干部管理 制度
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干部管理制度干部管理制度是指对党政干部进行统一管理、教育和监督,以保证干部队伍的健康发展,保证党和政府的各项工作顺利开展。
干部是推动党和政府各项工作的中坚力量,因此干部管理制度的完善对于实现党的各项任务至关重要。
一、干部管理制度的意义干部是党和政府的中坚力量,是推动各项事业发展的关键。
因此干部管理制度的完善尤为重要,有以下几方面的意义:1. 促进干部队伍健康发展。
干部管理制度规范了干部选拔、任用、培养和考核等方面的制度,可以避免不正之风和形式主义对干部队伍的不良影响,保证干部队伍的健康成长。
2. 保证干部的素质和能力。
干部管理制度提供了完善的考核和教育培训制度,以确保干部的素质和能力得到不断提升。
3. 激励干部的工作热情。
干部管理制度规范了干部选拔和任用的程序,为干部提供了一定的竞争机制,可以激发干部的工作热情,提高干部的工作效率。
4. 防止干部的腐败问题。
干部管理制度规定了干部的行为准则和纪律条款,可以针对干部的腐败问题进行惩处,有效地防止腐败现象的出现,维护党和政府的形象和声誉。
二、干部管理制度的内容1. 干部选拔任用制度。
干部选拔应按照能力、政治素质、品德、作风等方面进行综合考虑,确保干部选拔的公平公正。
干部任用也应遵循一定的程序,确保干部的任用符合法规和制度的规定。
2. 干部培养与教育制度。
干部教育应针对不同层级和不同的工作岗位进行针对性的培训,以提升干部的工作能力和素质。
同时,干部还应接受政治理论知识的教育,保证干部的思想政治水平得到提升。
3. 干部考核评价制度。
干部的考核应遵循科学、公正、客观的原则,对干部的绩效和素质进行评价和激励,以确保干部的工作质量和不断提高干部的工作能力。
4. 干部纪律制度。
干部纪律制度的建立和完善,对于增强干部队伍的纪律性和维护干部队伍的形象和声誉至关重要。
同时,干部违反纪律也应严格受到法律和职务的约束。
三、干部管理制度的困境及面临的挑战1. 干部管理制度的存在漏洞。
干部管理制度(通用6篇)干部管理制度篇1为了进一步加强村级干部的监督和管理,切实增强宗旨意识和组织纪律性,规范干部工作程序,转变工作作风,树立为民、务实、清廉的干部形象,营造一个奋发有为、充满活力的干事创业氛围,体现基层党员干部的先进性,确保各项工作任务全面落实,特制定本办法。
第一条:村干部要与镇党委、政府持续高度一致,不折不扣地执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。
第二条:村干部实行轮班制度,确保每一天有人在村办公场所值班。
由镇党政综合办公室负责督查,发现1次不按时到位,扣除工资50元。
第三条:村干部之间务必团结互助,互谅互让,要有大局意识,持续团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统,严禁各行其事,出现不团结状况,造成较大影响或后果的,按照相关规定处理。
第四条:党支部书记、村主任因公因私出县境外办事,1天以内向包村领导、镇党委副书记报告,党政综合办公室备案;2天及以上向党委、政府主要领导报告,党政综合办公室备案。
副书记、副主任、文书因公因私出县境外办事,1天以内由支部书记审批,并向包村领导报告,党政综合办公室备案;2天及以上由村上加注意见,镇党委副书记审批,党政办备案。
若不按要求履行请假和报告程序的,查处1次扣除工资50元。
第五条:村干部务必持续信息畅通,遇有紧急状况,接到通知务必按时到位。
打电话不接、不回者,出现1次扣除工资20元。
第六条:所有村干部务必按时参加镇党委、政府召集的会议和重大活动,迟到1次扣除工资20元,缺席1次扣除工资50元。
第七条:建立村社干部学习例会制度。
