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搬运装卸策划书模板范文3篇篇一《搬运装卸策划书模板范文》一、引言搬运装卸工作在物流运输和生产运营中起着至关重要的作用。
为了确保搬运装卸过程的高效、安全和顺利进行，制定一份完善的策划书是非常必要的。
本策划书模板范文将为您提供一个清晰的框架，帮助您规划和组织搬运装卸活动，提高工作效率，降低成本，保障人员和货物的安全。
二、策划目标1. 明确搬运装卸的任务和目标，确保货物能够准确、及时地从一个地点转移到另一个地点。
2. 优化搬运装卸流程，提高工作效率，减少搬运装卸时间和成本。
3. 确保搬运装卸过程中的货物安全，避免货物损坏、丢失或错运。
4. 培训和管理搬运装卸人员，提高其工作技能和安全意识。
5. 建立有效的沟通机制，协调各部门之间的工作，确保搬运装卸活动的顺利进行。
三、策划内容（一）搬运装卸任务分析1. 确定搬运装卸的货物种类、数量、规格和重量等基本信息。
2. 分析货物的特性，如易碎性、易燃性、腐蚀性等，制定相应的搬运装卸措施。
3. 确定搬运装卸的起点和终点，以及运输路线和方式。
4. 评估搬运装卸的难度和风险，制定相应的应急预案。
（二）搬运装卸设备和工具选择1. 根据货物的特性和搬运装卸任务的要求，选择合适的搬运装卸设备和工具，如叉车、起重机、手推车、托盘等。
2. 对搬运装卸设备和工具进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
3. 配备必要的防护设备，如手套、安全帽、安全带等，保障搬运装卸人员的安全。
（三）搬运装卸人员安排1. 根据搬运装卸任务的工作量和难度，合理安排搬运装卸人员的数量和技能。
2. 对搬运装卸人员进行培训，提高其工作技能和安全意识，确保其能够正确使用搬运装卸设备和工具。
3. 明确搬运装卸人员的职责和分工，建立有效的工作流程和协调机制。
（四）搬运装卸流程优化1. 制定搬运装卸的操作规范和流程，明确各个环节的操作步骤和注意事项。
2. 优化搬运装卸的路线和方式，减少货物的搬运距离和时间。
3. 采用先进的搬运装卸技术和方法，提高工作效率和质量。
航空快递案例案例1UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。
UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。
UPS公司的员工达到几十万。
年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。
UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。
它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。
在中国，它建立了许多快递中心。
公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。
与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包一切险3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户。
附录二：各章案例库精选第 4 章装卸搬运案例一云南双鹤医药的装卸搬运成本案例云南双鹤医药的装卸搬运成本案例，表明装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，从云南双鹤医药的装卸搬运成本案例不难看出，装卸搬运应减少操作次数，提高装卸搬运活性指数，实现装卸作业的省力化等等。
云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
建议和方法：如果说物流硬件设备犹如人的身体，那么物流软件解决方案则构成了人的智慧与灵魂，灵与肉的结合才是完整的人。
同理，要想构筑先进的物流系统，提高物流管理水平，单靠物流设备是不够的。
1、减少装卸搬运环节。
改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：2、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
3、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
4、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
运输合理化的案例4篇篇一：运输合理化的案例（1848字）1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
案例一：我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。
水路和公路运输由交通不管理，铁路由铁道部管理。
这种管理模式有其优点，但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面，导致各种运输方式之间的协调较差。
与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频率的运输要求以及门对门的要求使得运输的需求大增。
请问：1,我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果？a.部门协调产生的不利后果，信息传递与处理比较差，运输的迅速性受到制约。
b.装卸和搬运次数的增加就影响了费用成本的增加，过多装卸会产生货损影响安全准确性，容易发生法律纠纷。
c.对托运人的专业比较高。
d.整体的运输活动不能准确，及时。
2、你认为应如何改进？a.国家法规方面提出促进多式联运的政策和要求。
b.建立一个各种运输工具之间有效的信息系统。
案例二：有一批商品计23吨，从甲地运往乙地，有公路和水路两种运输方式可供选择。
汽车运输按每辆标重4吨计。
从公路走，甲乙两地相距180公里。
汽车运价不分整件、零件，吨公里运价均为1.5元，其他杂费(包装、装卸费)每吨2元(按汽车标重计算)。
从水路走，甲乙两地相距320公里，吨公里运价为0.50元，但乙地码头离仓库还有10公里，仍需用汽车运输，其他杂费与公路运输相同。
由于该商品中途要转运，需在码头停留一天，每天每吨堆存费1.00元，港务费0.30元。
公路运输震动较大，但只一次装卸，当天就能到达目的地，商品损耗每吨2元。
水路运输应中转一次，比公路运输的损耗多，每吨损耗10元。
究竟采用水路运输还是公路运输好?如何选择?分析问题：请用定量计算的方法，做出你的选择。
这是一个定量决策方法的实例，可以通过计算两种运输方法的费用，选择费用低的方法。
从甲地到乙地公路运输的成本：商品23吨，汽车运输每辆标重4吨计，其需用汽车23÷4≈6（辆）公路：6*(4*1.5*180+2*4)+23*2=6554(元)水路：320*0.5*23+6(4*1.5*10+2*4)+(1+0.3)*23+10*23=4347.9从运杂费考虑，选择水路经济。
装卸搬运工作现状及存在的问题近几年来，随着国民经济的开放、搞活，我国的物流业正在发生很大变化。
装卸搬运工作在大部分单位正在受到重视，如增加了一些人员，添置了一些设备，改善了某些作业环境和劳动条件等，技术水平和管理水平都有一定程度的提高。
但是，也应看到，在商品装卸搬运工作方面仍然存在不少问题，亟待解决：1．装卸搬运人员缺乏系统的业务培训，素质较低，技术不熟练；2．对整个物流业的装卸搬运工作，缺乏通盘考虑和长远规划，难以进行系统的技术改造，装卸设备不配套，社会效益不能尽如人意；3．装卸设备不能充分发挥效用，能源消耗大；4．作业方式落后，机械化水平低，仍有相当一部分人工作业，劳动强度较大，劳动条件也还不够完善；5．作业质量差，“野蛮装卸”的情况依然存在，各种串故屡有发生；6．组织管理不善，指挥调度不灵，有关装卸搬运的规章制度还不尽合理，不够健全。
造成上述问题的原因是多方面的，有管理体制问题、有劳动安排问题、有职工素质问题、有技术水平问题。
因此，要合理组织商品的装卸搬运工作，必须运用系统观念，对其进行全面分析，综合治理。
工具等杂物影响小车行走；人工操作电葫芦吊车，地面防滑、行走通道两侧的障碍等问题均与作业顺畅与否相关。
机械化、自动化作业途中停电、线路故障、作业事故的防止等都是确保装卸搬运作业顺畅和安全的因素。
(4)短距化原则。
短距化，即以最短的距离完成装卸搬运作业，最明显的例子是生产流水线作业。
它把各道工序连接在输送带上，通过输送带的自动运行，使各道工序的作业人员以最短的动作距离实现作业，大大地节约了时间，减少了人的体力消耗，大幅度提高了作业效率；转动式吊车、挖掘机也是短距化装卸搬运机械；短距化在人们生活中也能找出实例，如转盘式餐桌，各种美味佳肴放在转盘上，人不必站起来就能夹到菜。
缩短装卸搬运距离，不仅省力、省能，又能使作业快速、高效。
(5)单元化原则。
单元化装卸搬运是提高装卸搬运效率的有效方法，如集装箱、托盘等单元化设备的利用等都是单元化的例证。
