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大家好！今天，我们在这里召开资产管理会议，旨在总结过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战，并共同探讨未来发展的方向。
我非常荣幸能站在这里，与大家共同分享我的想法和看法。
首先，回顾过去的一年，我们在资产管理方面取得了一定的成绩。
在全体同事的共同努力下，我们成功完成了以下几项任务：1. 完成了资产清查工作，确保了资产信息的准确性和完整性；2. 优化了资产配置，提高了资产使用效率；3. 加强了风险防控，确保了资产安全；4. 提升了服务水平，赢得了客户的信任和支持。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
以下是我对当前形势的分析：1. 市场竞争日益激烈，我们需要不断提升自身竞争力；2. 经济环境复杂多变，我们需要增强风险意识，防范金融风险；3. 客户需求不断变化，我们需要创新服务模式，满足客户需求。
针对以上挑战，我认为我们应该从以下几个方面着手：1. 深化改革，优化内部管理机制，提高工作效率；2. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质；3. 积极拓展业务领域，寻求新的增长点；4. 加强与同行业的交流与合作，实现资源共享、优势互补；5. 强化风险意识，建立健全风险防控体系。
展望未来，我们将紧紧围绕以下目标开展工作：1. 提升资产收益率，为客户创造更多价值；2. 打造专业化的资产管理团队，树立行业品牌；3. 拓展业务领域，实现多元化发展；4. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
最后，我衷心希望大家能够齐心协力，共同为我国资产管理事业的发展贡献力量。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现新的突破。
谢谢大家！。
事业单位经营性资产管理动员大会讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开这次事业单位经营性资产管理动员大会，旨在总结过去一年的工作，明确未来的发展目标，进一步发扬优势、弥补不足，激发全体员工的工作激情和创造力，确保事业单位经营性资产管理工作高质量、高效率地推进。
回顾过去一年，我们取得了一些可喜的成绩，但也面临了一些困难和挑战。
首先，我们要对已经完成的工作表示肯定和感谢，感谢大家辛勤付出和辛苦努力，使得我们的经营性资产管理工作取得了一定的成果。
同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足和问题，需要我们重点关注和解决。
首先，我们要加强资产的运营管理能力。
事业单位经营性资产的特点决定了我们需要具备一定的运营管理能力，包括资产配置、收益预测、风险控制等方面的能力。
只有不断提高我们的运营管理水平，才能更好地实现资产的持续增值和长期稳定运营。
其次，我们要完善资产管理制度和规范。
一个良好的制度和规范是资产管理工作的基础，只有通过科学的、规范的管理制度，才能确保资产的合理运营和管理。
因此，我们要加强制度和规范建设，推动资产管理工作的规范化、标准化和科学化。
第三，我们要注重团队建设和员工培养。
资产管理工作需要一个高素质的团队和技术过硬的员工。
我们要加强团队合作意识，注重团队的整体实力和个人的专业能力培养，通过各种培训和学习机会，提升员工的综合素质和能力。
此外，我们还要加强风险管理和防范意识。
资产管理工作涉及到一定的风险，我们要坚决贯彻风险管理的原则和措施，加强对各类风险的预测、评估和防范，确保资产的安全和稳健运营。
最后，我要强调，事业单位经营性资产管理工作是一个全员参与的工作，每个人都是这个事业的参与者和推动者。
我们要营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情，发挥员工的主观能动性，共同推动经营性资产管理工作的蓬勃发展。
各位领导、同事们，我们正处在一个发展的重要时期，也面临着许多机遇和挑战。
