护士长手册完整版

护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁，淡妆上岗，面带微笑，精神饱满。

2、头发常洗常梳，保持清洁整齐，不染不剪怪异发型。

男导购员发型前不遮眉，后不压衣领，两鬓不盖耳，不留胡须。

女导购员发型要梳理整齐，不准披头散发。

3、不佩戴过分显眼耳环、项链。

4、常剪指甲，不涂过分显眼的指甲油，保持清洁卫生。

5、按购物城要求统一着工装，要常洗常熨，保持清洁整齐，爱惜工装，衣扣齐全，胸卡均佩戴在左上胸。

6、按购物城要求穿规定颜色的鞋，要保持清洁无尘土，袜子常洗常换，夏天女导购员穿肉色长筒袜，袜子不宜露出裙角外。

7、未经主管批准不准穿工装外出，不允许转借他人或改制工装。

二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生，做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。

2、定期更换货架(柜台)的商品陈列，及时更换模特出样。

3、按时参加班前会，做好会议记录。

4、播放迎宾词时，放下其它工作，站姿标准，女导购员双手前交叉右手握左手，自然下垂，脚后跟并拢，双脚成45度角，双腿自然垂直。

男导购员双手后交叉，右手握左手，双腿跨立半步间距迎宾。

5、导购员定位站岗，与柜台、货架按实际情况保持距离站立。

6、认真听取广播，做好送宾准备。

7、播放送宾词时，按标准站姿送宾。

8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。

9、按时参加班后会，做好记录。

三、接待顾客1、维护商业信誉，要买卖公平、明码标价、保证质量。

2、无顾客时，定岗定位，学习本专柜商品知识，研究商品陈列，整理货品。

3、如有顾客时，放下其他工作，面带微笑注视顾客，并使用“三声服务”：“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。

与顾客保持距离，适时迎上，态度自然，帮助顾客挑选。

4、接待顾客时如另有顾客上前询问，要接一待二顾三，如不能及时接待要示意“请稍等，马上来。

”5、顾客要看商品时，应尽快取出所需商品，为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。

护士长工作手册护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中的关键角色之一，主管和组织护理团队的工作。

本工作手册旨在为护士长提供一份指导他们在日常工作中所需的信息和技能的指南。

这份手册将包含以下内容：护士长的职责和角色，团队管理，人际关系，领导能力，组织和规划，质量管理，以及健康和安全等方面的内容。

二、护士长的职责和角色1. 负责领导和管理护理团队，确保提供高质量的护理服务；2. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的指导和培训；3. 协调与其他医疗团队成员的工作，促进团队合作和沟通；4. 维护团队的专业标准和道德规范；5. 管理护理资源和预算，确保有效的资源利用；6. 负责护士长和团队的日常管理和组织。

三、团队管理1. 招聘适合的护理团队成员，确保人员配备的合理性；2. 制定明确的工作职责和工作流程，确保任务的顺利进行；3. 提供持续的培训和教育机会，帮助团队成员提升技能和知识水平；4. 促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围；5. 设立奖励制度，鼓励和激励团队成员的工作表现。

四、人际关系1. 建立和维护与其他医疗团队成员的良好关系，促进合作和协作；2. 听取团队成员的意见和建议，尊重并支持他们的专业发展；3. 处理和解决团队中的冲突和问题，确保团队的和谐和稳定；4. 建立和维护与病人及其家属之间的良好沟通，提供关怀和支持。

五、领导能力1. 培养和发展自己的领导能力，成为榜样和引领者；2. 建立明确的愿景和目标，为团队提供指导和方向；3. 激励和激发团队成员的工作热情和积极性；4. 善于决策和解决问题，处理复杂和紧急情况；5. 建立和维护与上级领导的良好关系，与他们合作共同推动工作的顺利进行。

