计件工资考核及分配办法范文.doc

计件工资方案范文一、引言计件工资是指按照完成项工作的数量来计算员工工资的一种方式。

计件工资方案是指明计件工资的计算方法、工作量的评估标准以及员工薪资发放等相关规定的文件。

本文档旨在制定一套完整的计件工资方案，以提高员工的工作积极性和生产效率。

二、背景三、计件工资方案的目标1.提高员工工作积极性和主动性。

2.鼓励员工提高工作效率和质量。

3.增加员工的薪资，提升员工的满意度。

4.促进公司整体效益的提升。

四、计件工资方案的具体内容1.工作量评估（1）设立工作量评估小组，由相关部门的负责人及员工代表组成，负责制定工作量评估标准。

（2）工作量评估标准应具有客观性和可操作性，能够真实反映员工的工作量。

（3）工作量评估标准应定期进行评估和调整，以保持其准确性和公正性。

2.薪资计算（1）根据工作量评估标准，将各项工作划分为不同的计件工作。

（2）确定每个计件工作的基准工时和基准工资。

（3）按照实际完成的计件工作数量，计算员工的工资。

（4）薪资计算公式为：员工工资=基准工资+完成工作数量×单个计件工资。

3.质量考核（1）计件工资不仅仅是按数量计算，还应兼顾工作质量。

（2）设立质量考核制度，对完成的工作进行质量考核，达到一定质量要求方可计件。

（3）高质量的工作将得到相应的奖励。

4.薪资发放（1）设立薪资发放周期，如每月的一些固定日期进行薪资发放。

（2）建立薪资发放的档案管理制度，确保发放的准确性和及时性。

（3）同时，也要考虑到员工的个人情况和需求，提供灵活的薪资发放方式。

五、执行与监督1.制定计件工资方案后，需要对其进行全面的宣传和培训，确保员工充分了解方案的内容和目标。

2.建立监督机制，由相关部门的负责人负责监督计件工资方案的实施情况，并及时解决相关问题。

3.定期评估计件工资方案的效果，如果发现问题和不足，及时进行调整和改进。

六、预期效果通过计件工资方案的实施，预期能够达到以下效果：1.员工工作积极性得到提升，生产效率大幅度提高。

计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案「篇一」为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制。

根据河北省人事厅、财政厅、教育厅《关于印发河北省义务教育学校绩效工资实施意见的通知》和《新市区义务教育学校绩效工资实施办法》文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，建立科学规范，便于操作的教师奖励性绩效考核分配制度。

激励教师爱岗敬业。

建立科学规范的中小学收入分配机制，有效推动学校的全面协调和可持续发展。

二、考核原则1.尊重规律、以人为本。

尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

2.以德为先、注重实绩。

坚持德才兼备、以德为先，把师德放在首位；注重教职工履行岗位职责的实际表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。

建立竞争激励机制，鼓励教职工全身心投入工作，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。

4.客观公正、简便易行。

坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

三、考核对象、时间考核对象：在编在岗已聘的正式教职工。

实施时间：从XX年1月1日起实施绩效考核兑现奖励性绩效工资。

四、考核内容1、校级领导绩效考核的主要内容包括履行《保定市中小学校长职业行为规范》、师德建设、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展、落实“一比两率”等方面的实绩。

2、教师绩效考核的主要内容是：履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。

师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。

3、教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。

计件工资考核分配方案计件工资考核分配方案篇一：车间计件工资考核分配方案为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。

一.计件工资制定的依据按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。

二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。

2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。

3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。

车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。

三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。

岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。

四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。

2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日；b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。

计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。

下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。

一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。

二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。

三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。

四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。

五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。

具体的结算日期以公司规定为准。

六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。

2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。

3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。

2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。

3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。

以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。

同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。

计件工资考核及分配办法范文为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，并制定了以下考核及分配办法。

一、考核标准1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产数量。

例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量单位可以是服务次数等。

2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。

员工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。

3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费的时间来评估其工作效率。

高效率的员工将得到额外的奖励。

二、考核方法1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。

根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。

2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。

通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导和奖惩。

3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进意见。

自评将作为考核结果的一项重要参考。

三、工资分配1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。

工资=任务量*计件工资单价。

2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。

3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。

4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。

四、改进建议1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。

2.及时反馈和指导：对员工的工作情况进行实时监控和反馈，及时给予指导和奖惩，帮助员工改进工作方式。

3.团队合作与交流：促进员工之间的合作和交流，分享经验和技巧，提高整个团队的工作效率和质量。

总结：计件工资制度的实施可以激发员工的工作积极性和效率，通过明确的考核标准和分配办法，可以提高工作质量和效率，进而带动企业的发展。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

#### 第一章总则第一条为规范本企业计件工资管理，确保工资分配的公平、合理，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规及本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有实行计件工资制的员工。