我希望我们能够团结一致、齐心协力，共同努力，为事业单位经营性资产管理事业的健康发展做出新的贡献！谢谢大家！事业单位经营性资产管理动员大会讲话（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导对本次经营性资产管理动员大会的高度重视和大力支持，也要感谢各位同事的积极参与和辛勤付出。
资产管理研讨会发言稿尊敬的各位嘉宾，大家好！很荣幸能在此次资产管理研讨会上发表演讲。
今天，我想与大家分享一些关于资产管理的思考和理念，以期能够为我们的财务决策和投资战略提供一些新的思路和指导。
首先，我们需要明确资产管理的定义。
资产管理是一种全面有效地管理和维护个人或组织财产的方法。
随着经济的发展和人们对财富保值增值的需求，资产管理已经变得越来越重要。
不管是个人还是企业，我们都需要采取恰当的手段来管理我们的资产，以实现我们的财务目标。
在资产管理中，风险控制是一个重要的考虑因素。
我们都知道投资没有绝对的风险，而是存在着各种不同类型的风险。
因此，我们需要建立一套科学的风险控制机制。
首先，我们应该做到对自己的风险承受能力心中有数，了解自己可以承受的最大损失。
其次，我们需要分散投资风险，将资金分散投资于不同的资产类别，如股票、基金、房地产等。
最后，我们还可以通过购买保险等方式来降低风险。
这些都是我们在资产管理中需要考虑和采取的风险控制措施。
此外，资产配置也是资产管理的核心内容。
资产配置是指将资金分配到不同的资产类别中，以达到最佳的风险与收益平衡。
在进行资产配置时，我们需要根据自身的财务目标、风险承受能力、市场环境等因素进行科学的分析和决策。
根据现代资产管理理论，我们可以通过组合投资的方式来有效降低风险、提高收益。
组合投资是指将资金投资于不同的资产类别，如股票、债券、商品等，以实现收益的最大化。
同时，我们还可以根据自身的需要，进行动态的资产调整，以适应市场变化和投资目标的变化。
另外，在进行资产管理时，我们还需要注重投资者教育和专业服务。
投资者教育的目的是提高投资者的金融知识水平，使其具备独立、理性的投资决策能力。
通过投资者教育，可以引导投资者正确理解市场风险，避免盲目跟风、盲目决策。
同时，我们也需要提供专业的资产管理服务，以保证资金的安全和增值。
专业的资产管理机构可以根据投资者的需求和风险承受能力，为其提供量身定制的投资方案和服务。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开资产培训座谈会，旨在提高我们对资产管理的认识，提升资产运营效率，推动公司资产管理工作再上新台阶。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发言。
首先，请允许我简要回顾一下我国资产管理的现状。
近年来，随着我国经济的快速发展，资产管理行业取得了显著成绩。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我国资产管理行业仍存在一些问题，如资产管理水平参差不齐、资产运营效率有待提高、风险防控能力不足等。
因此，加强资产管理培训，提高员工素质，显得尤为重要。
一、提高资产管理意识，强化责任担当资产是企业的生命线，资产管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
我们要牢固树立“资产就是财富”的观念，充分认识到资产管理的重要性。
作为资产管理的一员，我们要时刻保持清醒的头脑，增强责任感和使命感，以高度的责任担当投入到资产管理工作中去。
二、深入学习资产管理知识，提升业务水平1. 加强资产管理政策法规学习。
我们要深入学习国家有关资产管理的政策法规，了解资产管理的基本原则和操作流程，确保资产管理工作依法依规进行。
2. 提高资产管理业务技能。
我们要通过参加培训、研讨、交流等形式，不断学习新的资产管理理念、方法和技术，提升自身的业务水平。
3. 注重实践锻炼。
我们要将所学知识运用到实际工作中，通过实践不断总结经验，提高解决实际问题的能力。
三、加强风险防控，确保资产安全1. 建立健全风险防控体系。
我们要针对资产管理的各个环节，建立健全风险防控体系，从源头上防范和化解风险。
2. 加强风险识别和评估。
我们要定期对资产进行风险识别和评估，及时发现潜在风险，采取有效措施加以控制。
3. 强化责任追究。
对于因管理不善导致资产损失的，要严肃追究相关责任人的责任，形成有力的震慑。
四、优化资产配置，提高运营效率1. 科学制定资产配置方案。
我们要根据企业发展战略和市场需求，科学制定资产配置方案，实现资产结构的优化。