六、组织和规划1. 制定和执行有效的工作计划和时间表，确保工作任务的及时完成；2. 分配任务和资源，合理安排和调度团队成员的工作；3. 监控和跟踪团队的工作进展，及时调整计划和资源分配；4. 管理护理设备和用品，确保其正常运作和充足供应。

护士长手册模板目录第一章护士长的职责和角色1.1 护士长的职责1.2 护士长的角色定位1.3 护士长的领导能力培养第二章护理部门管理2.1 护理部门的组织结构2.2 护理部门的人员管理2.3 护理部门的工作流程2.4 护理设备和资源管理第三章护士长的团队管理3.1 团队建设与发展3.2 团队合作与沟通3.3 团队冲突管理3.4 护理团队培训与发展第四章护理质量与风险管理4.1 护理质量管理体系4.2 护理风险评估与控制4.3 不良事件报告与处理4.4 护理质量改进措施第五章护士长的人际关系与沟通5.1 护士长的人际关系与领导力5.2 护士长的沟通技巧5.3 护士长在多元文化环境中的应对第六章护士长的专业发展6.1 继续教育与专业培训6.2 护士长的学术研究与临床实践6.3 护理领导及管理能力提升6.4 职业生涯规划和发展第一章护士长的职责和角色1.1 护士长的职责护士长在医疗机构中起着重要的职责，应对护理部门进行全面有效的管理和领导，确保患者得到最佳的护理服务。

具体职责包括：- 协助制定和实施护理政策和流程；- 监督和评估护理团队的工作质量；- 组织和指导护理培训与发展；- 确保护理设备和资源的有效运转；- 协调和沟通医疗团队之间的协作；- 处理和解决护理工作中出现的问题；- 参与与医疗院所相关的护理决策等。

1.2 护士长的角色定位护士长作为一个领导者和管理者，需要具备多个角色来履行职责。

主要角色包括：- 领导者：激励和激发护理团队的积极性和工作动力；- 管理者：制定和实施护理部门的政策和目标；- 教育者：培训和发展护理人员的技能和知识；- 协调者：与医疗团队进行协作和沟通；- 解决者：处理和解决护理工作中的问题；- 监督者：监测和评估护理质量和效果。

1.3 护士长的领导能力培养护士长需要不断发展和提升自己的领导能力，以更好地履行职责。

以下是一些提升领导能力的方法：- 学习与领导力相关的知识和技能；- 参加领导力培训课程或研讨会；- 寻求导师的帮助和指导；- 不断反思和改进自己的领导方式；- 鼓励团队成员参与决策和规划；- 定期和团队成员进行沟通和反馈。

手术室护士长工作手册第一章，职责与职能。

1.1 护士长的职责。

作为手术室护士长，您将负责领导和管理手术室护理团队，确保手术室内的护理工作安全、高效地进行。

您需要制定和执行护理政策、流程和标准，监督护理人员的工作，协调各个部门之间的工作，确保手术室内的护理工作符合医疗法规和标准。

1.2 护士长的职能。

作为手术室护士长，您需要具备丰富的临床护理经验和管理经验，能够有效地领导和管理护理团队。

您需要制定和执行护理政策、流程和标准，监督护理人员的工作，协调各个部门之间的工作，确保手术室内的护理工作符合医疗法规和标准。

您需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与医生、护士和其他医疗人员合作，确保手术室内的护理工作顺利进行。