第三条计件工资制度遵循按劳分配、多劳多得的原则，以员工完成的合格产品数量或作业量以及规定的计件单价为基础，计算员工的工资。

#### 第二章计件工资计算方法第四条计件工资计算公式：计件工资 = 完成合格产品数量（或作业量）× 计件单价。

第五条计件单价根据不同工种、岗位的技术要求、劳动强度、责任大小等因素，由企业人力资源部门制定，报请总经理批准后执行。

第六条员工完成的产品或作业必须符合质量标准，否则按不合格处理，不计算计件工资。

第七条对于超出定额部分的产品或作业，可按照约定的超额计件单价计算工资。

#### 第三章计件工资管理第八条企业人力资源部门负责计件工资制度的制定、解释和监督实施。

第九条各部门负责对本部门员工的工作量进行核实，确保数据的准确性。

第十条企业财务部门负责计件工资的计算和发放。

第十一条计件工资的发放应按时进行，不得拖欠。

第十二条员工对计件工资的计算有异议的，可在接到工资单后的五个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后的十个工作日内给予答复。

#### 第四章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由企业人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。

#### 附录：一、计件工资计算表模板二、计件工资管理制度执行细则三、计件工资计算方法示例四、计件工资申诉处理流程五、计件工资发放时间表通过以上制度，企业可以确保计件工资的合理分配，激发员工的工作积极性，提高劳动生产率，从而实现企业的经营目标。

计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。

2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。

二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。

2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。

3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。

三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。

2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。

3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。

四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。

3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。

五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。

3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。

六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。

2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。

3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。

七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。

2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。

以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。

计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。

第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。

第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。

第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。

它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。

第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。

第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。

第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。

2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。

计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

车间计件工资考核分配方案一、背景介绍随着经济的快速发展，以及产业结构的不断调整，劳动力市场的竞争也变得越来越激烈。

在这种背景下，企业需要采取更加科学合理的工资考核和分配机制，以激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和绩效。

二、考核目标1.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作动力；2.提高车间的生产效率和工作品质；3.公平合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、考核指标1.产量指标：以货物或产品的数量、销售金额、工作量、客户满意度等方面进行考核；2.质量指标：以产品的合格率、客户投诉率、质量评价等方面进行考核；3.技能指标：以员工的技术能力、操作熟练度、学习进步等方面进行考核；4.安全指标：以事故率、违规行为率等方面进行考核。

四、考核制度1.考核周期：每月为一个考核周期；2.指标权重：根据车间的实际情况和重要性，给予不同指标不同的权重，以保证综合考核的公平合理性；3.考核人员：由车间主管、班组长和员工互相考核；4.考核方法：采取定期考核和突击考核相结合的方式，以确保考核结果的客观性和准确性；5.考核结果：将考核结果以报表的形式进行统计，以便进行综合分析和决策；6.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚或提出改进要求。

五、工资分配1.工资基数：根据车间的经济状况和员工的工作能力，确定工资基数，以确保工资分配的合理性和可行性；2.工资比例：根据每位员工的考核结果，确定相应的工资比例，以激励员工的工作积极性和创造力；3.个人工资：根据工资基数和工资比例，计算每位员工的个人工资；4.组织福利：根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的组织福利，以提高员工的归属感和满意度；5.加班费、社会保险等：根据国家法律法规和企业规定，给予员工相应的加班费和社会保险。

六、监督与控制1.考核过程监督：由专门的考核委员会对考核过程进行监督和控制，以确保考核的公正性和规范性；2.考核结果监控：根据考核结果，进行数据分析和绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进；3.员工投诉处理：对于员工的投诉和不满意，及时处理并给予合理解释，确保员工对工资考核制度的信任和认可。

