2018年供电企业上半年线损管理工作总结

市供电公司2018年上半年工作总结今年以来，国网泊头市供电公司认真贯彻市委、市政府和上级公司的各项工作部署，以党的建设为统领，以安全为基础，以客户为中心，以依法治企为依托，着力推进电网提质，经营提效，服务提升，各项工作有序推进。

一、上半年工作总结（一）强化安全基础管理。

认真落实上级强化本质安全的工作部署，深化隐患排查治理，提升安全保障能力。

牢固树立安全第一的理念不动摇，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，严格落实“知责明责、履责尽责、追责问责”要求，理清职责界面,将安全责任前移，安全压力下移。

坚持党政同责、一岗双责、失职追责，构建良好安全生产秩序。

严格履行各级管理人员安全生产职责，逐级签订安全保证书和安全责任状。

认真吸取系统内安全事件教训，提高职工安全防范意识，保证安全生产责任落实到位。

突出作业现场关键环节安全管控，严格监督检查，严肃违章处理。

加强消防、交通、重要客户和集体企业安全管理。

加强教育培训，进一步提高全员安全素质和专业技能。

圆满完成全国两会、中高考和上合峰会等重要时段保电工作。

（二）加快推进电网建设。

跟踪泊头经济发展，对接地方发展规划，做好市场调研，密切关注铸造企业转型升级的用电需求，统筹做好电网规划，加快重点项目建设进度。

泊头西220千伏输变电工程已进场施工。

永安新区110千伏输变电工程已完成配电室基础施工，主变基础施工中。

郝村110千伏输变电工程，站址已进入征转用地阶段,6月底前进场施工。

110千伏前寺门站扩建2号主变工程、北孟站1号主变增容工程、35千伏营子站1号主变增容工程、齐桥站3号主变扩建工程已竣工投运。

完成新建改造10千伏线路33公里、0.4千伏线路126.17公里，新增改造配变34台、容量6.44兆伏安。

其他电网建设项目均按计划节点有序推进。

（三）提升营销服务水平。

1-5月份售电量完成6.51亿千瓦时,同比增长20.33％。

线损综合损失率6.7%，同比下降0.3个百分点。

电力公司“线损管理年”活动年工作总结____年，电力公司在“线损管理年”活动中采取了一系列措施，积极推进线损管理工作。

经过一年的努力，取得了显著的成效。

以下是对这一年工作的总结。

首先，在线损管理方面，公司制定了详细的工作计划，并严格按照计划推进。

我们对线路、变压器等设备进行了全面的巡视检查，发现并及时排除了一些潜在的问题，有效减少了线损。

我们加强了对员工的培训和考核，提高了他们的线损管理能力。

同时，我们还采取了各种措施来减少非技术损耗，如加强供电台账管理、严格控制缺勤及违规操作等，这些措施都对线损的降低起到了积极的推动作用。

其次，在技术方面，我们注重了线损的监测和分析。

通过对电网运行数据的收集和分析，我们能够及时发现和修复电网故障，同时还可以通过数据分析找出线损的症结所在，为我们下一步的工作提供有效的支持和指导。

我们还引进了先进的监测设备和技术，用无线通信技术对电网进行智能监控，从而及时捕捉电网异常情况，提高了线损管理的精准度和效果。

此外，在管理方面，我们加强了对线损管理人员的激励和奖励。

通过建立奖惩机制，我们激励督促员工积极投身线损管理工作，并对工作成绩突出的个人和团队进行了表彰和奖励，以鼓励更多的人投入到线损管理工作中来。

这种激励机制不仅提高了员工的工作积极性，也增强了大家的凝聚力和主人翁意识。

最后，在宣传方面，我们加大了对线损管理工作的宣传力度。

通过各类媒体渠道，我们向公众普及线损管理的重要性，并呼吁大家共同参与到线损管理的工作中来。

同时，我们还定期发布线损管理的工作成果，向公众展示我们的努力和成果，提升了电力公司的形象和公众的满意度。

