关于开展安全标准化班组岗位达标工作
- 格式：docx
- 大小：29.27 KB
- 文档页数：18
下载文档原格式
合集下载
岗位达标方案 Microsoft Office Word 文档
安全生产标准化、岗位达标工作实施方案根据国家安全监管总局、华润水泥控股企业安全生产标准化岗位达标工作的总体部署和要求，为全面推进混凝土安全生产标准化岗位达标工作，结合我司实际，制定本实施方案。
一、指导思想为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）等文件精神，根据国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010，以下简称《基本规范》）和分行业安全标准化工作要求，《华润水泥控股混凝土基地安全操作规程》要求，全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作，使企业的管理、人员素质得到全面提升，安全生产保障能力得到加强，有效预防和减少事故的发生，实现安全生产形势的持续稳定好转。
二、工作目标企业开展安全生产标准化岗位达标工作，使基层操作工人养成按标准和规范操作的安全意识，形成人人争做操作能手的良好氛围，从而进一步推进企业安全生产标准化达标工作。
三、工作步骤1、成立工作小组组长：xx成员：xxx2.宣传、动员、部署阶段（4月上旬）。
各部门结合自身实际，研究制定和部署落实推进部门安全生产标准化岗位达标工作实施方案，组织动员部门学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。
各个部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人，负责领导本部门岗位达标的各项工作。
3.学习培训阶段（5月）。
督促部门班组组织基层操作工人学习各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准，明确岗位达标的要求、达标的方式和途径。
4.组织实施阶段（6月-11月）。
各实施部门依靠自身力量或在安全办的帮助下，对照企业安全生产标准化规范要求，按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作，进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害），实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
安全标准化班组
安全标准化班组
首先，建立安全标准化班组需要明确的组织架构和职责分工。
每个班组成员都
应清楚自己的职责范围，明确工作任务和安全责任，做到有人负责、有人监督、有人检查、有人落实。
同时，班组长要起到表率作用，带领班组成员严格执行各项安全操作规程，确保每个环节都符合安全标准。
其次，安全标准化班组需要建立健全的安全管理制度和操作规程。
制定详细的
安全操作规程，包括施工作业前的安全技术交底、施工现场的安全防护措施、施工过程中的安全监督等，确保每个环节都有明确的操作规范和安全要求。
同时，要建立健全的事故应急预案和应急演练机制，提高班组成员的应急处置能力，做到有备无患。
另外，安全标准化班组还需要加强安全教育和培训。
定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，使他们能够在施工现场做到警钟长鸣、时刻警惕，严格按照安全操作规程执行工作，杜绝违章操作和安全隐患，确保施工现场的安全生产。
最后，安全标准化班组需要建立健全的安全奖惩机制。
对于遵守安全操作规程、积极参与安全管理、做出突出贡献的班组成员给予表彰和奖励，激发他们的安全生产积极性；对于违反安全操作规程、造成安全事故的行为要严肃处理，形成严明的安全管理纪律，让每个班组成员都明白安全生产对于企业和个人的重要性。
综上所述，安全标准化班组的建设和管理对于施工现场的安全生产至关重要。
只有建立健全的组织架构和职责分工，制定详细的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，建立健全的安全奖惩机制，才能够确保施工现场的安全生产，为企业的可持续发展保驾护航。
希望各位班组成员都能够认识到安全生产的重要性，积极参与安全管理，共同营造安全、和谐的施工环境。
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
班组安全达标管理制度
班组安全达标管理制度一、总则为了加强班组安全管理，提高员工安全意识和技能，确保生产过程中的安全稳定，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有班组在工作过程中的安全管理工作。
三、安全生产目标本班组安全生产目标是确保生产过程安全，杜绝事故发生，保障员工人身和财产安全。
四、组织架构1、班组长：负责班组安全管理工作，制定安全管理制度，落实安全生产责任。
2、安全员：协助班组长开展安全管理工作，检查安全隐患，及时整改。
3、员工：严格遵守安全操作规程，加强安全防护措施，配合安全巡检。
五、安全培训1、班组长要定期组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
2、新员工进入班组前要接受安全培训，熟悉安全操作规程和应急措施。
