VK交付评估一览表(销售承诺类)
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营销供方履约评估表一、策划类项目名称:编号:二、媒体类三、包装印刷类四、销售代理类亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文,如果下文你不需要,可以下载后编辑删除,谢谢!村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出:“ 加强和改进党的基层组织建设,使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
根据基层党组织建设面临的新情况新问题,调整组织设置,改进工作方式,创新活动内容,扩大覆盖面,增强凝聚力,使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。
农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体,建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。
为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质,xx年xx月,我先后深入xx乡xx村展开调研活动,在党建方面进行了一些有益的探索。
现将有关调查情况予以综述。
一、主要做法(一)完善了村级党组织设置。
按照有关文件规定,有党员xx余人以上的可以设立党的总支。
乡村“一撤三并”之后,设立党总支的条件已基本成熟。
××县xx乡xx村率先一步,在探索农村建设中,全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村(因党员不足xx人)之外全部设立了党总支,以片区划片联合建立了党支部,按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组,在党小组内挂牌成立了党员中心户,作为党小组开展活动的阵地,建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。
在党小组的设置上,既充分体现了产业特点,又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力,实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。
如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。
交付观感评估分为:实测实量+户内观感+公共部位+外立面+园林+商业对观感的缺陷问题,通过定性及定量的方式进行判断。
问题的定性:严重(对后期交付影响较大,无法整改),一般(对后期交付存在一定影响,但是不易整改),轻微(对后期交付影响较小,易及时整改)问题的定量:普遍(5处以上)、局部(3-5处)、个别(1-2处),对于单项问题,以问题的严重程度进行判断。
一、交付评估检查表格介绍:1、实测实量(精装修)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)2、实测实量(毛坯)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)3、户内观感(精装修)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)4、户内观感(毛坯)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)5、公共部位检查内容如下:(以上图示只是部分内容)6、外立面检查内容如下:(以上图示只是部分内容)7、园林检查内容如下:(以上图示只是部分内容)8、商业检查内容如下:(以上图示只是部分内容)二、交付评估简报简介对比1、交付检查中较好项目简报如下:项目交付评估简报第一部分: 基本资料(以下部分已略)XXXX 缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分:XXXX 观感质量:1.入户空间XXXX 问题描述XXXX 问题描述2. 户内空间设备及装饰工程问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述XXXX问题描述4.起居空间部品5.卫生间部品问题6.阳台XXXX问题描述7.户内清洁问题描述8.公共部位XXXX问题描述问题描述9.外立面XXXX问题描述XXXX问题描述10.园林XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述11.亮点推荐XXXX 子,施工到位理。
XXXX期不易污染。
瓷砖切割缝顺直。
XXXX艺处理,位置居中腻条处理,交接部位缝隙控制均匀。
XXXX2、交付检查中较差项目简报如下:项目交付评估简报第一部分: 基本资料第四部分:设计/工艺缺陷(共性):XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分:XXXX观感质量:1.入户空间XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述2. 户内空间设备及装饰工程XXXX 问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述4.起居空间部品XXXX问题描述5.卫生间部品问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述6.阳台问题描述7.户内清洁XXXX问题描述8.公共部位XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述8.外立面问题描述9.园林问题描述XXXX问题描述XXXX问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述10.亮点推荐。
(详尽版)销售绩效评估表一、评估目的为了全面了解销售团队的业绩表现,提高销售人员的工作效率,确保销售目标的顺利实现,特制定本销售绩效评估表。
通过对销售人员的业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评估,为销售管理提供有力支持。
二、评估范围与对象1. 评估范围:本评估表涵盖销售人员的业绩指标、工作态度、团队协作、市场开拓、客户关系管理等方面。
2. 评估对象:公司所有销售人员。
三、评估指标与权重1. 业绩指标(40%)- 销售额(20%)- 完成率(15%)- 新客户数量(5%)- 回款率(5%)2. 工作态度(20%)- 出勤率(10%)- 工作积极性(5%)- 团队合作精神(5%)3. 团队协作(15%)- 跨部门协作(5%)- 分享市场信息(5%)- 支持同事(5%)4. 市场开拓(10%)- 市场分析报告(5%)- 竞品分析(3%)- 市场活动策划与执行(2%)5. 客户关系管理(10%)- 客户满意度(5%)- 客户投诉处理(3%)- 客户拜访记录(2%)四、评估方法与流程1. 评估周期:本评估表每季度进行一次,特殊情况可随时进行调整。
2. 评估方式:采用自我评估、同事评估、上级评估相结合的方式进行。
3. 评估流程:- 自我评估:销售人员根据评估指标进行自我评价,提交自我评估报告。
- 同事评估:同事根据销售人员的工作表现进行评价,提交评估意见。
- 上级评估:销售经理根据销售人员的工作表现进行评价,提交评估意见。
4. 评估结果:将自我评估、同事评估、上级评估的得分进行加权平均,得出最终评估结果。
五、评估结果应用1. 奖励与晋升:根据评估结果,对表现优秀的销售人员进行奖励,并在晋升选拔中给予优先考虑。
2. 培训与发展:针对评估中发现的问题,为销售人员提供相关培训,促进其能力提升。
3. 工作改进:销售人员根据评估结果,找出自身不足,制定改进计划,提升工作效果。
六、附则本销售绩效评估表的解释权归公司所有,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。