每周星期二定为村社干部集中学习日,学习传达有关文件精神,安排部署本周工作,研究分析矛盾纠纷排查调处、重点项目建设和其它重大事项,由镇党政综合办公室透过现场督查、查阅会议记录等形式督促检查,无特殊状况不组织学习和召开村社干部会议的,目标职责书考核中每少1次扣除考核分0.5分。
第八条:建立村党支部书记、村主任例会制度。
健全干部管理制度
健全干部管理制度是指建立完善、科学规范的干部管理制度体系,包括干部选拔任用制度、干部考核评价制度、干部培训管理制度、干部监督管理制度等。
其目的是为了更好地发挥干部的作用,提高干部队伍建设的质量和效率。
健全干部管理制度应当体现以下特点:
1. 公平公正:确保干部选拔任用、考核评价、培训管理和监督管理等方面的决策公正、公平,避免出现人情、权钱交易等问题。
2. 透明公开:制定规范的流程和程序,使干部管理过程公开、透明、可监督,能够让干部自觉接受监督,让人民群众参与其中。
3. 严谨科学:制定科学灵活的干部管理制度,根据干部的特点和实际需要进行不断优化和更新,保证制度切实可行,规范流程和方法。
4. 有利于人才培养:通过制度设计和实施,促进干部个人全面发展,激发干部工作的热情和创造性,为干部提供发挥和施展才华的广阔舞台。
5. 切实可行:从实际出发,遵循市场经济规律和管理规律,根据干部队伍现状,结合干部管理的专业知识,制定科学可行的干部管理制度,确保不仅符合干部特点,而且能够真正发挥其管理作用。
随着中国经济和社会的发展,干部管理制度也会不断完善和发展,以更好地适应新时代的需要和干部管理的需求。
干部管理制度(试行稿)总则在学校思想教育与行政管理工作中,学生干部既是受教育管理的对象,又是教育管理最基层____的实施者,其素质的高低以及工作积极性与主动性的发挥程度,对学校的教育管理工作以及校风学风的建设都会产生重大影响。
在新形势下重视和加强高校学生干____伍的选拔、培养、考察和任用,切实提高学生干部的综合素质是全面推行素质教育的基础,是全面严肃我院院风、学风和提高大学生综合素质的有力保障。
为了扎实推进过程文化,加强我院学生干____伍建设,提高学生干部的思想政治素质和工作能力,更好地发挥学生干部的作用,使学生干部正确行使职权,接受学院的管理和广大同学的监督,明确学生干部的工作任务、工作职责、工作要求,锻炼和塑造一支成绩优、作风好、能力强的学生干____伍,切实发挥学生干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的的作用。
团____特制订我院学生干部管理制度。
第一章第一条本管理办法中的学生干部是指:(一)学院团委、学生会副部长以上干部(包括教官);(二)团委和学生会的学生干事;(三)班委、团支委学生干部;(四)各班级寝室长。
第二条学生干部需具有的条件(一)全心全意为广大青年学生服务。
(二)必须具有较高的政治觉悟,自觉同____在政治上保持一致,能坚持原则、办事公道,作风正派,团结同学,谦虚谨慎,以身作则,做好表率。
(三)学生干部应具有一定的____主义理论素养和较宽的知识面,应掌握做好工作所需具备的知识。
(四)学生干部应该具有明确的学习目的,在学习上勤奋、刻苦,学风严谨,学习成绩优良。
(五)学生干部应具有“服务”意识,有较高的工作热情和较强的工作责任感,要勤于思考,锐意进取,不断探索,勇于创新,并具备实现目标的自信心。
(六)学生干部应具有较强的实际工作能力和____能力。
(七)应具有较强的团队合作精神、并能及时主动向老师汇报工作。
第二章第三条学生干部的选拔(一)各班班委、团支委的的选举1各班班委、团支委的换届选举班会必须在团____委派督导员进行监督并由督导员统一发放选票____选举的情况____可进行,否则____部有权作废本次选举。
干部管理制度以下是关于干部管理相关的制度:1. 干部选拔任用制度干部选拔任用是组织选拔优秀人才的重要环节,也是确保组织稳定和发展的重要保障。
在选拔任用干部时,应遵循公开、公平、公正的原则,通过竞争性选拔方式,综合考虑候选人的能力、素质、经验和业绩等因素,选拔出最合适的人选。