2. 提高资产使用效率。
资产管理培训讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家发表资产管理培训讲话。
我是××公司的××，今天我想和大家分享一些关于资产管理的经验和思考。
随着市场竞争的加剧和经济全球化的进程，企业的资产管理变得越来越重要。
一个良好的资产管理策略可以提高企业的运营效率，降低成本，提升企业的竞争力。
然而，资产管理并非一蹴而就的事情，它需要我们持之以恒地进行，不断地完善和改进。
首先，我们要明确资产管理的目标。
资产管理的目标是最大程度地提高资产的价值和效益，实现资产的保值增值。
在资产管理的过程中，我们应该注重整合和优化资源配置，合理规划资产的使用和流转。
这样做可以确保企业的各项资源都能得到合理利用，提高企业的经营效率。
其次，在实施资产管理的过程中，我们要注重风险管理。
风险是资产管理过程中的重要因素，任何一个细微的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此，我们要在资产管理方案的制定阶段就要充分考虑风险因素，寻找可能存在的风险点，并采取相应的风险控制措施。
同时，我们还要建立完善的风险监测和应对机制，及时应对潜在的风险，降低损失。
另外，资产管理还需要注重创新和学习。
如今的商业环境变化迅速，我们要及时调整自己的思维方式，学习新知识，掌握新技术，适应变化。
只有不断创新和学习，我们才能在资产管理中抢占先机，提高工作效率。
此外，资产管理还需要注重团队合作。
一个成功的资产管理团队需要有协作精神和高效沟通能力。
我们要倡导团队合作，通过合作共赢来实现资产管理的最佳效果。
团队成员之间要相互支持，互相配合，共同追求高质量的资产管理成果。
最后，作为资产管理者，我们还应该注重自身素质的提升。
提升自身素质不仅包括专业知识的学习，还包括道德修养和人际关系的处理等方面。
只有不断提升自己的素质，我们才能更好地履行资产管理的责任和职责。
在结束之前，我想提醒大家，资产管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们从思想到行动的全方位配合，需要我们用心用力用情去做好。
资产管理工作会议上的讲话各位尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位能够参加今天的资产管理工作会议。
作为资产管理部门的负责人，我非常荣幸能够站在这里与大家共同探讨资产管理的重要性和挑战，以及未来的发展方向。
我相信，通过这次会议的交流和思考，我们将能够更好地开展资产管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
当前，资产管理工作正面临着许多新的挑战和机遇。
全球经济格局的变化、金融市场的波动、新兴科技的涌现，都给资产管理工作带来了深刻的影响。
在这个变革和不断创新的时代，我们必须保持对时代潮流的敏感，不断学习和适应新的情况，以提高我们的专业能力和素质。
首先，我们要对资产管理的重要性有一个清醒的认识。
资产是企业的血液，是企业保持生机和发展的基础。
良好的资产管理能够提高企业的效益和竞争力，实现持续稳定的发展。
我们要始终保持对资产管理工作的高度重视，将其作为企业发展的重要支撑，并将其融入到企业战略规划中。
其次，我们要坚持风险管理的原则。
资产管理不仅仅是追求高收益，更要避免风险和损失。
我们要做到风险的内外核查，确保每一笔投资都具备合理的风险收益比。
要注重市场的敏感度和前瞻性，及时调整投资组合，规避市场风险和行业风险。
同时，要强化内部控制，建立健全的风险管理体系，加强对外部风险的防范和应对。
第三，我们要注重自身的创新和变革。
资产管理工作一直在不断地变化和创新，只有不断适应和引领变化，才能在竞争中立于不败之地。
我们要积极借鉴国内外成功的经验和做法，不断提高我们的理论水平和实践能力。
同时，我们要积极探索和引入新技术、新工具，运用大数据、人工智能等技术手段，提升我们的决策分析能力和投资策略，为资产管理工作注入新的活力和创造力。
第四，我们要注重团队建设和人才培养。
资产管理工作需要高素质的团队和专业的人才来支撑。
我们要加强团队的沟通和协作，形成一个互相学习、互相支持的团队氛围。