第二章，团队管理。

2.1 护理团队的建设。

作为手术室护士长，您需要建设一个高效的护理团队，确保手术室内的护理工作能够顺利进行。

您需要招聘和培训优秀的护理人员，确保他们具备丰富的临床护理经验和专业知识，能够胜任手术室内的护理工作。

您需要制定合理的班次和排班计划，确保手术室内有足够的护理人员，能够满足手术室的工作需求。

2.2 护理团队的管理。

作为手术室护士长，您需要有效地管理护理团队，确保他们能够高效地完成手术室内的护理工作。

您需要制定合理的工作流程和标准，监督护理人员的工作，确保他们严格遵守医疗法规和标准。

您需要定期进行护理团队的培训和考核，提高他们的专业水平和工作质量。

您需要及时解决护理团队的问题和困难，确保他们能够顺利地完成手术室内的护理工作。

第三章，工作流程。

3.1 手术室护理流程。

作为手术室护士长，您需要制定合理的手术室护理流程，确保手术室内的护理工作能够高效地进行。

您需要制定手术室内的护理政策和标准，确保护理工作符合医疗法规和标准。

您需要制定合理的手术室护理流程，确保护理工作能够顺利地进行。

您需要监督护理人员的工作，确保他们严格遵守手术室护理流程和标准。

3.2 手术室护理设备的管理。

护士长手册月工作计划
《护士长手册》月工作计划
作为一名护士长，每个月都需要有清晰的工作计划来指导和管理工作。

《护士长手册》提供了很多实用的工作指南和建议，下面是一个月工作计划的范例：
第一周：制定月度工作计划
- 审查上个月的工作成果和问题
- 与团队成员一起制定本月的工作目标和计划
- 确定本月的值班安排和人员调度
第二周：团队培训和评估
- 安排团队培训课程，提升团队的专业水平和技能
- 进行绩效评估，及时发现团队成员的问题并提供帮助和指导- 与团队成员探讨、更新和完善工作流程和操作规范
第三周：质量管理和问题解决
- 审查并分析本月的质量监测数据
- 针对发现的问题和不足，与团队成员一起制定改进计划
- 在工作过程中及时了解并解决团队成员的工作问题和护理困难
第四周：总结和反思
- 汇总本月的工作成果和改进情况
- 与团队成员一起总结本月的工作经验和教训
- 为下个月的工作制定新的目标和计划
通过以上的月工作计划，护士长可以有针对性地管理团队成员的工作，提高团队的整体质量和患者服务水平。

定期的总结和反思也让护士长能够及时发现问题并加以解决，不断优化团队的工作流程和管理模式。

《护士长手册》是护士长们的得力工具，在日常的工作中能够提供很多实用的指导和帮助。

护士长工作手册1. 引言护士长作为医疗团队中的重要角色，承担着指导、管理和协调护理工作的职责。

本手册旨在为新任护士长提供必要的指导和信息，以便他们能够更好地履行职责并有效地管理护理团队。

2. 工作职责护士长的主要工作职责包括但不限于以下方面：•协调和管理护理团队，确保护理工作的顺利进行；•制定、更新和实施护理政策和规程；•确保护理团队的培训和继续教育；•维护良好的沟通和合作关系，与医疗团队及其他相关部门进行有效的协作；•监督和评估护理团队的绩效，提供必要的反馈和指导。

3. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是护士长的核心素养之一。

护士长应具备以下技巧和能力：•善于倾听并有效沟通，与团队成员和其他部门的同事保持良好的沟通；•鼓励团队合作，建立积极的工作氛围；•能够有效解决冲突和问题，协调各方利益；•维护良好的专业关系，与医疗团队和管理层保持良好的合作关系。

4. 护理政策和规程护理政策和规程的制定、更新和实施是护士长的重要职责之一。

护士长应了解并熟悉相关政策和规程，并确保团队成员的遵守。

以下是护士长在制定和实施护理政策和规程时应注意的几个方面：•结合实际情况，制定清晰、明确的护理政策和规程；•监督和评估护理政策和规程的执行效果；•及时更新护理政策和规程，以适应不断变化的医疗环境和需求；•向团队成员提供必要的培训和指导，确保他们了解并遵守相关政策和规程。

5. 团队管理和绩效评估护士长的团队管理能力和绩效评估是他们承担专业责任的重要方面。

以下是护士长在团队管理和绩效评估中应注意的几个方面：•确保团队成员的工作分配合理且平衡，充分发挥各自的优势；•激励团队成员并鼓励个人成长和发展；•定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供指导和支持；•建立良好的激励机制，以激发团队成员的工作动力和积极性。

