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蓝光集团简介和产业结构四川蓝光实业集团有限公司（以下简称蓝光集团）创建于一九九〇年，发展至今已成为一家以“绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体”开发和运营为核心，以房地产金融业务为支撑，以“生物药业”、“绿色健康饮品”业务为重要组成部分的综合型集团化企业。
22年励精图治，蓝光集团现有下属控股、参股企业三十余家。
2007年蓝光集团被四川省人民政府首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”、成都市首批重点培育的“58家大企业大集团”之一，也是四川省省委、省政府首批确定的“23家重点民营企业”之一，是中国房地产行业首家获得企业“AAA+1”最高商业信用等级认证的企业集团。
一、蓝光集团产业结构蓝光集团产业结构现由四大板块构成：房地产开发板块、资产管理板块、绿色健康饮品板块和生物药业板块。
1、房地产产业在中国城市化进程中，蓝光以“为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子”为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主，在所有蓝光住宅项目中，90平米以下的房屋占比超过85%，远高于国家“70/90”的政策要求。
据统计，建筑建造和使用过程中产生的二氧化碳约占全球碳排放总量的55%，这一比例远高于工业、交通等领域。
特别在当前中国快速的城市化进程中，房地产开发处于高峰时期，“绿色建筑”的发展水平直接关系到整个中国节能减排、实施新能源战略的成败。
蓝光在产品设计、开发过程中广泛采用绿色领先技术和节能环保材料，在蓝光各个项目中更充分倡导和引领绿色生活的居住理念。
“蓝光公馆1881”等项目通过国家绿色建筑认证。
蓝光积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。
“空港国际城”、“蓝光金荷花”等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。
其中以“峨秀湖国际度假区”、“岷江国际旅游度假区”等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。
“蓝光发展”集团债券违约成因与风险防范分析摘要上海“超日太阳”集团在2014年出现了严重的债券违约。
2018年以后，受宏观局势变动以及疫情防治等因素，信用债违约比率出现高位增长趋势，可转债交易市场商业银行信用风险逐步增多，违约事故将陆续出现。
本文以“蓝光发展”在2021 年7月12日第一次出现了债券违约为案例，通过对“蓝光发展”此次违约事件进行成因分析、风险分析，进而进一步分析“蓝光发展”中债券违约案件存在特定意义上的典型性。
从而促进公司合理投资、可持续性融资，并提高市场各方对债券违约风险的认知水平，为企业可能会在未来承担的违约风险作出合理的建议与意见。
中国从1984年开始大量发行企业债，从中国人民银行所披露的数据看来，中国在2020全年发行各类债券，总量超过了57.3万亿元人民币，同比增加39.62%，其中企业的信用类债券同比增加了32.71%，总发行额约为14.2万亿，但发行规模仍然保持着上升态势，因为更多的企业选择了发行债券作为主要投资方式，正是因为更多的企业选择发行债券，使得中国债券市场规模的扩大更加迅速。
与此同时，随着越来越多的企业和个人选择债券投资。
债券种类也不断创新，投资者构成也越来越多样化。
随着中国债券市场的规模越来越大，企业债券违约的总量和违约金总额都呈现出逐渐上升的态势，这对债券市场健康发展的影响是非常严重的，不可忽视的。
从违约债券主体分析，违约债券主体已不仅限于民企，上市国有企业在近期也将逐步发生违约。
一、违约事件简要回顾2021年5月6日，穆迪将其主要评级从B1下调至B2，同一天，标普也将其稳定预期大幅下调至负值。
蓝光发展集团在2021年7月8日正式发出公告，正式提出公司出现债券违约的风险。
公司本来预计于7月11日应当偿还的债券“19蓝光MTN001”未能及时交付，原因是公司内部的可支配资金不足，并且其他的债券的偿还都面临着巨大的不确定性很可能无力偿还。
截至到7月8日，根据“蓝光发展”所披露出的到期未付债务情况可知。
案例一：蓝光集团项目投资决策案例一、引言在蓝光集团2001年11月3日的执行委员会大会上，董事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩辉和投资部副总李彦负责，认真调查一下市场目前和潜在的需求情况，准备投资开发新的项目，挖掘集团新的利润增长点。
韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下，讨论怎么办。
最后他们决定成立一个项目团队来进行这一工作，团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成，并同意由毕业于中国人民大学的工商管理硕士李嘉负责。
