附表6 劳动力计划表

施工组织设计目录一、主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表和施工网络图十、施工总平面布置图十一、施工组织设计的针对性、完整性附表1、拟投入本标段的主要施工设备表附表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3、劳动力计划表附表4、施工进度计划表附表5、施工总平面布置图附表6、临时用地表一、主要施工方法打井技术要求：1）准确进行井位放线；2）钻井进入砂砾石层（含水层）时，应实测含水层厚度；3）管井施工完成后，通知监理人员验收；4）进管安装（含水层），应严格按照水利施工规范进行安装，确保漏水层厚度；5）洗井完成后，进行深度、出水量试验；6）每一眼井施工完毕后进行水泵和水泵管的安装；机井的钻进根据给定的永久控制坐标和水准点，按照钻井项目总平面图的要求，引至各施工现场，在施工区域设置测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运输线路并有保护标志，打井前应设50m ×50m的方格网，在各方格点上设控制桩并测出各控制桩处的自然地表、标高，作为计算挖、填方工程量和施工控制的依据，根据施工总平面图进行建筑平面轴线定位的测量和校核，设置控制定位轴线桩和水平桩，放出基坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后，方可进行下步工作。

安装钻井前，应将钻井的基础整好，夯实。

按照选用的钻井，依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必须安装的水平、周正、牢固。

设备安装完毕，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线保持安全距离，一般为塔高的2倍，必要时采取安全措施。

安装护孔管，护孔管的内径一般比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽量减少岩层与护孔管的间隙用粘土或粘土球填好夯实。

管井施工所需管材，屡料、粘土（球）及其它物料按设计要求准备好，及时运到井场。

水吧,招标书,业绩汇总表填写规范篇一：招标书情况汇总表 Microsoft Word 文档上海市建设工程施工投标标书情况汇总表工程地址：宝山区外环线二期近田堵路上海市建设工程施工投标标书情况汇总表工程地址：上海市宝山区外环线二期近田堵路上海市建设工程施工投标标书情况汇总表工程地址：上海市宝山区外环线二期近田堵路篇二：招标业绩汇总表附件四-1：招标业绩汇总表2、招标项目数量按招标项目编号计算。

2、申请甲级资格的填写近5年招标业绩,申请乙级资格的填写近3年业绩。

3、招标业绩的金额以中标通知书中实际中标金额为准，没有中标金额的项目只计招标项目数，不计招标金额。

4、本表自行复制有效。

机构签章____________附件四-2：招标项目明细表2、明细表中项目内容应与汇总表内容一致。

3、项目类型按：货物、工程和服务三类填写。

中标金额按中标通知书中实际金额填写，没有中标金额的项目不用填写相关内容。

4、本表自行复制有效。

机构签章______________篇三：工程招标文件标函汇总表标函汇总表附表1项目经理简历表附表2投标人（企业）业绩表附表3 主要施工管理人员表附表4主要施工机械设备表附表5 项目拟分包情况表附表6 劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

单位：人附表7 施工方案或施工组织设计投标人应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：一、各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；二、施工机械的进场计划；三、工程材料的进场计划；四、施工现场平面布置图及施工道路平面图；五、冬、雨季施工措施；六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施；七、保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。

附表8 计划开、竣工日期和施工进度表投标人应提交初步的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。

本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。

一、项目部机构一、项目部设置：1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。

各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。

3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。

4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。

二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责：(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（二）工程技术部职责(1)编制施工规划，做好准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