6. 培训和继续教育护士长应确保护理团队的培训和继续教育，以提升他们的专业素养和技能水平。

以下是护士长在培训和继续教育中应注意的几个方面：•明确团队成员的培训需求，制定相应的培训计划；•寻找合适的培训机会和资源，提供多样化的培训方式和途径；•鼓励团队成员参与学术研讨和职业发展活动；•关注新技术和研究成果，及时更新团队成员的知识和技能。

护士长手册怎么写内容精选10篇护士长手册怎么写精选篇1一、在院长领导下，全面负责护理部行政业务管理工作。

二、服从医院管理领导小组工作安排，积极参加医院各项工作，带头执行医院规章制度，按时参加医院会议，做到及时传达贯彻会议要求，在执行中不能按时完成要及时反馈。

三、每月5日前书面总结上月工作不足、好人好事和需要医院帮助解决的问题汇总交院办协助处理。

四、每月月底前召开护理会议一次，汇总讨论研究当月工作情况和下月工作安排。

五、根据医院计划、结合护理工作的实际，负责拟订全院护理工作规划及护理计划，并组织实施。

六、负责抓好护理质量管理、实施质量指标，制定具体护理质量并落实措施，履行监控职能。

七、组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准等，并组织实施、督促检查及考评。

八.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改善服务态度。

定期组织护士长检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。

九、对护理工作进行业务指导，解决和处理临床护理中的疑难问题。

十、制定在职护理人员培训，组织护理人员“三基三严”培训，加强护理人员业务学习、业务查房等，定期进行业务技术考试考核材料存档备上级检查。

十一、指导护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。

十二、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，密切与各科室、各部门的联系，并与有关部门联系协同解决问题。

十三、每年召开全院护理人员会议，总结护理工作并教育全院护理人员热爱护理专业，培养良好的作风，关心他们的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。

十四、审查各科室提出的有关护理用具使用情况的意见，并与有关部门联系协同解决问题。

护士长手册怎么写精选篇21、在科护士长和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作;是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对科护士长、科主任负责。

2、根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。

目录一、前言二、病区护士长职责三、护士长管理工作程序四、护理人员情况登记表五、护理工作计划与目标六、病区工作计划七、护理工作季安排、月计划、周重点八、病房管理规定九、科室质控小组成员分工十、业务学习计划十一、护理工作量信息反馈十二、护士考勤及夜班数的记录十三、外出参观、学习登记十四、护理论文刊登、交流记录十五、护士护理工作检查及奖惩兑现十六、工休会记录十七、半年工作总结十八、全年工作总结病区护士长职责1、在护理部主任 (科护士长)领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。

根据护理部及科内工作计划，制定本病区工作计划，并组织实施。

2、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、科学排班；检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、布类、家具管理；护理员、卫生员的业务管理等。

均达到规范化、标准化要求。

保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观。

3、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章制度，护理常规和护理技术操作规程。

定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进行严格的质量考核，加强医护配合，严防差错事故。

4、全面掌握本病区护理工作的实施情况与患者动态。

参与重点患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理，并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。

5、随同科主任查房，参加科内会诊及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。

6、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导护理人员做好健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。

7、组织本病区的护理查房与护理会诊。

积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

8、负责护理实习生及进修人员的管理。

并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。

9、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意见与建议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理水平。

护士长管理工作程序护理工作管理规定及奖惩措施一、道德准则：良好护士素质，热爱本职工作，言行规范，关爱病人，全心全意为病人服务。

辽源市第二人民医院护士长工作手册二○一三年科室：护士长：目录一、护士长日工作程序二、年度护理工作计划三、年度学习计划四、护士长周流程五、护理业务查房内容规范和要求六、护理业务查房考核标准七、科内护理业务查房记录八、随科主任查房记录九、护理病例讨论记录单十、科内护理工作质控记录十一、护理质量持续改进记录十二、护理工作月小结十三、护理工作季度小结十四、护理工作上半年总结十五、护理工作年终总结十六、月份科室护士考核评价记录十七、护理质量指标与评价护士长日工作程序一、护士长每天应提前15-20分钟上班，检查夜班的护理工作完成情况。

