管理和稳定做出贡献。
共青团组织继续深入开展青工创新创效、青年安全监督岗、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动，取得了一定成效。
女工主要抓好女职工素质达标和计划生育工作，强化计生工作目标化管理制度，推行网络化管理，实现计划生育工作的全方位服务。
社会治安综合治理工作，进一步强化了责任制，层层抓落实，加强安全防范，杜绝和减少了案件的发生。
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到了自身的不足和问题。
党组织的自身建设特别是党建示范点的精心建设有待加强;党员分序列目标管理的连动考核有待完善;党员教育的形式与内容有待进一步统一;党员的全面素质还有待提高。