副本宿州市埇桥区时村镇营孜村等（9）村高标准基本农田建设工程项目投标文件标段：第七标段（技术标部分）投标人：河南省广宇建设集团有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）二0一三年十二月九日目录技术部分第一章项目班子配备第二章工程概况第三章主要施工方法第四章拟投入的主要施工机械设备及物资计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产、环境保护的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章施工总平面布置图第十章工程施工的重点和难点及保证措施是否正确第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章工程概况的描述是否正确附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、项目班子配备（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业养老保险备注项目经理姚伟工程师职称证贰级0042812水利水电40876技术负责人冯春红工程师职称证中级C0 水利42513 专职安全员刘相廷工程师岗位证中级豫水安（2011）00124水利44599施工员李亚光助理工程师岗位证初级SGA0C00076水利40572材料员郑爱伟技术员岗位证初级SG00CD0081水利46423质检员孔艳艳助理工程师岗位证初级SGA0C00088水利43069测量员冯路技术员岗位证初级B00309 市政47210资料员丁月威技术员岗位证初级SGA000E079水利水电46717造价师武义成工程师资格证中级SL7 水利41552财务负责人何秋娥会计师资格证中级B会计4254X1.项目经理建造师证：项目经理安考证：项目经理身份证：2.技术负责人职称证：技术负责人身份证：3.专职安全员岗位证：5.材料员岗位证：7.测量员岗位证：8.资料员岗位证：9.会计师岗位证：10.造价师岗位证：第二章、工程概况第一节、工程概述项目名称：宿州市埇桥区时村镇营孜村等9个村高标准基本农田建设项目建设单位：宿州市埇桥区土地复垦整理开发中心资金来源：财政资金，资金已落实第二节、工期目标实现根据招标文件的要求本工程的施工总工期为30日历天，结合工程图纸、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建过的类似工程的经验，我公司自定本工程的施工总工期为30日历天。

锦州石化公司煤代油热电厂技术改造工程施工组织设计___部分1施工组织设计编制依据火力发电厂施工组织设计导则锦州石化公司煤代油热电厂技术改造工程招标文件及有关资料现行国家规范标准和行业标准黑龙江农垦建工有限公司现有资源状况1 工程概况1.1 工程位置及自然条件锦州石化公司煤代油热电厂技术改造工程，主厂房建筑工程位于辽宁省锦州市节能热电厂股份有限公司，主厂房西侧，交通、水源、电源、气源等设施比较方便，在施工方面提供了较好的条件，但施工现场较小。

1.2 工程地质及水文地质气象情况1.2.1 工程地质厂区域较平坦,地下水位距主厂房零米约9米粉质粘土厚度0.7-5.5米fk=160千帕细砂厚度0.5-2.6米fk=140千帕中砂层厚度0.5-3.4米fk=240千帕圆砾厚度2-30毫米fk=320千帕含粘性土圆砾厚度2-30毫米fk=400千帕强风化泥质砂岩厚度1.0-6.2米fk=250千帕地震烈度为7度1.2.2 水文地质气象情况历年最高气温41.80C历年最底气温-24.70C最大冻土深度1130mm最大积雪深度230 mm年平均降水量674.2 mm日最大降雨量66.7 mm平均风速 3.8 m/S1.2.3 建设地区技术经济条件厂址所在地区交通便利,水、电、通讯线路引源均较近，地方材料丰富，锦州市区成品、半成品加工力量雄厚。

序号名称数量单位备注1 砼7849 M32 砌筑3841 M33 抹灰28432 M34 防水3860 M25 门窗1206 M23 本工程施工范围3.1 汽机房及除氧煤仓间建筑工程3.1.1 工程内容:#1、#2汽机间、除氧煤仓间、#3除氧煤仓间本体建筑（不含网架）及其内部的汽机基座、汽机辅助设备基础、汽机加热器平台、地下设施、上下水、雨水、暖通、空调、除尘、建筑照明、通信、防协接地、水消防系统等。

3.1.2工程界线：A——D列；01——11轴3.2 锅炉建筑工程3.2.1 工程内容:#1、#2、#3锅炉间的附属设备基础、锅炉地下设施、锅炉钢架基础二次灌浆、锅炉裙房建筑、锅炉间各层平台、锅炉本体紧身封闭、锅炉房内外装修及上下水、雨水、暖通、空调、除尘、建筑照明、通信、防协接地、水消防系统等。

四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施(8)项目风险预测与防范，事故应急预案(9)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表四、施工组织设计目录一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明（二）组织机构图（三）部门及人员职责（四）施工总体安排（五）施工总平面布置及管理二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施（一）土方开挖（二）混凝土基础（三）砼护栏（四）钢护栏施工（五）轮廓标线三、工期保证体系及保证措施（一）工期目标及承诺（二）工期保证措施四、工程质量管理体系及保证措施（一）质量目标及承诺（二）质量体系与保证措施五、安全生产管理体系及保证措施（一）安全目标（二）安全生产保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施（一）平面管理（二）文明施工责任区制度（三）工完场清制度（四）文明施工检查八、项目风险预测与防范，事故应急预案（一）应急救援原则（二）突发事件分类（三）应急救援机构及职责九、其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表一、总体施工组织布置及规划（一）工程说明本同段包含***。