六、安全生产管理1、班组长要制定安全生产计划，明确责任分工，执行到位。
2、对安全隐患进行定期检查，及时整改，确保生产过程安全稳定。
3、加强安全设施和设备维护保养，确保设备安全运行。
4、严格执行作业许可制度，禁止未经许可擅自操作设备。
七、应急预案1、班组要建立完善的安全应急预案，确保紧急情况下能够迅速处置。
2、定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
八、安全奖惩1、对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰奖励。
2、对违反安全规定、造成安全事故的员工进行严厉批评和惩罚。
九、安全监督1、班组长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2、定期对员工进行安全督察，发现问题及时提出整改要求。
十、附则1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度解释权归班组长所有。
以上是我们班组的安全管理制度，希望全体员工严格遵守，确保生产过程中的安全稳定，共同营造一个安全的工作环墶。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
关于开展班组安全标准化建设活动的通知
— 1 —集团公司所属各单位：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（鄂政发【2010】58号）、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府令339号）和晋煤煤化字〔2012〕1号和晋煤金石集安字〔2012〕1号文件精神，进一步提升基层安全管理水平、落实安全基础工作，公司从班组入手，努力抓好班组安全生产“细胞”的强大生命力，不断实现公司安全生产经营目标的良性循环，特通知如下：一、班组安全标准化建设目标班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核这四个环节。
二、班组安全标准化建设的原则要切实把质量、环境、职业健康安全管理“三大体系”贯标工作与班组建设有机结合起来，在班组中深入贯彻实施“三大体系”，全面提高员工的质量意识、服务意识、安全意识和环保意识，进一步推动班组建设工作规范化、制度化，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。
三、班组安全标准化建设组织机构及安全职责班组内必须设置班组三大员，即班组安全教育宣传员、班组考核员、班关于开展班组安全标准化建设活动的通知文件 华化集安字〔2012〕9号华强化工集团股份有限公司安全生产委员会组安全协管员。
班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组长必须通过各个岗位、员工安全生产责任的履行，不断确保安全生产工作在基层班组的持久实现。
四、班组安全标准化建设的具体内容具体涵盖工作任务交接体系、安全例会体系、班组安全活动体系（班组安全教育培训、班组安全活动、安全文明生产竞赛）、班组安全制度体系、班组安全互保、联保体系、安全生产保障体系、安全检查体系、安全目标保证体系、班组计划体系、班组建设工作研究体系，加强对班组建设工作的调查研究，及时总结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型，指导班组建设工作。
安全标准化岗位达标管理制度
管理文件安全标准化岗位达标管理制度前言本文件主要起草人：本文件审核人：本文件主要会签人：本文件批准人：安全标准化岗位达标管理制度1目的为全面提高员工安全意识，提高安全技能和安全操作能力，完善岗位作业标准化工作建设，防止和减少安全事故，保障作业人员人身和财产安全，制定本制度。
2适用范围本制度适用于各单位所有操作岗位。
3管理职责3.1综合部牵头，安全部配合监督、指导各单位岗位达标评定工作。
3.2各单位全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4管理内容及要求岗位标准要求及内容岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行，具体见班组安全干净评比标准（附件1）。
5评定程序5.1各单位每月参照班组安全干净评比标准开展自查评分，于月初3日前将上一个月自查结果申报汇总表（附件2）向申报。
5.2于每月7日前，组织相关职能部门人员对拟申报的达标班组进行抽查复核、验收。
5.3岗位达标评定可采用笔试（岗位职责、安全规程部份）、现场检查、提问相结合的方式进行，岗位班组评比得分80分以上为达标合格班组。
5.4岗位达标班组可择优推荐参评“安全、干净示范班组”和“安全、干净示范车间”。
5.5岗位标准在法律法规、规章制度有变化或岗位设置变化等情形下随时修订。
6结果处理6.1各单位根据本单位岗位达标评定方案，明确各操作岗位达标期限，每年至少一次组织开展对已达标岗位的复查。
复查达不到标准要求的，要限期整改直至达标。
6.2对未达标的岗位工作标准的人员，限期整改；确实无法达标的，调换工作岗位。
7考核对各单位安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，视程度给予奖励；未按时完成达标工作的，参照相关规定给予处罚。
