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奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。

奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

一、方案背景为激励员工积极进取，提高工作效率，增强企业凝聚力，特制定本专项奖分配方案。

本方案旨在明确专项奖的分配原则、评选标准、发放形式及管理要求，确保专项奖的合理分配和有效激励。

二、分配原则1. 公平公正原则：专项奖分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能享受到应有的奖励。

2. 绩效导向原则：以员工的工作绩效为依据，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。

3. 分类奖励原则：根据不同岗位、不同部门的特点，设立不同类型的专项奖，满足各类员工的需求。

4. 适度激励原则：专项奖的发放应适度，既要体现奖励的激励作用，又要避免过度消费。

三、评选标准1. 工作绩效：根据员工在岗位上完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面进行综合评价。

2. 创新能力：鼓励员工在工作中勇于创新，对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。

3. 团队协作：注重团队协作精神，对在团队中发挥积极作用、推动团队发展的员工给予奖励。

4. 责任担当：对在工作中勇于承担责任、克服困难、表现突出的员工给予奖励。

四、发放形式1. 一次性奖金：对表现突出的员工给予一次性奖金奖励。

2. 考核积分：将专项奖与员工考核积分挂钩，优秀员工可获得相应积分，积分可兑换实物奖励或参与抽奖。

3. 荣誉称号：对表现突出的员工授予荣誉称号，如“优秀员工”、“先进工作者”等。

五、管理要求1. 专项奖分配方案由人力资源部负责制定，报公司领导审批后执行。

2. 各部门、各岗位应根据本方案，结合实际工作情况，制定具体实施细则。

3. 人力资源部负责专项奖的申请、审核、发放等工作。

4. 员工对专项奖分配有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后15个工作日内给予答复。

六、附则1. 本方案自发布之日起施行，解释权归公司所有。

2. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本方案可根据公司实际情况进行调整，以保持其适用性和激励效果。

公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。

这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。

比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。

二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。

这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。

个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。

团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。

1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。

2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。

三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。

工龄越长，职位越高，基础奖金越高。

这部分奖金占总奖金池的40%。

2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。

个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。

团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。

这部分奖金占总奖金池的20%。

具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。

对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。

四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。

同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。

五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。

2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。

项目奖金分配方案一、背景介绍在项目实施过程中，为了激励团队成员的积极性和工作热情，以及对其优秀工作的认可，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。

本文将详细介绍该方案的制定原则、分配比例和具体操作流程。

二、制定原则1. 公平公正：奖金分配应基于个人工作贡献和团队整体表现，遵循公平公正的原则。

2. 激励动力：奖金分配方案应能够激励团队成员的积极性和工作热情，促进工作效率的提升。

3. 可操作性：方案应具备简单易行的操作流程，避免繁琐的操作和争议。

三、分配比例根据团队成员的工作贡献和表现，将项目奖金分配比例划分如下：1. 项目经理：占总奖金的20%。

作为项目的核心管理者，项目经理负责整个项目的规划、组织和执行，对项目的成功贡献巨大。

2. 技术团队：占总奖金的50%。

技术团队成员负责项目的技术实施和解决技术难题，对项目的顺利完成起到关键作用。

3. 运营团队：占总奖金的20%。

运营团队成员负责项目的推广和运营，通过市场推广和用户运营为项目带来收益。

4. 其他团队成员：占总奖金的10%。

其他团队成员包括市场部、财务部等非核心团队成员，虽然对项目的贡献较小，但仍然值得肯定和奖励。

四、操作流程1. 评估工作贡献：项目经理根据各个团队成员的工作表现和贡献，进行评估和打分。

评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 确定奖金金额：根据各个团队成员的打分情况，按照分配比例计算每一个成员应获得的奖金金额。

3. 奖金分配方式：奖金可以通过直接发放或者以其他形式发放，如购物卡、旅游福利等。

具体的奖金分配方式可以根据团队成员的需求和公司政策进行确定。

4. 公示和申诉：将奖金分配方案公示给团队成员，确保透明公正。

如有不满意或者申诉的情况，可以提出，并由项目经理进行综合考虑和决策。

5. 奖金发放：最后，根据奖金分配方案，将奖金发放给各个团队成员，并及时记录和确认。

五、总结通过制定合理的项目奖金分配方案，可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和团队凝结力。

奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。

二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。

（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。

四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。

过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。

超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。

③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。

④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。

⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。

五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。

部门奖金分配方案部门奖金分配方案为了更好地发挥奖金杠杆作用，完善公司的生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，我们根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金。

公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）。

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（吨）}×计奖比例（40元/吨）。

3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）。

奖金分配方案【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业奖金分配方案(通用9篇)企业奖金分配方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。

二、追加收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。

三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。

四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。

2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。

3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。

4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。

5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。

6.项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。

7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。

本规定由部门经理负责解释，并于第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。

企业奖金分配方案2一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。

公司员工年终奖等级分配方案背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务的不断增多，公司员工的数量也在逐年增加。

为了激励员工的积极性和提高公司的竞争力，公司决定实行年终奖制度。

然而，对于如何分配年终奖金，公司一直没有一个明确的方案，这导致了员工之间的不满和矛盾。

为了解决这个问题，公司决定制定一份员工年终奖等级分配方案。

应考虑的因素制定员工年终奖等级分配方案时，应该考虑以下因素：•公司的财务状况•销售业绩•工作表现•岗位层级•其他重要因素分配方案经过充分讨论和各种考虑，公司制定了以下员工年终奖等级分配方案：A等：销售业绩突出的员工销售业绩突出的员工可以获得A等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的3-4倍。

B等：工作表现优秀的员工工作表现优秀的员工可以获得B等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的2-3倍。

C等：工作表现良好的员工工作表现良好的员工可以获得C等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的1-2倍。

D等：所有员工公司所有员工都可以获得D等级的年终奖，该等级的年终奖金为员工年度薪资的1倍。

实施细则为了使员工年终奖等级分配方案得到有效实施，公司制定了以下实施细则：1.为A、B、C等级的员工分别设立奖金池，奖金池金额分别为公司当年利润的10%、5%和2%。

2.根据员工的业绩或表现进行评级，并根据评级结果将员工确定为A、B、C 等级。

3.各等级的奖金池金额将根据员工年终奖等级分配方案中的比例分配给各个等级的员工，奖金的分配比例如下：•A等：50%•B等：30%•C等：15%•D等：5%4.员工的评级和奖金分配将在年终进行，具体时间和方式将由公司人事部门进行安排和通知。

总结制定员工年终奖等级分配方案是为了调动员工的积极性，提高公司的竞争力。

这个方案考虑了公司的财务状况、销售业绩、工作表现、岗位层级等因素，旨在实现公平公正、科学合理的分配。

公司将在年终对员工进行评级和奖金分配，确保方案得到有效实施。

年终奖是可以增加公司和员工之间的归属感和打拼精神的一种福利，
在激励员工的同时也促进了公司的发展，因此一个合理公平的年终奖分配
方案是必要的。

一、员工工资计算
1、基础工资：依据员工的学历、职称、工作年限及表现确定；
2、绩效工资：根据公司绩效考核机制以及员工完成任务的质量、效率、及在公司服务时间确定；
3、技术工资：针对于技术类岗位，以员工技术水平、技术认证及技
术培训等进行考核；
4、补贴工资：按照员工的技术、工作年限及公司考核绩效进行计算；
二、年终奖计算
1、基础指标：考虑个人绩效、市场表现、公司社会责任、岗位认可
等指标；
2、年度绩效考核：根据个人绩效考核结果和与公司绩效考核结果，
计算年终奖；
3、员工技能考核：以员工技能水平、技能认证及技能培训等进行考核，并进行相应的支付；
4、公司绩效考核：按照公司绩效考核结果和公司目标完成情况，相
应的调节年终奖；
5、扣除指定比例的税费；
三、奖金分配
1、当基础工资、绩效工资、技术工资及补贴工资加起来的总和高于其中一定标准时，公司可以按照规定比例对月度工资进行奖金分配；。

分配奖金的方案•相关推荐分配奖金的方案（精选10篇）为了确保我们的努力取得实效，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的分配奖金的方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

分配奖金的方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、细则1、与考勤挂钩：1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2)请假按日奖金额x请假时间计发；3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

2、与工作态度挂钩：7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。

奖金分配方案范文奖金分配方案范文一、奖金个税如何计算任职受雇的单位对职工发放与任职受雇有关的“奖金”，是个人工资薪金的组成部分，应按“工资薪金所得”应税项目计征个人所得税。

