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创新和企业战略之间的联系是什么创新一直被认为是企业成功的关键要素之一。
然而，创新并非只是一种孤立的行为，它与企业战略息息相关。
本文将探讨创新与企业战略之间的联系，并分析它们如何相互影响。
一、创新是企业战略的基石创新作为企业发展的重要驱动力，对企业战略具有决定性影响。
企业通过创新来开拓市场，提升产品或服务质量，以满足消费者需求。
创新可以是产品创新、技术创新、市场创新或组织创新等多个方面的变革。
这些创新能够赋予企业竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、创新与企业战略相互影响1. 创新推动企业战略制定企业需根据市场变化和竞争环境确定战略目标，而创新则为企业提供了实现这些目标的手段和路径。
企业通过创新来开发新产品、拓展新市场、优化业务流程等，从而实现战略目标的落地。
2. 企业战略引导创新方向企业战略为创新提供了方向指引。
企业在制定战略时，需要考虑自身的核心竞争力、市场需求以及未来发展趋势等因素。
这些战略决策将影响企业对创新的关注重点和投入方向。
企业战略能够帮助企业明确创新的目标和范围，从而避免盲目的创新投入，提高创新效率。
3. 创新对企业战略实施产生影响创新能够改变企业的竞争地位和商业模式，从而对企业战略的实施产生重要影响。
企业通过创新可以提高产品差异化程度，增强市场竞争力。
同时，创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，为实现战略目标提供必要条件和支持。
三、如何优化创新与企业战略的关联性为了更好地发挥创新对企业战略的支持作用，企业需要注意以下几点：1. 紧密结合市场需求和战略目标企业在进行创新活动时，应紧密结合市场需求和战略目标。
创新需以消费者需求为导向，同时能够推动战略目标的实现。
企业需不断调研市场，了解消费者需求和竞争对手动态，以便针对性地开展创新活动。
2. 支持创新的组织文化企业应树立支持创新的组织文化。
创新需要员工有创造性思维和勇于尝试的精神，因此企业应鼓励员工提出新思路、实践新方法，并给予其必要的支持和激励。
商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用商业模式和商业策略的创新和应用在商业世界中，商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。
商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。
商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。
本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。
商业模式的创新随着技术的不断进步和市场的不断变化，传统的商业模式已经逐渐被打破。
在这种情况下，企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。
首先，企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。
例如，互联网行业兴起之前，传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售，但是随着数码化时代的到来，阅读习惯开始改变，人们越来越喜欢在线阅读。
因此，亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式，推出了一种新的数字阅读器，使得人们可以随时随地在线阅读书籍。
这种商业模式在近年来不断发展壮大，不仅改变了人们的阅读习惯，还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。
其次，企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。
支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择，使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。
