提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新传化集团有限公司传化企业创办于1986年，经过24年的稳健发展，现已发展成为以传化化工、传化物流、传化科技城、传化农业、传化投资五大事业平台为核心，实体经营与资本运营互动发展的现代企业集团。
传化集团有限公司（简称传化集团）现有两家上市公司，七家国家级高新技术企业，并拥有一家国家级技术中心、一家国家级检测实验室和一家国家级博士后科研工作站，两家企业成为行业标准制定单位，多项技术和产品被列为国家火炬项目或国家重点新产品，“传化”被评为中国驰名商标和“中国名牌产品”称号。
2009年，传化集团实现销售收入114.9亿元，利润8.14亿元，上缴税金5.68亿元。
2009年，传化集团在“中国企业500强”排序中位列第379位，比上年提升68位；在“中国品牌500强”排序中位列第93位，比上年提升4位，品牌价值达76.82亿元，在“中国大企业集团竞争力500强”排序中位列第10位，并荣获“全国五一劳动奖章”、“全国文明单位”等荣誉称号。
传化集团信息化建设连续多年入选“中国企业信息化500强”行列，成为非相关多元集团信息化发展的典型标杆。
一直以来，传化集团着眼长远发展，立足当前工作实际，积极推进信息化管理创新，信息化已经成为传化突破多元化瓶颈、推动企业转型升级、实现又好又快发展的重要支撑。
一、提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新的背景（一）中国经济社会发展以及产业转型升级需要信息化提供有力支撑进入二十一世纪，信息技术发展突飞猛进，以信息化改造和提升工业化是转变经济发展方式、调整和优化经济结构的重要途径，信息化已成为经济发展的第一驱动力。
目前我国各行各业正在深入贯彻落实科学发展观，实现信息化和工业化的有效融合是落实科学发展观的重要举措，依靠信息化手段不断改进和提升经营管理是我们企业转型升级发展的迫切需要，信息化管理创新是我们企业不断增强核心竞争力、在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。
如何评价企业技术创新能力?【摘要】企业技术创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
评价企业技术创新能力时需要考虑多方面因素，如研发投入、创新成果、技术人才等。
比较不同企业的技术创新能力可以更好地了解行业内的竞争状况。
结合行业标准与实际情况进行评估，可以更加客观地评价企业的技术创新水平。
企业需要持续关注和评估自身的技术创新能力，并通过培育和提升技术创新团队，不断提升自身的技术创新能力。
企业技术创新能力的评价是一个多维度的过程，只有不断注重技术创新能力的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业技术创新能力、评价、指标、因素、比较、行业标准、实际情况、培育、提升、多维度、持续关注、评估、发展、关键。
1. 引言1.1 企业技术创新能力的重要性企业技术创新能力的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着科技的不断进步和市场需求的持续变化，企业需要不断进行技术创新来保持竞争力和发展空间。
技术创新能力不仅仅意味着企业能够在产品和服务上不断推陈出新，更重要的是能够适应不断变化的市场需求和持续提升自身的核心竞争力。
具有强大技术创新能力的企业往往能更好地应对市场挑战和变革，快速适应新技术和行业趋势，提高产品质量和服务水平，降低生产成本和提升效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新能力还可以帮助企业拓展新的业务领域，开发新的市场机会，与时俱进地满足客户需求，增强品牌影响力和行业地位。
评价企业技术创新能力对于企业的长期发展至关重要。
只有不断关注和提升企业的技术创新能力，才能在变幻莫测的商业环境中立于不败之地，实现持续的业务增长和盈利能力。
企业技术创新能力的重要性将在未来的经济发展中扮演更加重要的角色，因此企业必须认识到这一点并采取相应的措施来加强技术创新能力，实现可持续发展和成功。
