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工程项目管理工程项目管理办法工程项目管理工程项目管理办法第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。
企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
第四条[执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
第五条[服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
第六条[服务内容]工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。
建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月 (周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
业主工程管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本框架，规范各参与方的行为，保障工程顺利进行，达到预定的质量、进度和投资控制目标。
2. 范围：本制度适用于所有由业主委托的建筑工程、装修工程及相关配套项目。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；注重质量，精益求精；合理安排，科学管理；公平公正，诚信合作。
二、组织机构与职责1. 业主方需设立项目管理办公室，负责协调、监督整个工程的管理工作。
2. 明确项目经理的职责，其为业主代表，负责日常的工程管理工作，并向业主报告工程进展情况。
3. 设计单位、施工单位、监理单位等均应明确各自的职责与权限，形成有效的管理闭环。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点及完成标准。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 引入进度管理软件，实时更新工程进度，确保信息透明、准确。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，符合国家及地方的相关规范。
2. 实行质量检查制度，对关键工序和材料进行抽检或全检。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时处理。
五、成本控制1. 预算编制要科学合理，充分考虑可能出现的风险和变动因素。
2. 实施成本监控体系，对成本进行动态管理和控制。
3. 定期进行成本审计，评估成本执行情况，及时调整预算。
六、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全目标和责任。
2. 开展定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，减少安全事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环保法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工过程中的能耗和废弃物排放。
3. 推广使用节能环保材料和设备，提高资源利用效率。
八、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，确保各方权益不受侵害。
2. 分析工程风险，制定相应的预防和应对措施。
3. 建立风险评估和监控体系，定期进行风险评估和管理。
项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。
第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。
第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。
第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。
第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。
第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。
第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。
第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。
第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。
第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。
第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。
第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。
第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。
第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。
第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。
第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。
第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。