1、检查处置室、换药室、护理站、值班室、办公室物品和设施的规范管理、消毒隔离及卫生情况。

2、检查标本留取情况。

3、检查夜间长期医嘱、临时医嘱及新入患者的医嘱执行情况。

二、组织晨会、交接班。

1、组织床头交接班，进行集体查房。

2、检查病人的基础护理、晨、晚间护理工作完成情况。

3、检查术前、术后护理、特殊大型检查前准备情况。

4、检查专科护理落实情况。

5、检查新入院患者的基础护理及各种处置完成情况。

6、检查四卡发放情况。

三、检查各护理小组工作质量1、检查护士处置前查对及准备工作，跟踪检查兑药的质量。

2、检查护士操作前的健康指导、文明用语情况。

3、检查护士各项护理技术操作是否符合标准。

4、检查分级护理质量工作完成情况。

5、检查中医护理质量工作完成情况。

四、深入病房，了解和征求患者的意见。

1、征求患者对服务的意见和需求。

2、了解患者对护士的健康宣教掌握情况。

3、检查各护理单元规范化管理情况。

五、检查危重患者护理情况。

六、进行集体查房，检查午班工作完成情况。

七、跟踪检查所布置的工作完成情况。

八、检查护理文件书写。

九、处理行政事务。

十、组织夜班床头交接班。

十一、日常工作。

1、参加科主任查房。

2、参加疑难、死亡病例讨论。

3、组织护理查房。

4、参加抢救。

5、礼送出院病人。

二○一三年年度学习计划护士长周流程护理业务查房内容规范和要求一、护理业务查房的目的通过护理业务查房，体现中医护理的整体观、辨证施护以及独特的中医技术操作应用方法，持续改进护理工作质量，保证护理安全。

护士长工作手册范文（通用16篇）护士长工作手册范文篇1今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。

3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。

今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。

抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。

作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。

姓名职称年月作时间 科时间校毕业 学历 时间 情况电话 备注姓名职称年月作时间 科时间校毕业 学历 时间 情况电话 备注年龄3、病区护理人员结构学历职称50岁40～4930～3929岁以以上岁岁下硕士本科大专中专未正高副高中级初级注册人数比例4、病区床位与护理人员比例病区固定床位数（张）病区实际床位数（张）病区护士人数（人）实际病床数：按国家规范(1：0.4)护士人数尚缺护士人数5、护士考勤记录月姓名1234567891011128、第一季度工作计划和重点重点内容调整计划9、一月、周工作计划和重点时间重点内容调整计划一月第1周第2周第3周第4周10、参加业务或行政查房记录日期查房主任姓名内容指标要求：护士长每周参加科主任查房1次（特殊情况除外）11、一月工作小结内容：月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因12、沟通园地对上级工作有何意见及建议：科护长或护理部的建议：13、二月、周工作计划和重点时间重点内容调整计划二月第1周第2周第3周第4周14、参加业务或行政查房记录日期查房主任姓名内容指标要求：护士长每周参加科主任查房1次（特殊情况除外）15、二月工作小结内容：月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因16、沟通园地对上级工作有何意见及建议：科护长或护理部的建议：17、三月、周工作计划和重点时间重点内容调整计划三月第1周第2周第3周第4周18、参加业务或行政查房记录日期查房主任姓名内容19、三月工作小结内容：月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因20、沟通园地对上级工作有何意见及建议：科护长或护理部的建议：21、第二季度工作计划和重点重点内容调整计划22、四月、周工作计划和重点时间重点内容调整计划四月第1周第2周第3周第4周23、参加业务或行政查房记录日期查房主任姓名内容指标要求：护士长每周参加科主任查房1次（特殊情况除外）24、四月工作小结内容：月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因25、沟通园地对上级工作有何意见及建议：科护长或护理部的建议：26、五月、周工作计划和重点时间重点内容调整计划五月第1周第2周第3周第4周27、参加业务或行政查房记录日期查房主任姓名内容指标要求：护士长每周参加科主任查房1次（特殊情况除外）28、五月工作小结内容：月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因29、沟通园地对上级工作有何意见及建议：科护长或护理部的建议：30、六月、周工作计划和重点时间重点内容调整计划六月第1周第2周第3周第4周31、参加业务或行政查房记录日期查房主任姓名内容指标要求：护士长每周参加科主任查房1次（特殊情况除外）32、六月工作小结内容：月计划、临时性工作完成情况，存在问题及整改设想，未完成计划及原因33、沟通园地对上级工作有何意见及建议：科护长或护理部的建议：34、年上半年护理工作总结1.数据统计：在职培训：外出参加学术会议：国家级人次、省级人次，接收进修生人次。

