工程施工项目质量保证体系

施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。

要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。

全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。

严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。

精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。

2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。

3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。

(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。

3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。

(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。

(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。

4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。

施工单位质量安全保证体系一、安全生产方针、目标、原则施工单位质量安全保证体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中的人身安全、设备完好和环境保护。

我们的目标是实现“零事故、零伤害、零污染”，遵循以下原则：1. 依法依规，强化安全生产法律法规的贯彻落实；2. 以人为本，关注员工生命安全和职业健康；3. 预防为主，加强风险防控，消除事故隐患；4. 整合资源，实现安全生产与施工进度、质量、效益的协调发展；5. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安质部长等组成，负责对施工单位的安全生产工作进行统一领导、协调和监督。

其主要职责如下：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产教育和培训；（3）组织安全生产检查和事故隐患排查；（4）审批安全生产投入和安全生产措施；（5）协调解决安全生产中的重大问题；（6）组织事故调查和处理。

2. 工作机构工作机构包括安全管理、工程技术、质量管理、物资管理、综合管理等部门，具体职责如下：（1）安全管理部门：负责安全生产的日常管理工作，组织安全生产活动，制定和落实安全生产措施；（2）工程技术部门：负责施工方案的编制和施工技术指导，确保施工过程中的安全；（3）质量管理部门：负责施工质量的过程控制，防止因质量问题引发安全事故；（4）物资管理部门：负责施工所需材料的采购、保管和供应，保障物资质量；（5）综合管理部门：负责安全生产信息的收集、整理和上报，协助处理安全生产事宜；（6）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产工作，共同保障施工安全。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。

其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，执行公司的安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和安全生产计划，确保目标实现；（3）负责项目安全生产资源的配置，包括人员、设备、材料等；（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能；（5）定期组织安全生产检查，及时发现并整改安全隐患；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（7）协调解决项目施工过程中的安全生产问题，确保施工安全。

质量保证体系及保证措施我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建造；铸造精品，追求卓越品质"的企业宗旨，对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。

质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。

在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量, 即是否能够生产出让业主满意的建造产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加, 以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理. 即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。

一、实现全面质量管理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。

2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理.3 、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素.二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识.2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针,转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。

3、建立各个环节的质量保证措施，环绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。

4、建立QC 小组，广泛采集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。

三、全面质量管理的实施步骤1 、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来"的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。

攀枝花至大理高速公路(四川境)工程项目路基、桥梁、隧道工程质量保证体系XXXXXXXX公司攀大高速公路项目经理部XXXX分部2016年4月6日工程质量保证体系与措施第一节质量目标一.质量目标1、质量管理方针质量方针：“坚持质量第一，持续绩效改进和科学管理，质量为本，顾客满意”的质量管理方针。

2、质量管理目标及要求1）.单位工程一次验收合格率100%，优良率满足顾客要求；2）.质量事故为零；3）.顾客满意度≥90%。

二.创优规划贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，确保创省、部优。

即：1、全段工程质量普遍优，出精品，绝次品。

2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。

3、各类检测资料齐全，砂浆、砼试件合格率100%。

4、分项、分部及单位工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。

创优保证体系见《工程质量创优保证体系图》。

工程质量管理体系组织机构图详见“工程质量管理体系组织机构图”。

工程创优保证体系图工程质量管理体系组织机构图第二节质量保证体系质量保证体系是为了保证施工质量，达到既定的质量目标而建立的由组织机构、职责、程序过程和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。

为了实现本项目拟定的质量目标，项目部建立了严密的质量保证体系《工程质量管理体系组织机构图》，从组织上和技术措施上进行保证，实施全面质量管理，施工中的质量做到全员、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。

（质量保证体系框图附后）一.质量管理机构、人员及职责分工（一）管理组织机构为搞好全面质量管理，分部成立由分部项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组，工程队设立以队长为组长的质量管理领导小组。

项目经理部设1名专职质量检查工程师，工程队设1名专(兼)职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。

企业质保体系一、工程质量目标及方针（一）、质量目标：园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。

（二）、质量方针：过程精品，质量重于泰山。

二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（一）、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。