劳务用工表格大全
（总、分包）工程项目劳务管理人员花名册项目名称：
填报单位：填报人（劳动力管理员）：填报日期：年月日
工程项目劳务作业人员花名册项目名称（全称）：
填报单位：北京xxxxx有限公司授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员：填报日期：年月日
工程人员变更情况周报表（表1-进场情况）劳务（专业）分包单位：班组名称：日期年月日至年月日
进场工人总数：离场工人总数：现场工人总数：
工程人员变更情况周报表（表2-离场情况）劳务（专业）分包单位：班组名称：日期年月日至年月日
工程项目劳务人员工资表
项目名称（全称）：年月
填报单位：授权施工队长签字：劳务企业劳动力管理员：填报日期：年月日
项目劳务费结算、支付支付情况报表
项目名称（全称）：日期：年月日
劳动合同台帐
填写单位: 填写日期: 年月日。

施工组织设计6劳动力、机械设备和材料投入计划6.1劳动力投入计划6.1.1劳动力组成按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

各岗位明确职责，落实责任。

各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。

领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。

其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。

6.1.2劳动力管理制度我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。

建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。

施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，在施工组织安排上统筹劳务作业任务。

班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

4、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划通过阅读理解招标文件，考察现场，对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于曾经施工过类似的施工经验及既有的设备、人员，按“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创优质工程”指导思想，最终确定本工程项目的施工总体安排。

我们将组织专业施工队伍及先进的施工机械设备,采用多点流水作业，合理安排工期,科学管理，确保在总工期内完成本合同段全部工程内容。

拟成立中铁大桥局股份有限公司广陕、广巴高速公路连接线( 吴家浩至张家湾高速公路）工程项目LJ6合同段项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。

一、施工组织机构㈠、组织机构设置项目经理部管理层的职能部门按“五部一室”设立，即工程技术部、安全环保部、计划财务部、物资机械部、后勤保障部及综合办公室（见附后现场组织机构框图）。

㈡、项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过同类型工程建设的具有国家一级注册建造师资格的人员担任,全面负责指挥本合同段工程的施工实施;项目副经理一名，协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。

项目总工程师一名，由参加过同类型工程建设的技术负责人担任,全面负责本合同段工程施工技术工作.项目经理部下设“五部一室”，具体部门和职能分工为:1、项目经理负责本项目一切事务,全权对本项目实施管理，是施工项目全过程中所有工作的总负责人,是安全质量第一负责人.2、项目副经理协助项目经理负责指挥本合同段工程的现场施工和安全管理工作。

3、项目总工程师负责技术管理工作,组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件;组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告.4、工程技术部负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等;负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；对施工过程中出现的问题提出处理方案,负责编制各工序技术文件并进行交底;负责施工全过程中的施工监控；组织编制竣工文件.5、计划财务部包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划,制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理;负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。

江苏开放大学实践性考核作业学号*************姓名王海华课程代码110015课程名称建设工程施工管理评阅教师第 1 次任务共1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项目施工方案（1）明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。

（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）（4）主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。

（5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）答：施工方案一、施工方案全面完整、针对性强、切实可行二、施工方案设计合理三、劳动力计划安排合理四、材料供应安排合理五、关键部位施工方法明确、切实可行六、质量安全保证措施切实可行七、机械设备配置满足本工程施工要求八、工期计划合理、保证措施切实可行九、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议十、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备十一、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施一、施工方案全面完整、针对性强、切实可行工程概况1、项目名称：平遥干警培训中心改造2、项目编码：SXLC-ZC-2016-0013、施工单位：晋中市鸿远住宅建设有限公司4、施工工期：两个月5、施工依据：山西省建设工程工程量清单计价实施细则（2013）山西省建筑安装工程预算定额（2011）6、工程范围：进行旧物的拆除及清理，场地硬化、教室改造、真武庙维修、库房改造、客房改造、厕所改造、拓展训练室改造、北侧教室及办公室改造、食堂屋面维修以及其它项目维修。

7、其他文明施工。

确保施工无噪音、无污染、按规定时间、地点倾倒垃圾并及时清理，配合物业管理要求。

安全施工。

施工期间安全问题由施工企业负责，加强对施工人员安全培训教育，防火、防盗、防电、防水、防摔等。