按照政策规定，不同形式的奖金，其计税方法不一样，产生的税负也不一样。

政策差异根据现行政策规定，个人取得的不同类型的“奖金”，个人所得税计算方法不一样。

1、对每月随工资发放的奖金（通常称为“基本奖金”）是职工工资的重要组成部分，按月计征个人所得税。

2、对数月发放的一次性奖金（简称“数月奖金”），应在发放当月单独作为计税基数计算个人所得税。

但国内人士和外籍人员适用这一规定的形式不一样，中方人员取得一次性奖金（假如为800元），当月的工资（假设为1000元）如果不足费用扣除标准（如福建省扣费标准为1100元），其差额部分（1000－1100=－100）可从一次性取得的奖金中先行补足后，剩余部分（800－100=700）再单独计算个人所得税。

外籍人员取得的一次性数月奖金，不考虑其当月工资薪金是否达到纳税标准，对达不到标准的不享受补差的优惠，而直接以一次性奖金为基数计征个人所得税。

3、对实行“双薪制”的机关、团体、企事业单位职工取得的年终第13个月奖励性工资（简称“双薪制奖金”），实际就是单位年终对职工考核后给予的奖励，纯粹是一种年终奖的概念，其个人所得税的计算办法与上述一次性奖金的计税办法一样。

4、实行年薪制的企业经营者年终考核后取得的年度经营奖励收入（简称“年薪制奖金”），应与月份预发的工资合并，再按全年12个月平均后按月计算个人所得税。

5、机关、企事业单位特别是学校在招聘人才时给予的房屋、车辆等实物奖励（简称“实物奖金”），是其工资薪金的重要组成部分，在确定个人所得税计算基数时，允许将实物奖励金额按外聘人员所承诺的服务年限（但高于5年的按5年计算）平均分摊为月份收入后并入工资薪金中计算个人所得税。

6、公司企业或事业单位在招聘人才时给予的认购股票权证，待个人实现认购股票后所得到的与股票实际价值的差价收入，实际是任职受雇单位给个人的物质奖励（简称“股权奖金”），是其工资薪金所得的重要组成部分，应并入工资薪金计征个人所得税，但由于这些收入一般价值过大，所以政策允许在具体计税时，将这部分差价收入在最长不超过6个月的时间里平均摊入工资薪金计算个人所得税。