总的来说，____年电力公司的线损管理工作取得了明显的进展。

我们通过一系列的措施，严格落实“线损管理年”活动的要求，取得了显著的成效。

线损率得到了有效控制，公司的经济效益得到了进一步提升。

我们相信，在全体员工的共同努力下，线损管理工作会取得更加辉煌的成绩。

供电所2018年上半年工作总结.一、主要经营指标完成情况：（1）供电量：年供电量计划完成334万KWh，实际完成159万KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初计划的47.6 % ；（2）售电收入：年售电收入计划154万元，实际完成78.4万元，比上年同期相比上升36.73 % ，占年初计划的50.91 % ；（3）售电量：年售电量计划完成270万KWh，实际完成139.1万KWh，比上年同期上升34.55 % ，占年初计划化的51.14 % ；（4）售电均价：年售电均价计划0.57元/KWh，实际完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，与年初计划相比下降0.006元/KWh；（5）综合线损率：综合线损率计划18.41 % ，实际完成13.06 % ，比上年同期下降13.15个百分点，比年初计划下降5.35个百分点。

二、主要工作完成情况：1、“户户通电”工程完成情况：金果坪全乡无电户有107户，载止7月18日已完成102户，计划本月20日该工程全部完成“三标两率”工程完成情况：计划改造省级变电台区2个；州级变台4个；县级变台12个。

现已启动省级台区2个、州级台区1个，已启动的台区现已完成工程进度达60 %以上。

3、“一流班组”创建工作完成情况：金果坪供电所成立了创建工作领导小组，抽一名副所长专职软件资料的整理，各岗位人员相互配合、相互支持，上下齐心抓创建工作的各类软件资料的微机录入，并整理存档，按省级一流班组创建考核细则三、主要工作措施：一是完善岗位管理制度，层层签订目标责任制。

年初，根据县公司对我所下达的各项经营指标和工作任务，层层实行目标管理，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月考核，每半年一兑现。

在此基础上，我所还制定和完善了切实可行的内部岗位管制度共200多条。

二是内强管理，外树形象。

今年来，我所对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事，半年共处罚3人次，扣工资1000余元，从而使全体职工增强紧迫感和责任感，收效显著；对外按照供电服务承诺的要求积极为用户搞好供电优质服务，始终坚持用户是上帝的观念，时刻为用户着想，仅半年来，受理用户用电和线路维修电话100多起，均按供电服务承诺要求及时给予了办理，深受用户的好评。

供电局上半年工作总结
2018年供电局全面落实省公司及哈局的各项部署，以局十六届三次职代会精神为主线，夯实安全基础，强化营销管理，加强“三个建设”，全体干部员工统一思想，坚定信心，明确目标，精益管理，保质保量完成哈局下达的各项工作任务。

现将上半年工作总结汇报如下：
一、主要指标完成情况
（一）安全生产和生产技术指标：
（二）供电可靠率完成：
（三）电压合格率完成:
（四）10kv线路跳闸次数：
（五）两票完成情况:完成第一种工作票:
完成倒闸操作票:
(六)、供电量：
（七）、售电量：
（八）、综合线损率：
（九）、售电平均单价：
（十）、应收电费余额：
（十一）、营业外增收:
二、完成的主要工作（1000字左右）
（一）筑牢基础管理各项工作实现重大突破。

供电所年上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！经过上半年的辛勤工作，我谨向您总结一下这半年来供电所的工作情况。