计件工资管理制度范文一、总则计件工资制度是指根据员工完成工作任务的数量，按照一定的标准和程序，计算出相应的工资报酬的管理制度。

本制度的实施是为了激励员工，促使其提高工作效率和产能，同时也保证了企业的生产效益和经济效益，提高员工的收入水平。

二、基本原则1. 公正公平原则：计算工资应当公正公平，不偏袒任何一个员工。

2. 绩效导向原则：计件工资制度是根据工作绩效来制定的，绩效越好，收入越高。

3. 奖惩并重原则：以奖罚相结合的方式，激励员工提高工作效率和产能。

4. 宣传教育原则：企业应当通过相关培训、宣传和教育活动，让员工了解计件工资制度的相关政策和规定。

三、薪酬结构1. 基本工资：作为员工的基本保障，与员工的工作年限和技能等级有关。

2. 计件工资：根据员工完成的工作任务数量来计算，单价和数量根据岗位要求和市场行情来确定。

3. 职务津贴：根据员工的岗位等级和工作职责，给予一定的津贴。

4. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予一定比例的奖金。

四、计件工资的计算方式1. 计件工资按照完成的工作任务的数量来计算，计算公式为：计件工资=工作任务数量 * 单价。

2. 每个工作任务的单价应当根据工作的难度和重要性来确定，确保员工的工作报酬符合其工作量和工作质量。

3. 在计算工资时，应当根据员工的实际完成情况，没有完成的任务不予计算工资。

五、计件工资的考核标准1. 定期考核：根据工作任务的完成情况，每月进行一次考核，评定员工的工作绩效。

2. 考核要素：考核的要素包括工作质量、工作效率、工作纪律等。

3. 权重划分：根据岗位的重要性和难度，对不同的考核要素划分相应的权重。

4. 考核结果：根据考核结果给予相应的绩效奖金。

六、奖励与处罚1. 奖励措施：对工作表现优秀的员工，给予一定比例的绩效奖金，同时可以考虑适当提高计件单价和数量等。

2. 处罚措施：对工作表现不良的员工，给予一定的处罚，如降低计件单价或者停止计件工资的发放等。

工资分配方案范文（通用6篇）工资分配方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的工资分配方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

工资分配方案篇1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配xx。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

计件薪酬制度范本一、总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和产品质量，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本计件薪酬制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，按照员工完成的计件数量和质量，给予相应的薪酬待遇。

第四条公司依据本制度，建立完善的计件薪酬管理体系，确保员工薪酬的合理发放。

二、计件薪酬构成第五条计件薪酬由基本工资、计件工资、奖金、津贴及补贴等部分组成。

第六条基本工资：根据员工岗位、职责及公司规定确定。

第七条计件工资：按照员工完成的合格产品数量和预先规定的计件单价计算。

第八条奖金：根据公司经济效益、员工绩效等因素，给予相应的奖金。

第九条津贴及补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

三、计件薪酬计算第十条计件工资的计算公式为：计件工资 = 计件数量× 计件单价。

第十一条计件单价由公司根据产品难度、市场需求等因素制定，并根据实际情况适时调整。

第十二条员工完成的产品数量以公司规定的合格标准为准，低于合格标准的产品不计入计件工资。

第十三条员工在规定时间内未完成计件任务，按公司规定执行。

四、薪酬发放第十四条员工计件薪酬按月发放，每月末统计员工当月计件数量，计算计件工资，并与基本工资、奖金、津贴及补贴等合并发放。

第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人承担的部分从薪酬中扣除。

第十六条员工请假、迟到、早退等按公司规定扣除相应工资。

五、管理与监督第十七条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整计件薪酬制度，监督薪酬制度的执行。

第十八条生产部门负责统计员工计件数量，核算计件工资，报薪酬管理委员会审批。

第十九条人力资源部门负责员工薪酬的发放和解释工作，确保薪酬的合理、公正。

六、附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司薪酬管理委员会负责解释和补充。

第二十一条本制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

计件工资管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范计件工资的管理，明确计件工资的计算和发放方式，提高员工的积极性和工作效率。

适用于企业内实行计件工资制度的职工。

二、计件工资的定义计件工资是根据职工完成的工作量来计算的工资，职工的工资根据其完成的工作量来确定。

三、计件工资的计算标准1. 为了公平、公正地计算计件工资，需要制定相应的计算标准，明确以下要素：(1) 工作量单位：根据工作性质和业务需求，制定明确的工作量单位，例如：件、台、小时等。

(2) 工作量达标标准：根据工种或岗位，制定明确的工作量达标标准。

例如，对于生产岗位，可以规定每日或每月需要完成的工作数量；而对于销售岗位，则可以规定每月需要达到的销售额度。

(3) 报酬比率：根据工种或岗位的特点和企业经营状况，确定相应的报酬比率。

报酬比率一般是以完成工作量的百分比形式表示。

(4) 奖励机制：制定相应的奖励机制，鼓励员工超额完成工作量，例如设立奖金或提成制度。

2. 计件工资的计算公式：计件工资 = 工作量× 报酬比率3. 计件工资的发放周期：计件工资一般按月发放，根据实际情况可以考虑按季度或年度发放。

四、计件工资的计算和发放流程1. 工作量记录和统计：(1) 职工需要按照岗位要求进行工作量的记录，可以是手动记录，也可以是通过电子设备记录。

(2) 工作量记录需要经过工作负责人或主管人员审核和确认，确保工作量的准确性和合理性。

(3) 工作量记录需要定期进行统计，确保计件工资的计算和发放的及时性和准确性。

2. 计件工资的计算：(1) 根据工作量记录和计算标准，计算每个职工的计件工资。

(2) 各种计件工资的奖励因素（如加班奖励、绩效奖励等）进入计件工资计算。

3. 计件工资的发放：(1) 计件工资发放应在每个发薪周期内进行。

(2) 发放计件工资时，应向职工提供工作量、计件工资的详细计算数据，确保计件工资的透明度。

五、计件工资的管理责任1. 人力资源部门的职责：(1) 设计和制定计件工资管理制度。

计件工资考核及分配办法（讨论稿）根据公司2010年下半年工资管理办法，为规范我矿计件工资结算及分配制度，强化效率指标考核，充分调动员工生产积极性、提高劳动效率、鼓励员工完成定额，确保全矿生产经营指标全面完成，特制定本办法。