例如，阿里巴巴的“支付宝”业务模式，通过在互联网上建立一个在线支付平台，极大地简化了支付的流程，给广大用户带来了极大的便利。
同时，该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。
商业策略的创新商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。
与商业模式相比，商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。
首先，企业可以通过定价策略来实现商业策略创新。
定价策略是企业竞争的重要手段，关系到企业的盈利和市场上的竞争力。
例如，苹果公司的定价策略在众多企业中独树一帜，它的产品价格普遍较高，但由于其独特的技术和设计，一直受到消费者的欢迎。
这种定价策略的创新给苹果带来了高盈利和品牌价值的垂直提升。
其次，企业可以通过市场营销策略来实现商业策略创新。
商业模式与企业战略的关系要准确把握商业模式的本质内涵，还必须对相关概念进行区分。
在所有与商业模式有关的概念中，最容易与之混淆的是企业战略。
因此，这节主要讨论两者的区别与联系。
关于商业模式与企业战略的关系，主要有以下两种观点。
1、商业模式是企业战略—些学者认为商业模式就是企业战略。
商业模式是反映一个虚拟组织在三个主要向量(顾客互动、资产配置和知识利用）上的架构的战略。
商业模式是一个企业的战略在抽象层面上的详细概念化，它对于业务流程的实施起着基础作用。
商业模式是建立和管理公司的一系列战略，包括收益模式、高级业务流程和战略联盟。
价值创造与价值获取是战略的规范性主题。
在此背景下，商业模式成为战略的流行词汇和焦点概念，在不确定的、快速变化的和无法预测的环境中，为战略家们提供了一个新鲜的方式来考虑他们的选择，之所以持这种观点，可能是由于商业模式在战略领域有着深刻的根源。
比如，一些学者从战略管理的文献中追溯了商业模式这个概念的渊源，结果发现，与商业模式这个概念有关的词汇很多，包括：战略与结构、主导逻辑、关于能力的技术管理、价值链、价值网络新组织形式、商业生态系统等等都使用了“商业模式”这个术语，他们不仅来自战略管理领域，还来自计算机科学、组织设计、电子商务和许多其他领域。
混淆背后的另一个原因是，商业世界经历了从传统的经商方式到新方式的转变，新方式的特点是高度的复杂性和快速的变化。
这种转换在战略和流程之间产生了一个缺口，就需要新的商业模式的思维方式。
2、商业模式与企业战略“和而不同”商业模式与企业战略“和而不同”：它们是不同的概念但存在着.紧密的联系。
一方面，商业模式与企业战略是不同的。
在基本的意义上，商业模式是一个企业开展业务的基本原理，主要关注合作、伙伴关系、价值创造和价值获取问题。
从三个“范式般的”视角和战略过程视角来看，企业战略主要关注竞争环境中企业绩效的解释以及竞争优势的获取和持续问题，也就是价值保护和价值发展问题。
商业模式与战略的关系摘要：完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向，其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计；战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。
可见，两者本质相同。
商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读，无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析，商业模式与战略高度一致。
战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究；而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。
关键词：商业模式；战略；价值创造；竞争优势一、引言随着国内外对商业模式研究的深入，商业模式与竞争战略的关系问题日益突岀（李东，2010）。
二者关系的模糊，使管理者在经营管理中对使用战略还是使用商业模式感到困惑。
有的管理者撇开战略，在没有任何战略意图的情况下单独使用商业模式，这给企业经营带来了很大危险（Mansfield and Fourie, 2003）所以厘清商业模式与战略的关系变得非常重要。