以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图（二）、质量管理制1、文明和技术资料管理制度1.1 工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。

项目部技术 员负责工程资料和文件收集、保管工作。

工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类， 同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、 丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。

1.2 项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保 存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量 标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确， 图纸修改应即时在图纸上标识，并将修 改上报。

2、材料采购的管理 后里校查号机房喳员，记空员 底量首展出门殳狗为人员原栩九 苗木验收 佞亩 检驻警 工质检 序岂一心 合垣犯，并技术部门,周检邮门 成品质 匡工=1间产早 皮蚩椅 底野防 开展群众性 的任里詈理活动，迪过现1■■野.齿 H 直质量言 理2.1项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。

施工质量保证体系
施工质量保证体系是指为确保施工过程中工程质量符合规定要求而建立的一系列管理、监督和控制措施的总和。

它是保证工程质量的重要手段，对于确保工程的安全、可靠和长期运行具有重要意义。

施工质量保证体系通常包括以下几个方面：
1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等，确保施工过程的各个环节都受到有效的管理和控制。

2. 人员培训和资质认证：对施工人员进行必要的培训和资质认证，确保他们具备所需的技能和知识，能够胜任施工任务。

3. 施工过程控制：对施工过程进行严格的控制，包括施工计划、施工方案、施工工艺、施工设备等方面，确保施工过程符合设计要求和规范标准。

4. 质量检验和监测：建立完善的质量检验和监测机制，对施工过程中的材料、设备、工序等进行检验和监测，及时发现和纠正质量问题。

5. 文档管理：对施工过程中的各类文档进行有效管理，包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告等，以便追溯和审查。

6. 持续改进：通过对施工过程的监控和评估，不断总结经验教训，持续改进施工质量保证体系，提高工程质量水平。

综上所述，施工质量保证体系是确保工程质量的关键因素，它涵盖了施工过程的各个方面，通过科学的管理和控制手段，保证工程质量达到规定的要求。

质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。

2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。

2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。

如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。

2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。

建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。

所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。

如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。

⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。

工程施工质量管理制度保证体系工程施工质量管理制度保证体系一、前言工程施工质量是工程建设过程中最为重要的环节之一，直接关系到项目的安全、顺利完成以及后期的使用效果。

为了保证工程施工质量，提高项目管理水平，必须建立完善的工程施工质量管理制度保证体系。

本文将从制定质量管理制度、施工组织管理、施工技术管理、质量验收管理等方面阐述工程施工质量管理制度保证体系的重要性及实施方法。

二、制定质量管理制度1. 组建专门的质量管理小组，由专业人员组成，负责制定和完善质量管理制度。

2. 根据国家相关法律法规和工程施工质量管理的要求，制定质量管理制度的基本框架和标准。

3. 根据项目的特点和实际需求，制定具体的质量管理制度，明确各个环节的责任、要求和流程。

4. 定期评估和修订质量管理制度，及时更新适应新技术和新要求。

三、施工组织管理1. 组建专业的施工团队，选派具备丰富施工经验和技能的工程师进行指导和管理。

2. 制定详细的施工组织设计，并依据设计图纸要求，合理安排施工人员和设备的使用。

3. 加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。

四、施工技术管理1. 根据工程施工图纸和技术要求，编制详细的施工工艺和施工方案。

2. 定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点，提高施工人员的技术水平。

3. 做好材料采购和材料的检验工作，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。

4. 制定安全施工规范，加强工程施工中的安全管理，保证人员和设备的安全。

五、质量验收管理1. 在工程施工的每个关键环节和重要阶段进行质量检查和验收，确保满足设计要求和技术标准。

2. 严格按照国家相关规定进行工程质量验收，确保工程质量达到合格标准。

3. 及时整改和处理存在的质量问题，做好问题的追溯和记录，以便后期改进和借鉴。

六、总结工程施工质量管理制度保证体系是保证工程质量的重要手段，通过制定质量管理制度、加强施工组织管理、施工技术管理和质量验收管理等环节的规范和实施，可以有效提高工程质量，并确保项目的顺利进行和良好的使用效果。