一、工作概况上半年，我所团结一致、积极进取，全力以赴完成各项任务。

在供电管理、维修保养、安全生产等方面取得突出成绩，为公司的发展做出了积极贡献。

二、供电管理1. 健全管理制度：我所制定并完善了相关的供电管理制度，包括供电设备台账、故障处理流程等。

有效地提高了供电设备管理的规范性和科学性。

2. 巡视检修：我所加强对供电设备的巡视检修工作，及时发现并处理设备故障，确保供电系统的正常运行。

全年实施例行巡视共计1000余次，提前制定巡视计划，定期检查设备状态，确保供电设备的可靠性。

3. 资源管理：我所节约用电资源，通过合理调度、能源管理等措施，降低了能耗成本，提高了供电效率。

同时，我所加强了对非法用电和用电违章行为的监督，确保了供电质量和供电安全。

4. 供电服务：我所积极提升供电服务水平，建立了24小时电话服务热线，及时解答用户疑问，提供用户满意的服务。

同时，我所开展了用户满意度调查活动，了解用户对供电服务的需求和意见，进一步改进供电服务工作。

三、维修保养1. 设备检修：我所加强了对供电设备的检修工作，定期进行设备维护保养，大幅度提高了设备的使用寿命。

同时，我所建立了设备档案，详细记录设备的维护情况，为设备管理提供了重要的参考依据。

2. 事故处理：我所建立了应急处置机制，做好突发事故的处理工作。

对于设备故障、停电等应急情况，我所能迅速响应、迅速处理，最大限度地缩短了用户的停电时间。

3. 保养宣传：我所积极宣传设备保养知识，采取多种方式向用户传达设备保养的重要性，提高用户对设备保养的重视程度。

通过宣传活动，用户对设备保养的意识得到了有效提升。

四、安全生产1. 安全意识培养：我所加强了员工的安全培训，组织相关教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

通过定期开展安全知识培训和演练活动，使员工的安全意识得到了有效提升。

供电所线损亮点工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的线损问题一直是一个备受关注的焦点。

为了有效解决线损问题，各级供电所积极开展线损亮点工作，取得了显著成效。

下面就对供电所线损亮点工作进行总结。

一、加强管理，提高效率。

供电所通过加强对线路设备的管理，及时发现并处理线路故障，减少了线损的发生。

同时，利用先进的技术手段，对线路进行定期巡检和维护，提高了供电设备的运行效率，有效降低了线损率。

二、优化设备，降低损耗。

供电所通过对设备进行优化改造，更新老旧设备，提高了设备的使用效率和稳定性，降低了能源损耗。

同时，采用先进的节能技术和设备，有效降低了供电所的线损率，提高了能源利用效率。

三、加强宣传，提高意识。

供电所通过开展线损知识宣传活动，提高了员工和用户对线损问题的认识和重视程度。

同时，加强对用户的线损监测和管理，引导用户节约用电，减少线损的发生，有效降低了线损率。

四、加强监管，规范运行。

供电所通过加强对线路运行的监管和管理，规范了线路运行的各个环节，提高了线路的运行效率和安全性，降低了线损的发生。

同时，建立健全的线损监测和管理机制，及时发现并处理线损问题，有效降低了线损率。

总之，供电所线损亮点工作的开展，为解决线损问题提供了有力的保障。

但是仍需不断完善和改进，加强对线损问题的监测和管理，进一步降低线损率，为社会经济的可持续发展提供更加稳定和可靠的电力保障。

电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司在过去的一年中开展了以“线损管理年”为主题的活动，本文将对其中的工作进行总结。

一、活动背景电力公司在过去的一年中，面临了市场竞争压力的加剧、电力需求的不断增长、电力设备的老化等多重问题。

其中，线损率的高企成为了公司发展面临的一项主要问题。

为了及时有效的解决这一问题，电力公司随即启动了“线损管理年”活动。

二、活动目标电力公司通过开展“线损管理年”活动，旨在通过优化管理和技术手段，确保电力设备的正常运行，减少因电力设备损耗导致的线路能量损失。

具体目标如下：1.提高“三率”：提高可靠性、可用率和安全性，降低线损率，降低运营成本，增强企业竞争力。

2.标本兼治：优化线路管理并提高设备管理水平，同时从源头上减少线损。

3.技术升级：大力推广先进的电力设备并结合电力技术创新，优化电力设备，提高设备运转效率和安全性。

三、活动主要工作为了达到活动的目标，电力公司采取了多种措施，具体如下：1.设立“线损专项工作组”：该工作组主要由线路管理、装表技术、财务管理和信息技术等人员组成，针对线损率高的电力线路进行集中治理。

2.实施线损改造工程：针对存在线损率较高的线路，进行主变、配变以及线路设备升级和电力网络改造等工作，大力提高电力设备的使用率。

3.加强运行管理：通过提高设备管理水平、定期检修、操作规程制定等手段，促进设备正常运行，降低电力损耗。

5.开展技术培训：注重对技术工人的培训，提高其排除设备故障和保养设备的技能，减少因技术问题所导致的设备故障和损耗。

四、活动成效电力公司通过一年的线损管理年活动取得了明显的成效：1.线损率下降：扎实推进线损治理，线损率下降了个百分点，设备利用率提高了20%以上。

2.节能减排：优化管理和技术手段，永州公司去年共减少用电量2000万度以上，减少二氧化碳排放9万多吨。

3.安全可靠：优化管理和设备改造工程，电力设备的运用效率得到提高，保障了电网的安全运行。

竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所线损管理工作总结篇一：20xx年和安供电所年度线损工作总结20xx年线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：一、线损管理方面1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。