各单位应根据本单位的岗位达标方案，对达标工作予以奖惩。
8附则8.1本制度与国家、地方及公司相关法规不符的，执行上级有关规定。
国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见
国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会•【公布日期】2011.05.30•【文号】安监总管四[2011]82号•【施行日期】2011.05.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化,劳动安全保护正文国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见（安监总管四〔2011〕82号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、总工会、团委，各中央企业：为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2011〕11号）精神，更加有效地推进企业安全生产标准化建设工作，指导各地企业深入开展岗位达标，强化安全生产基层基础工作。
根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）的要求，现就企业安全生产标准化岗位达标工作，提出以下意见：一、岗位达标的重要性（一）岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件。
岗位是企业安全管理的基本单元，在安全生产标准化建设过程中，应当通过考核、评定或鉴定等方式，对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，确认是否达到岗位标准。
只有每个岗位，尤其是基层操作岗位，将国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业安全管理制度落到实处，实现岗位达标，才能真正实现企业达标。
（二）岗位达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础。
目前工矿商贸行业中大部分企业为中小型企业，这些企业安全管理基础薄弱、事故隐患多，在开展安全生产标准化建设工作时，面临人才短缺、投入不足等实际困难，在逐步完善作业条件、改良安全设施和提高安全生产管理水平的同时，应从开展岗位达标入手，加强安全生产基础建设，重点解决岗位操作问题和作业现场管理问题，为实现企业达标奠定基础。
班组安全标准化建设
班组安全标准化建设
其次，班组成员要加强安全技能培训，提高安全防范意识和自
我保护能力。
要根据工作实际，加强对各类安全操作规程、安全操
作技能的培训，确保每位班组成员都能熟练掌握安全操作技能，做
到心中有数、胸有成竹。
另外，班组安全标准化建设还需要加强安全管理，建立健全安
全责任制度。
要明确各岗位的安全责任，落实到每个班组成员，形
成“谁主管，谁负责”的管理模式，做到安全工作有人管、有人负责，确保安全工作的落实和执行。
此外，要加强安全隐患排查和整改工作，及时消除各类安全隐患。
要建立健全安全隐患排查制度，定期对生产过程中存在的安全
隐患进行排查，对发现的安全隐患要立即整改，确保安全隐患得到
及时有效的控制和消除。
最后，要加强安全宣传教育工作，提高班组成员的安全防范意识。
要通过多种形式，如安全教育培训、安全知识宣传、安全经验
交流等，不断提高班组成员的安全防范意识，增强班组成员的安全
责任感和使命感，形成人人关注、人人参与、人人尽责的良好氛围。
在班组安全标准化建设中，以上几点都是至关重要的，只有全
面落实这些措施，才能够有效提升班组的安全管理水平，确保生产
过程中的安全稳定，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
希望全
体班组成员能够共同努力，为班组安全标准化建设贡献自己的力量，共同营造安全、和谐的工作环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作的通知矿属各单位：为贯彻落实国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》（安监总管四〔2011〕82 号）精神，进一步强化基层基础安全管理，有效地推进我矿安全标准化系统运行和班组标准化建设工作，决定在全矿开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作。
现将有关事宜通知如下：一、目的班组、岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件和重要基础，是企业防范事故的重要环节。
我矿的安全标准化系统、《班组安全精细化管理细则》、其他针对班组和岗位开展的各类活动等，都对班组、岗位达标工作从不同的方面提出了要求和措施。
为了减少制度数量、统一提法、便于管理，现对《班组安全精细化管理细则》、安全标准化系统要素中与班组、岗位相关的内容等进行有效的整合，融入班组、岗位有关评先创优等内容，形成我矿班组、岗位达标工作统一的指导规范，不断提高员工安全意识和操作技能，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、制度化、规范化，保障矿山安全生产。