第五批中央财政小型农田水利重点县建设桂林市临桂县2014年度项目建设工程Ⅲ标段施工质量保证体系及施工质量保证措施本工程实施施工事前、事中、事后三个阶段的全过程质量管理控制，确保工程质量符合合格等级标准的要求。

1、保证质量的管理措施（1）施工事前质量管理控制在各项工程施工前，按照工程施工要求做好以下准备工作：对参加本工程项目施工的各级管理人员、施工技术人员进行岗前技能与质量管理规章制度培训，经培训考核合格者才能上岗施工。

所有的质检人员和有关特殊工种的技术工人均要经过国家质量管理部门的培训考核，实行持证上岗施工制度。

对进场施工的劳务人员进行有针对性的施工技能常识培训教育，提高劳务人员的施工质量意识。

项目施工技术组会同建设、监理单位现场人员做好各测量控制桩点的交接和复核工作，并把复核成果报与项目监理工程师审核，以确保施工放样的准确性，并且对控制点进行经常性的监控。

项目施工技术组负责组织有关的施工技术人员对施工图纸进行会审，编制施工阶段的施工进度计划、资源（劳动力、材料、机械、资金）使用计划等，对项目开挖工程量进行现场实际测量核算，及时将发现的问题和核算结果向项目监理工程师提出解决和审定。

针对关键部位和关键工序，在施工前制定出详细的专项施工方案（包括施工质量控制方案），报与项目监理工程师审批，批准后用于指导项目施工。

在每个环节的施工方案中同时制定相应的质量保证措施。

项目施工技术组还要组织有关技术交底会，让参与施工的施工技术人员和劳务人员均熟悉本工程各项目有关的施工规范规程和技术、质量要求及设计意图，做好事前的质量控制工作。

配合建设单位和监理单位做好工程项目的单位、分部、单元工程划分工作，并及时报与项目质监站审批实施。

根据工程项目需要，选择性能良好、运行正常且经相关检定部门年检合格的施工机械投入本工程施工现场。

对投入施工的测量检测试验仪器设备进行进场前的校检，确保使用合格的仪器设备进行施工质量控制。

与建设和监理单位共同选定拟用于工程施工的水泥、钢材或钢筋、砂石、块石等施工原材料或半成品的合格的信誉好的供应商，确保工程施工用材料的质量稳定。

施工质量保证体系：一、技术及质量管理本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人组织实行，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套技术（参考本公司的安装操作规范）、工程质量三级（工地班组——项目经理——公司）检查管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。

二、施工管理与质量控制加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程的关键。

1、建立完善的岗位责任制A、项目经理责任制负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。

开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制具体的施工方案，涉及作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向个专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。

B、施工队长（专业施工人员）岗位责任制在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。

对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评估；组织好进厂设备，材料的质量、型号、规格等的检查工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。

C、质量检查员岗位责任制在工地负责人领导下，负责检查及监督实行施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实行，组织建立各级QC体系，严格检查进厂设备材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程；按照规范规定的分部、分项工程的检查方法和验收评估标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出解决意见，提出工程质量通病的预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出解决意见。

工程施工质量保证体系和保证工程质量技术措施在现代工程建设中，保证工程的质量是至关重要的。

为了确保工程的质量，建立起完备的工程施工质量保证体系和采取有效的保证工程质量技术措施是必不可少的。

工程施工质量保证体系在工程建设中，需要建立符合国家规定的工程施工质量保证体系。

国家规定的工程施工质量保证体系包括以下几个方面：1. 施工组织设计施工组织设计是针对项目的特点和要求，根据国家规定和技术规范制定的施工方法、工艺、程序、施工操作顺序、安全措施、质量要求等规定，编制施工组织设计图纸和施工组织设计方案。

施工组织设计是工程建设的重要环节，通过施工组织设计可以合理安排工程进度，规范施工流程，从而保证工程质量。

2. 质量管理手册质量管理手册是施工单位依据国家规定和技术规范制定的一套质量管理文件，包括质量方针、质量目标、质量管理职责、与工程质量有关的规章制度和程序、与工程质量有关的技术资料、质量记录等。