2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、降损管理方面1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。

全年线损考核奖励16000元。

3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4、加大稽查力度。

重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。

5、进行了5条10kV线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。

三、存在的不足1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。

3、10kV线路网络薄弱较为严重。

线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。

2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。

在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。

现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。

将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。

2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。

3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。

4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。

二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。

2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。

3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。

三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。

2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。

2018年供电公司上半年工作总结与2018年供电公司工作总结1汇编2018年供电公司上半年工作总结～年公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的～年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作；一、～年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。

具体实施情况（一）线路大修方面：35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。

（二）、变电站大修方面：（1）35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；10kv 母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。

（2）～年3-4月，安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。

（3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

（三）、“两措”计划实施情况公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监督实施。

一、安全技术措施（1）人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

（2）根据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。

（3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。

供电所上半年工作总结2018一起来了解下。

供电所上半年工作总结2018 2018年以来,我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标，团结一致、齐心协力，加强安全生产管理，提高经济效益，深化优质服务。

为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项经济指标，现将半年来我所工作情况重点汇报如下：一、主要经济指标1、购电量1-5月份累计完成购电量41203960KWH，较去年同期的KWH多购3248800KWH，购电量同比增长8.5 %，较好完成年初市局下达的经济指标。

2、10KV 、0.4KV线损1至5月份累计完成购电量41203960KWH，售电量39858132KWH，损失电量1345828KWH，10KV线损1至5月份累计完成3.27%，较去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下达指标5.2%少损了1.93%。

1-5月份低压综合线损率为8.91%，与年控计划9.5%，降低0.59百分点，较去年同期的9.11%，下降了0.2个百分点，完成市局下达工作指标.线损小指标完成情况：企业综合功率因数完成0.93，比指标0.92降低0.01;计量故障差错率完成99%，完成上级指标。

3、安全工作2018年以来我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，本辖区内无系统职工及群众触电伤亡事故，无发生主设备烧毁及其他重大事故，确保了电网安全运行，确保了政治安全，经济安全，生产安全目标实现。