对商业模式和战略的关系的深刻揭示也有助于对商业模式本质及其相关理论的理解。
本文借助已有的理论或研究结论，在对商业模式形成过程进行案例说明的基础上，分析和揭示了商业模式与战略的具体关系。
二、文献回顾与总结（一）、商业模式的概念Morris, Schindehutte and Allen （2003）通过对30个商业模式定义的归纳，认为，商业模式的定义|可分为三个层面：经济（盈利）层面、运营层面、战略层面。
经济层定义将商业模式描述为企业的经济模式或盈利模式，其本质内涵为企业获取利润的逻辑；运营层定义把商业模式描述为企业的运营结构,重点说明企业通过何种内部流程和基本构造设计来创造价值；战略层定义把商业模式描述为对不同企业战略方向的总体考察，涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等。
模式应该揭示经营系统如何协调凝聚起来的本质，于是Morris, Schi ndehutteb and Alle n 提岀了一个整合性的概念，商业模式是一种简洁的表述，旨在说明企业如何对企业战略、运营结构和经济逻辑等方面一系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，以便在特定的市场上建立可持续竞争优势。
某企业战略定位和商业模式某企业战略定位和商业模式分析一、企业战略定位企业战略定位是指企业在市场中寻求竞争优势和实现可持续发展的长期发展方向和位置。
经过全面的市场分析和内外环境评估后，某企业制定了战略定位，即成为全球领先的科技创新企业，专注于研发和生产高科技产品，并提供相关服务。
1. 目标市场定位该企业选择了全球市场作为其目标市场。
基于全球市场的规模和潜力，企业决策者认为，只有进军全球市场才能获得更大的机会和收益。
通过制定全球市场战略，企业将实现在全球市场上的迅速扩张和持续增长。
2. 差异化定位在全球市场中，该企业定位为高科技领域中的创新领导者。
企业注重研发和技术创新，以提供行业中独特的产品和服务。
通过不断创新和追求卓越，该企业致力于创造独特的价值主张，以在市场中获得竞争优势。
3. 专注于核心业务该企业决定专注于核心业务，即高科技产品的研发和生产，并提供相关的服务。
通过集中资源和精力于核心业务领域，企业能够更好地满足客户需求，提供高品质的产品和服务，并提高业务效率和竞争力。
二、商业模式分析商业模式是指企业在市场中实现盈利和增长的方式和方法。
该企业设计了一种创新的商业模式，以支持其战略定位和长期发展。
1. 产品创新该企业不断进行产品创新，以提供独特的产品和解决方案。
通过持续的研发和技术创新，企业能够不断推出新产品，并满足市场不断变化的需求。
产品创新是该企业获得竞争优势和吸引客户的重要手段之一。
2. 服务创新该企业不仅提供产品，还提供与产品相关的各种服务。
通过提供包括安装、维修、售后服务等在内的全方位的服务，企业能够增强客户满意度，提高客户忠诚度，并为企业带来更多的收入来源。
3. B2B合作该企业与其他企业建立战略合作伙伴关系，通过共享资源和经验，实现互利共赢。
通过与其他企业的合作，该企业能够快速扩大市场份额，降低成本，提高效率，并获得更多的商业机会。
4. 国际化战略该企业通过国际化战略，进军全球市场。
商业模式与企业战略的关系企业战略是指企业在市场竞争中所采取的利用企业核心竞争力以及市场变化所决定的长期和短期目标、计划和方案。
而商业模式则是指企业在进行商业活动过程中所采用的一种全面且连贯的商业逻辑。
因此，这两者之间密不可分。
一家企业的商业模式决定了其企业战略一个商业模式的构建是基于对市场环境与竞争对手的分析和对目标客户群的了解。
只有合理的商业模式，才能支撑企业在市场中获得业绩的成功，而企业的成败也取决于其商业模式是否得当。
例如，以亚马逊为例，其商业模式的核心便是“一站式购物体验”，无论是书籍、电器还是床上用品等等，消费者都能在亚马逊平台上一次性解决。
亚马逊的企业战略则是建立并完善起“不断扩散”的优势，建立自己的壁垒，保持市场占有率的领先地位。
因此，商业模式和企业战略之间的关系就是企业制定战略和实施战略的逻辑基础。
企业根据自己的商业模式，制定适合自己的运营战略和营销战略，从而达到获取市场份额和商业利益的目的。
商业模式所依赖的技术发展与企业战略的转型在现代商业中，科技迭代的速度与日俱增，在商业模式和企业战略的转型过程中，技术发展成为了不可或缺的因素。