一、计件工资的执行条件1、执行计件工资的工种，必须具备以下条件：（1）生产场所自然情况基本稳定，生产能够正常进行，工作量饱和，原材料、劳动力、供应及时充足。

（2）有合理的劳动定额，有产品质量、数量的检查验收标准。

（3）有健全、科学的管理制度，原始记录、计量统计、检查验收和经济核算等各种制度完善。

（4）按规定配齐负责定额和验收的专兼职人员。

2、凡是以定额为基础，实行计件工资制的工种，均实行直接无限制计件。

3、严禁脱离劳动定额的包工，杜绝口喊单价，重点工程施工需要提高单价，经矿研究决定后，报公司人力资源部批准后方可执行。

二、计件工资的结算1、实行计件工资的工种，统一执行公司下达的计件定额单价的工作物标准工资，即：采煤45元/工，掘进45元/工，井下辅助35元/工。

采掘辅助人员执行标准工资1600元/人，采掘辅助人员按设备台数定员，实行间接计件工资计算公式如下：定员人数×1600元/人÷采掘规定的月计划×采掘实际完成工作量。

计件工人只保留四项津贴（即入井、夜班、年功工资、御寒贴）。

这四项津贴按实际出勤发给。

2、计件队组必须严格执行公司统一劳动定额标准，任何人不得擅自提高和降低定额标准，要保证定额水平的先进合理，在执行中根据实际情况确实有困难的，单价可以调整，采煤最高不得突破5%，掘进最高不得突破20%，如有超过此标准，必须由公司人力资源部工资管理部门现场认定后方可执行。

3、计件工资的结算必须强化数量、质量、安全等检查验收制度，如质量当月出现不合格品时，要扣发计件工资的5%，安全上每出现一人次重伤事故，扣发当班全月工资总额的10%，死亡事故扣发全队计件工资的20%。

操作部计件收入分配方案为进一步贯彻执行绩效考核，计件分配的工作要求，确保完成公司下达的各项生产任务和经营指标，充分发挥操作部所有员工的工作积极性和主观能动性，现本着公平、公开、公正的原则，对操作部计件收入的分配,制定如下方案细则。

1、公司根据操作部当月计件总额度进行发放。

2、操作部根据公司计件收入分配额参考各人计件统计分值计算出各人计件收入。

计算方法如下：（总计件分配额/总分数）*个人分数二个人计件收入。

3、不同作业形式、不同岗位合分计件，同分同责。

4、计件分值的统计方法为：A.所有岗位计件分值均以“分”为单位。

B.D/D.CFS装拆箱按作业标箱量（TEU）计算计件分数，按ITEU二1分进行换算（个别箱量大的点，另作调整或调节）。

C.杂货理货每个工班为8分，不满半个班或半个班计为4分，超过半个班按满班8分计算。

D,卡口每个白班计7分，晚班计14分。

E.理箱每个白班计8分，晚班计16分。

F.班组长分值以计件均值上浮20%；副组长分值以计件均值上浮10%oG.调度员分值取计件均值上浮10%,系统维护员分值取计件均值上浮10%oH.散货水尺计件以每条船每人计至分。

5、现有绩效工资分配方案包含星期六、星期天的出勤收入，同时星期六、星期天不再按加班考勤。

除去星期六、星期天以外的法定假日，出勤职工将以50元/天发放加班工资。

6、各员工计件收入由操作部生产调度员（部门经理）根据生产情况进行适当调节，宗旨是保证积极主动、服从分配的职工取得合理收入。

7、班组长以上人员参与生产时，不进行计件，生产量不得转计给理货员。

8、各员工计件分值均需每天公布，对公布分值有异议的员工应及时与具体统计人（调度）或部门分管负责人核实。

超过三天视为认定公布结果9、以上具体分配办法须经职工代表大会通过，并报公司批准方可执行。

10、部门经理不参与计件分配。

备注：1、LG一天以定额9分计算；扬农一次以定额7分计算。

2、永丰余每天以12分定额计算（须完成当日全部生产任务），海信科龙每日以20分定额计算，以上两个作业量较大的点作为调节平衡使用。