第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。
第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。
工程项目业主管理制度一、总则为了加强工程项目的管理，规范各方的权责关系，保证工程质量和工程进度，特制定本管理制度。
二、业主管理机构1. 业主管理机构负责对工程项目进行监管和管理，包括对施工单位、设计单位、监理单位等进行监督和考核。
2. 业主管理机构应当具备相应的资质和能力，确保能够有效地履行监管职责。
3. 业主管理机构应当建立完善的管理制度和工作流程，规范业务操作。
三、业主管理人员1. 业主管理人员应当具有相关的专业背景和丰富的工程管理经验，能够熟练运用管理工具和方法。
2. 业主管理人员应当遵守职业道德和相关法律法规，保证公正、公平和透明。
3. 业主管理人员应当积极配合各方工作，确保项目顺利推进。
四、业主管理制度1. 工程项目的管理责任由业主管理机构负责，并设立项目经理负责具体实施。
2. 业主管理机构应当及时制定项目计划、预算和工期，并对进展情况进行跟踪和监控。
3. 业主管理机构应当组织相关人员进行巡查和检查，保证工程质量和安全。
4. 业主管理机构应当建立业主代表制度，确保业主参与决策和监管。
五、业主管理流程1. 工程项目启动阶段，业主管理机构应当组织召开会议，确定项目目标和任务分工。
2. 工程项目实施过程中，业主管理机构应当定期召开工作会议，总结经验，解决问题。
3. 工程项目完成阶段，业主管理机构应当组织验收和结算，确保工程顺利交付。
4. 工程项目后期管理阶段，业主管理机构应当建立完善的运营和维护机制，确保工程长期稳定运行。
六、业主管理考核1. 业主管理机构应当建立健全的考核制度，对业主管理人员和相关单位进行绩效评价。
2. 考核结果应当公示，并作为奖惩的依据。
3. 业主管理机构应当定期对考核制度进行评估和改进，确保其有效性和合理性。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，业主管理机构应当及时落实，确保工程项目管理的顺利进行。
2. 对原有管理制度的调整和修改，应当经过相关部门的审批和备案。
3. 对于违反本管理制度的行为，将依法追究责任。
建设单位(业主方)建设工程安全管理办法第八条施工单位应按照安全生产协议和安全文明施工要求，制定详细的安全生产方案和施工组织设计，并报监理审核，经公司审批后实施。
第九条施工单位应按照安全生产方案和施工组织设计要求，对施工现场进行全面、细致的安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第十条施工单位应加强对承包商和分包商的管理，确保其遵守安全生产法律法规和公司安全文明施工要求。
第十一条施工单位应按照公司安全文明施工标准化管理规定，加强对特种作业人员的管理和培训，确保其具备相应的作业技能和安全防护知识。
第五章安全考核和承包商后评价第十二条公司应按照建设工程项目安全管理流程（附件1）和安全文明施工澄清会会议记录（附件2）的要求，对建设工程项目的安全管理工作进行考核评价，并对考核结果进行公示和反馈。
第十三条公司应对承包商的安全生产管理工作进行后评价，对评价结果进行公示和反馈，作为承包商业绩考核和合作的重要依据。
附件3：危险性较大分部分项工程附件4：超过一定规模的危险性较大分部分项工程附件5：重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目附件6：建设工程项目安全管理台帐第八条规定了项目XXX工程师、项目经理、专职安全管理人员和特种作业人员必须持有效资质证件上岗。
如果监理单位更换项目XXX或施工单位更换项目经理或专职安全管理人员，必须征得公司同意。
根据第九条规定，施工单位应根据投标文件和施工合同承诺，提出分包计划和分包申请，不得转包或违法分包。
监理单位应审查施工单位报送的分包单位资质文件、拟签订的分包合同和人员资质，并对施工单位报送的分包计划和申请进行审批。
施工单位应识别、评价施工作业危险点，并制定并落实预控措施，确保所需资源的配置和资金投入。
监理单位应检查施工单位作业现场危险点管理和控制情况，督促预控措施的落实。
根据第十一条规定，施工单位编制的施工组织设计、临时用电方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案、超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案、重要临时设施、重要工序、特殊作业和危险作业项目施工方案应严格履行审批程序，并报监理审核、公司备案。
施工单位(业主方)建设工程安全管理办法本文档是为施工单位(业主方)制定的建设工程安全管理办法，旨在确保施工过程中的安全，并有效减少事故的发生。
本办法适用于施工单位以及与之合作的各层级的工作人员，包括管理人员、工程师和工人等。
安全责任1. 施工单位(业主方)应当充分认识到安全是建设工程的首要任务，必须始终将安全放在第一位，确保施工过程中的人身安全。
2. 施工单位(业主方)应当建立安全管理体系，并明确各个岗位的安全责任和职责。
3. 施工单位(业主方)应当定期开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。
安全管理措施1. 施工单位(业主方)应在施工前制定详细的安全方案，并向各工作人员进行说明。
2. 施工单位(业主方)应当定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患。
3. 施工单位(业主方)应当建立健全的事故报告和处理机制，及时调查和处理事故，并采取措施避免类似事故再次发生。
4. 施工单位(业主方)应当加强安全技术措施的研究和应用，提高施工过程中的安全性。
5. 施工单位(业主方)应当与承包商和供应商建立紧密合作关系，共同推动施工过程中的安全管理。