2. 干部培训制度干部培训是提高干部素质和能力的重要途径。
通过制定培训计划和实施方案,开展各类培训活动,包括理论学习、业务培训、实践锻炼等,使干部不断适应新形势和新任务的要求,提高工作能力和水平。
3. 干部考核制度干部考核是评价干部工作实绩和德才表现的重要手段。
通过制定考核标准和程序,对干部进行定期考核,并对考核结果进行客观、公正的评价,为干部的奖惩、晋升和交流等提供依据。
4. 干部奖惩制度干部奖惩制度是根据干部考核结果对表现优秀的干部进行奖励,对表现不佳的干部进行惩戒的制度。
通过建立奖惩制度,激励干部积极工作、奋发向上,同时对不称职的干部进行问责和调整,确保组织的稳定和发展。
5. 干部监督制度干部监督制度是对干部进行监督和管理的制度,包括对干部的言行、工作作风、廉政建设等方面进行监督和管理。
通过建立监督制度,确保干部遵守组织纪律和规定,防止腐败和不正之风问题的发生。
6. 干部交流制度干部交流制度是促进干部队伍稳定和发展的重要措施。
通过交流任职、挂职锻炼等方式,使干部在不同岗位上积累经验和增长才干,同时也有利于增强组织的凝聚力和向心力。
7. 干部薪酬制度干部薪酬制度是激励干部积极工作、提高工作效率的重要手段。
在制定薪酬制度时,应综合考虑干部的工作职责、岗位价值、工作业绩等因素,确保薪酬水平的合理性和公平性。
同时,还应建立薪酬调整机制,根据组织的业绩和个人的表现情况对薪酬进行适时调整。
8. 干部退休制度干部退休制度是对达到一定年龄和工龄的干部进行退休安置的制度。
在制定退休制度时,应考虑干部的年龄、身体状况和工作需要等因素,为退休干部提供合理的安置措施,如退休金、医疗保障等。
干部管理制度
是指旨在规范干部选拔、任用、考核和管理等方面的一系列制度规定。
它是保证干部队伍健康发展、提高干部素质的重要基础。
干部管理制度主要包括以下内容:
1. 干部选拔任用制度:明确干部选拔任用的条件、程序和标准,根据干部的能力、道德品质和工作表现等因素,进行科学公正的选拔和任用,避免任人唯亲、任人唯才等问题。
2. 干部培养教育制度:建立健全的干部培养教育体系,包括干部培训、干部教育和干部交流等方面,提高干部的业务能力和全面素质。
3. 干部考核评价制度:建立科学客观的考核评价机制,对干部的工作成绩、廉政建设、作风形象等进行全面评估,为干部的晋升和调整提供依据。
4. 干部监督制度:加强对干部的监督管理,建立健全的问责机制,对违反纪律、失职失责的干部进行严肃处理,保持干部队伍的纯洁和风清气正。
5. 干部流动管理制度:根据工作需要和干部个人的发展需要,进行干部的流动和调整,实现干部能力的充分发挥和合理配置。
干部管理制度的健全与完善,对于提高干部队伍的素质和能力,推动党和国家事业的发展具有重要意义。
因此,各级党组织
都应高度重视,不断完善和创新干部管理制度,为高质量干部队伍的建设提供坚实保障。
干部职工管理制度(通用6篇)干部职工管理制度第1篇一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应xx公司经营发展的需要,建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度,加强xx公司内部中层干部的管理,使xx公司的各项管理工作有章可循,充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性,特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于xx公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度,依照国家现行相关法律法规,合理参照其它企业科学先进的管理办法,结合本公司工作实际情况本着”重在落实,贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心,处处以xx公司的利益为重,为公司的发展努力工作。