二、指导思想以基层班组、岗位为核心；以具体的实施细则为依据；多部门联合指导监督，创造达标条件，通过一段时间的努力，使我矿所有班组、岗位员工的综合素质得到根本性提高，夯实基层基础安全管理。
三、领导机构为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作有效开展，成立安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组，组织、指导开展达标工作。
组长：姚曙副组长：骆建辉陈坤锐成员：蔡文蔡江松邓拥军张卫民梁成石潘淼昌曹胜祥王铁龙颜克俊家赛央魏修汉邓三明刘益龙练伟春孙肇淑姚彦翔焦辉蓝瑜康詹永福陈省王世黄谢鹰张自力吴培安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组下设办公室在安全部，负责日常管理工作。
主任：曹胜祥副主任：家赛央邓三明吴培成员：张自力凌云中赖运美谢鹰熊可声李士军骆东海王昌会何毅龙赵金三何建国邓波侯刚朱广精罗化兰张丹苗四、具体措施和要求㈠由安全部、工会办公室、党委工作部、人力资源部等单位联合制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》（附件1）、《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》（附件2）作为班组、岗位达标依据和考核规范。
㈡为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作顺利进行，要求各二级单位成立安全标准化班组、岗位达标工作领导小组，实行管理人员挂靠制度，行政第一责任人担任组长，负责单位达标工作。
㈢各单位要认真组织学习相关通知和文件，贯彻落实《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》，结合本单位实际，制定实施方案。
各单位于12月15日前将本单位达标工作组成员名单和实施方案报安全生产标准化班组、岗位达标工作办公室。
㈣要求各单位将安全生产标准化班组、岗位达标工作纳入日常工作中去，形成长效运行机制，夯实基层基础工作，通过严抓每一个环节的落实，促进班组、岗位安全管理工作程序化、规范化、标准化，逐步实现安全生产的主动、自我管理模式。
㈤达标工作分阶段开展，第一阶段：2012年6月底前，要求达标率30%;第二阶段：2012年12月底前，要求达标率70%;第三阶段：2013年6月底前，实现全面达标。
㈥班组、岗位达标办公室每季度组织一次检查，每半年进行一次达标考核，以文件的形式通报考核结果。
附件：1.《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》2.《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》二o—年十二月五日主题词：安全生产标准化通知凡口铅锌矿综合管理部2011年12月5日印发校对：王昌会（共印300 份）附件1凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则班组、岗位是企业组织结构的基石，是企业安全管理的基本单元，每一个岗位员工能否将有关安全生产法律法规、标准规范和企业的安全管理制度落到实处，直接反应了一个企业的综合安全管理水平，也直接决定着企业的安全管理业绩和是否能够通过安全生产标准化达标验收，因此，班组、岗位是开展安全生产标准化工作的基本点和着力点。
为夯实我矿安全管理基础，提升安全管理水平，实现本质安全和长周期安全生产目标，按照安全标准化的要求，同时结合我矿原有的相关管理制度，制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》。
一、工作职责管理总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有岗位。
班组成员都应熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠和断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此又有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
㈠将正、副班组长、安全员等所有班组管理人员的工作职责与分工在班组派班房上墙明示。
㈡将班组所有岗位的职责在班组派班房和对应岗位操作房上墙明示。
㈢班组成员都应熟知本岗位职责内容，做到熟记于心，体现于行。
㈣定期做好岗位职责掌握情况的自检自查工作，对于发现的不足及时改进完善。
二、班务管理总体要求：按照要求做好班组日常事务的规范化管理，班务管理落实到人，各负其责；各项记录分工明确，做到规范严谨，客观真实; 建立班组相应的管理考核制度，做到制度化、标准化管理，奖罚有章可循。
㈠扎实开好班前派班会和现场碰头会，按照如下要求做好具体工作。
1.班组班前会和现场安全碰头会必须结合当天的具体生产（检修）任务特点和工作环境，按照五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）的要求详细布置当天的安全工作。
2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