安全防护措施1. 施工单位(业主方)应当为工作人员提供必要的个人防护装备，并定期检查和更新。
2. 施工单位(业主方)应当确保施工现场的安全防护设施齐全有效，包括安全标识、防护网、护栏等。
3. 施工单位(业主方)应当制定施工现场的交通安全管理措施，确保施工现场的交通秩序和安全。
安全奖惩制度1. 施工单位(业主方)应当建立健全的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚。
2. 施工单位(业主方)应当把安全工作作为工作人员绩效考核的重要内容。
通过制定并执行本建设工程安全管理办法，我们相信可以有效地提高施工过程中的安全管理水平，保障工作人员的人身安全，并顺利完成建设工程的目标。
业主工程项目管理制度一、项目管理组织架构业主应建立一个由专业人员组成的项目管理团队，包括但不限于项目经理、质量监督员、安全负责人和进度控制人员。
该团队负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
二、项目计划制定在项目启动之初，业主需与设计单位、施工单位等合作，共同制定详细的项目计划。
该计划应包括工程概况、施工方案、工期安排、资源分配、预算编制等内容，并作为后续工作的基准。
三、合同管理业主应严格遵循民法典及相关规定，与承包商签订明确、合法的施工合同。
合同中应详细列明工程范围、质量要求、工期限制、付款方式等关键条款，并对违约责任进行明确规定。
四、质量管理业主应建立一套全面的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
定期对施工过程进行检查和监督，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改结果。
五、安全管理安全是施工项目中最为重要的环节。
业主应制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。
六、进度控制业主需要对工程进度进行有效控制，确保项目按计划推进。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整。
七、成本控制成本控制是确保项目经济效益的关键。
业主应通过合理的预算管理和成本监控，防止超支现象的发生。
对于额外的变更和增项，应严格按照变更管理程序执行。
八、信息沟通与协调业主应建立健全的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流通畅通无阻。
定期召开协调会议，解决施工过程中出现的各种问题。
九、风险管理业主应对项目可能面临的风险进行识别、评估和响应。
制定风险应对措施，减少不确定性对项目的影响。
十、项目收尾与移交项目完成后，业主应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量达到预期目标。
完成所有必要的文件归档和资料整理工作，并将工程正式移交给使用方或运营方。
业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。
二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。
各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。
三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。
进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。
业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。
四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。
质量问题应及时发现并采取措施解决。
五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。
业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。
六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。
任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。
七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。
八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。
九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。
这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程建设项目管理办法业主方工程建设项目管理办法业主方是指在一个工程建设项目中，拥有权益和责任的一方。
业主方通常是在建设项目的初期阶段，与承包商或其他相关方签订合同，协定合作事项和应遵守的规定。
在整个建设过程中，业主方的责任是监督并管理该工程项目。
本文将介绍工程建设项目管理办法业主方的职责、管理方法以及与承包商的关系。
工程建设项目管理办法业主方的职责1. 策划总体项目：业主方作为一个项目管理者，需要负责整个项目的方案和计划的制订、评估和控制。
2. 招标和合同管理：业主方应负责启动投标和与承包商签订合同。
在投标过程中，业主方需要确定详细的标准、规范和要求，以确保所有承包商都有清晰的了解和理解。
在签订合同时，业主方还应明确定义工程进度、质量要求、费用、保修期等条款。
3. 项目监督和管理：业主方应通过合同履行、监督、检查、支付等方式来监督工程进展情况，确保工程质量的达到设计要求，并及时有效地处理工程进度、工程质量等方面的问题，保证项目完成时间和质量符合计划。
