材料进场计划及保证措施

水利工程材料进场计划及材料质量保证措施介绍本文档旨在制定水利工程材料进场计划，并提供一些材料质量保证的措施。

水利工程材料的进场计划和质量保证是确保工程质量和进展的重要环节。

进场计划1. 材料清单制定详细的材料清单，包括所有需要进场的材料及其数量。

该清单应该明确列出每种材料的规格、型号和质量要求，以便准确采购和进场。

2. 采购计划根据工程进度和需要，制定材料采购计划。

该计划应考虑材料供应商的可靠性、交货时间和价格等因素，以最大程度地满足工程的需求。

3. 进场验收在每批材料进场前进行验收，确保材料符合质量要求。

验收应包括检查材料的规格、质量标准以及包装完整性等。

只有通过验收的材料才能使用于工程。

4. 材料仓储管理建立合理的材料仓储管理制度，确保材料在进场之前得到妥善的存储和保管。

材料应按照规定的要求分类、标记和存放，避免受潮、损坏或混乱等问题。

5. 进度跟踪跟踪材料的进场情况，并及时反馈给相关人员。

确保材料的按时进场，以避免对工程进度的影响。

如有任何材料进场延迟的情况，应及时调整采购计划，并与供应商进行沟通协调。

材料质量保证措施1. 材料质量标准明确材料的质量标准，要求供应商提供符合标准的材料。

材料质量标准应基于国家标准或相关行业标准，并与工程要求相一致。

2. 供应商评估对材料供应商进行评估，并选择信誉良好、具有生产经验和能力的供应商。

评估供应商的产品质量、交货准时性以及售后服务等方面，并签订合同明确双方的责任和义务。

3. 抽样检验对进场的材料进行抽样检验，确保材料的质量符合标准。

抽样检验应随机选择，并按照国家标准或相关行业标准进行检测，以保证材料的质量。

4. 强化监督检查对施工现场材料使用情况进行监督检查，确保材料的正确使用和质量控制。

严禁使用不符合规定的材料，并及时发现和解决材料质量问题。

5. 事故处理建立应急处理机制，及时应对材料质量问题和意外事故。

对于使用不合格或有质量问题的材料，应立即停用并采取相应的纠正措施，以避免对工程造成损失。

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织(1)机构组织材料供应是工程顺利进行的根本保证。

为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。

此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。

(2)人员组织总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。

（1）启动资金我司已连续多年获得多家国有银行aaa级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

施工组织设计主要材料进场计划及保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

监督执行大型工具七项禁令不违章。

2、业务上受公司质量部门的指导与监督。

其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

负责协助工长做好工程质量交底。

严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。

及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。

（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。

砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

合理制定用料计划，按计划进料。

合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。

易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足工程施工要求，在工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制月、周材料物资的需用量的进场计划。

项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及分发。

其次，为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：一、进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。

项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。

若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。

验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。

二、现场物资搬运、储存、保管所有进入现场的材料、半成品和成品均执行相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。

项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。

项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。

现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。

三、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。

特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

四、主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。

水利工程材料进场计划及材料质量保证措施1.预先准备：在进场前，我们将制定一份详细的材料进场计划。

根据工程需求，我们将对所需材料进行清单和规格的制定，并与供应商进行沟通，保证所购材料满足工程要求。

2.材料采购：我们将根据进场计划，按时采购所需要的材料。

采购过程中，我们将充分考虑供应商的信誉和产品质量，选择合适的供应商。

我们将与供应商签订合同，并明确包括送货时间、数量和质量等细节，以确保供应商承担供货责任。

3.材料检验：在材料进场之前，我们将严格进行材料检验。

使用专业仪器和设备对材料进行检测，以确认其符合相关标准和规范。

我们将重点测试材料的强度、耐久性、耐腐蚀性等关键性能。

4.进场手续：在材料进场时，我们将进行相应手续的办理，包括验收手续和登记手续等。

在验收过程中，我们将依据事先设定的质量标准，对进场材料进行逐个检查和测量，确保其符合规定要求。

5.材料存储：进场后，我们将材料进行分类和标识，并统一储存在指定的仓库或场地内。

我们将确保材料存储环境达标，避免材料受潮、受热、受阳光直射等不良因素的影响。

6.应用管理：在使用材料时，我们将按照工程设计和施工方案的要求进行材料使用和管理。

我们将确保材料的正确使用，避免浪费和损失，并及时处理损坏或过期的材料。

7.定期检验：我们将定期对进场材料进行检验和监测，以确保其质量稳定，并及时发现和处理任何问题。

我们将对材料进行抽样检验和实验室测试，确保其符合相关要求。

材料质量保证措施：1.严格材料检验：在材料进场之前，我们将严格进行材料检验，使用专业仪器和设备对材料进行检测，以确保其质量符合相关标准和规范。

2.选择优质供应商：我们将选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，与供应商签订合同明确质量标准和交货时间等要求，并要求供应商提供相关质量证明文件。