今年上半年从国网公司到市局进行了一系列的安全工作，我们根据上级精神也进行了专项整顿工作，完成了上级安全生产、培训、教育等工作。

4、电费回收本年度1-5月电费应收21489424.20元，实收21489424.20元，上交回收率100%，旧欠回收0元。

旧欠回收完成0%，距完成市局下达的的清欠任务还有距离。

二、2018年上半年工作简要回顾1、经营管理：今年以来我们始终坚持经济效益是中心的经营原则，强化内部管理，深化经营管理目标责任制。

2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作上取得了显著的进展和成果。

通过全体员工的共同努力，有效控制了线损率的上升趋势，提高了供电企业的经济效益和社会形象。

下面对上半年的线损管理工作进行总结。

一、线损管理制度建设在2024年上半年，供电企业进一步完善了线损管理制度，明确了相关工作的责任分工和考核机制。

制定了一系列的规章制度，明确了线损管理工作的目标、流程和具体措施，为线损管理提供了有力的制度保障。

二、线损分析和评估供电企业加强了对线损率的分析和评估工作。

通过采集和分析抄表数据，进行线损率的计算，并结合供电区域的情况和用电特征，识别出线损率较高的区域，并进行重点治理。

同时，对线路、变压器等设备的老化、配网结构等因素进行全面评估，找出线损率高的原因和影响因素。

三、线损治理项目推进供电企业积极推进线损治理项目，采取了一系列的技术手段和管理措施，降低了线损率。

首先，在供电区域建设了智能电能表，实现了远程抄表和监测，提高了数据的精确性和可靠性。

其次，对变压器和线路进行了检修和升级改造，减少了设备老化带来的线损。

同时，加大了巡视力度，及时排查和修复漏电等问题，有效减少了非技术线损。

四、线损管理宣传教育为了提高员工对线损管理的意识和重视程度，供电企业开展了广泛的线损管理宣传教育活动。

通过组织培训、宣传活动、讲座等形式，向员工普及线损管理知识，宣传线损治理成果，感召员工积极参与线损管理工作。

同时，加强与用户的沟通和合作，提高用户的用电意识，减少非法用电和电能浪费。

五、线损管理考核激励为了进一步激励员工参与线损管理工作，供电企业建立了线损管理的考核制度，将线损管理纳入员工绩效考核的内容中。

通过设定线损控制目标，对相关岗位人员进行绩效考核和奖惩，激发员工的积极性和责任心，促进线损管理工作的落实。

总的来说，2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作取得了显著的成绩。

供电企业线损管理工作总结供电企业线损管理工作总结一、工作目标和任务供电企业通过对线路损耗的精细管理，实现降低能耗的目标。

因此，我作为供电企业的线损管理工作负责人，既要深入挖掘各种线损问题的实质原因，也要结合实际情况，制定有效的管理方案，以进一步优化企业的生产效率和降低企业的生产成本。

具体而言，我们需要完成以下主要任务：1. 完成线损的数据采集、监测和分析，及时发现线路问题，确保及时处理。

2. 对符合条件的线路进行短路和接地故障分析，确保保障了线路的正常运行。

3. 针对不同的供电区域，制定相应的线损管理策略和计划，以保证线路的灵活性。

4. 不断改进和完善线损管理制度体系，确保线损管理工作的科学化和规范化，并且整合与宏观调控相关的管理方法。

二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我们针对上述任务，进行了充分的数据分析和数据采集工作。

我们通过对企业现有线路的逐步分析，逐步缩小了线损管理的目标范围，把焦点放在一些重要的问题上，例如：对工业供电，并排一个大词，公用工程以及一些城市重点工程的重点管理和运营。

同时，我们也在相关工作领域中推进了多项重要工作，其中包括：1. 我们设计并推广新的线损管理计算方法，针对不同的电网客户，实现了对线路损耗进行了更全面的分析，并建立了有效的损耗数据平台系统。

2. 我们开展了一系列工作，包括管理和监控，以及实施改进策略，一步一步改进了线路损失量。

3. 我们积极利用新技术和新的处理方法，如利用智能化技术，提高了企业的整体线路管损管理信息化水平。

三、工作难点及问题在实际管理工作中，我们也遇到了很多难点和问题，主要包括以下几方面：1. 很多地方线路老化，导致线损情况危险，减小线路的寿命。

2.单一线路加装抄表、自动化和告警设备，增加了设备的复杂性。

3. 损耗质量标准的不同导致，量化管理很难完全达到对每个客户的考核。

4. 一些配电站配备不足，可靠性低。

四、工作质量和压力针对以上问题，我们制定了针对性较强的工作计划，并通过加强基础管理和实战培训，不断提升管理人员的工作能力和专业技能，加强沟通和合作，提高整体协同效应，以应对日渐增加的工作压力。

供电企业上半年线损管理工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
2018年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万，大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管。

供电企业上半年线损管理工作总结随着能源结构的转型和电网的智能化发展，线损管理在供电企业运营中的地位愈发重要。

上半年，本企业在面临诸多内外部挑战的情况下，坚持以“降低线损，提升效益”为核心目标，全面加强线损管理工作，取得了一定的成效。

现就上半年线损管理工作进行如下总结。

一、背景与目标概述线损管理作为供电企业的一项基础性和关键性任务，直接影响着企业的经济效益和供电质量。

上半年，我们深入分析电网运行状况，结合国家能源政策调整和市场需求变化，制定了切实可行的线损管理目标。

重点围绕提高线路运行效率、减少能源浪费、强化设备维护等方面展开工作，确保供电网络的安全稳定运行。

二、管理策略实施情况为实现上半年制定的线损管理目标，我们采取了一系列有针对性的管理策略。

通过优化调度运行，合理安排电网负荷，提高了线路运行效率。

同时，加强了设备巡检和预防性维护工作，及时发现并处理潜在问题，有效减少了因设备故障引发的线损。

此外，我们还推动了节能降耗项目的实施，通过技术改造和设备更新，进一步降低了线损率。

三、技术创新与应用技术创新是提升线损管理水平的关键。

上半年，我们积极探索并应用了一系列新技术、新设备。

例如，通过引入智能巡检系统，实现了对电网设备的实时监控和数据分析，大大提高了巡检效率和准确性。

同时，我们还推广了无功补偿技术，有效减少了无功电流在电网中的传输，降低了线路损耗。

这些技术创新的应用，为线损管理工作的深入开展提供了有力支撑。

四、节能降耗成效分析通过上半年的努力，企业在节能降耗方面取得了显著成效。

具体表现在以下几个方面：一是线损率持续下降，与去年同期相比，下降幅度达到预定目标；二是供电质量得到提升，用户满意度明显提高；三是能源利用效率得到提高，企业经济效益稳步增长。