4. 财务管理：业主方需要提供工程资金，并在工程进展的过程中监督使用情况，确定各个项目的预算和投资。
5. 安全管理：业主方需要确保施工现场的安全。
业主方可以报告施工公司违反安全规定的情况，并监管控制安全风险。
工程建设项目管理办法业主方的管理方法1. 确定项目管理层：为了保证机构的功能和运作的透明度，业主方需要明确自己的管理机构，将工程管理划分为不同的职能和部门。
2. 提供专业咨询和技术支持：业主方可以开始寻找专业的工程咨询公司和技术支持，以帮助制定项目计划、监督和评估进展情况。
3. 确定预算和专项经费：业主方需要有明确的预算和专项经费，以确保工程项目运作的顺利进行。
4. 设立/确定标准和规范：工程建设项目的全生命周期，需要依赖于明确和规范的管理标准和规范。
业主方需要始终保持标准的最新版本，并确保标准被严格遵循。
5. 开发和管理项目沟通计划：为了确保项目所有方面的有效信息传达和交流，业主方需要制定一个完整的、详细的项目沟通计划。
制度名称绿能高科集团有限公司工程建设项目管理办法主办部门工程部制度文号制度编号业务类别生产管理会签部门集团各职能部门审核部门法律事务部企业管理部签发日期生效日期废止说明原绿能控股发（2013）29号文同时废止解释权归属工程部制定目的提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益。
制定依据适用范围集团所属各单位及项目部约束对象相关制度绿能高科集团有限公司工程项目建设管理办法（试行）1 总则1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。
1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。
2 项目类别和部门职责划分2.1对项目的实施，实行分级管理2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类：2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。
2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。
2.1.2 管理权限划分如下：2.1.2.1 项目经理的选派。
一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。
2.1.2.2 考核。
一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。
2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。
2.2工程部职责工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。
2.2.1 工程部职责2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。
2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。
2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。
2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。
2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。
2.2.1.6参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。
2.2.1.7组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。
2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。
2.2.1.9负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。
2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。
2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。
2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。
2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。
2.2.1.14负责工程进度款的审批。
2.2.1.15负责组织工程竣工结算。
2.2.1.16负责组织项目的考核工作。
2.2.1.17负责组织工程建设项目管理人员培训。
2.2.2 项目组职责2.2.2.1负责对项目的实施过程进行管理，对项目的质量、投资、工期、安全负直接责任。
2.2.2.2负责拟定项目管理的各项制度，编制并上报项目建设计划。
2.2.2.3负责对设计、施工、监理单位的招标组织，负责签订设计、监理、施工、工程服务合同，并负责对上述队伍的管理。
2.2.2.4负责同设计单位交流沟通，依据项目实际情况，编制建设方案，报集团总工程师组织审批。
2.2.2.5负责编制并上报项目进度计划、物资采购需求计划。
2.2.2.6负责制定项目总体运行节点计划，并督促设计、施工、监理、技术服务、物资采购等相关单位按节点计划实施。
2.2.2.7协助市场开发人员办理项目安评、环评、消防、建设、报建等审批手续，妥善处理外部关系，确保项目顺利开展；项目投入试运行后，协助市场开发人员做好消防、安全、环保、燃气、建设等政府主管部门的验收。
2.2.2.8负责月度工程量的审核，报概预算办公室审核工程进度款预算。
2.2.2.9根据集团全面预算管理规定，负责编制月度资金预算，报集团工程部审核，纳入集团公司月度预算。