在工程建设中，质量管理手册是施工单位编制的重要管理文件。

质量管理手册的制定可以规范施工单位的各项工作，从而确保工程质量。

3. 质量控制计划质量控制计划是施工单位根据质量管理手册编制的具体实施计划，包括施工过程中的质量控制要点、质量控制方法和质量控制流程等。

质量控制计划是保证工程质量的重要手段。

在工程施工过程中，质量控制计划的实施可以有效地控制施工过程中出现的问题，从而保证工程质量。

4. 质量检查计划质量检查计划是施工单位制订的检查计划，包括质量检查的对象、检查的内容、检查的方法、检查的标准和检查的周期等。

质量检查计划是保证工程质量的重要手段。

在工程施工过程中，质量检查计划的实施可以有效地发现问题并及时加以解决，从而保证工程质量。

保证工程质量技术措施除了建立完备的工程施工质量保证体系外，采取有效的保证工程质量技术措施也是保证工程质量的重要手段。

1. 施工质量监督施工质量监督是在施工过程中对施工单位的工程施工质量进行全面、系统、动态地监督和检查，发现和纠正质量问题，以保证工程质量符合规范和设计要求的一项重要措施。

工程质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。

通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。

组织保证是工程施工质量保证体系的基础。

通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。

制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。

措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。

素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要性。

经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。

（2）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。

要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记载，凡事有人负责，凡事有人监督。

通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。

（3）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。

同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。

施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。

消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。

工程施工现场质量保证体系1. 引言工程施工现场质量保证体系是指为了确保工程施工质量达到预期目标，提高工程施工质量管理水平，规范施工现场作业流程，减少质量风险和事故发生的一系列制度、规范和措施。

2. 体系结构2.1 质量管理体系质量管理体系是工程施工现场质量保证体系的核心，包括质量管理的目标、原则、组织结构、职责和权限、程序和方法等。

质量管理体系的建设需要根据施工项目的特点和要求进行详细的规划和设计，确保施工过程中的质量管理能够全面、系统地进行。

2.2 质量控制体系质量控制体系是质量管理体系的具体实施方式，包括质量控制目标、标准和方法、检测与验收程序等。

质量控制体系需要通过科学的方法和有效的手段，对施工现场作业过程进行全程、全面、全要素的控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

2.3 质量监督体系质量监督体系是对工程施工现场质量保证体系的监督和评估，包括监督目标、方法、程序和机构设置等。

质量监督体系需要确保施工现场质量管理活动的有效性和合规性，及时发现和纠正施工质量问题，为施工过程提供可靠的质量保障。

3. 实施步骤3.1 制定质量保证计划根据不同工程项目的需求和要求，制定相应的质量保证计划，明确目标、任务、时间节点和资源要求，为后续的质量管理、控制和监督提供依据。

3.2 建立质量管理体系根据质量保证计划，建立相应的质量管理体系，包括组织结构、职责和权限的划分，质量管理程序和方法的制定，以及相关人员的培训和配备。

3.3 实施质量控制措施根据质量管理体系，制定相应的质量控制措施，包括施工作业的规范和程序、质量检测和验收的标准和方法等，确保施工工艺和质量符合设计要求和相关标准。

3.4 建立质量监督机制建立相应的质量监督机制，包括监督目标的制定、监督方法和程序的规定、监督机构的组织和人员的配备等，确保对工程施工现场质量管理活动的全程监督和评估。

3.5 不断改进和提高在实施过程中，及时总结经验教训，不断改进和提高工程施工现场质量保证体系，以适应不同工程项目的需求和要求，提高工程质量管理水平。

施工质量保证管理体系三篇篇一：质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。

公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。

二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。

项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。

（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。

（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。

2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。

（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。

（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。

（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。

（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。

（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。

3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。

（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

1.1.1.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1.1.2.施工质量管理组织建立由项目经理领导，项目施工负责人、技术负责人中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

本工程质量管理机构如下图所示：项目质量管理组织机构（1）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。