机关奖金分配方案机关奖金分配方案一、奖金分配原则：1. 公平原则：根据每位员工在工作中所做出的贡献和表现来分配奖金，确保公平公正。

2. 动力激励原则：通过奖金分配来激励员工积极工作，提高绩效水平。

3. 留人导向原则：通过合理的奖金分配，留住优秀人才，保持组织的稳定性和发展。

4. 管理者尊重原则：尊重员工，公开透明地进行奖金分配，让员工对分配方案有更多的参与感。

二、奖金分配指标：1. 总体绩效：按照年度职能目标完成情况和工作质量对每位员工进行评估，以此作为最主要的奖金分配指标。

2. 个人贡献：根据员工在解决问题、提出改进建议、提高工作效率等方面的个人贡献程度，给予适当的奖励。

3. 团队合作：对于在团队合作中发挥重要作用的员工，应给予适当的奖金奖励。

三、奖金分配比例：1. 总体绩效考核达标的员工，基本奖金占总奖金的40%。

2. 一等奖：总体绩效考核较优秀的员工，奖金占总奖金的20%。

3. 二等奖：总体绩效考核良好的员工，奖金占总奖金的15%。

4. 三等奖：总体绩效考核一般的员工，奖金占总奖金的10%。

5. 个人贡献奖：根据个人贡献情况，按比例给予奖金，奖金占总奖金的10%。

6. 团队合作奖：对于在团队合作中发挥重要作用的员工，给予20%的额外奖金。

四、奖金分配过程：1. 绩效考核：根据年度目标完成情况和工作质量进行绩效考核。

2. 公示：将绩效考核结果公示，并接受员工的异议申诉。

3. 决策：管理层根据绩效考核结果和其他因素，制定奖金分配方案。

4. 员工反馈：将奖金分配方案向员工公布，并接受员工的反馈和建议。

5. 分配：按照奖金分配方案，将奖金发放给员工，并做好相关记录。

五、奖金分配审查：1. 审查委员会：设立奖金分配审查委员会，由不同部门的代表组成，负责对奖金分配方案进行审查和监督。

2. 公正公平：审查委员会应确保奖金分配方案公正公平，并及时解决员工的异议申诉。

3. 奖金调整：根据干部员工的实际工作表现和绩效考核结果，对奖金分配方案进行调整，并向员工做出解释。

绩效奖金分配方案 (超额毛利分配)在制定绩效奖金分配方案时，超额毛利分配是一个关键的考虑因素。

超额毛利是指企业在完成基本业绩目标后所获得的额外毛利润，通常是由于员工的优秀表现或者市场环境的良好导致的。

因此，合理分配超额毛利对于激励员工、提升团队士气、促进企业业绩增长具有重要意义。

一、对于超额毛利的定义和计算方式超额毛利是企业在完成基本业绩目标后所获得的额外毛利润。

其计算方式通常是通过对比年度实际业绩与预定目标，将达成目标的部分视为基本毛利，超出部分即为超额毛利。

例如，如果企业年度预算目标为100万元，实际完成业绩为120万元，那么超额毛利为20万元。

二、超额毛利分配的原则1. 公平公正原则：超额毛利分配应当基于员工的实际贡献和表现，坚持绩效导向，避免虚假等待。

2. 激励激励原则：超额毛利分配应当能够有效激励员工的积极性和创造性，鼓励员工超越自我，努力实现更高的业绩。

3. 可持续发展原则：超额毛利分配方案应当符合企业的长期发展战略，不仅要考虑短期绩效目标，更要促进员工的持续成长和发展。

三、超额毛利分配方案的具体实施1. 设立分配比例：根据企业的实际情况和员工的贡献程度，确定超额毛利的分配比例。

通常可以根据员工的绩效评价结果和实际业绩贡献来确定比例，表现优秀的员工可以获得更高比例的分配。

2. 制定分配规则：明确超额毛利的分配规则，包括分配对象、分配方式、时间节点等内容。

确保分配方案的透明度和可操作性，避免出现争议和纠纷。

3. 落实奖励机制：根据分配方案的规定，及时发放员工的超额奖金，并及时通知员工获奖情况。

同时，建立健全的奖励管理机制，保证奖金的公正、客观和有效分配。

四、超额毛利分配方案的评估和调整1. 定期评估：对超额毛利分配方案进行定期评估，检视实施效果，发现问题和不足，并及时调整和完善方案。

2. 听取意见：在实施过程中，应当充分听取员工的意见和建议，了解员工对分配方案的看法和反馈，不断优化和改进方案。

集团公司年终奖金分配方案为了激励和奖励员工的工作表现，同时提高公司整体业绩，集团公司在年终进行一次奖金分配。

为了确保公平、公正、透明的分配机制，制定了如下年终奖金分配方案。

1. 奖金分配周期奖金分配周期为一年，即从本公司年度开始至次年年度结束的时间段。

2. 奖金分配范围奖金分配范围包括全体公司员工，不包含实习生及临时工。

3. 奖金分配方式奖金分配采取绩效考核与部门协作两个方面相结合的方式进行。

具体分配方式如下：3.1 绩效考核绩效考核占奖金分配的60%。

绩效考核建立在公司员工工作任务和目标的基础上，根据个人工作完成量、绩效评价等因素进行综合考核，并根据不同岗位设定不同权重值。

绩效等级分为A、B、C、D四等，A级获得最高比例的奖金分配，D 级获得最低比例的奖金分配。

3.2 部门协作部门协作占奖金分配的40%。

具体方式由各个部门根据各自业务情况，根据部门内部进行考核，按照得分高低进行分配。

分配方式也采取等比分配的方法。

4. 奖金分配比例奖金分配比例由公司根据各项考核指标和业绩达成情况实时调整。

在此次奖金分配中，公司制定了以下的奖金分配比例：•A级：奖金总额的30%;•B级：奖金总额的25%;•C级：奖金总额的20%;•D级：奖金总额的15%;•部门协作：奖金总额的10%。