2.2.2.10组织完工初验、联运和项目试生产（投产）；参加集团公司或分、子公司组织的竣工验收。
2.2.2.11负责编制并上报项目周、月报。
2.2.2.12负责收集编制竣工结算资料，配合概预算办公室做好工程结算审核工作。
2.2.2.13负责项目资料的收集、整理、归档等工作，保证工程技术、施工、经济和设备等资料齐全准确，按时向有关部门报送项目建设信息、统计资料和财务报表。
2.2.3 项目经理职责2.2.3.1贯彻执行国家及地方政府有关项目建设的法律、法规、标准等，执行集团公司的各项管理制度。
2.2.3.2负责项目组各岗位人员的选定并报工程部备案，全面负责项目组的日常管理工作。
2.2.3.3对工程质量、投资、工期、安全承担第一责任，代表项目组签订目标责任书。
2.2.3.4负责制定项目的具体管理办法，负责对项目的管理及对项目组成员的考核工作。
2.2.3.5负责对承包商的现场管理及作业资质的审查，并将相关资质存档。
2.2.3.6负责落实建设项目“三同时”。
2.2.3.7负责对项目建设过程中的设计变更、材料代用及工程签证进行审核，重大变更按规定程序报批。
2.2.3.8负责处理并及时向上级汇报项目实施中的重大、应急事件。
2.2.3.9参与工程建设项目后评估。
2.2.3.10集团公司、分公司赋予的其它职责。
2.3 战略发展与资金管理委员会办公室职责2.3.1负责集团内部项目立项的审批。
2.3.2负责组织集团内部项目开工申请的审批决策。
2.3.3 负责组织对项目进行评估。
2.4 技术管理部职责2.4.1负责审定项目建设方案。
对建设方案、施工图、工艺及设备材料等技术条件进行审核和确定，负责关键工艺、设备参数变更的审定。
2.4.2参与关键设备及设计、施工、监理单位的招标谈判。
2.4.3参与项目现场工程质量的监督检查，发现并解决建设中的技术问题。
2.4.4在工程技术方面，指导项目组的技术工作，包括协助项目组与设计、施工单位、设备供货厂商的技术沟通等工作。
2.4.5参与项目的技术、设计交底和工程中间验收、竣工验收，并负责对项目的质量、技术水平做出评价。
2.5 物资中心职责2.5.1按照集团公司计划和项目组提交的设备、材料技术规格书，组织物资的采购。
2.5.2在项目物资采购阶段，物资中心根据确定的项目总体进度节点计划，制定配套的项目物资采购供应节点计划，确保施工工期要求。
2.5.3对工程退料处理，以物资中心为主，项目组配合，在项目投产6 个月内处理完毕。
2.6 财务管理部（投融资部）职责2.6.1按照确定的总体项目节点计划、资金计划和投资计划，进行项目建设资金的筹措。
2.6.2按照物资采购付款、工程进度款的节点要求，及时按照合同及公司规定办理付款手续。
2.6.3负责工程建设财务核算工作，办理固定资产列资。
2.7 市场开发部的职责2.7.1负责市场调研，编制项目建议书或可行性报告并报战略发展与资金管理委员会办公室审批。
2.7.2负责提出开工要求，向集团打开工申请报告。
2.7.3负责办理有关政府审批手续和处理外部关系。
2.8 安全环保部的职责2.8.1指导项目组编制安全管理制度和安全考核标准。
2.8.2指导项目组与承包商签订安全承包协议。
2.8.3负责项目实施过程中安全和环保的监督检查。
2.8.4负责监督检查建设项目“三同时”的落实。
2.8.5负责对项目组进行安全考核。
2.9 企业管理部的职责2.9.1组织项目建设计划的审核和下达。
2.9.2组织项目物资计划的审核和下达。
2.9.3组织对项目运行过程监督考核。
2.9.4将考核结果纳入集团公司考核公报。
2.10 人力资源部的职责2.10.1负责项目经理的选派，协助项目经理组建项目组。
2.10.2负责项目组有关人事关系的调整和薪酬待遇的核定。
2.10.3根据企管部发布的考核公报兑现项目人员薪酬。
3 项目实施程序3.1项目的内部立项3.1.1 市场开发人员在对目标市场进行点调研的基础上，编制项目建议书。
3.1.2 分子公司和市场开发部分别对项目的可行性进行审核，审核通过后报战略发展与资金管理委员会办公室。
3.1.3 战略发展与资金管理委员会办公室按照内部立项管理办法立项审批。
3.2 项目的开发3.2.1 市场开发部对通过集团内部立项的项目进行市场开发。
3.2.2 开发人员应办理政府的立项、规划、土地、安评、环评等手续。
3.2.3 市场开发的过程中，工程部应提前介入并积极配合市场开发人员开发市场。
3.3 项目开工3.3.1 项目达到开工条件后，市场开发部向工程部提出开工申请。
市场开发部在上报开工申请的同时向集团公司提交承诺保证书，承诺保证项目开工后能够顺利建设。
3.3.2工程部组织各有关部门对开工申请进行审核决策。
3.3.3 集团批准开工的项目，工程部、市场开发部和人力资源部选定项目经理，组建项目组，启动项目建设工作。
3.4项目建设方案和图纸的审核、审批3.4.1项目组依据集团批准的项目建议书，拟定建设方案报技术管理部。
3.4.2技术管理部组织审核、修改，报集团总工程师审批。
3.4.3项目组根据对建设方案的修改和审批意见，同设计单位进行沟通，必要时请技术管理部协助沟通。
3.4.4设计单位按照批准的建设方案出具施工图，工程部组织有关部门对图纸进行审查，形成审核意见报集团总工程师审批。
3.4.5 LNG工厂、储备库等建设项目的建设方案（含初步设计和总平面布置图）在15个工作日内出具审批意见；施工图进行分批分期审核，每批次施工图纸在30个工作日内出具审批意见。
加气站建设项目建设方案（含初步设计和总平面布置图）在 3个工作日内出具审批意见；施工图进行分批分期审核，每批次在5个工作日内出具审批意见。
3.5《项目建设计划》的下达和《目标责任书》的签订。
3.5.1由项目组申报建设计划，主要内容有：3.5.1.1建设方案：包括总平面布置图和主要技术方案等。
3.5.1.2投资概算（工程建设投资）：包括设备、材料、施工、设计、监理、安全消防、环保评价、施工手续办理和项目管理等费用。
3.5.1.3项目总体计划安排。