2、牢记”重在落实,贵在坚持”的工作理念,主动、热情、周到的为场内司机,信息户、货主和全体员工服务,努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力,通过培训及自我学习新知识使个人素质与x司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率,明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力,要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理:⑴中层干部未经公司领导书面批准,不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职:①在公司内从事外部的兼职工作,或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理:中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
干部考勤管理制度内容第一章总则第一条为规范干部的工作时间,提高工作效率,确保工作质量,依照国家有关法律法规和党内规定,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有干部,包括领导干部和普通干部。
第三条干部考勤管理制度的基本原则是公平、公正、公开、便民、高效。
第四条干部应按照本制度要求认真履行考勤制度,不得有逃避、迟到、早退、漏勤、作弊等行为。
第二章考勤制度第五条干部工作时间为每周工作5天,每天工作8小时,每周40小时。
周一到周五的上午8:30-12:00、下午14:00-17:30,共计工作8小时,午休为1小时,其他时间为弹性工作时间。
第六条干部应按时到达工作岗位,不得迟到、早退。
如果因特殊原因无法按时到达工作岗位,应提前向领导请假并报备原因。
第七条每月底前,干部应将下月的出勤计划向领导递交,并经领导确认后执行。
出勤计划应包括每日工作时间、外勤任务安排、会议安排等。
第八条干部出差或外勤时,应按照出差/外勤审批程序办理手续,并严格按照出差/外勤计划执行。
第九条每周五,干部应汇报本周的工作进展和下周的工作计划,并经领导确认。
第十条每月末,干部应填写月度工作总结和下月工作计划,并向领导汇报。
第三章考勤记录第十一条干部考勤记录由单位人事部门负责管理。
每位干部的考勤记录应当真实、完整、准确。
第十二条干部应每天按照上下班时间在考勤系统上打卡,不得代打卡、迟打卡、漏打卡等行为。
第十三条考勤记录应包括上下班时间、迟到/早退情况、请假情况、外勤情况等内容。
第十四条人事部门应每月对干部的考勤记录进行审核和整理,及时通报给领导。
第四章考勤奖惩第十五条对于认真履行考勤制度、工作勤勉的干部,单位可以给予表扬奖励。
第十六条对于迟到、早退、旷工、漏勤等违反考勤制度的干部,单位可以给予批评教育、警告、记过、记大过等处分。
第十七条对于严重违反考勤制度的干部,单位可以依法开除其党籍、开除其公职、追究其法律责任。
第五章督导检查第十八条人事部门应对干部的考勤情况进行定期督导检查,并对违规行为进行处理。
干部管理制度
干部管理制度是指对各级干部进行选拔任用、培养管理和考核评价的一套制度,旨在规范干部的选拔任用程序和标准,加强干部的职业道德和行为约束,提高干部队伍的素质和能力。
干部管理制度的核心内容包括:
1. 干部选拔任用制度:明确干部选拔任用的程序和标准,建立科学、公正、公开的选拔制度,确保干部的选拔与职位要求相匹配。
2. 干部培养管理制度:建立健全干部培养计划和培训机制,为干部提供必要的培训和学习机会,提高其业务素质和管理能力。