要注重人才的培养和留住，建立完善的人才培养体系和激励机制，发挥每个人的潜力和创造力。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于资产管理的一些思考和经验。
在此，我要感谢公司给予我这次发言的机会，也感谢各位同事一直以来对资产管理工作的支持与配合。
首先，我想谈谈资产管理的内涵和重要性。
资产管理是指对公司的各类资产进行有效管理，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产等。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，资产管理对于企业的发展至关重要。
一、加强资产管理，提高资产使用效率1. 优化资产配置。
通过对各类资产进行全面梳理和分析，合理调整资产结构，实现资产的最优配置。
同时，关注行业动态，把握市场机遇，确保资产配置的合理性和前瞻性。
2. 提高资产使用效率。
加强对资产的使用管理，确保资产得到充分利用，避免闲置浪费。
通过完善资产管理制度，加强资产盘点和跟踪，确保资产安全、完整。
3. 强化资产维护。
对固定资产进行定期检查、维修和保养，延长资产使用寿命，降低维修成本。
对无形资产，如知识产权、品牌等，加强保护和利用，提升企业核心竞争力。
二、创新资产管理模式，提升资产价值1. 推进资产证券化。
通过资产证券化，将优质资产转化为可流通的金融产品，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高资产流动性。
2. 发展资产管理业务。
积极拓展资产管理业务，为客户提供多元化的资产管理服务，如基金、信托、保险等，实现资产增值。
3. 加强风险控制。
建立健全风险管理体系，对各类资产进行风险评估和预警，确保资产安全。
三、加强团队建设，提升资产管理水平1. 提高专业素质。
加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质的资产管理团队。
2. 建立激励机制。
设立合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力。
3. 强化沟通协作。
加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进资产管理工作的开展。
总之，资产管理是企业发展的基石。
我们要充分认识资产管理的重要性，不断创新管理模式，提高资产管理水平，为企业创造更大的价值。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在资产管理方面的一些经验和心得。
资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。
以下是我总结的一些经验，希望能够对大家有所启发。
一、明确资产管理目标在开展资产管理之前，首先要明确资产管理的目标。
资产管理目标应与企业战略目标相一致，具体包括以下几个方面：1. 提高资产使用效率，降低资产闲置率；2. 优化资产结构，提高资产质量；3. 保障资产安全，降低资产损失风险；4. 提高资产价值，实现资产保值增值。
二、建立健全资产管理制度1. 制定资产管理政策：明确资产管理的原则、范围、流程等，确保资产管理工作的规范化、制度化。
2. 建立资产管理制度：包括资产采购、验收、使用、维护、报废等环节的管理制度，确保资产全过程的管理。
3. 建立资产核算制度：规范资产核算方法，确保资产价值的准确性和真实性。
4. 建立资产考核制度：对资产管理责任进行考核，确保资产管理目标的实现。
三、加强资产采购与验收管理1. 严格执行采购审批制度，确保采购流程的规范性和合理性。
2. 优化供应商选择，建立供应商评价体系，提高采购质量。
3. 严格验收标准，确保资产质量符合要求。
4. 做好资产登记工作，为资产管理工作提供依据。
四、加强资产使用与维护管理1. 建立资产使用责任制，明确各部门、各岗位的资产使用责任。
2. 加强资产维护保养，延长资产使用寿命。
3. 定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
4. 及时处理资产维修、保养等问题，降低资产损失风险。
五、加强资产处置管理1. 严格执行资产处置审批制度，确保资产处置流程的规范性和合理性。
2. 优化资产处置方式，提高资产处置效益。
3. 做好资产处置的后续工作，确保资产处置的完整性。
