夯实班组基础管理,提升班组建设水平,全力打造星级班组

夯实安全基础提高班组管理水平一、抓安全管理全方位确保安全运行（一）建章立制，夯实班组安全管理基础建立健全班组制度是班组建设的重要组成部分，是促进班组建设的有力保证。

一是有针对性制定完善制度，根据公司规程、规章制度等要求，结合班组实际，制定简单、务实、见效的制度。

在执行中发现问题，及时调整，不断改进完善制度。

二是强化制度执行力，班组管理做到用制度管人而不是人管人，管理重点是抓落实，从公司、专业、班组的管理制度开始做起，抓“两票三制”、《安全生产规程》、《运行生产规程》等制度的落实，抓违章行为，抓危险点分析，抓风险预控。

按照“四不放过”的原则，由班组人员担任安全监督员互查互问，模拟事故分析会，查找不安全事件的原因，暴露出的问题。

不断通过制度规范员工的工作行为，使班组人员明确工作中能做什么，不能做什么，遇到问题有章可循，有据可依。

三是公平公正、奖罚分明，根据运行部专业的奖励制度，制订了班组奖励制度，工作过程中员工发现事故隐患，避免事故的，一律给予奖励。

执行制度做到责任明确，奖惩分明，实现了以制度约束班组员工行为，以制度激励班组员工，以制度实现班组总体安全目标。

（二）加强安全教育，提高员工的安全意识班组的安全活动是增强员工安全意识，提高安全管理水平的有效途径。

精心准备，开展安全活动，认真对待每一次安全活动，做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求，有收获，甚至包括由哪些人发言等细节。

案例分析，安全活动有实效，在安全活动中，重视实际案例分析学习，收集各类包括网上的已发生的事故案例，只要有可比性，类似性都认真组织班组人员进行学习讨论。

善于总结，积累经验，从技术方面、安全方面进行分析总结，把别人的教训转变为自己的经验，从而主动改正错误观念、错误意识，形成习惯性遵章。

加强教育，提高安全意识，充分利用班前、班后会，进行安全教育，在班前会上，进行“三查”，查衣着、查精神状态、查巡检内容，“一提示”，进行当班的安全提示，“三交待”，交代当班的工作重点、安全措施、技术要求；在班后会上进行“三评价”，当班期间的工作任务完成情况评价、工作中安全情况评价、安全措施执行情况评价。

加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。

一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。

二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。

②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。

强化班组管理“精”心夯实班组管理基础淮北矿业工程处邹庄矿建工区结合工作实际，坚持将平安管理工作"关口前移、重心下移'，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推动班组精细化管理进程，夯实班组平安管理基础，有效地促进了工区平安生产。

现场管理"精益求精'。

工区不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作状况做好班组记录，乐观实行针对性方式方法，深化了解班组成员每天的工作状况，对工作完成状况进行总结和回顾，做到工作支配要有方案性、超前性、周密性，确保每项工作和环节支配无遗漏，工作安排恰当。

要求班组长下井仔细填写"现场平安检查记层级记录'，对班前隐患排查状况、班中隐患整改状况、班后现场交接状况进行具体记录，准时发觉问题落实整改,消退平安隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态平安管理。

班组管理"精耕细作'。

工区以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务准时公开，对职工关怀的的考勤、休假、出勤率、工作支配、考核得分、工作量等状况准时予以公布，做到内容全面、详细、真实，不断推动班组和谐建设。

同时，工区充分利用调度会会、班队长会议等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取看法，总结阅历，查找差距，提出详细的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作乐观性，主动参加到班组建设中来，增加班组的战斗力。

制度管理"精雕细琢'。

工区结合班组实际状况，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的详细职责。

健全班组长管理考核方法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作乐观性。

完善班组平安管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展"优秀班组长'、"标杆班组'等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作乐观性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。

XX公司“星级班组”创建实施方案安全管理是企业一盘“大棋”，而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小棋子”，是有效落实各项规章制度的主要载体，是完成各项生产任务的基本组织。

为进一步夯实“三基”（基层、基础、基本功），提高公司班组建设的安全文化素养和参与安全管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，确保筑牢班组最前沿安全防线，经领导研究，决定在公司范围内大力开展“星级班组”创建活动，以此来有效促进安全管理、保障安全生产，具体方案如下：一、活动目的通过开展“星级班组”创建活动，推进班组精细化、创新型自主管理体系的建立和运行，充分发挥“小棋子”的安全作用，以此来调动广大职工自主管理、自我保安的主动性、积极性和创造性，严以律己、尽职履责、遵规守纪、按章作业，切实把班组安全生产第一道屏障夯实、筑牢，为公司这盘“大棋”的安全生产提供有力保障。