目录1、月护理工作量统计表 (1)2、护士长月工作手册评价 (1)3、科室年、季度度护理工作计划 (2)4、月工作计划................................................、35、月护理工作量统计表 (4)3、护士素质及服务质量评价标准 (5)4、护士素质及服务质量评价记录 (6)5、护理安全质量评价标准 (7)6、护理安全质量评价记录 (8)7、病区管理质量评价标准 (9)8、病区管理质量评价记录 (10)9、急救药品管理质量标准评价 (11)10、急救药品管理质量标准记录 (12)11、特级、一级护理、基础护理质量评价标准 (13)12、特级、一级护理、基础护理质量评价记录 (14)13、消毒隔离质量评价标准 (15)14、消毒隔离质量评价记录 (16)15、护理文书质量评价标准 (17)16、护理文书质量评价记录 (18)17、护理临床带教质量评价标准 (16)18、护理临床带教质量评价记录 (17)19、护士月综合考评登记表 (18)20、月护理质量评价汇总 (19)21、护理工作满意度调查汇总 (22)22、抢救病人登记 (22)23、工休会记录 (23)24、病人皮肤破损登记 (23)27、输血、输液反应及药物严重不良反应记录 (25)28、护理不良事件记录 (25)29、护理业务学习记录 (26)30、护理业务查房记录 (27)31、科室护理人员理论考试登记 (28)32、科室护理人员操作考核登记 (29)手册填写要求1、护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长一定认真填写。

2、根据医院、护理部及本科护理工作情况，制定科内护理工作年计划、月重点，周安排。

3、本月工作重点是年计划的分解，应该具体可行，有完成时间。

本月工作小结应注意总结经验，反映出存在的问题，提出改进措施，计划未完成应写明原因。

4、“受奖惩情况”包括科内、院内外，护理部等各种奖惩情况，护理质量考评活动分析会议每月1-2次。

2022护士长工作手册篇一：2022年护士长工作手册(定)护士长工作手册渝北区中医院护理部科室：护士长：年度目录一、手册填写要求二、护士长工作职责三、护士长每日工作内容四、科室年度护理工作安排五、护士长每日查房状况记录表六、每月护理工作量、安排、周支配及小结七、护士分层次人员名单八、护理人员分层次培训和考核安排九、护士考核成果记录表十、科内护士奖惩状况记录表十一、外出培训学习记录十二、科研与论文记录十三、护士花名册十四、护士家庭及配偶通讯录十五、护士夜班统计表十六、护士例会记录十七、护理工作半年小结十八、护理工作年终总结十九、护理工作记录手册填写要求1、护士长手册是病房护理工作动态改变的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长肯定仔细填写。