六、加强资产管理信息化建设1. 建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和共享。
2. 利用信息技术手段，提高资产管理效率。
3. 加强信息系统安全管理，确保资产信息安全。
第1篇大家好！今天，我们在这里召开资产培训座谈会，旨在提高我们对资产管理的认识，增强资产管理能力。
在此，我非常荣幸能代表全体同事发言。
首先，请允许我简要回顾一下我们公司资产管理的现状。
近年来，我国经济快速发展，企业规模不断扩大，资产规模也日益壮大。
在这个过程中，我们公司也取得了显著的成就。
然而，在资产管理方面，我们还存在一些不足之处。
为了更好地推动公司发展，提高资产运营效率，今天我们召开这次座谈会，共同探讨资产管理方面的相关问题。
一、资产管理的意义1. 提高资产运营效率。
通过对资产的有效管理，可以降低资产闲置率，提高资产利用率，从而提高企业的经济效益。
2. 降低资产风险。
资产管理可以帮助企业识别和防范潜在的风险，确保资产安全。
3. 提升企业核心竞争力。
通过优化资产配置，提高资产质量，企业可以更好地应对市场竞争，提升核心竞争力。
二、当前资产管理存在的问题1. 资产管理意识薄弱。
部分员工对资产管理的重要性认识不足，导致资产管理工作难以深入开展。
2. 资产管理机制不健全。
缺乏完善的资产管理制度，导致资产流失、闲置等问题时有发生。
3. 资产管理手段落后。
部分企业仍然采用传统的资产管理方式，难以适应现代企业发展的需要。
4. 资产管理人才匮乏。
资产管理需要具备专业知识和技能的人才，但目前我们公司在这方面还存在一定的缺口。
三、加强资产管理的措施1. 提高资产管理意识。
加强宣传教育，使全体员工充分认识到资产管理的重要性，形成全员参与的良好氛围。
2. 完善资产管理机制。
建立健全资产管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保资产管理工作的有序开展。
3. 创新资产管理手段。
利用现代信息技术，提高资产管理效率，降低成本。
4. 加强资产管理人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进专业人才，提高资产管理水平。
5. 加强资产评估和监控。
定期对资产进行评估，及时发现和解决资产问题，确保资产安全。
6. 优化资产配置。
根据企业发展战略和市场需求，合理配置资产，提高资产利用效率。
大家好！今天，我们在这里召开资产管理会议，旨在回顾过去一年的资产管理情况，分析存在的问题，明确未来的工作方向。
我作为本次会议的发言人，非常荣幸能够与大家共同探讨资产管理的重要性，以及如何提升我们的资产管理水平。
首先，我想对过去一年在资产管理工作中付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力，我们才能在激烈的市场竞争中保持稳定的发展态势。
下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去一年的资产管理情况1. 资产规模稳步增长过去一年，公司资产规模实现了稳步增长，总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
这得益于我们坚持“稳健经营、创新发展”的经营理念，以及全体员工的共同努力。
2. 资产质量不断提升在资产规模扩大的同时，我们注重资产质量的提升。
通过加强风险控制、优化资产结构，不良资产率同比下降XX%，资产质量得到明显改善。
3. 资产运营效率提高我们积极推进资产运营优化，通过盘活存量资产、提高资产周转率，资产运营效率得到显著提升。
全年资产收益率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、分析存在的问题1. 部分资产存在闲置浪费现象在资产规模快速扩张的过程中，部分资产出现了闲置浪费现象，影响了资产的整体效益。
2. 资产管理人才短缺随着公司业务的不断拓展，资产管理人才需求日益增加。
然而，目前我们的人才储备仍显不足，制约了资产管理水平的提升。
3. 资产风险管理意识有待加强在资产管理过程中，部分员工对风险的认识不足，导致风险防范措施不到位，给公司带来潜在风险。
三、明确未来的工作方向1. 优化资产结构，提高资产利用效率针对部分资产闲置浪费现象，我们将加强资产清查，盘活存量资产，提高资产利用效率。