二、活动目标（一）确保班组能自主开展安全工作，创新性地开展工作。

（二）确保各类事故隐患得到及时排查有效治理和全面管控；确保危险源（点）受控率为100%。

（三）确保班组“三基”得到明显的增强和提升。

（四）确保各类安全保护措施和应急联动保障在班组得到有效改进和完善。

（五）确保安全教育培训在班组常态开展、学以致用。

（六）确保“星级班组”班组创建活动：上半年“五星级班组”合格率达到80%以上，“四星级班组”合格率达到90%以上，“三星级班组”合格率达到Io0%以上，年底所有“星级班组”合格率全部达到10096。

（七）确保班组人员“三违”行为得到有效遏制和消除；确保把“准军事化”融入到安全生产。

（八）确保轻伤及以上事故为零，切实实现零“三违”、零隐患、零伤害目标。

三、组织机构为确保活动的扎实推进和有效落实，公司成立领导组织机构。

组长：主要负责人副组长：公司副总成员：各部门负责人组织机构下设办公室，安环部负责人任办公室主任，安全管理人员任活动联络员，职能部门相关人员为活动考核成员，主要负责活动的宣传、组织、检查、验收和考评工作。

夯实基础强化管理开创班组建设新格局——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话同志们：现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。

会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富,对推动班组建设工作、强化基础管理,具有重要意义。

借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。

一、对前期班组建设工作的简要回顾去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。

回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力,全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。

过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色：自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法"座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快,积极安排抓落实。

突出以抓制度落实为抓手,强化班组安全基础建设。

坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导,统筹规划，建立机制，把“助推"引向高潮。

一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推"活动领导小组,单位副职实行分工负责;二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想,确定了班组建设工作目标。

现集团公司共有生产班组539个(除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30。

创建“星级班组”活动实施方案为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。

一、指导思想创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。

二、工作目标提升班组管理水平，提高员工素质。

三、“星级班组”的内容“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星标准。

四、“星级班组”考评办法1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结束时综合统计考评结果。

2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即授予相应星项的荣誉。

3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。

每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。

具体内容见《“星级班组”考评细则》。

五、奖励办法每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标准如下：1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元；2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元；3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元；4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元；5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元；6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。

夯实基础严格管理着力打造优秀班组矿建公司矿建三队张冬班现有职工14人，主要担负大平矿南翼运输大巷掘进任务，该班在班长张冬的带领下，精心组织生产，全班职工齐心合力，高度重视安全工作，自开展“工人先锋号”和“五型班组”创建活动以来，在矿建三队的直接领导下，克服重重困难，在确保安全的前提下，出色地完成了队里交给的各项生产任务。

精细化、安全质量标准化、现场的文明化做到了动态达标，班组职工的整体素质有了明显的提高，各项工作有了新的飞跃。

曾多次被矿建公司评为优秀“五型”班组,2010年被铁能公司授予“二十佳”优秀班组。

一、高度重视，加强学习，从严管理该班从开展“工人先锋号”和“五型”班组创建活动开始,利用班前会组织本班职工学习公司下发的“工人先锋号”实施办法和“六五”创建活动文件,以此统一思想，提高全班职工对“工人先锋号”和“五好”班组创建活动的认识。

从基础工作做起,经过三年多的工作,现在各项基础工作、各种记录形成了规范化、制度化。

二、严格班前会程序，提高班前会质量每天坚持严格按程序召开班前会，组织职工学习公司及上级指示、指令、文件精神；认真排查21种安全薄弱人员；开展“四预”进行任务交底，强调安全重点，提出具体要求，发动职工安全互动大家谈；学习施工措施、三大规程和安全案例，结合各自的工作性质，汲取事故教训，查找工作中存在问题以及整改措施，确保安全生产。

划分联保体，明确责任，工作时相互照应提醒，工作中不蛮干，遵章守纪，按章作业，做到三不伤害。

通过班前会这一有效途径，使职工在思想上牢固树立“我想安全”的意识，在业务技能上培育“我会安全”的技艺，在工作中实现“我能安全”的目标。

三、强化职工技能培训，提高职工技能素质张冬班85%的职工是临时合同工，他们参加工作时间短，井下工作经验少，文化程度普遍不高。

如何尽快提高这部分职工的技术素质，了解熟悉井下工作环境，掌握各工种操作规程，适应和胜任本职工作，全面提高职工综合素质是亟待解决的问题。

夯实基础拓展思路全面提升班组建设工作水平作者：陈菊来源：《现代企业文化·理论版》2015年第23期中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-02摘要班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，也是我们开展各项工作的出发点和落脚点。