企业需要利用先进的技术，优化和改变商业模式，这样才能够适应时代的发展。
以苹果公司为例，其一直保持着高利润率的原因与其独特的商业模式密不可分。
近年来，苹果公司不仅将人工智能和大数据技术应用于产品设计和生产管理中，更在产品的体验和企业生态系统发展等方面一直在探索和创新。
对于企业战略来说，技术的发展也促使企业在市场竞争中更为激烈。
企业需要根据市场变化及技术进步制定不同的战略并进行调整，以适应市场的变化和用户需求的变化。
结语“商业模式决定企业战略”这一观点，在现代企业中已经变得越来越清晰。
企业的管理者需要在制定企业战略之前，充分了解企业的商业模式并且进行细致的分析调研，方能制定出合适的商业计划，进而落实企业战略。
同时，在企业战略制定过程中，也需要进行技术方面的考虑，积极探索和创新新的商业模式。
企业战略与业务模式的转型与创新随着市场竞争的激烈化，公司的业务模式和战略需要不断地转型与创新。
这种转型和创新可能来自技术变革、市场趋势、消费者需求的变化等多种因素，而企业需要通过创新来应对这些变化，赢得竞争优势。
一、企业战略转型企业战略转型是指企业在面对市场、行业等变化时，重新规划和部署自己的主要战略和经营方向，以应对外部环境的挑战。
企业的战略转型通常是长期的决策过程，旨在确保企业在未来几年内能够获得可持续的竞争优势。
战略转型需要整合各个方面的资源和经验，并在一定程度上调整企业的组织架构，以适应新的商业模式或市场趋势。
例如，随着数字化浪潮的到来，许多企业开始转型为数字化企业，以更好地满足客户需求，提高生产效率和创新能力。
二、企业业务模式转型企业业务模式转型是指企业对其自身的产业链和市场定位进行重新规划和调整，以更好地适应市场趋势和客户需求。
这种转型需要对业务模式进行全面的评估，以确定能否创造战略性价值。
业务模式转型通常涵盖以下几个方面：产品定价、收入来源和分配、服务质量、生产流程等等。
例如，在新的数字化经济中，随着物联网技术的广泛应用，越来越多的企业开始注重服务和交互体验，以建立更加细致、深入的客户关系。
三、创新驱动转型创新驱动转型是成功的战略转型和业务模式转型的关键因素。
在一个日新月异的数字化和全球化的商业环境中，不断创新和改进是企业获得持久竞争优势的唯一方法。
创新可以出现在各个方面：产品和服务、技术和流程、组织结构和文化。
创新使企业能够更好地满足客户需求，并保持或改进企业的领导地位。
企业战略和业务模式转型以及创新是建立企业未来的基础。
通过持续地进行这些变革和创新，企业能够更好地适应市场的变化和客户的需求，实现长期的增长和持续的盈利。
商业模式与企业战略的关系一、商业模式是什么？商业模式”（business Model）是投资界常被滥用的用语，但是看了许多商业计划书后发现，很多人还搞不清楚什么是商业模式。
也有媒体报道一些成功的商业模式，企业家在模仿时发现，别人的商业模式只能参照不能照抄。
许多投资人发现，钱投向了有缺陷的商业模式，但根源不在“商业模式”概念本身，而是因为这一概念被曲解了。
设计商业模式前应该搞清楚商业模式到底是什么，设计时要关注什么，否则生搬硬套会死得很惨。
到位的商业模式模式描述本来应该是一个动态的故事描述，讲述企业在某段时期内在提供产品和服务、给顾客创造价值、自己收获价值的过程中如何设计、摸索、调整和纠错的整个故事。
描述应该回答下面的九大问题。
1. 潜在客户群描述：谁是顾客？顾客看重什么？客户细分领域？2. 明确价值主张：如何赚钱？如何满足客户需要？潜在经济逻辑；如何以合理价格为客户创造价值？3. 销售方式和渠道：如何与客户沟通、分销、销售产品和服务，如何提供售后服务和客户支持？4. 与客户关系描述：描述与客户关系的实质，如何获取、留住客户，增加销售？5. 关键收入来源描述：如何获一次性和持续收入，哪些客户愿为服务和产品付钱6. 关键资源能力：成功需具备的资产、知识和资源（无形和有形）7. 关键活动：要使商业模式能成功，需采取的关键步骤和运营环节8. 关键伙伴：外部合作伙伴对模式成功运营起至关重要的作用9. 成本结构：实现商业模式所需成本的重要环节上述九大问题的描述应该是个不断动态进行调整的过程，而且只要公司、领导者、产品、市场、时期有不同，商业模式也会有不同。
举个例子，曾经是全球市值第一的苹果，IPHONE 系列居功至伟，但许多人也许不知道，苹果在90年代是第一家率先推出PDA（Personal Digital Device）的公司，他们率先推出Newton系列掌上电脑，但最终惨败收场。