3.传达上级有关安全生产指示和要求。
4.将班前会内容详细地记录在班前会（派班）记录本上。
㈡认真细致填写当班操作记录和交接班记录，如实反映现场的安全状况、设备运行情况、处理问题情况、存在的问题、下一班注意事项等。
㈢组织好其他班务工作如：质量管理、民主生活会、预测会、事故分析会等，并按规范做好记录。
㈣建立班组员工基本信息档案；执行考勤制度和轮休制度；制定班组管理考核制度，在班组内考核或通报违反纪律人员，表扬或嘉奖有功人员。
㈤妥善保存上级颁发的与本班组有关的规章制度、文件、规程、学习资料等。
三、技能管理总体要求：员工掌握岗位技能是就业的基本要求和准入条件，对于提高企业效益和安全业绩意义重大。
岗位员工应该对照自身岗位实际，找出差距并努力提高自身技能水平，最终使自己成为一个合格的员工。
㈠岗位员工掌握的基本技能要求：1•熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施，并将其落实到生产作业过程中，对主要危险有害因素（危险源）及其预防控制措施上墙明示。
2熟悉或掌握本岗位安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数控制，将岗位安全操作规程分发至员工或上墙明示。
3.熟悉或掌握本岗位自救、互救器具的使用，掌握本岗位有关应急预案及应急突发事件的现场处置，将岗位自救、互救器具的使用说明、应急突发事件的现场处置方法上墙明示。
4•清楚本班组全部作业项目，掌握与本岗位相关的安全标准化作业指导书内容，将与本岗位相关的安全标准化作业指导书内容分发至员工或上墙明示。
5.掌握本岗位安全标准化安全检查表的内容，能合理正确使用安全检查表，将本岗位安全标准化安全检查表上墙明示或制作成卡片分发至员工。
&掌握本岗位安全防护用品的使用要求并按照规定领取。
7.掌握本岗位设备的维护、检修及工具的使用要求。
㈡其他技能提升活动参与上级部门组织的与本班组、岗位相关的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，做好宣传动员工作，制定具体的方案和措施，进行全过程的记录管理。
四、安全管理总体要求：每一个员工安全意识和安全技能的提高，是企业实现本质安全的基本条件。
员工应充分认识到个人的安全不仅是涉及到自身利益，而且更深层次的涉及到家庭的幸福、企业良性发展、社会稳定和谐，是企业管理的头等大事。
㈠安全组织管理1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3.班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。
㈡安全教育培训管理班组要利用班前会、安全学习、现场讲解、现身说法等方式，同时组织员工参加上级部门开展的各类安全教育培训活动，对员工进行安全教育培训，并做好记录。
1安全教育培训的基本内容：⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。
⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。
⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。
⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。
⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。
⑻矿山和本单位安全生产动态。
⑼工余安全注意事项及事故通报。
⑽法律法规意识提升、突发事件现场处置方法。
2.安全教育培训的基本要求：⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。
⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。
⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。
教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。
⑸对受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。
㈢安全隐患管理1.班组长每周组织一次隐患排查工作，主要包括：作业区域内的不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的缺陷及其他原因导致的安全隐患等。
2.对于查出的隐患，必须按照三定四不推”（三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施，四不推是班组能解决的不推给工区（队）段，工区（队）、段能解决的不推给车间，车间能解决的不推给有关职能部门，职能部门能解决的不推给矿）的原则进行整改。
3.对于特殊原因暂时无法整改的隐患，必须制定相应的防范措施确保万无一失，现场进行安全警示和告知，必要时安排专人把守。
4.存在危险源点的班组，严格按照安全标准化制度文件的要求做好检查、维护、问题汇报等，参与相关的应急预案演练。
㈣安全活动组织管理1.周四安全活动组织管理⑴班组开展安全活动前，班组长要提前通知工区（队）、段安全主管领导参加班组的安全活动。