这些成效的取得，既是对我们上半年工作的肯定，也为下半年的工作奠定了坚实基础。

五、团队建设与培训优秀的团队是实现线损管理目标的重要保障。

上半年，我们注重加强团队建设，通过组织定期的业务培训和技术交流，提高了团队成员的专业素养和业务能力。

供电企业的线损管理作者：倪建平来源：《今日财富》2018年第26期线损管理水平作为对供电企业管理水平和产生经济效益的重要衡量手段之一，对我国电力工业的节能降耗有着重要的影响。

线损管理时一项全面而系统的工程，对线损的管理涉及对电网的规划设计、经营管理以及生产运营等等方面。

本文首先对线损及其分类进行了简要介绍，并通过对供电企业线损管理现状的分析，提出了供电企业线损管理的相关措施。

电能的线损在电力部门给用户供电时大量存在。

线损率作为供电企业的重要经济技术指标之一，可以综合的反应出电网的经济运行管理水平以及供电企业的经济效益。

对线损的管理有着跨度大、涉及面广的特点，还具有一定的技术性、业务性和政策性。

线损的管理水平直接影响到企业的经营业绩，所以供电企业要对线损的管理给予高度的重视。

一、线损的含义及分类线损是指电力公司在进行电力的输送、分配以及管理等等环节中所造成的电能的损耗。

线损率是指线损电量占供电量的百分比。

实际线损主要分为两类：技术线损以及管理线损。

技术线损往往是不可避免的，其主要来源于线路的正常损耗。

技术线损是由供电设备的参数以及电网的负载而决定，它的数值是可以通过计算而得出的。

而管理线损是指人为的或是设备上的失误或误差而造成的电能损耗，这种损耗的产生往往由于管理不善而造成，在线路的整体损耗中占较大的比重。

二、供电企业线损管理的现状（一）线损管理组织不完善我国供电公司的管理组织结构主要是职能式项目管理组织结构，这种管理结构往往不够高效经济，各个职能部门之间的合作较差，各个部门都专注于自身的工作，从而使对线损的管理工作不够完善。

在这种管理组织的情况下，往往导致关系到公司节能以及可持续发展的线损管理得不到重视，公司的管理协调困难混乱，对于与职能部门有直接利益相关的线损问题可能会得到较好的管理，但对于与职能部门利益不相关的部分则很难引起关注。

（二）主网建设仍需完善我国国家电网的建设布局还有较多需要完善的部分，电网建设的结构还较为薄弱，输变电容量不足、供电半径过长等等问题还依然存在，对重大设备的检修对电网有着较大影响。

线损工作总结电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化-管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。

以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。

但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。

公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。

做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。

该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。

各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。

高压线损工作总结
高压线损工作是电力行业中一个非常重要的环节，它直接关系到电力的输送效率和安全稳定。

在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的高压线损工作，通过不懈的努力和精益求精的态度，取得了一定的成绩和经验。

在此，我将对我们的工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。

首先，我们在高压线损工作中注重了对设备的维护和保养。

高压线路是电力输送的重要通道，如果设备出现故障或损坏，将会严重影响电力的正常输送。

因此，我们定期对设备进行检查和维护，及时发现并解决问题，确保设备处于良好的工作状态。

其次，我们注重了对线路的巡视和检测。

高压线路经常受到各种外界因素的影响，如风雨、雷电等，容易出现故障和损坏。

因此，我们定期对线路进行巡视和检测，及时发现并处理线路上的隐患，确保线路的安全稳定。

另外，我们还注重了对人员的培训和管理。

高压线损工作需要专业的技术和丰富的经验，我们对工作人员进行了系统的培训和管理，提高了他们的技术水平和工作能力，确保他们能够胜任工作并保障工作的顺利进行。

总的来说，我们在高压线损工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，如设备老化、线路隐患等，需要我们进一步改进和完善。

我们将继续努力，不断提高工作水平，确保高压线路的安全稳定，为电力输送做出更大的贡献。