所以是天时、地利、人和觉得的商业模式的成败，而不是许多学者说的是商业模式本身。
某某公司商业模式和战略选择公司商业模式和战略选择：公司的商业模式是基于数字化平台的多边商业模式。
该公司通过建立一个在线的平台，将供应商、买家和消费者连接起来，为他们提供各种产品和服务。
该公司的商业模式主要包括以下几个方面：1.供应商：该公司与各种供应商建立合作关系，包括制造商、批发商和零售商等。
这些供应商将他们的产品上传到该公司的平台上，供买家和消费者选择购买。
2.买家：该公司吸引各种买家，包括个人消费者、企业和其他组织。
买家可以通过该公司的平台浏览和购买各种产品。
3.消费者：该公司还直接面向消费者提供各种产品和服务。
消费者可以通过该公司的平台找到并购买他们需要的产品或服务。
该公司的商业模式的核心是数字化平台。
通过建立一个强大的在线平台，该公司能够迅速连接供应商、买家和消费者，实现交流和交易。
该公司通过引入现代技术和数据分析，不断优化平台的功能和用户体验，提高交易效率和用户满意度。
在战略选择方面，该公司采取了以下几个策略：1.市场扩张：该公司通过不断拓展目标市场，进一步扩大平台的规模和影响力。
该公司积极发展国内和国际市场，与不同地区的供应商、买家和消费者建立合作关系。
2.产品创新：该公司不断创新和完善平台上的产品和服务，以满足不同用户的需求和偏好。
该公司引入新产品和技术，提供更多样化的选择，增加用户粘性和忠诚度。
3.数据驱动：该公司充分利用用户数据，进行精细化的市场分析和预测。
该公司通过数据分析，了解用户的需求和行为，优化平台的功能和推荐算法，提高用户体验和交易效率。
4.合作伙伴关系：该公司与各种合作伙伴建立关系，包括支付机构、物流公司和营销渠道等。
通过与合作伙伴合作，该公司能够提供更全面的服务，增加用户便利性和平台的竞争力。
总之，公司的商业模式基于数字化平台，通过连接供应商、买家和消费者，实现商品和服务的交易。
在战略选择方面，该公司注重市场扩张、产品创新、数据驱动和合作伙伴关系，以提升平台的规模、用户体验和竞争力。
商业模式创新与企业战略
商业模式概念的核心是价值创造。
商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的。
商业模式是一个系统，由不同组成部分、各部分间连接关系、及其系统的“动力机制”三方面所组成。
商业模式的各组成部分，有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。
每个要素还以更为具体的若干维度表现出来，如市场类的目标客户要素，从覆盖地理范围看，可以是当地、区域、全国或者国际；从主体类型看，可以是政府、企业组织或者一般个体消费者；或者是根据年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。
商业模式早已以“过程协调”、“要素组合”、“内外匹配”、“资源配置”、“行业和位置选择”、“价值链”、“战略组合”、“资源整合”、“知识运用”、“资源培植、开发和保护”、“联盟”、“网络”、“生态位选择”、“资产重组”等概念形式存在于各类企业战略理论之中。
行业和业务选择、多元化、水平整合、垂直整合、外包、国际化以及业务战略，如顾客需求、顾客群体、顾客需求满足方式等就更为直接。
根据上述描述，可以看出：一是商业模式早已隐含于企业战略之中，两者之间关系密切；互联网+是企业战略应该是商业板式的主要理论基础。
商业模式作为企业价值创造方式，具有一定的结构，其组成要素有机联系在一起，共同作用，形成一个良性循环。
商业模式的基本要素是与微观经济学原理中的用户、企业、产品市场、生产要素市场相对应的价值主张、价值生产、价值提交、价值获取，其结构反映在企业与用户之间的供给和回馈，以及企业经济活动生产和交换的循环往复关系之中。
因此，其本质特点则是空间的、横向的方式和状态。
企业战略与商业模式之间的最大关联点是：它们一定会共享某些要素。
企业战略要素很多都与商业模式要素相同，这是因为战略制定的结果必定要形成或影响商业模式，而商业模式又是战略实施的依据，战略从制定到实施必须经过商业模式这个环节。
商业模式与企业战略之间的交融关系决定了企业在制定战略的时候必须要考虑商业模式的配套，在战略实施的时候需要依据商业模式作为蓝图，在设计商业模