3.强化供应商管理：我们将建立供应商库和材料供应商档案，定期评估供应商的供货能力和质量管理水平，并不定期进行现场考察，确保供应商始终保持良好的供货能力和质量控制水平。

材料机械设备进场计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和施工质量的保障，材料机械设备的进场计划及相应的保证措施显得尤为重要。

下面将从进场计划和保证措施两方面进行详细阐述。

一、进场计划1. 材料进场计划在项目启动前，要制定详细的材料进场计划。

首先，根据项目需求明确所需材料的种类、数量和质量标准；其次，与供应商进行充分沟通，确保材料供应及时；最后，合理安排材料的进场顺序，避免交叉干扰，保证施工顺利进行。

2. 机械设备进场计划对于需要使用机械设备的项目，进场计划更显重要。

首先要确定所需机械设备的型号、数量和技术参数；其次，与设备供应商签订明确的交付时间及服务保障协议；最后，制定合理的机械设备安装和调试计划，确保设备正常运行。

3. 进场人员计划除了材料和设备，进场人员的计划也至关重要。

要根据项目规模和施工周期确定施工队伍的人数及专业配备；同时，培训技术人员，提升他们的操作技能和安全意识；还要制定人员轮岗计划，保证施工过程的连续性和稳定性。

二、保证措施1. 材料质量保证为了确保施工质量，必须对进场的材料进行严格把关。

要求供应商提供质量合格证明，并对每批材料进行检测和验收；建立健全的材料管理制度，严格按照标准操作，杜绝劣质材料进入施工现场。

2. 机械设备安全保障机械设备作为施工的重要工具，其安全运行至关重要。

要求设备供应商提供设备合格证和安全操作指南，并对设备进行定期检测和维护；设立专门的机械设备管理团队，保证设备的正常运行和维护。

3. 人员安全培训施工人员的安全意识和操作技能直接影响施工质量和施工进度。

因此，要定期组织安全培训和操作培训，提高认识风险，掌握操作技能；建立安全检查制度，加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。

综上所述，材料机械设备的进场计划及保证措施对项目的顺利进行和工程质量的保障至关重要。

只有在制定详细的进场计划和科学的保证措施下，才能有效管理施工过程，确保项目的顺利完成。

材料设备进场计划及保证措施
包含技术要求、检验验收要求、保证措施等，案例可以参考：
项目简介
本项目是工厂建设一座新的电厂，电厂的结构非常复杂，其中需要大量的材料及设备，以保证电厂在运行过程中尽可能减少对环境的影响。

1.材料设备进场计划
a)材料设备清单
根据项目施工计划，技术标书及电厂施工细节，编纂本项目材料及设备的清单，内容有：
（1）建筑工程材料：水泥、砂子、混凝土、钢筋、木材等。

（2）电厂系统设备：内燃机、热机、汽轮机、水轮机、变压器等。

（3）装修设备：中央空调、管道、灯具、采暖系统及控制设备等
b)材料设备验收
（1）施工单位提交实物样品，由监理单位抽查及质量验收，该工作应在设备进场前完成。

（2）材料及设备各项指标应符合电厂设计标准及相应的国家质量标准，同时应尽量节约能源。

（3）设备安装时，施工单位应提供相关的操作说明书及技术要求，确保设备在安装及运行时达到预期的性能要求。

c)材料设备保证措施
（1）施工单位应对所提供的材料及设备的质量做出保证，提供有效的质保期并按相关标准进行维护保养。

（2）及时发现及消除可能存在的质量。

材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。

一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。

2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。

3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。

除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。

⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。

⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。

由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。

重要的材料还要报业主审核。

确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。

对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。

⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

材料使用计划及保证措施一、材料使用保障措施材料是工程施工中必不可少的要素之一，在工程项目施工中消耗量很大。

又因其品种规格复杂繁多，价值在建筑总价中所占比例很大，因此，做好施工材料订货、供应、运输、保管和使用等工作，对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义。