3. 干部考核评价制度:建立全面、客观、科学的干部考核评价体系,对干部的业绩、工作能力、廉洁情况等进行评价,形成激励和约束机制。
4. 干部监督制度:建立干部监督机制,加强对干部的监督和纪律检查,发现和查处干部违纪违法行为。
5. 干部职业道德建设制度:加强对干部的职业道德教育,倡导干部廉洁奉公、勤勉尽责的职业操守。
干部管理制度的落实,对于提高干部队伍素质和能力,加强党的执政能力建设具有重要意义。
同时,建立健全的干部管理制度也是国家治理体系和治理能力现代化的基本要求之一。
论述我国干部管理的主要制度
我国干部管理的主要制度包括选拔任用制度、晋升普遍制度、考核评价制度、激励约束制度和监督问责制度等。
首先,选拔任用制度是指干部选拔和任用的程序和标准。
我国实行领导干部选拔任用工作的严格程序,包括遴选、考察、集体讨论等环节。
选拔任用的标准主要包括政治忠诚、担当负责、作风廉洁、专业能力等。
其次,晋升普遍制度是指干部晋升的普遍规律和原则。
我国干部晋升注重素质能力和业绩表现,根据干部综合素质和业绩进行评价,优胜劣汰,实行竞争上岗的原则,确保干部队伍的整体素质水平。
第三,考核评价制度是指对干部进行考核和评价的机制。
我国干部考核评价主要有年度考核、综合考评和民主评议等形式。
通过对干部业绩、纪律情况、工作态度等进行评价,发现问题,激励优秀,整改不足,推动干部队伍的良性发展。
第四,激励约束制度是指对干部进行激励和约束的机制。
我国实行奖优先、罚劣后的原则,通过使用薪酬激励、职务晋升、荣誉表彰等手段,激励干部积极进取,努力工作。
同时,对违纪违法、失职渎职等行为进行惩处和追责,保持干部队伍的纪律性和规矩性。
最后,监督问责制度是指对干部进行监督和问责的机制。
我国建立了完善的监督体系,包括党内监督、组织监督、群众监督
等多种形式。
对于违法违纪、腐败行为等,采取严厉的问责措施,维护干部队伍的廉洁风清。
总体来说,我国干部管理的主要制度是为了选拔优秀干部,晋升有能力干部,激励进取,约束纪律,保持良好的干部队伍作为国家建设和发展的重要支撑。
1目的
为完善干部人才评价与培养机制,规范干部选拔任用工作,建设一支纯洁、高效的干部队伍,保障公司持续快速发展,制定本办法。
2适用范围
本制度适用于公司及所属分子公司管理序列(主管级及以上)国内员工。
3职责
3.1人力资源部
3.1.1负责组织实施干部人员考察、任用建议;
3.1.2负责制定人员发展,岗位轮换规则;
3.1.3根据公司业务发展进行储备人员管理;
3.1.4制定与实施干部分级管理规定,明确集团公司与事业部、分子公司干部管理范围、职责、权限;
3.1.5定期收集、汇总、分析各级干部人员管理发展报告,报公司领导;
3.1.6负责归属集团公司管理的干部管理工作。
3.2运营管理中心
3.2.1会同被考核干部人员主管领导制定干部人员的绩效目标,并组织签署管理人员目标责任书;
3.2.2跟踪绩效目标达成情况及(未)达成原因,涉及人员原因的,反馈给人力资源部;
3.2.3组织实施目标完成情况复盘。
3.3审计部
3.3.1定期审计或根据需求审计干部任职期间履职情况,出具审计报告。
4应用标准
使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性:
4.1《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及地方性各相关法律法规等。
5内容与要求
5.1干部管理原则
5.1.1品格为先、能力为本、注重潜质;
5.1.2人尽其才的原则,建立科学的竞争机制和优化机制;
5.1.3分级分类管理。
按照干部的所属组织、级别不同,设定不同的管理组织和机构;根据干部的职能、业务类型,专业化程度等,进行分类管理。
5.2优秀干部的标准
全面业绩是基础,敢于担当是基本素养,持续改善是基本要求,职业素养是底线。
5.5干部管理
5.5.1干部的职业素养