2. 正文2.1 评定企业技术创新能力的指标评定企业技术创新能力的指标是评价企业技术创新水平和能力的重要依据。
章强：挖掘IT彰显传化E化之强在杭州市萧山经济技术开发区，几个烫金的大字赫然醒目--传化集团。
在当地，传化是一个成长奇迹，这家最初靠徐传化（传化集团也由此得名）用2000元借款办起来的生产液体皂的家庭小作坊，经过多年发展，现已成为以化工、物流、农业、科技城、投资五大产业为核心的多元化现代企业集团。
在传化由一个传统作坊向现代企业集团跃迁的同时，作为传化内部管理提升的重要标志的企业信息化也开始上台阶，有意思的是，传化的企业信息化建设跟传化集团的成长一样，都是一步一个脚印，千辛万苦的积累至今。
传化的信息化之路，多少应了这么一句话，世上本没有路，走的人多了，就成了路。
传化集团有限公司创新与信息技术部总经理章强一个年轻人的摸索在国内CIO的群落中，传化集团有限公司创新与信息技术部总经理章强是很有思想的一位。
1993年，刚刚从浙江工业大学管理专业毕业的章强进入了杭州传化化学制品有限公司，分到财务部。
1996年的一天，一个偶然的机会，酷爱计算机技术的章强发现，逐步走上正规的传化公司需要一套信息系统辅助管理。
于是，在公司领导的支持下，一头扎进了TF-MIS 系统的开发中。
而这条IT之路他一走就是十几年。
从业十几年，主要工作业绩包括参与开发了企业TF-CIS系统，主导开发了TFOA1.0系统，负责引进用友U8系统并组织实施，负责组建传化宽带网，组织开发与实施传化物流基地管理信息系统，组织开发与实施传化分销系统，组织实施人力资源系统，成绩显著。
从软件开发工程师一直到今天传化集团CIO，其职业生涯都与企业信息化紧密相连。
但是他坦言，一开始自己并没有什么明确的职业规划，然而他这一路走来却是顺风顺水。
身上也看不出CIO们集体的成长尴尬与职业困境。
直到他像一个备课充分的老师将理论与经验侃侃道来时，身后多年职业生涯的丰富储藏才开始层层展现。
你会见识到一个CIO扎实的基本功，已远非一个单纯的技术管理者可及。
凡是认识章强的人，都会对他留下深刻的印象。
企业技术创新能力的评价［摘要］知识经济时代，技术创新已成为企业保持竞争的优势、获取利润与发展的重要手段。
如何客观有效地评价企业技术创新能力，对于企业具有特别重要的现实意义。
本文通过构建企业技术创新能力评价指标体系，运用AHP方法和多级模糊数学评价模型对企业技术创新能力进行实证分析。
［关键词］技术创新；AHP；模糊评价1 引言当今世界经济正从工业经济时代向知识经济时代转变，社会经济环境在不断发展变化，企业间的竞争日趋激烈，科技成为推动经济增长的强大动力。
技术创新已成为企业保持竞争优势、获取利润与发展的重要手段。
企业要想在激烈的市场竞争中取胜，唯一出路就是进行技术创新。
而企业是否具有竞争力主要还是取决于其自身技术创新能力的大小。
技术创新是指企业根据市场需求、竞争状况及自身的条件，组织人员进行技术研究开发、研制新产品或引进新技术新工艺以满足或创造市场需求，提高企业竞争力，促进企业发展的能力。
企业技术创新能力的强弱反映在企业研究开发出来的产品的技术水平、产品满足顾客需要的程度、对创新产品投入生产的能力以及产品市场化的能力。
一个企业的技术创新能力越强，企业利用内外部资源的效率越高，竞争实力就越强。
因此，如何客观有效地对企业技术创新能力进行科学评价和考核十分重要。
如何客观、科学、有效、定量地评价企业技术创新能力，对于企业科学地定位自身的技术创新能力，采取合理而有效的技术创新战略，保持和提高自身竞争优势，获取最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的现实意义。
对企业技术创新能力的评价存在许多不确定性，可从不同角度去评价。
建立科学、合理、严谨、量化的评价模型已成为急需解决的重要课题。
近年来，国内外学术界关于企业技术创新能力评价的研究也日趋丰富，如AHP法、灰色评估理论、因子分析法、因素比较法、弱势指标倍数法、密切值法、粗糙集理论、模糊评价法等理论方法的应用和数学模型的建立，使企业技术创新能力评价结果更加客观公正。
本文通过构建企业技术创新能力评价指标体系，运用AHP方法和多级模糊数学评价模型对企业技术创新能力进行实证分析。