1、材料进场前保证措施投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。

依据此项工程的特点，应在材料投入使用前主要抓好以下几个方面。

2、制定周密计划项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。

根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。

根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。

编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。

为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，应提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。

3、按时订货并及时采购依据此项工程的材料需用量计划，提前与各生产商、、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。

订货时，要着重考查生产商或者供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素，主要材料供应商应至少选一家备用单位，防患于未然。

按照施工进度计划的要求，安排相关的人员做好材料采购工作。

根据材料的库存和储备数量，对受到季节性及节假日影响而可能影响施工的材料要做好提前采购。

4、选择合适的供应商了解市场资源情况，通过对社会供应商供应产品的价格、资源、运输、结算方式等因素的考察，筛选长期合作的合格的、优秀的材料供应商为我局集中供应所需材料。

筛选供应商的主要流程为：对材料供应商初选、考察→邀请合格材料商投标（特殊情况下可采取独家议标）→确定供应商后，供应商提供样品及材质证明书、出厂合格证、生产厂家资质证书→交业主、监理审核→审核通过后签订采购合同二、材料进场验收及其储存保管措施中标后我局将根据施工进度总进度计划编制材料需用总计划，此外各材料还将按年度、季度、月度、周进度计划编制相应的材料需求计划以及物资追加或者调整计划。

...第四章资料、机械设施、劳动力进场计划及保障举措第一节资料进场计划及保障举措1.资料进场计划依据施工图以及施工估算，并进行工料剖析，再依据施工进度计划，拟订出各阶段资料需用计划。

2.资料进场及查收各阶段所需资料，应分期分批组织资料进场，并按规定进行堆放和储藏。

资料进场后，应按规定进行查收和必需的目睹取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程资料投入计划工程量大是本工程项目实行的一个重点。

主体构造砼浇筑量高达112000 m3、钢筋约 17000t 、砌体 21000 m3，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。

周转资料主要为模板、钢管及扣件，此中模板施工总量约480000m 2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不可以拆掉，竖向构件在混凝土浇筑后1～ 2 天拆掉。

依据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室 2 层、主楼 2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约 75000 m 2，模板可相应拼装周转，即能知足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采纳截面为60×80mm 的木枋，按模板背楞间距300mm 计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600 m3。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，此中外脚手架需用钢管量约1800t ，支撑系统共需要钢管约1200t ，总合需投入钢管3000t 。

在上部因施工作业面减小，可将节余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

依据施工进度安排，每个月进场资料安排见主要工程资料需用量计划表:主要工程资料需用量计划表序资料名总数目单2013 年号称位 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月1钢筋17000t6000350023002300230040010010002混凝土112000m 33500025000170001700011000000 70003砌块21000m 304000600060003000000 20004钢管3000t1700130000000005模板75000m 2250008000500020000000 350006安全网90000m 250001700017000100001300012000100006000 04.保证资料实时供给的保证举措：1）项目部建立资料部，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保存和发放等工作。

主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。

诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。

根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。

主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。

3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

材料机械设备进场计划及保证措施甲方和乙方本着友好协商的原则，就材料、机械设备的进场计划及保证措施达成如下协议：一、进场计划1.甲方应在合同签订后的5个工作日内按照合同规定提供所有必要信息和文件。

2.甲方应在收到全部材料的3个工作日内安排乙方进场并开展工作。

3.乙方应按照合同规定的工期完成相应进场工作，如遇特殊情况应提前向甲方提出申请并获得同意。

二、保证措施1.甲方应为乙方提供必要的场地、设施和服务支持，确保乙方顺利进场并开展工作。

2.甲方应负责对进场材料、机械设备进行安全保管，保证质量完好。

3.乙方应在进场工作期间严格遵守甲方的相关规定和安全制度，确保进场作业顺利进行。

4.双方应在进场工作完毕后共同对进场材料、机械设备进行验收，并签署相关手续确认工作完成。

以上为甲方和乙方就材料、机械设备进场计划及保证措施的协议，自双方签订之日起生效，具有法律效力。

甲方（盖章）：_____________乙方（盖章）：_____________签订日期：_____________甲方和乙方本着友好协商的原则，就材料、机械设备的进场计划及保证措施达成如下协议：一、进场计划1.甲方应在合同签订后的5个工作日内按照合同规定提供所有必要信息和文件。