2、依据医院、护理部及本科护理工作状况，制定科内护理工作年安排、月重点，周支配。

3、本月工作重点是年安排的分解，应当详细可行，有完成时间。

本月工作小结应留意总结阅历，反映出存在的问题，提出改进措施，安排未完成应写明缘由。

4、“受奖惩状况”包括科内、院内外，学术委员会等各种奖惩状况，护理质量考评活动分析会议每月1-2次。

5、“月护理工作量”，“护理质量考评活动分析记录”，“护士会议记录”等表格依据实际须要复制续页。

6、护士长休假，外出学习等时间较长，手册应交代理护士长填写。

7、各科室次年1月10日前交护理部批阅。

病区护士长职责1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。

2、依据护理部及科内护理工作质量标准、工作安排，负责制订本病区详细工作安排，组织实施、检查与总结。

3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理平安管理。

4、驾驭全病区护士的工作状况，参与并指导本病区危重、抢救、特别检查及重点患者的护理。

5、检查、指导病区护理工作。

帮助护理人员提高管理与业务实力，充分调动其主观能动性，督促护士仔细履行职责。

6、负责护士的排班及工作安排，制定各班工作流程，本科中西医疾病护理常规、中西医护理技术操作流程、护理质量标准和健康教化内容。

目录1、护理部工作计划2、护理部月工作重点3、护理部培训计划（护理查房计划、业务学习计划、分层培训计划）4、科室护理工作计划5、科室科室护理质控计划6、科室培训计划7、护理人员概况8、护理科研，论文登记9、护理新技术、新项目登记10、业务学习登记（包括外出、院内、院外学习）11、护理人员考核记录（包括护理部、质控小组培训考核、科内培训考核）12、护理安全教育及工休会记录13、护理会议记录（包括护理部会议）14、好人好事记录15、特殊案例记录、学习、讨论（每年至少5例）16、科室上半年固定资产统计17、科室下半年固定资产统计18、医嘱总核对情况19、病区上半年药品核对记录20、病区下半年药品核对记录21、不良事件登记表22、病区上半年不良事件分析总结23、半年工作总结24、全年不良事件分析总结25、全年工作总结七、护理人员概况1、护理人员基本信息表2、护士动态信息八、护理科研、论文登记九、护理新技术、新项目登记十、业务学习登记业务学习登记护理人员考试成绩汇总（月）十二、月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录月护理安全教育及工休会记录十三、护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录护理会议记录十四、好人好事记录十五、特殊案例记录、学习、讨论十八、月医嘱总核合对情况月医嘱总核合对情况月医嘱总核合对情况月医嘱总核合对情况。

护士长工作手册********医院护理部护士长工作手册医院 ***********医院科别姓名年护士长工作手册使用说明一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、统计专用。