同时，优化资产结构，将资源向优势产业和重点项目倾斜。
2. 加强人才队伍建设，提升资产管理水平我们将加大资产管理人才的培养和引进力度，提高员工的专业素养和风险防范意识。
同时，加强内部培训，提升全体员工的资产管理水平。
3. 完善风险管理体系，确保资产安全我们将进一步完善风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制。
在资产管理培训班上的讲话
同志们,大家好：
今天，我们在这里举办资产管理培训班，首先,让我们以热烈的掌声对厅****主任和***同志在百忙之中抽出时间来为我局举办本次培训表示衷心的感谢！
同志们，自2006年7月1日财政部第36号令颁布实施《事业单位国有资产管理暂行办法》以来，国家及省有关部门就不断加强资产管理相继出台了一系列规章制度，为加强事业单位国有资产管理提供了制度基础和法律保障，标志着我国事业单位国有资产管理工作迈入了一个新的阶段，将对我国社会主义市场经济体制的完善及节约型社会、和谐社会的构建产生了深远的影响。
同时，对于财政部门来讲，这也是在部门预算、集中支付、政府采购和收支两条线等财政改革的基础上，进一步完善财政管理职能，拓展政府理财领域，提高政府行政能力的重大举措。
今天，我们在这里举办资产管理培训，***主任一行将对加强资产管理有关制度与办法及软件应用等作详细的讲解，为使我局从事资产管理工作的同志们能够更准确地理解和把握其精神实质。
下面我讲几点意见和要求，供大家参考。
一、统一思想，提高认识，深刻认识加强事业单位国有资产管理的重要意义
1、事业单位国有资产的性质及其在财政管理工作中地位，决定了事业单位国有资产管理工作的重要性。
事业单位国有资产是国有资产的重要组成部分，是各项事业发展和政府履行公共服务职能的重要物质基础。
党的十六大把深化国有资产管理体制改革作为经济体制改革的一项重要任务。
十六届三中和五中全会也明确提出建立健全国有金融资产、非经营性资产和资源性资产等监管制度。
事业单位国有资产是非经营性资产的重要组成部分，随着我国经济规模的不断扩大和公共财政建设步伐的加快，公共事业的保障能力不断得到加强，事业单位国有资产的规模呈现不断增长的趋势。
同时，进一步提高政府公共服务质量和水平，客观上要求我们必须拓展政府理财领域，将公共财政管理的范围延伸到事业单位国有资产，通过加强事业单位国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，充分发挥其在事业单位履行职能方面的物质基础作用，以实现公共财政的目标要求，切实推进政府职能转变。
以资产管理与预算管理相结合的新理念进一步深化部门预算改革，根据事业单位履行职能的需要，结合存量资产使用状况，合理安排预算，实现以存量制约增量、以增量激活存量，从而有效降低政府运行成本，节约社会资源，加快推进节约型政府、节约型社会建设。
因此，加强事业资产管理是健全国有资产管理体制，完善社会主义基本经济制度的必要举措；是建立和完善公共财政体制，切实转变政府职能的客观需要；是理顺收入分配关系，构建社会主义和谐社会的重要环节；是降低行政事业运行成本，建设节约型社会的必然要求。
2、我局事业单位国有资产管理的现状及存在的主要问题。
长期以来，我局及基层各单位在国有资产管理方面做了大量的
工作，取得了一定的成效。
大部分单位的领导高度重视资产管理工作，将其纳入了重要议事日程；大多数单位都建立健全了资产管理规章制度，我局今年出台了《政府采购管理办法》和《资产管理办法》，从制度上规范了资产管理；部分单位还设立了配备了专门的人员，从组织上确保资产管理。
但是由于体制等多方面的原因，我局的资产管理还存在一些问题，主要是：①资产配置不合理。
一是资产配置标准体系不完善，二是资产管理与配置管理脱节，三是缺乏对单位自筹资金购建资产的审批制度。
四是对事业单位闲置、超标资产的调剂机制还没有建立。
②资产使用效率不高。
一是存在资产配置、重复购置现象，资产的优化配置及调剂使用力度不大，损失浪费现象比较普遍；二是在使用过程缺乏规范化管理，部分单位公房闲置或出租等。
③资产流失严重。
主要表现在资产处置、对外投资等行为没有经过批准，擅自处理；有的应该进行资产评估的没有进行评估，低价出售等。
④资产管理意识淡薄，存在“重钱轻物”、“重使用、轻管理”的意识。
这些问题的存在，降低了资产的利用效率，加大了运行成本，严重影响了单位的经营效益。