注：以上比例不包含税费与福利费。

5. 奖金分配公示为了保证奖金分配的公平、透明，公司将公示获得奖金的员工名单和奖金分配比例。

同时，任何员工若对奖金分配方案有异议，公司将会受理并尽快解决问题。

6. 奖金发放时间奖金分配公示5个工作日后开始发放，工资按月发放。

若有特殊情况，则另行安排具体的发放时间。

7. 奖金分配方案调整若因项目变化或公司业务调整等原因，需对奖金分配方案进行调整，则公司将提前公示并征求员工意见后进行调整。

结论以上为集团公司制定的年终奖金分配方案，旨在建立公平、公正、透明的分配机制，激励公司员工在全年工作中发挥出个人的最佳水平，共同创造公司的成果。

完整版)年终奖金分配方案在确定部门奖金包时，需要综合考虑部门的战略贡献系数和部门绩效系数。

部门绩效系数是指部门在完成任务和目标方面的表现，需要考虑到部门的规模、业务范围、市场竞争等因素。

通常情况下，部门奖金包的确定方式有两种。

第一种方式是采用固定比例的方法，即根据部门绩效系数和战略贡献系数确定部门奖金包的比例。

比如：某企业将各部门的奖金包比例确定为：战略贡献系数*30%+绩效系数*70%。

第二种方式是采用分段分享的方法，即根据部门绩效系数和战略贡献系数将部门分为若干档，每一档的奖金包比例不同。

比如：某企业将各部门分为A、B、C三档，A档的奖金包比例为战略贡献系数*30%+绩效系数*70%，B档的奖金包比例为战略贡献系数*20%+绩效系数*80%，C档的奖金包比例为战略贡献系数*10%+绩效系数*90%。

步骤四：确定个人奖金。

在确定个人奖金时，需要综合考虑个人的工作绩效、工作贡献、工作态度等因素。

通常情况下，个人奖金的确定方式有两种。

第一种方式是采用绩效评价的方法，即根据个人的绩效评价结果确定个人奖金。

比如：某企业将个人绩效评价分为五档，分别为优秀、良好、一般、较差、差，根据个人所处的绩效评价档次确定个人奖金。

第二种方式是采用分配比例的方法，即根据个人的工作绩效、工作贡献、工作态度等因素确定个人奖金的比例。

比如：某企业将个人奖金包比例确定为：工作绩效*30%+工作贡献*30%+工作态度*40%。

步骤五：公布奖金方案并发放奖金。

在公布奖金方案时，需要将奖金分配方案、奖金计算公式、奖金发放时间等信息告知员工。

在发放奖金时，需要按照奖金方案和计算公式进行计算，并及时发放奖金。

同时，需要及时回应员工的疑问和反馈，确保奖金发放的公平性和透明度。

在确定年度奖金分配方案时，需要按照以下步骤进行。

步骤一：确定公司绩效系数。

公司绩效系数是衡量公司整体业绩的指标，通常由公司领导层根据公司的财务数据、市场表现、员工满意度等因素来确定。

月度绩效奖金分配方案背景为了激励员工的积极性和推动部门绩效的提升，公司决定实施月度绩效奖金制度。

本方案旨在明确绩效奖金的分配原则和具体操作,确保公平公正。

分配原则1.绩效奖金将根据员工的表现和部门整体绩效进行分配。

员工的个人绩效将占总评分的60%,部门整体绩效将占总评分的40%O2.个人绩效评估将包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的综合表现。

3.部门整体绩效将通过考核排名、关键项目完成情况和客户满意度等指标综合评估。

分配流程1.每月初，部门经理将根据员工的表现进行绩效评估，包括个人绩效和部门整体绩效的评估。

2.绩效评估结果将以数字评分的形式进行记录，员工绩效评分将在部门内公示一周，期间员工有权提出异议并提供相关证明材料。

3.绩效评分将按照员工绩效评分和部门整体绩效评分的权重进行加权计算，得出最终绩效评分。

4.员工的月度绩效奖金将根据最终绩效评分进行分配，奖金金额由公司决定。

5.绩效奖金将于每月底发放。

公示和申诉机制1.部门经理将在公示期内公布员工的绩效评分，以确保透明公正。

2.员工如对绩效评分有异议，应在公示期内向部门经理提出申诉,并提供相关证明材料。

3.部门经理将重新审查申诉材料，如有必要，会组织专门小组进行评议，最终决定是否修改绩效评分。

4.最终的绩效评分将在公示期结束后确认，并作为月度绩效奖金的依据。

结论通过实施月度绩效奖金制度，公司能够激励员工积极性，提高部门绩效，并确保分配的公平公正性。

对于员工来说，这是一个公平公正、具有激励性的制度，将更好地推动个人和团队的成长和发展。

以上为月度绩效奖金分配方案的内容，希望所有员工能够积极参与并达到优异的绩效标准。