本文着重从制度、思想、重点、实效等几大方面阐述了如何全面提升班组建设工作水平。

关键词班组建设企业班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元，是培育高素质职工队伍的第一课堂。

班组是企业各项工作的落脚点，是安全生产、服务提升的基地，是技能提高、技术创新的坚强后盾，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，也是员工成长成才的摇篮。

加强班组建设是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的基本前提和主要条件。

我公司是一家电力工程施工企业，我从事了多年的工会工作，抓班组建设一直是我的一项重要工作。

长期以来，我公司非常重视抓班组建设工作，不断探索班组建设工作的规律、经验，研究班组建设工作的新方法、新路子，拓展思路，注重实效，班组建设工作在总结中不断提高。

下面从三个方面结合自己的实际工作经验、做法谈谈自己的观点，探讨在新形势下如何加强施工企业班组建设这一课题。

一、整章建制，齐抓共管俗话说：不依规矩，不成方圆。

企业管理，制度先行。

要实现班组建设工作的规范化，建立一整套比较完善的规章制度是必备条件。

我公司在抓班组建设的过程中，经过探索、实践，出台了一系列办法、制度。

早在十年前，公司即制定了班组建设管理标准，明确了班组建设组织领导架构、工作内容、相关部门工作职责，奖励标准，确定了等级划分及考评标准，考评内容分为安全管理、质量管理、文明施工、管理基础工作四个方面，每一个分项都有具体的细则。

管理标准根据上级要求和公司管理模式、工作要求的变化进行了多次修订，修改后的标准对于抓好班组建设更加具有针对性和可操作性。

完善班组管理制度,夯实班组基础管理1. 咱得把班组管理制度好好完善完善呀，这就好比盖房子要打牢地基一样，只有这样班组才能稳稳当当的呀！比如在我们班组，大家都严格遵守各项规定，工作起来那叫一个有条不紊！2. 你想想，不完善班组管理制度能行吗？那肯定不行呀！就像一艘船没有坚固的船帆，怎么能远航呢？我们要通过完善制度，让班组运行得更顺畅，就像我们上次解决那个难题一样，靠的就是大家齐心协力遵循制度。

3. 不夯实班组基础管理怎么行呢？这可是关系到班组能不能茁壮成长的关键呀！就好像一棵树，根基不稳怎么能枝繁叶茂呢？咱们得重视起来呀，就像那次大家为了改进流程付出的努力一样。

4. 完善班组管理制度真的超级重要啊！这简直就是班组的生命线呀！你看那些优秀的班组，不都是制度完善、基础扎实吗？就如同我们之前借鉴的那个先进班组一样。

5. 哎呀，一定要好好完善班组管理制度呀！不然就像没头苍蝇一样乱撞呀！比如那次出现的混乱情况，不就是因为制度不完善嘛。

6. 完善班组管理制度，夯实班组基础管理，这不是应该的嘛！这就像人要吃饭睡觉一样自然呀！我们得像对待宝贝一样对待这件事，就像我们对待那台重要设备一样精心。

7. 你说不把班组管理制度完善好能行吗？那肯定不行呀！这好比战士上战场没有好武器一样！想想我们曾经因为管理不善遇到的困难，现在必须行动起来啦！8. 完善班组管理制度是必须要做的呀！这就跟修路一样，路修好了才能走得顺畅呀！我们要让班组这条“路”平坦开阔，就像那次大家一起努力把工作提前完成一样棒。

9. 难道我们不应该全力去完善班组管理制度，夯实班组基础管理吗？这可是我们班组的未来呀！就好像是培育花朵，精心呵护才能绽放美丽呀！我们不能马虎，就像那次对待紧急任务一样认真对待。

10. 完善班组管理制度，夯实班组基础管理，这是多么重要的事情呀！这简直就是班组的灵魂所在呀！我们要把它做好，就像我们一直保持的团结协作精神一样坚定。

我的观点结论：完善班组管理制度、夯实班组基础管理是班组发展的重中之重，只有这样才能让班组充满活力、高效运行。