二、突出重点，抓好落实，扎实推进事业单位国有资产管理各项工作。
加强事业单位国有资产管理，既是各主管部门和事业单位工作职责，也是在座财务人员及资产管理人员的义不容辞的责任。
为此，要重点抓好以下几项工作：
1、加大国有资产监管力度，构建从资产形成、使用到处置全过程的有效监管体系。
局及各基层单位，要按照国家及上级部门相关文件要求，认真履行各项职责，严格把好“配置关、使用关、处置关三个关口”，全面加强资产配置、使用、处置等各个环节的监督管理。
严把资产“配置关”。
一要严格遵循资产配置的原则。
凡是规定了配备标准的资产，必须严格按照规定标准进行配备；对没有规定配备标准的资产，要从实际需要出发，从严控制，合理配备，防止和避免资产损失、浪费。
二要严格资产配置的审批程序。
各单位申请用财政性资金购置规定限额以上的资产，必须按有关要求履行审批程序，经审批同意后，方可将资产购置项目列入单位年度单位预算，未经批准，不得列入单位预算，也不得列入单位事业支出。
三要建立实物费用定额制度，积极推动资产管理与预算管理的有机结合，推动资产管理与预算管理的有效结合，使预算资金分配更加规范和公平，资产配置更加科学合理。
严把资产“使用关”。
对于单位资产的使用，重点是保障资产的安全完整，提高资产使用效率。
为此，各单位要建立健全内部资产管理制度，通过资产清查掌握事业单位资产状况，做到账账、账卡、账实相符；各单位利用国有资产对外投资、出租、出借和担保应当报局审批；建立事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂机制，促进事业资产合理流动和优化配置，提高事业资产使用效益。
严把资产“处置关”。
各单位处置国有资产，应当严格履行审批手续，未经批准不得自行处置；处置国有资产应当遵循公开、公正、公平的原则，提高资产处置的透明度；加强资产处置收入的
管理，防止国有资产流失。
2、加大制度建设力度，建立健全事业单位国有资产管理的规章制度。
事业单位国有资产管理是一项十分具体的工作，具体操作还需要制定一系列配套办法，细化到各个环节的监督管理中。
我局我局今年已出台了《政府采购管理办法》和《资产管理办法》，下一步还将陆续研究制定一系列配套办法，对资产配置、使用、评估、收入管理等进行规范。
希望各单位要认真贯彻落实，并结合实际，以创新的精神，研究制定本单位的具体实施细则，努力将各项管理规定落到实处，促进资产管理的制度化、规范化和科学化。
局要加强对各项制度落实情况的监督检查，及时查处国有资产管理中的违法违规行为。
3、加大清产清查力度，全面摸清事业单位国有资产家底。
开展事业单位资产清查是做好事业单位国有资产管理工作的基础。
为此，我局将根据上级的有关要求，有计划、有步骤地组织开展各单位资产清查工作，全面摸清各单位资产家底，准确掌握各单位现有资产数量、构成和使用情况，为建立资产管理信息系统打好基础。
各单位一定要提前做好各项基础准备工作。
4、加大资产管理信息系统建设力度，逐步实现事业资产的动态管理。
长期以来，了解资产状况主要依靠开展清产核资，但总是“前清后乱”，一个重要原因是缺乏技术手段的支持，工作有间断性，只能统计到几个时点的数据，无法实现动态统计监管。
这次资产管
理培训及下一步全面开展的单位资产清查，将逐步建立起上下级财政部门之间、局和基层单位之间的国有资产动态管理信息平台，实现对资产从入口到出口各个环节的动态管理，提高各单位资产管理效率和信息化水平，为资产管理与预算管理的结合提供更多的信息支持，为事业资源整合和资产共享共用创造条件。
5、加强宣传培训工作。
资产管理工作政策性强、涉及面广，工作任务艰巨而繁重，各单位要高度重视资产管理机构建设和人员配备，明确内部管理机构，为工作开展创造良好的条件。
同时要要认真组织好有关资产管理办法及规章制度的宣传、学习、培训，利用各种形式和渠道，做好宣传、培训工作。
明天各单位法人全部要去参加***组织的财务管理培训，相信一定会有很大的收获，思想上一定会有很大的提高，在座的各位回去后一定要及时向单位领导就培训情况及要求进行汇报，及时地、坚决地担负起单位国有资产管理的职责，决不能缺位，应该带着责任感和使命感来管理好事业单位国有资产。
确保国有资产管理各项政策的贯彻落实和各项工作的顺利开展。
同志们，事业单位国有资产管理工作是一项十分重要的工作，本次培训时间紧，任务重，同志们一定要提高认识，集中精力，认真听讲，严守纪律，确保效果。