2.甲方应在收到全部材料的3个工作日内安排乙方进场并开展工作。

3.乙方应按照合同规定的工期完成相应进场工作，如遇特殊情况应提前向甲方提出申请并获得同意。

二、保证措施1.甲方应为乙方提供必要的场地、设施和服务支持，确保乙方顺利进场并开展工作。

2.甲方应负责对进场材料、机械设备进行安全保管，保证质量完好。

3.乙方应在进场工作期间严格遵守甲方的相关规定和安全制度，确保进场作业顺利进行。

4.双方应在进场工作完毕后共同对进场材料、机械设备进行验收，并签署相关手续确认工作完成。

附件列表：1.进场材料清单2.机械设备清单3.进场工作时间表4.甲方提供的场地、设施和服务支持的具体规定法律名词解释：1.进场工作期间：指乙方开始进场工作的日期至工作完成并验收确认的日期。

材料设备进场计划及保证措施
1、材料进场计划
根据施工图以及预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2、材料进场方案
施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。

在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人。

施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费。

3、施工机具管理制度
1）施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。

施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用。

2）加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要。

3）主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗。

对主要设备的使用详细的操作记录。

4）对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗。

5）工机具、仪器仪表每次用前，进行周全检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。

1主要材料进场方案及保证措施1〕材料准备〔1〕由于本工程的材料品牌较多，局部材料需要外加工，因此供给部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

〔2〕工程部编制“材料方案〞，供给部按方案将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供给商〞处购置。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部到达质量要求。

不合格材料不得进场。

〔3〕材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格前方可大面积使用。

〔4〕原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人〔单位〕交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

〔5〕保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

2〕材料控制〔1〕对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，到达质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

〔2〕绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

〔3〕主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

3〕材料供给措施〔1〕及时准确地提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及保障措施第一节材料进场计划及保障措施1.材料进场计划根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2.材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。

材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程材料投入计划工程量大是本工程项目实施的一个重点。

主体结构砼浇筑量高达1120003m、钢筋约17000t、砌体210003m，主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约 480000m2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后1～2天拆除。

根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约75000 m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采用截面为60×80mm的木枋，按模板背楞间距300mmm木枋，整个工程约需要木方16003m。

计算，每平米模板配0.033钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，支撑体系共需要钢管约1200t，总共需投入钢管3000t。

在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

根据施工进度安排，每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表:主要工程材料需用量计划表4.保证材料及时供应的保证措施：1）项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。

2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。

装饰工程材料进场计划及其保证措施随着人们生活水平的提高，人们对于房屋装修需求也在不断增加。

装饰工程作为房屋最后的一道工序，必须竭尽全力做到最好。

而装饰工程中材料的选择，不仅关系到施工质量，也关系到客户的满意程度。

本文将介绍装饰工程材料的进场计划及其保证措施。

进场计划装饰工程材料进场计划是指材料从供应商处发货后到达工地现场使用之前的安排。

在设计进场计划时，需要充分考虑施工工期、材料种类、数量、质量以及工地条件等因素。

材料种类及数量装修材料种类繁多，进场前需要确定所需材料及其数量。

在安排进场计划时，可以根据施工图纸及材料清单，制定每个材料的进场时间和数量。

在这个计划中，需要考虑到每一种材料在施工过程中的使用时间，以便确定其最佳的进场时间。

材料质量在选择装修材料时，应根据实际需求和质量要求，确保所选材料的性能达到建筑规范要求，并且符合环保要求。

在进场计划制定时，需要考虑材料质量检验的时间，以确保材料的质量符合设计要求，并满足建设监理部门的验收要求。

进场时间在制定进场计划时，还要考虑到施工工期和材料运输时间，以便合理调整进场时间。

同时，还要在进场计划中安排备货时间，以保证每种材料有足够的备货时间，确保材料的及时供应。

进场路径建筑施工现场的道路宽度受到限制，因此，装修材料进场路径需要经过合理的设计和安排。

这就要求在进场计划中，材料运输车辆的型号和高度都要符合当地道路运输规定，并且要遵守交通规则，以避免交通事故发生。

保证措施为了确保装修工程的顺利进行，还需要采取一系列的保证措施。

以下是一些常见的保证措施：供应商资质审核在选择供应商时，需要对其资质进行严格的审核，确保供应商具有良好的信誉和经验，并且能够提供高品质的材料。

这是保证材料质量和供应时间的基础。

材料质量检验装修材料的质量检验是保证装修工程质量的重要环节。

在进场前，需要指定专人对进场的全部材料进行抽样检验，确保其质量符合要求。

进场清单核对在进场时，需要有专人负责对进场的材料进行清单核对，确保所进场的材料种类、型号和数量与材料采购清单保持一致。