李嘉已在公司工作了3年，以前在市场部，现在在投资部，对市场和公司情况有深入的了解。
韩辉和李彦对此人都很有信心。
二、公司背景及产品介绍蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头，多种产业并存发展，集科工﹑贸﹑房地产﹑教育﹑文化﹑服务﹑运输等为一体的多元化跨国企业集团。
集团组建于1994年，总部设在北京，生产基地坐落于天津市经济技术开发区，占地面积27万平方米，建筑面积13万平方米，资产规模超过10亿元人民币。
集团的前身是天津蓝光经济发展总公司（1990年创建）和天津生物工程公司（1991年创建）。
蓝光集团以尖端的生物技术为依托，吸收中医学精华，开发具有降低血脂，延缓衰老，抗肿瘤，润肠通便等功能的高品质系列保健品，并从国外引进先进的生产设备和工艺，建立了严格的品质管理体系，公司已通过了国际化标准的ISO9002质量体系认证。
为保证公司长远有序的发展，蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。
在美国、加拿大、俄罗斯、韩国、泰国、越南，南非等国家的分公司已相继开业，还有二十多个国家的分公司正在筹备之中，将于近期开业。
为了确保产品品质，满足市场需求，蓝光不断进行技术改造和设备更新，投入巨资兴建现代化生产基地，从意大利、荷兰、英国等地引进具有国际先进水平的生产设备。
至今已生产出包括营养补钙为主的系列保健食品，普通食品，医疗器械和生活用品四大系列100多种产品，并在全球十几个国家获得了市场准入资格，部分产品通过了美国FDA检测，而且产品的范围正在不断扩大。
杨铿杨铿，人物名。
比较著名的有四川蓝光实业集团董事长杨铿，2009海南清水湾胡润百富榜第88名；2009胡润房地产富豪榜第37名，领导下的“蓝光实业”已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。
另外还有元朝末年播州（今贵州遵义）宣慰使杨铿、原机械工业部副部长杨铿等。
基本信息姓名：杨铿出生年月：1962年籍贯：四川成都职位：董事长、总裁公司：蓝光集团总部：四川主要领域：成都房地产2006年排名：185四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片1) 2007胡润百富榜：第36名2009海南清水湾胡润百富榜：第88名2009年10月21日，四川蓝光集团的杨铿以70亿元的财富名列榜单第37位，是四川唯一上榜者。
主要经历杨铿早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产大亨。
“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。
蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。
他领导下的“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。
在他四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片2) 的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。
个人观点以“安全承诺信心宣言”为主题的成都住宅与房地产业协会第六届四次理事（扩大）会议在国际会展中心隆重举行，蓝光集团董事局主席、蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿先生当选新一届房协会长。
作为行业资深人士，杨铿先生在会后接受了媒体的采访时，对当前成都房地产市场表达了自己的观点。
针对5.12后市场低迷的表现，许多企业纷纷打出促销牌，有如东山国际对灾区购房者实行零首付优惠政策，有如首创·爱这城对灾区购房者最高优惠可达7.5折销售。
可见地震对楼市的影响是巨大的，那么在地震过后一个月后成都的房价会怎样发展呢？杨铿表示，此时成都楼市已经陷入了最低谷，房价也是，现在市场在逐渐回暖，房价已经不可能再降了。
来源：第47期《明源IT&地产》作者：黄萌日期：2012-07-04作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
四川蓝光和骏实业股份有限公司（如下简称：蓝光地产）成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。
蓝光地产以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，具有全国一级房地产开发资质。
20多年励精图治，蓝光形成了立足成、渝、昆，拓展北京、上海等一线城市，覆盖大西南、环渤海、长三角的战略布局。
作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
一、整合管理：项目运营与预算体系深度结合放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