对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

2）技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

3）施工负责人的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。

工程质量保证体系及保证措施工程质量保证体系是指为了确保工程项目质量达到预期目标，从而满足相关法律法规和合同要求的一系列管理和控制措施。

保证措施是指在工程施工过程中采取的各项措施，用于消除可能存在的质量问题，确保工程质量符合预期。

下面将详细介绍其中的一些体系和措施。

工程质量保证体系包括质量管理组织体系、质量管理制度、质量管理程序等。

首先是质量管理组织体系，这是指为了有效管理和保证工程质量，组织和配置相应的人员、设备和资源，确保各个环节和过程的协调运作。

在质量管理组织体系中，通常会设立质量管理部门，由专职负责质量管理工作，制定和完善质量管理制度和程序。

其次是质量管理制度，这是指为了达到工程质量目标，制定并执行一系列规范和规章制度，确保项目工程质量达到预期。

制度包括各项质量控制指标、流程、标准和规范等，例如质量管理手册、施工组织设计、材料试验和检测规程等。

质量管理程序是指按照质量管理制度和要求，对施工过程中的各个环节进行管理和控制的具体操作步骤。

程序可以包括质量计划编制、项目组织设计、监理和施工单位配合、材料采购和管理、施工过程控制、工序检验和验收等。

在工程质量保证体系的基础上，还需采取一系列的保证措施，以确保工程质量符合预期。

保证措施主要包括以下几个方面：1.严格控制材料质量：工程的质量很大程度上依赖于材料的质量控制，所以需要对材料进行严格的质量控制。

这包括建立健全的供应链管理体系，选择正规的供应商，对供应商进行审核和资质审查，对采购过程进行严格监督和检验，确保所采购的材料能够满足工程质量要求。

2.严格控制施工过程：对施工过程进行全面的管理和控制，确保施工过程符合设计要求和施工规范。

这包括建立施工组织设计，明确施工任务和工序，制定详细的施工措施和施工标准，加强现场监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题。

3.加强施工现场管理：严格施工现场管理，确保施工人员的素质和训练水平，对施工现场进行日常巡查和监测，加强安全和文明施工管理，预防和控制施工风险，保证施工现场的秩序和安全。

项目质量保障体系一、质量保证体系二、质量保障措施（一）工程质量保证措施质量是一个施工企业的生命，我项目部把“质量第一”作为工作重点，我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收评定标准去组织实施，制定确保工程质量达到优良的具体细则，为确保目标的实施，除实行施工全过程控制外，主要采取以下几个方面的保证措施。

1.组织保证措施（1）调集身体素质好、意志力强、政治思想素质高的干部职工，选派优秀项目经理，组成精干高效的领导班子和专业化施工队伍。

（2）成立专门的质量管理机构。

专职人员，层层把关，逐级负责，从项目经理部、施工队到工班实行三级质保责任制。

运用系统管理手段，建立完善和严密的质量保证体系。

2.思想保证措施（1）密切配合，大力宣传建设黄鄂团风段的重要意义，强化建设者的责任感、荣誉感和使命感。

（2）科学认识工程自然环境和工期特点，掌握安全、健康的生活和工作方法，消除人为的厌战心理。

（3）切实搞好医疗保健和劳动保护，树立科学施工、以人为本的思想和生产原则。

（4）试验先行，样板引路。

实行标准化施工，创建样板路，以点代面，全面推广。

（5）实行动态管理、及时向甲方和设计单位汇报情况、信息化施工，注意施工安全。

加强施工调度和信息联络，及时掌握施工动态，服务施工现场。

3.技术保证措施（1）深入调查，吃透设计文件，将现场实际情况同设计文件标准有机统一起来。

（2）组织管理与技术人员编制详尽的实施性施工组织设计及作业指导书，作为施工作业的重要依据。

4.管理和制度保证措施（1）遵循招标文件明确的施工规范、规程和验收评定标准，严格执行甲方在工程管理方面的有关规定。

制定严格的管理制度，执行严密的控制程序，按规章办事。

（2）编写可操作性强的《质量实施细则》手册。

（二）建立开工前的技术交底制度开工前，必须首先同设计单位进行现场控制桩交接。

工程师向施工人员进行交底。

主管技术人员向全体施工人员讲述该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、环保措施、注意事项及与其他工程的关系等，使全体作业人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。