式时候必须考虑企业战略的目标和意图。
一般来说，在某个时段，企业一般只有一个商业模式，可能同时存在多个战略，商业模式作为价值创造方式的基础地位总是存在的，不管它是否被企业有意设计，而企业战略并不永远存在。
企业战略和商业模式两者都可能有意制定或无意形成的，在信息化、市场化、全球时代，两者都需要精心设计、选择和适配。
商业模式概念的出现将会深刻地改变企业战略的研究和应用局面。
在商业模式概念出现之前，企业战略与商业模式之间的关联是自然发生的，各种企业战略之间是相互独立、局部地在发挥各自的作用。
商业模式概念出现之后，各种企业战略将通过商业模式彼此发生关联，两者的关联应该得到有意加强。
因为商业模式作为价值创造系统具有整合多种价值来源的能力，它强调经营活动的整体性，从而使竞争对手难以模仿。
此外，它是战略实施的蓝图。
未来，企业战略将会继续发展演变，但是通过商业模式的整合将不可避免。
可以预见，届时商业模式本身最终必将成为一个重要的战略内容。
到这个阶段人们会发现，企业战略与商业模式都更需要同时进行设计、适配，两者之间的特性区别将变得更加相对。
方法一：企业在从事所在持续行业经营时，开展多元化经营进入其他的行业。
例如:海尔是做家电行业的，但现在它开始涉足房地产行业；Virgin是一家英国的公司，在过去的二十年中进入了很多行业，最初他们以做录音、音乐为主，后来做发行、零售，还有汽车、酒店、化妆品很多的行业都有参与。
在虹桥机场已经开了做书店、音乐的门店，它就是充分利用它在管理顾客方面的卓越技能。
方法二：对现有的行业或产业进行重新的界定。
例如：Dell公司以其直销的经营模式而著称，探究其直销的本质是：通过去除商业流通中的一些中间环节而直接面向消费者；还有一个明显的例子就是Apple公司可以通过iTunes直接给消费者下载音乐。
方法三：从事一个全新的行业或开拓一个新的产业细分市场，这是产业模式创新最突出的一种实现形式。
例如：随着Internet的出现，Google和其他的一些搜索引擎公司所从事的就是开辟了一个全新的领域并取得巨大成功。
这种方式是利用在激烈的竞争中的市场空白或空隙，利用企业独特的资源和能力，进行产业模式的创新，从而创新企业的商业模式。
方法四：企业盈利模式创新：公司通过重新界定企业所提供的产品、服务或
价值组合，或通过引入新的价格模式，从而创新企业的盈利方式。
它可以通过一下方式实现：创新收入和价格模式，通过利用消费者的经验、选择和偏好来实现创新。
比如吉列的模式，它的剃须刀很比较，但刀片贵。
这有点类似于洛克菲勒的公司在卖煤油时免费送出的油灯。
方法五：价值定位创新。
比如说餐饮的价值降低，而有些价值会提高，提供友好的服务是创新的价值。
从红海到蓝海肯定会压缩和取消一些价值，增加一些跟别人不一样的价值，这些跟别人不一样的价值就是差异化定位。
通过这样的价值定位可以创立一个新的别人无法与之竞争的领域，这是价值定位的模式。
方法六：整合价值链实现创新。
服装零售商Zara对整个供应链进行集成化管理，这样的方式可以很快了解商店顾客的变化趋势，这种趋势可以转化为设计和生产，最后到商店里面。
它通过快速的机制了解客户的需求，再设计进行本地化的生产，供给到所有的系统，实施集成化的模式，把整个价值链管理起来。
方法七：专业化的模式。
通过专业化，企业可以把精力集中于自己的核心能力或者高利润的环节，而把其他的活动外包出去。
例如，印度的通信公司Bharti，其核心价值在市场营销和分销，它的系统不允许做很多的基站，基本上由爱立信、诺基亚帮它做，华为现在也是其中的一家供应商。
IT的管理、运营流程的管理都是由IBM在做，Bharti只集中于自己专业化的领域并获得了快速发展。
方法八：通过网络协作的方式实现企业业务模式的创新，在网络中，企业依赖外部的合作。
例如：意大利一家咖啡公司Illy，它有一套很好的管理价值链的体系，涵盖了品牌、服务和资产，每年进行大量的研究开发而且申请很多专利，包括对咖啡种子技术进行投入、咖啡杯研究和咖啡机研究投入技术等，并把这些技术无偿的提供给合作伙伴，形成一套有效的价值链管理体系，提供客户所需要独特价值的定位。
它是用开放的合作系统来运作自己的模式。
在商业模式创新结构的底端是市场、企业合作伙伴、顾客、员工和企业领导，他们是商业模式创新的启发者、领导者、执行者、合作者和源泉，只有调动企业内外资源形成合力，才能进行更有效的商业模式创新。