二、护理部根据情况每月检查本手册使用情况，并作为对护士长的工作考察依据之一。

三、一年内护士长如有调动，原任护士长应将本手册移交。

如护士长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同志填写，以保持其连续性。

四、护士长应按本手册所列项目认真准确及时填写，字迹清楚、无涂改。

目录病房护士长职责…………………………………………………………………………………护士长工作日程………………………………………………………………………………….科室护理人员基本情况一览表..................................................................................................... 年护理工作计划...................................................................................................................... ...... 第1季度护理工作重点.........................................................................................................1月工作重点及周安排………………………………………………..……………………2月工作重点及周安排…………………………………………………………………….3月工作重点及周安排………………………………………………….………………….第2季度护理工作重点……………………………………………………..……………...4月工作重点及周安排…………………………………………………………..…………5月工作重点及周安排……………………………………………………………………...6月工作重点及周安排……………………………………………………………………...第3季度护理工作重点……………………………………………………………….……..7月工作重点及周安排…………………………………………………………………..…..8月工作重点及周安排……………………………………………………………..………..9月工作重点及周安排……………………………………………………………….……...第4季度护理工作重点……………………………………………………………………...10月工作重点及周安排……………………………………………………………….…….11月工作重点及周安排…………………………………………………………….……….12月工作重点及周安排………………………………………………………………….….护理质量考核成绩统计表…………………………………………………………….……..科室工作量统计表……………………………………………………………………….…..科室难免压疮、压疮转归情况登记表…………………………………………….…..护理不良事件统计表………………………………………………………………….……..科室护理业务查房登记表………………………………………………………………….…….. 科室护理行政查房登记表…………………………………………………………………科室护理教学查房登记表…………………………………………………………………科室业务学习安排表………………………………………………………………………..科室业务学习完成情况登记表……………………………………………….……..科室护理技术操作培训/考核计划………………………………………………护理技术操作考核成绩登记……………………………………………….……..护理理论考核成绩登记表…………………………………………………………….……..护理科研论文登记表………………………………………………………………..护理科研项目登记表………………………………………………………………..护理新技术、新业务、技术革新登记表…………………………………………..护理人员派出参观、进修培训登记表……………………………………………...临床护理接待参观登记表…………………………………………………护理人力资源管理统计表…………………………………………………………..护理人员夜班及节假日值班统计表………………………………………………..护理人员奖惩记录………………………………………………………………..大事/特殊事件记录………………………………………………………………….科室公物基数登记…………………………………………………………..临时性工作任务调配记录…………………………………………………….半年总结……………………………………………………………………………年度总结………………………………………………………………………其它记录……………………………………………………………………………..病房护士长职责1.在护理部的领导及科主任的业务指导下进行工作，根据护理部工作计划，制定本科室具体计划并组织实施，负责本科室的护理行政、业务、教学、科研管理以及病房内外的联系工作。

护士长工作手册有效处理护理团队的紧急医疗事件护士长工作手册：有效处理护理团队的紧急医疗事件[正文]一、紧急医疗事件的定义及重要性紧急医疗事件是指在医院或其他医疗机构中，突发的、需要立即处理的危急病患状况。

对于护理团队来说，处理紧急医疗事件是一项重要的职责。

在这本护士长工作手册中，我们将探讨如何有效地处理护理团队面临的紧急医疗事件，以提供安全和高质量的医疗服务。

二、紧急医疗事件的准备工作1. 建立紧急医疗事件应急计划在护理团队中，护士长应带领团队建立一份详细完备的紧急医疗事件应急计划。

该计划应包括：- 人员组成和职责分工：确定每个团队成员在紧急事件中的职责和任务。

- 联络和通信方式：建立顺畅的通信渠道，确保团队成员之间能及时传递信息。

- 应急设备和药品准备：确保所需设备和药品的可靠性和充足性。

- 培训和演练计划：定期进行紧急医疗事件的培训和实地演练，以熟悉整个应急流程。

2. 优化团队协作和沟通紧急医疗事件需要团队紧密合作和高效沟通。

护士长应该建立一种积极的团队文化，鼓励成员之间相互支持和协作。

同时，护士长也应提供有效的沟通渠道，确保在紧急医疗事件中的信息传递准确和及时。

三、紧急医疗事件的处理步骤1. 发现和评估紧急状况护士长和护理团队成员应具备及时发现和评估紧急状况的能力。

一旦发现紧急状况，护士长应立即启动紧急医疗事件应急计划，并组织团队成员开始处理。

2. 分配任务和资源护士长在紧急医疗事件中扮演着关键的角色，需要合理分配任务和资源。

根据团队成员的专业能力和经验，护士长应指派不同的任务，确保团队协作高效进行。

3. 快速决策和行动在紧急医疗事件中，时间是至关重要的。

护士长需要能够迅速做出正确的决策，并能够指导团队成员采取相应的行动。

护士长应了解各种紧急状况的处理方法和步骤，以提供最佳的护理和治疗措施。

4. 监控和调整护士长应负责对紧急医疗事件的整体进展进行监控，并随时调整团队的策略和行动。

通过定期评估和反馈，护士长可以发掘事件中的改进点，并采取措施提高团队在紧急医疗事件中的处理能力。