5.5.1.1干部人员应以身作则,率先垂范,践行企业文化与价值观。
干部职业素养作为干部评价的底线,一旦发现存在违背职业道德问题,一律一票否决。
5.5.2干部的全面业绩管理
5.5.2.1干部人员的全面业绩管理重点关注业绩完成、管理改善,人才培养和输出;
5.5.2.2全面业绩管理是干部管理的重要因素,业绩未达到要求,一律不予晋升。
每年各级干部应按照运营管理中心要求制定绩效管理目标责任书,目标责任书审批应符合祖父原则。
目标责任书签署后除在所在组织人力资源部门备案外,应同时报上市公司人力资源部备案。
运营中心定期跟踪目标达成情况及(未)达成原因,反馈给人力资源部,作为干部评价与发展的重要输入;
5.5.2.3除业绩完成外,人才培养和输出,作为重点关注项目,并与全面绩效管理相关联。
每位干部人员均须培养不少于2名的继任人员,并按要求制定切实可行计划。
在业绩完成结果得分的基础上,根据年度人才培养的过程与成效差异,给与0.7-1.2不等的人才培养绩效系数,与业务完成得分对应系数相乘,得出年度最终全面绩效系数,作为年度绩效薪酬核算
5.5.3干部的述职、复盘管理
5.5.3.1述职与复盘,作为干部管理的主要工具,公司每年定期召开干部述职与复盘会议,重点复盘业务、目标责任书未达成(未做的更好)的原因、存在的问题,从内因找问题,从主观找原因,深度剖析,为下一部发展总结经验,指明方向。
5.5.4干部轮换管理
5.5.4.1为培养复合型、全面了解公司业务的综合管理人才,提升干部的综合能力,经理级以上人员原则上每三年进行一次轮换,轮换包括但不限于业务区域,职能类型,业务模式,所在公司、事业部等;对拒不接受轮换的,调离干部岗位。
5.5.5干部的晋升与免职
5.5.5.1对综合评估优秀及以上,价值观与企业相匹配,有良好的大局观,已培养出一定数量的人才或团队的,优先给与晋升或轮岗发展;
5.5.5.2干部晋升,一般应设置不少于三个月的考察期,考察期满,经综合评估良好以上的,给与正式任命。
5.5.5.3对于连续2年无法完成业绩目标及综合发展目标的,可以竞聘到其他岗位上去工作,待达到业绩目标后,可以重新进入管理人员后备队。
5.5.6干部免职管理
出现以下行为之一的,对管理干部人员,公司有权给与免职。
5.5.
6.1无法完成公司设定的年度基础目标或连续2年无法完成设定标准目标的;
5.5.
6.2对因公司组织架构调整,业务重组等原因,岗位取消的;
5.5.
6.3因工作出现重大过错,或工作行为对企业发生重大负面影响(舆情)的;
5.5.
6.4因严重违反公司规定,或工作渎职的;
5.5.
6.5存在违规兼职行为,或者下属违规兼职未尽到管理责任的;
5.5.
6.6其他各种原因导致超过2个月不能全职在岗的;
5.5.
6.7管理不善,给公司造成资源重大浪费的;
5.5.
6.8其他被上级组织评议不再适合担任管理岗位的。
5.5.7干部的学习与成长管理
5.5.7.1学习与成长作为干部发展的重点项目。
干部的学习与成长,采用员工自我驱动与外部资源相结合的方式,逐步开展;
5.5.7.2各级人力资源部门会同干部人员上级和分管领导,根据业务发展需要及各层级管理人员的工作重点,可采用轮岗锻炼,项目锻炼,交流任职,行动学习、自我赋能等方式,共同制定适合各层级人员的发展计划。
各级人力资源部门应定期跟踪干部学习与成长情况。
5.5.8干部考察与报告管理
5.5.8.1各级人力资源部门不定期对所管辖服务组织各级经营班子、干部和新晋升、新入职干部进行考察,发现工作中存在的各类问题和员工意见和建议等,全面了解干部工作成效,
帮助干部进一部提升能力与业绩;
5.5.8.2各级事业部、分子公司每年度应按规定要求提交所管辖范围的干部报告及干部考察情况总结,包括履职情况、业绩情况、轮岗与学习情况、管理改善情况、后备人员培养情况、下一步培养与发展计划、存在的问题与建议等,由人力资源部统一审核汇总后报公司管理层。
6附则
6.1本制度由负责起草并归口管理。